汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法

汽車融資租賃部薪酬與績效考核管理辦法一、總則第一條為推動(dòng)部門業(yè)務(wù)健康、有序、快速發(fā)展，規(guī)范管理框架，明確部門各崗位人員的薪酬績效、職業(yè)發(fā)展的考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，特制訂本辦法。第二條本辦法充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動(dòng)與做出的業(yè)績給予合理支付和獎(jiǎng)勵(lì)，保證薪酬與崗位價(jià)值相結(jié)合，與員工業(yè)績相結(jié)合，與公司發(fā)展的短期利益、中期利益及長期利益相結(jié)合。第三條本辦法遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，體現(xiàn)公司以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。二、部門組織結(jié)構(gòu)第四條結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)（總經(jīng)辦、市場部、綜保部）及崗位設(shè)置，考慮汽車融資租賃與傳統(tǒng)融資租賃的異同，本部門至少需配置業(yè)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控專員和資產(chǎn)管理專員。（不同崗位的工作職責(zé)詳見前期起草的“汽車融資租賃部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)”）部門經(jīng)理部門經(jīng)理風(fēng)控專員資產(chǎn)管理風(fēng)控專員資產(chǎn)管理專員業(yè)務(wù)經(jīng)理三、薪酬結(jié)構(gòu)及水平第五條薪酬結(jié)構(gòu)包含：職位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、超額利潤獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金及其他福利。（一）職位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別職位職級(jí)職位占比績效占比基本工資合計(jì)（元）備注參考工齡薪酬結(jié)構(gòu)汽車融資租賃

業(yè)務(wù)體系（五級(jí)）業(yè)務(wù)助理80%20%3000<1年等級(jí)工資制

+

業(yè)績提成制初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%40001-3年中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%5000高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%60003-5年資深業(yè)務(wù)經(jīng)理70%30%70005-10年汽車融資租賃

準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系（兩級(jí)）風(fēng)控專員70%30%4000-6000<3年等級(jí)工資制

+寬帶薪酬制風(fēng)控經(jīng)理70%30%6000-8000>3年資產(chǎn)管理專員70%30%4000-6000<3年資產(chǎn)管理經(jīng)理70%30%6000-8000>3年注：本表將基本工資分為職位工資與績效工資，其中業(yè)務(wù)助理、試用期員工職位工資按照基本工資80%計(jì)發(fā)，其他崗位按照基本工資70%計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)體系基本工資中的績效部分根據(jù)業(yè)績完成情況等進(jìn)行扣發(fā)；準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系的績效部分根據(jù)崗位工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，按月計(jì)發(fā)。（二）業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成主要針對部門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)汽車融資租賃業(yè)務(wù)的實(shí)際到位情況計(jì)提，自項(xiàng)目進(jìn)入租后管理的第一個(gè)月起開始計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)提成=（租賃收益-租賃成本費(fèi)用）*10%，即項(xiàng)目創(chuàng)利的10%。（三）補(bǔ)貼補(bǔ)貼主要包括交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼，不同員工等級(jí)及工作崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位類別職位職級(jí)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼汽車融資租賃

業(yè)務(wù)體系（五級(jí)）業(yè)務(wù)助理200100車票實(shí)報(bào)實(shí)銷

住宿<150元/日初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理200200中級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理200300高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理300400資深業(yè)務(wù)經(jīng)理500500汽車融資租賃

準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系（兩級(jí)）風(fēng)控專員200100風(fēng)控經(jīng)理200300資產(chǎn)管理專員200100資產(chǎn)管理經(jīng)理200300（四）年終獎(jiǎng)3.能力考核鑒定表考核項(xiàng)目優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（0-1分）單項(xiàng)得分總評分分析判斷能力計(jì)劃執(zhí)行能力人際交往能力溝通能力專業(yè)技能4.根據(jù)綜合考評得分，將考評結(jié)果劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進(jìn)、不稱職五個(gè)考評等級(jí)。考評等級(jí)卓越優(yōu)秀稱職需改進(jìn)不稱職綜合考評得分90-10080-9060-8040-600-40等級(jí)分布比例10%20%40%20%10%（三）年度績效考核年度績效考核分為部門績效考核和員工個(gè)人績效考核，部門績效考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)計(jì)算過程中的部門績效考核系數(shù)K1，個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響到員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放（年終獎(jiǎng)計(jì)算過程中的個(gè)人績效考核系數(shù)K2）及下一年度的晉升、調(diào)薪。1.部門年度績效考核年度績效考核考核內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用部門績效考核部門年度業(yè)績指標(biāo)完成度完成度低于60%，K1=0.8;

完成度介于60%-80%，K1=0.9;

完成度介于80%-100%，K1=1;

完成度介于100-150%,K1=1.3;

完成度大于150%,K1=1.5;2.個(gè)人年度績效考核個(gè)人年度績效考核，主要參考四個(gè)季度的綜合考評。2.1個(gè)人年度績效考核對年終獎(jiǎng)的影響年度績效考核考核內(nèi)容對年終獎(jiǎng)的影響員工績效考核四個(gè)季度綜合考評得分季度平均綜合評分大于100，K2=2;

季度平均綜合評分介于85-100，K2=1.5;

季度平均綜合評分介于70-85，K2=1;

季度平均綜合評分介于50-70，K2=0.8;

季度平均綜合評分低于50%，K2=0.5;2.2個(gè)人年度績效考核對晉升、調(diào)薪的影響季度平均績效考核參考分值晉升/調(diào)薪方法優(yōu)秀≥3次∑季度綜合評分/4≥80晉升1級(jí)工資稱職≥3次∑季度綜合評分/4∈[60,80)工資不變需改進(jìn)≥2次∑季度綜合評分/4∈[40,60)降一級(jí)工資不稱職≥2次∑季度綜合評分/4∈[0,40)降兩級(jí)工資/辭退五、附則第七條本辦法經(jīng)公