工作考評(píng)管理制度

工作考評(píng)管理制度工作考評(píng)管理制度1為全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì),掌握全體員工的工作和學(xué)習(xí)情況,提供人事決策依據(jù),確定員工培訓(xùn)方向。以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性,樹(shù)立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高,特制定員工工作考評(píng)制度?！窨己恕⒖荚u(píng)原則:一、考評(píng)必須本著實(shí)事求是,做到'公開(kāi)、公平、公正',不得以個(gè)人關(guān)系親疏等其他因素涉及到考核評(píng)定中。二、發(fā)現(xiàn)部門(mén)主管在考核中不認(rèn)真、敷衍了事等現(xiàn)象,則按《獎(jiǎng)懲條例》予以處理,責(zé)令重新考核。●考核種類(lèi)與評(píng)比:一、考核分月考核和年度考核。月考核以部門(mén)為單位,各主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)比打分;年度考核由公司經(jīng)理、項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、各部門(mén)主管組成考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)比。二、公司每一年度根據(jù)月考核結(jié)果,評(píng)比'優(yōu)秀員工'。三、各部門(mén)按部門(mén)人數(shù)5%的名額比例進(jìn)行評(píng)比部門(mén)'優(yōu)秀員工'。四、公司根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工',按公司人數(shù)2%的名額進(jìn)行聯(lián)評(píng)出公司年度'優(yōu)秀員工'?！窨己祟l度與步驟:一、考核每月進(jìn)行一次,年度總評(píng)一次。二、各部門(mén)的月考核工作,由部門(mén)主管負(fù)責(zé)。三、每月5日前,各班組負(fù)責(zé)人將上月的員工違規(guī)違紀(jì)及工作表現(xiàn)情況報(bào)部門(mén)。四、每月10日前,部門(mén)主管負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行考核評(píng)比打分,將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目區(qū)域辦公室。五、每月15日前,項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行考核。六、每年度1月初,由公司考評(píng)小組對(duì)全體員工上一年度的德、能、勤、績(jī)'進(jìn)行綜合考核評(píng)比。七、項(xiàng)目區(qū)域辦公室負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、記錄、存檔并報(bào)集團(tuán)物業(yè)部備案?！癃?jiǎng)懲措施:一、月考核分在9分以上為達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月全額考核浮動(dòng)工資;8~8.9分為基本達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的90%;7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的80%;6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月考核浮動(dòng)工資的50%;6分以下取消當(dāng)月考核浮動(dòng)工資。二、年度扣分累計(jì)在12分以?xún)?nèi)者,可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)金;扣分在20分以?xún)?nèi)的.可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)金;扣分在26分以?xún)?nèi)的可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)金;扣分在36分以?xún)?nèi)的可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)金;扣分在36分以上者取消年終獎(jiǎng)金。三、連續(xù)2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。四、公司對(duì)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工,給予通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì),并列為重點(diǎn)培養(yǎng)(考察)對(duì)象?！窨己朔秶?適用于公司全體員工。●考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及要求詳見(jiàn)考核表?！窨荚u(píng)申訴:員工若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議或處理不服,可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。工作考評(píng)管理制度2為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我系學(xué)生工作管理制度，增進(jìn)工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強(qiáng)化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會(huì)制度：一、學(xué)生常規(guī)工作例會(huì)會(huì)議由學(xué)工部黨總支副書(shū)記召集主持。參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。會(huì)議時(shí)間：每周一下午2：30準(zhǔn)時(shí)到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開(kāi)。會(huì)議內(nèi)容：學(xué)生干事通報(bào)院職能部門(mén)對(duì)我系檢查、考核、評(píng)比情況，及系部、學(xué)生會(huì)對(duì)各班級(jí)日常工作檢查、考核、評(píng)比情況。輔導(dǎo)員交換意見(jiàn)，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級(jí)存在的問(wèn)題等等。學(xué)工部張就我系上周情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。二、落實(shí)我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議由學(xué)工部黨總支副書(shū)記召開(kāi)。與會(huì)人員：學(xué)工部長(zhǎng)、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議時(shí)間：每學(xué)期召開(kāi)兩次，具體時(shí)間另行通知。會(huì)議內(nèi)容：各輔導(dǎo)員匯報(bào)近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的.問(wèn)題。探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，以及提出相應(yīng)的對(duì)策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。學(xué)工部長(zhǎng)總體評(píng)價(jià)前期工作，提出對(duì)策，并部署下一個(gè)階段工作。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。三、會(huì)議要求：各輔導(dǎo)員會(huì)前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。會(huì)議目的要明確，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)，真正起到推動(dòng)工作的作用。工作考評(píng)管理制度3第一條為了加強(qiáng)公司檔案工作的管理，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求，充分發(fā)揮檔案在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益及公司各項(xiàng)工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和北京市《檔案法實(shí)施辦法》等法律規(guī)章，制定本制度。第二條公司檔案是公司自成立以來(lái)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的以各種載體形式真實(shí)記錄的總和。其構(gòu)成是：以基建（工程技術(shù)）檔案為主體，包括文書(shū)、工程、市場(chǎng)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、法律、設(shè)備、聲像、實(shí)物等門(mén)類(lèi)的`檔案。第三條對(duì)公司各個(gè)門(mén)類(lèi)、各種載體的檔案必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理的原則，以確保檔案的真實(shí)、完整和安全，利于檔案信息的開(kāi)發(fā)利用。第四條公司檔案工作由集團(tuán)辦公室主管。檔案室設(shè)專(zhuān)職檔案員一人，負(fù)責(zé)公司檔案工作的日常管理。公司各部門(mén)配備一名兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)文件材料的收集立卷歸檔工作。第五條公司檔案室在集團(tuán)辦公室的指導(dǎo)下獨(dú)立開(kāi)展檔案工作。宣傳、貫徹檔案工作的法律、法規(guī)和方針政策，建立健全公司檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)和保持公司檔案的完整與安全，主動(dòng)快捷地提供檔案利用服務(wù)，使檔案在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第六條檔案室負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)和各分公司文件材料的立卷和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。第七條檔案工作人員要努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，恪守職業(yè)道德、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，認(rèn)真做好檔案管理工作。第八條借閱檔案，一般以借閱本部門(mén)工作形成的檔案為主。借閱非本部門(mén)的檔案，須經(jīng)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第九條查閱檔案原件一般限在檔案室內(nèi)。如需借出則借閱期限一般不超過(guò)三天。到期不能歸還者要及時(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)允許后方可延期歸還。第十條如需提供檔案復(fù)印（制）件，必須由申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，并由辦公室負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。重要檔案的復(fù)?。ㄖ疲┬杞?jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十一條借閱人員必須負(fù)責(zé)維護(hù)檔案的完整、安全與清潔，不得將檔案材料擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)制、拆散、污損、涂改和加注標(biāo)記。借閱檔案要確保不遺失，不擅自帶出本公司。第十二條借閱時(shí)，檔案人員應(yīng)填寫(xiě)《借閱檔案登記簿》，并對(duì)歸還的案卷嚴(yán)格檢查和清點(diǎn)，然后注銷(xiāo)借閱。第十三條外單位查閱檔案時(shí)，須持單位介紹信，并由集團(tuán)公司辦公室或相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各類(lèi)（載體）檔案不辦理對(duì)外借閱。第十四條對(duì)借閱中違反本規(guī)定，造成檔案遺失、損壞、泄密的，檔案管理人員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并追查責(zé)任，按集團(tuán)公司《管理人員違規(guī)處理辦法》進(jìn)行處罰，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：（一）毀損、丟失或擅自銷(xiāo)毀企業(yè)檔案；（二）擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案；（三）涂改、偽造檔案；（四）未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者；（