第三章、精裝修工程施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施

第三章、精裝修工程施工準(zhǔn)備及技術(shù)保證措施1.技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉及會審圖紙：根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加招標(biāo)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。1.2原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。1.3根據(jù)施工圖紙結(jié)合和現(xiàn)場計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，給編制工程進度計劃提供依據(jù)，1.4編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。1.5分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。1.6根據(jù)階段施工進度提前向公司質(zhì)檢部提交材料資料，并及時向班組交底。1.7組織各專業(yè)施工隊伍召開專題會，商定施工配合事宜。1.8資料準(zhǔn)備：遵照公司及建設(shè)（監(jiān)理）方的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。2.物資、勞動力組織準(zhǔn)備2.1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2.2做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工、成品保護和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。2.3對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工。2.4根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。2.5選擇合格供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設(shè)施的搭設(shè)工作及水準(zhǔn)點、座標(biāo)點的移交工作。3.2現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“五牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。3.2.1臨時設(shè)施：開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室，于開工前一天完成此項工作。3.2.2現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與總承包、監(jiān)理單位確定水平淺點位。4、技術(shù)保證措施4.1嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照本公司的有關(guān)規(guī)章，落實施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）。4.2工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，項目工程師把關(guān)，設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。4.3項目工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。4.4技術(shù)交底一律通過書面形式進行，技術(shù)主管、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。5.質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。5.1自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，項目工程師執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。5.2交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由項目工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。5.3隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，項目工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，項目工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責(zé)人處歸檔。5.4預(yù)檢驗收：由項目工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責(zé)人歸檔。5.5分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，項目工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責(zé)人處歸檔。5.6特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)臨控并記錄。6.安全保證措施6.1由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.1.1職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。負責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行浙江省施工現(xiàn)場管理法規(guī)、溫嶺市市有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開專門會議，分析安全形勢。6.1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目工程師、技術(shù)負責(zé)人、總工長、安全負責(zé)人組成。6.2配備高素質(zhì)安全員、保安隊，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。6.3建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。6.4嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項安全生產(chǎn)管理制度。6.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度。6.4.2安全生產(chǎn)檢查制度。6.4.3安全生產(chǎn)驗收制度。6.4.4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。6.4.5安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。6.4.6安全生產(chǎn)獎罰制度。6.4.7安全生產(chǎn)值班制度。6.4.8施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。6.4.9施工現(xiàn)場用電管理辦法。6.4.10機械機具安全使用條例。6.4.11特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。6.5對工人入場前進行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。6.6對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。6.7做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。6.8針對當(dāng)前全國各地火情不斷的嚴(yán)峻形勢，因此把消防工作列為安全工作中的重點項目。6.8.1所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。6.8.2