第七章裝飾工程文明施工組織措施

第七章裝飾工程文明施工組織措施一、本公司在施工現場成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師，質監(jiān)，材料，預算和安全等管理人員為成員的施工現場管理組織。堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認真負責本單位文明施工工作。

二、本公司施工現場文明施工管理組織，實行項目經理是文明施工的第一負責人，其他成員一律分工負責，實行個人崗位責任

三、本司把文明施工列入單位經濟承包責任制，一同“包”、“保”、檢查和考核。

四、工地每月至少組織兩次施工現場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理，全面檢查，制表以榜公布，堅持獎、懲兌現。

五、施工現場我公司的有施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。

六、工地各項專業(yè)管理制度者應有文明施工內容，如庫存物資維護保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。

七、每月至少召開兩次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協調解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風。

八、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備，項目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。

九、大力開展項目部內外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，努力實現文明施工現代化，使文明施工達到新的更高水平，確保我公司項目部成為省市面上先進文明施工單位。

文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工工序獲利的一項施工活動。為確保文明施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現場成立文明施工管理小組：項目經理任組長，安全員任副組長，施工隊長為主要成員。該小組既負責內部施工人員的文明施工管理，又要接受總包方有關部門的指揮和管理。

十、現場文明施工保證措施

具體措施如下：

1、貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

2、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。

3、施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。

4、施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。

6、保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

7、施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。

8、職工生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛(wèi)生要求。

9、做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。

10、嚴格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

11、合理安排材料進場時間、運輸方式等，最大限度的減少對周邊環(huán)境的影響。工地現場不設置大功率、重荷載加工機具，避免產生噪音擾民。通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數。如有必要進行夜間施工，現場只安排產生聲音小的工作作業(yè)。向工地運輸材料工具時，要根據現場情況合理安排時間，避免干擾附近居民正常的工作、生活，車輛進出現場，專人指揮，減少或不鳴笛。

12、現場施工標準化，嚴格現場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。

13、嚴格按規(guī)范標準和設計要求進行施工，確保施工質量及安全，杜絕野蠻施工。

14、加強成品、半成品及產品材料的保護，派專人負責看護，建立進出持卡制度。

15、遵守總包現場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。

16、加強管理，創(chuàng)文明工地，所有現場管理人員必須佩帶胸卡持證上崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現場的所有不文明行為人人有權制止。

17、開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工隊伍素質，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標準化，外部形象優(yōu)質化的要求。

18、扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議對施工人員進行生產安全教育。

19、堅持“質量第一”，管理人員按所劃定的指責進行分工負責，前道工序未做好，后道工序不能開展，按ISO9001標準要求，做好各類技術臺帳，計量設備符合規(guī)范。

20、項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施等進行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責任制。21、對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比落手輕”的勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新。

22、把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤。

23、每日下午召開生產協調會，講析安全、質量、文明施工、場容場貌