中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案模板范文

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案模板范文（2024—2027年）中小企業(yè)聯(lián)系千家萬戶，是推動創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。近年來，我市大力推動中小企業(yè)發(fā)展，截至2023年底，全市中小企業(yè)數(shù)量近百萬家，累計培育專精特新中小企業(yè)3694家，其中專精特新“小巨人”企業(yè)286家，是我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為加速打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，進(jìn)一步推動全市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合全市發(fā)展實際，制定本工作方案。一、工作目標(biāo)到2024年，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能力實現(xiàn)躍升，全市中小企業(yè)“觸網(wǎng)上云用數(shù)賦智”全面拓展，基本形成“點線面”三位一體轉(zhuǎn)型發(fā)展格局，助力打造現(xiàn)代制造業(yè)集群體系。企業(yè)轉(zhuǎn)型成效初顯——推動中小企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型5000家以上，實現(xiàn)專精特新企業(yè)數(shù)字化水平二級及以上占比達(dá)到80%，培育三類中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)50家。轉(zhuǎn)型模式逐步探索——編制細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南5個，中小企業(yè)數(shù)字化解決方案產(chǎn)品化推廣10個以上，開展質(zhì)量管理、產(chǎn)能協(xié)同改造，參與“一鏈一網(wǎng)一平臺”建設(shè)的中小企業(yè)數(shù)量超過1000家。平臺應(yīng)用快速推廣——中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺覆蓋全市所有中小企業(yè)主管部門、服務(wù)商50家、企業(yè)1000家。用活數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心，全年累計服務(wù)中小企業(yè)5000家次。轉(zhuǎn)型氛圍加快營造——參與重點行業(yè)“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè)，舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題活動、培訓(xùn)10場以上，培育企業(yè)數(shù)字化人才1000人次以上。到2027年，實現(xiàn)重點細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化改造全覆蓋，全市中小企業(yè)數(shù)字化水平顯著提升，“點線面”三位一體全面發(fā)展，助力打造現(xiàn)代制造業(yè)集群體系。企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著——中小企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到15000家以上，專精特新企業(yè)數(shù)字化水平全面達(dá)到二級及以上，培育三類中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)200家。轉(zhuǎn)型模式更加明確——完成“336”細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南編制，中小企業(yè)數(shù)字化解決方案產(chǎn)品化推廣40個以上，參與“一鏈一網(wǎng)一平臺”建設(shè)的中小企業(yè)數(shù)量超過3000家。平臺應(yīng)用持續(xù)深化——中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺覆蓋全市所有中小企業(yè)主管部門、服務(wù)商100家、企業(yè)5000家。充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心價值，每年服務(wù)中小企業(yè)5000家次。轉(zhuǎn)型氛圍更加濃厚——每年常態(tài)化舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題活動、培訓(xùn)10次以上，培育企業(yè)數(shù)字化人才5000人次以上。二、工作重點（一）重“點”突破，樹立中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。1.推動一批“小燈塔”工廠建設(shè)。鼓勵有能力、有需求的中小企業(yè)，積極參與智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息制造業(yè)、新材料等重點行業(yè)“小燈塔”工廠建設(shè)，聚焦研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管控、倉儲物流、運營管理、采購供應(yīng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)跨部門、跨環(huán)節(jié)、跨層級的業(yè)務(wù)集成運作和協(xié)同優(yōu)化，大規(guī)模提升生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新效率，形成有較強引領(lǐng)、示范作用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范。2.打造三類中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。聚焦“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，著眼技術(shù)突破、研產(chǎn)供銷服一體化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面改造成效突出的企業(yè)，打造全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標(biāo)桿。聚焦全市專精特新中小企業(yè)在產(chǎn)能提升、工藝改進(jìn)、管理精益等方面實際需求，著眼細(xì)分行業(yè)、細(xì)分環(huán)節(jié)具有較強特色化、個性化數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式的專精特新企業(yè)，打造專精特新數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標(biāo)桿。圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)等具體場景數(shù)字化改造成效明顯的企業(yè)，以場景應(yīng)用示范推廣為目的，打造“小快輕準(zhǔn)”解決方案應(yīng)用示范標(biāo)桿企業(yè)。3.扎實推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點城市建設(shè)。全面摸清企業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)字化（設(shè)備改造、產(chǎn)線改造、計劃調(diào)度、節(jié)能環(huán)保、安全管控等）、產(chǎn)品生命周期數(shù)字化（產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、測試驗證、質(zhì)量管理、運維服務(wù)等）、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化（數(shù)字化供應(yīng)鏈、智能倉儲物流、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等）、智能管理決策等各類場景的數(shù)字化改造需求。按照行業(yè)共性需求，形成“一行一方案”，系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“實施一批、培育一批、儲備一批”的模式，分階段、分重點形成“一企一策”，推動中小企業(yè)實施個性化“小快輕準(zhǔn)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全力推動有意愿、有能力的區(qū)縣申報試點城市，積極協(xié)調(diào)專家、服務(wù)商、企業(yè)資源，協(xié)助區(qū)內(nèi)企業(yè)開展系統(tǒng)診斷、調(diào)研，形成切實可行的行業(yè)實施方案、企業(yè)改造方案。（二）條“線”梳理，優(yōu)化中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。4.分行業(yè)編制中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南。整合行業(yè)力量，圍繞“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設(shè)，聚焦細(xì)分行業(yè)特點與發(fā)展差異，編制包括轉(zhuǎn)型路徑建議、關(guān)鍵轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)、重點轉(zhuǎn)型場景及典型案例在內(nèi)的分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南，形成分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5.推動重點產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融入“一鏈一網(wǎng)一平臺”。聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息制造業(yè)等“整機+配套”行業(yè)，以免費的云化企業(yè)管理軟件推廣為切入點，引導(dǎo)、推動中小企業(yè)融入鏈主企業(yè)建立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實施供應(yīng)鏈協(xié)同、全生命周期管理、企業(yè)柔性化生產(chǎn)、模塊化設(shè)計等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)大中小企業(yè)融通，全面支撐政府側(cè)、產(chǎn)業(yè)側(cè)、社會側(cè)、企業(yè)側(cè)“四側(cè)”融通。積極推動“渝鏈貸”應(yīng)用，拓寬中小企業(yè)融資渠道，助力創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合。6.加速離散型中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚焦農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡、消費品等產(chǎn)業(yè)鏈較短、同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求相似的離散型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，以細(xì)分行業(yè)典型企業(yè)轉(zhuǎn)型試點為切入點，以試點企業(yè)“打樣”，其他企業(yè)“學(xué)樣”的方式，推廣試點企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、模式，實現(xiàn)集群式企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚焦企業(yè)對細(xì)分環(huán)節(jié)數(shù)字化系統(tǒng)的大量相似需求，爭取一個或多個服務(wù)商集中、低價提供一批高效、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化解決方案。針對市內(nèi)中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實際應(yīng)用情況較好、有較強行業(yè)針對性的解決方案，加速實現(xiàn)產(chǎn)品化，推動解決特定環(huán)節(jié)數(shù)字化問題。（三）全“面”普及，構(gòu)建中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普惠體系。7.完善市級數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺。充分應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)庫功能及推廣服務(wù)能力，推動服務(wù)商在平臺上線一批服務(wù)中小企業(yè)的“小快輕準(zhǔn)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)產(chǎn)品，形成標(biāo)準(zhǔn)化“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品和解決方案資源池。積極引導(dǎo)服務(wù)商加速自有平臺建設(shè)，完善服務(wù)商平臺與市級平臺信息交互通道。加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心“揭榜掛帥”建設(shè)，形成“市級平臺—賦能中心—中小企業(yè)”的向下服務(wù)和向上數(shù)據(jù)傳遞體系。探索引導(dǎo)數(shù)字化服務(wù)商統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的數(shù)據(jù)孤島和生態(tài)壁壘。8.豐富市級數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺產(chǎn)品。積極引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商上線OA（自動化辦公）、財務(wù)、ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）等云化企業(yè)管理系統(tǒng)，以及企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、采購、知識產(chǎn)權(quán)等數(shù)字化解決方案。按照不同行業(yè)企業(yè)個性化需求，對“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行分類，創(chuàng)建細(xì)分行業(yè)供需適配庫。9.用好用活數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心。聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型個性化需求，充分用好用活區(qū)域型數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心，匯聚產(chǎn)、學(xué)、研、用領(lǐng)域典型案例、行業(yè)專家、通用技術(shù)能力等資源，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、產(chǎn)品、工藝等自身條件，定制個性化解決方案，助力優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。10.推動中小企業(yè)觸網(wǎng)上云用數(shù)賦智。鼓勵中小企業(yè)應(yīng)用市級平臺相關(guān)產(chǎn)品，引導(dǎo)中小企業(yè)找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景，應(yīng)用SaaS化產(chǎn)品，逐步推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦企業(yè)研產(chǎn)供銷服等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)服務(wù)商研發(fā)攻關(guān)一批“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品與解決方案，為企業(yè)提供一批優(yōu)質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)產(chǎn)品。（四）優(yōu)化服務(wù)，完善中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐能力。11.構(gòu)建以中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)盟為主的服務(wù)體系。建成包含數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商、中小企業(yè)代表、金融機構(gòu)在內(nèi)的聯(lián)盟，凝聚區(qū)縣中小企業(yè)主管部門力量，形成政府監(jiān)管、指導(dǎo)，聯(lián)盟落實、執(zhí)行的服務(wù)體系。集聚全市數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者和高端技術(shù)人才，成立我市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會，開展專業(yè)咨詢、技術(shù)交流、建設(shè)監(jiān)理、成果評估等工作。常態(tài)化開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研，滾動式開展帶量采購，解決中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實際需求。12.完善普惠金融服務(wù)體系。以金融機構(gòu)為核心，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)、貼息作用，探索設(shè)立中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項貸款，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金支持。圍繞中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難導(dǎo)致的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識不夠、重視不足等情況，引導(dǎo)金融機構(gòu)通過融資、貸款等方式，降低中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活力。13.優(yōu)化中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策體系。探索細(xì)分行業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平測評指標(biāo)和測評指南，根據(jù)測評結(jié)果對中小企業(yè)進(jìn)行分級分類，精準(zhǔn)施策。出臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)體系及扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)打造數(shù)字化車間、智能工廠等標(biāo)桿示范項目，提升中小企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿積極性。有條件的區(qū)縣以我市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策為基礎(chǔ)，針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)特色化、個性化需求，編制區(qū)縣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策。三、優(yōu)化工作機制（一）強化協(xié)同組織。各區(qū)縣中小企業(yè)主管部門要高度重視中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，市經(jīng)濟信息委將適時組織有關(guān)機構(gòu)發(fā)布中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)，各區(qū)縣要將中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重要工作抓手專人專班推進(jìn)，形成推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力。加強部門間政策措施協(xié)同，用好市場資源，引導(dǎo)各類市場主體豐富數(shù)字化應(yīng)用場景，做好優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)需求對接。（二）強化人才培訓(xùn)。圍繞企業(yè)高層轉(zhuǎn)型意識不強的情況，集中一批有意愿數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高層，開展優(yōu)秀企業(yè)參觀、企業(yè)家交流等，提高數(shù)字轉(zhuǎn)型意識。圍繞企業(yè)中層、基層員工對數(shù)字化認(rèn)識不清、技術(shù)不強等情況，邀請行業(yè)專家、技術(shù)專家開展研學(xué)班，提升企業(yè)人才技能。啟動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇，以論壇形式對外發(fā)布我中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，提高服務(wù)商、企業(yè)影響力。（三）強化政策宣貫。圍繞轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策、方案、市級平臺操作方式、標(biāo)桿企業(yè)案例、典型轉(zhuǎn)型做法等對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行集中宣貫。各區(qū)縣中小企業(yè)主管部門要積極指導(dǎo)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺及其他機構(gòu)深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項服務(wù)，通過會議動員、政策宣貫、企業(yè)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，常態(tài)化開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)活動，引導(dǎo)推動更多企業(yè)實施數(shù)字化改造。有條件的區(qū)縣要因地制宜推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先措施，在全市層面形成示范。（四）強化考核評價。各區(qū)縣中小企業(yè)主管部門要根據(jù)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿、基礎(chǔ)、能力等進(jìn)行分行業(yè)、分等級排序，擬定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持清單，分階段、分批次集中力量推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圍繞轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、需求，基于區(qū)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)支持、資金支持等方面情況，編制具有區(qū)縣產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特色、有較強操作性的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)跟蹤服務(wù)機制，定期梳理綜合實施工作情況，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率、成效。系統(tǒng)收集數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效突出、模式新穎、有較強帶動效應(yīng)的轉(zhuǎn)型案例，編制中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。制定中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指數(shù)，對區(qū)縣在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面工作進(jìn)行年度評價、排序。附件：1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作流程圖2.工作指引3.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺構(gòu)架圖4.附件1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作流程圖附件2工作指引轉(zhuǎn)型階段主管部門服務(wù)商（供給端）企業(yè)（需求端）診斷評估階段1.根據(jù)聯(lián)盟專家委員會評估，給出診斷評估機構(gòu)推薦或給予專家資源支持。2.協(xié)同、安排機構(gòu)或?qū)＜艺{(diào)研企業(yè)，進(jìn)行前期評估工作。1.整合企業(yè)內(nèi)部專家能力，形成診斷評估工作組，明確工作機制。2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家、市級相關(guān)政策文件、標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。尋求上級部門支持或自行尋找專業(yè)機構(gòu)開展診斷評估工作。戰(zhàn)略規(guī)劃階段1.分行業(yè)研究制定中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南。2.制定中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策。3.制定企業(yè)分級分類標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)企業(yè)劃分。4.制定區(qū)縣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。5.支持有條件的區(qū)縣制定區(qū)縣中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持政策。系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)縣相關(guān)政策要求，全力做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好對企業(yè)的政策宣傳工作。根據(jù)企業(yè)自行需求，尋求上級部門支持或自行尋找專業(yè)機構(gòu)開展轉(zhuǎn)型規(guī)劃。方案設(shè)計階段1.由聯(lián)盟專家委員會隨時提供專業(yè)智力支持和根據(jù)需求對企業(yè)方案提供針對性意見。2.根據(jù)企業(yè)需求，提供相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員、機構(gòu)推薦。3.對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目記錄在案，根據(jù)實際情況，納入合適的扶持政策，根據(jù)細(xì)則予以兌現(xiàn)。1.全面對接目標(biāo)企業(yè)，系統(tǒng)調(diào)研企業(yè)，明確企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、管理模式、組織構(gòu)架等。2.遴選行業(yè)專家，提出針對性的數(shù)字化方案設(shè)計。1.根據(jù)企業(yè)自行需求、工作時序、項目經(jīng)費等情況，結(jié)合市級平臺提供的服務(wù)需求，盡可能制定低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。2.根據(jù)方案設(shè)計尋找合適的實施方案商。項目實施1.聯(lián)盟專家委員會根據(jù)企業(yè)需求，對項目實施進(jìn)行監(jiān)理，確保項目實施符合企業(yè)利益最大化。2.隨時跟進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，對企業(yè)提供必要的支持。企業(yè)選定的服務(wù)商全面跟進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度，按照“小快輕準(zhǔn)”模式推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改造。全面參與數(shù)字化改造進(jìn)程，按照生產(chǎn)線數(shù)字化、管理體系改革和數(shù)據(jù)流貫通等目標(biāo)，逐步根據(jù)企業(yè)自身需求推動數(shù)字化改造。優(yōu)惠政策申報1.對重點項目、重點企業(yè)、潛力企業(yè)等，分類別、分重要性進(jìn)行針對性政策支持，加速打造標(biāo)桿示范。2.通過入企走訪宣貫、會議宣貫等方式，加大企業(yè)優(yōu)惠政策宣貫力度，確保企業(yè)知曉優(yōu)惠政策。3.對已完成數(shù)字化改造的中小企業(yè)進(jìn)行針對性宣貫和指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠政策申報。熟悉相關(guān)政策，對企業(yè)進(jìn)行宣貫，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性。積極了解相關(guān)政策，并尋求區(qū)縣主管部門支持，進(jìn)行項目申報。成效評估重點項目由市經(jīng)濟信息委組織專家，對企業(yè)改造成效進(jìn)行評估。1.對重點企業(yè)形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造案例，上報區(qū)經(jīng)濟信息委。2.詳細(xì)記錄全流程改造情況，配合開展成效評估工作。配合專家實地進(jìn)行成效評估。宣傳推廣1.整合全市企業(yè)自行探索出的典型模式、方法，對有市場、有潛力的項目，推動其產(chǎn)品化和市場化。2.整合全市服務(wù)商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、典型方法。3.匯編形成中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集，并通過多種途徑進(jìn)行宣傳、推廣。根據(jù)自身對企業(yè)的改造情況，總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、典型方法，并上報區(qū)縣主管部門。企業(yè)完成數(shù)字化改造后，協(xié)助服務(wù)商，總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、典型方法等。運維迭代1.聯(lián)盟專家委員會提供智力支持，根據(jù)企業(yè)需求，協(xié)助企業(yè)與服務(wù)商溝通，或根據(jù)評估結(jié)果，對企業(yè)提出改進(jìn)建議。2.跟蹤企業(yè)項目，明確企業(yè)改造情況、改造效果，隨時為企業(yè)提供資源協(xié)調(diào)和對接服務(wù)。3.監(jiān)督服務(wù)商改造，避免服務(wù)商粗制濫造、濫竽充數(shù)。根據(jù)企業(yè)需求和業(yè)務(wù)情況，對系統(tǒng)進(jìn)行個性化的二次開發(fā)等迭代升級，讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)完全貼合。根據(jù)系統(tǒng)使用情況，與服務(wù)商溝通，推動系統(tǒng)迭代完善?！?1-—附件3中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺構(gòu)架圖附件4“小燈塔”工廠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)評價指標(biāo)體系表1“小燈塔”工廠評價指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集利用DCS/SCADA等系統(tǒng)采集關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)、物流、倉儲等，并能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。采集信息的上傳率達(dá)到90%及以上生產(chǎn)執(zhí)行能夠通過MES/MOM等生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)完成計劃排程、質(zhì)量管理、調(diào)度執(zhí)行、過程監(jiān)控、設(shè)備管理、能源管理、物料管理、文檔管理、人員管理等功能業(yè)務(wù)協(xié)同研發(fā)設(shè)計在研發(fā)設(shè)計過程中使用CAD、CAE、CAPP、EPLAN等協(xié)同設(shè)計、仿真分析工具，或建設(shè)和應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫、組件庫和知識庫等，采用協(xié)同設(shè)計和協(xié)同研發(fā)等模式，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計仿真驗證等數(shù)字化研發(fā)過程。使用PDM、PLM和BOM等軟件系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理，對產(chǎn)品文檔、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、管理流程等的共享和統(tǒng)一管理，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計達(dá)到交互協(xié)同。實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的多專業(yè)、多學(xué)科、多部門并行協(xié)同研發(fā)設(shè)計計劃下達(dá)能夠通過ERP/MES/MOM等系統(tǒng)完成訂單分解，結(jié)合BOM和庫存管理系統(tǒng)完成物料需求計劃的自動計算并形成生產(chǎn)計劃下達(dá)供應(yīng)鏈能夠通過物料需求計劃和倉儲管理系統(tǒng)交互，形成采購計劃，驅(qū)動采購，自動生成采購計劃，實現(xiàn)入庫、庫存和單據(jù)的數(shù)據(jù)同步。并通過SRM、SCM等系統(tǒng)，實現(xiàn)與供應(yīng)商在各環(huán)節(jié)的協(xié)同，實時監(jiān)控采購變化和風(fēng)險，及時預(yù)警數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)存儲生產(chǎn)、運營數(shù)據(jù)存儲于本地機房或上云安全防護(hù)企業(yè)建立了工業(yè)信息安全組織保障體系、安全管理制度、安全技術(shù)防護(hù)體系及安全運維保障體系等。已開展網(wǎng)絡(luò)安全等級自評估或通過第三方機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)安全等級評估驗收認(rèn)定系統(tǒng)集成各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成情況數(shù)字化車間數(shù)字化車間數(shù)量企業(yè)數(shù)字化車間獲評數(shù)量數(shù)字化場景實施數(shù)字化場景根據(jù)行業(yè)特征，形成數(shù)字化場景如數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、車間智能排產(chǎn)與資源優(yōu)化配置、車間制造裝備優(yōu)化控制與智能協(xié)同、工藝動態(tài)優(yōu)化、質(zhì)量精準(zhǔn)追溯與優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備故障診斷與預(yù)測、智能倉儲與物流、碳資產(chǎn)能耗監(jiān)測與優(yōu)化運行管理、銷售驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化、用戶直連制造、產(chǎn)品遠(yuǎn)程運維等基礎(chǔ)場景，以及基于AIGC的知識管理應(yīng)用、產(chǎn)線數(shù)字孿生、供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警、黑燈工廠等探索性場景。至少具備上述場景中5個環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效企業(yè)數(shù)字化水平中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型測評等級根據(jù)中小企業(yè)數(shù)字化