5.工程質(zhì)量的保證措施

目錄第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)承諾 2第二節(jié)確保工程質(zhì)量措施 2一、思想保證措施 2二、組織保證措施 5三、制度保證措施 7四、技術(shù)保證措施 12五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 14第三節(jié)常見質(zhì)量通病預(yù)防與控制 16一、路基土方 16二、路面基層、底基層 16三、橋頭及伸縮縫跳車 17四、鋼筋混凝土 17五、小型預(yù)制構(gòu)件及防護工程 17工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量目標(biāo)承諾經(jīng)仔細(xì)研究施工圖文件及相關(guān)資料，本項目承諾本合同段工程達到國家、業(yè)主質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗合格率100%。重點工程出精品，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第二節(jié)確保工程質(zhì)量措施一、思想保證措施不斷加強對全體參建職工進行有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃、法規(guī)及措施的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任觀念，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)真正成為每位建設(shè)者的自覺行動。樹立上道工作為下道工作服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量方針科技興業(yè)，強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）貫標(biāo)教育貫徹實施ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，借以建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件及合同條款約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文要求，結(jié)合項目實際和企業(yè)自身條件，建立優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實行工程施工質(zhì)量企業(yè)自檢，對施工全過程進行有效的質(zhì)量控制和管理，明確項目經(jīng)理部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé)，進一步加強全面質(zhì)量管理，不斷深化教育，增強全體參建職工貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》中有關(guān)職責(zé)和條例辦事,做好工程的《質(zhì)量計劃》,強化質(zhì)量自控能力，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，以工程施工全面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系的正常和有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)承諾的兌現(xiàn)。質(zhì)量保證體系人員見圖“質(zhì)量保證體系人員框圖”,項目經(jīng)理部各部門貫標(biāo)認(rèn)證質(zhì)量體系要素分配見下質(zhì)量體系要素分配表。質(zhì)量保證體系人員框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師路基、路面質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人：道路工程師隧道質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:隧道工程師橋梁質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:橋梁工程師測量質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:測量工程師試驗質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:試驗工程師機械質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:機械工程師計量質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:計量工程師財務(wù)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人:會計師施工作業(yè)人員施工隊長隊質(zhì)檢員隊專業(yè)工程師工班長隊主管工程師工班兼職質(zhì)檢員質(zhì)量體系要素分配表序號項目經(jīng)理部職能部門質(zhì)量體系要素名稱綜合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部試驗室財務(wù)部環(huán)境保護部1管理職責(zé)△○○○○○2質(zhì)量體系○△○○○○3合同評審○○○○△○5文件和資料控制△△○○○○6采購○△○○7顧客提供產(chǎn)品的控制○△○8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性△△○9過程控制△○○○○10檢驗和試驗△○△○11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制○○△○12檢驗和試驗狀態(tài)△○○○13不合格品的控制△○○○14糾正和預(yù)防措施○△○○○15搬運、貯存、包裝、防護和交付△△○△16質(zhì)量記錄的控制○△○○○○17內(nèi)部質(zhì)量審核○△○○○○18培訓(xùn)△○○○○○19服務(wù)△○○○○20統(tǒng)計技術(shù)△○○○○(三)質(zhì)量法規(guī)1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量管理的通知；國務(wù)院工程建設(shè)質(zhì)量管理條例；國家等有關(guān)工程建設(shè)及工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、法令。2.交通部有關(guān)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3.業(yè)主關(guān)于本工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量管理暫行規(guī)定或管理辦法及實施細(xì)則等。二、組織保證措施為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，建立項目經(jīng)理部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人，總工程師主管質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部質(zhì)量部配備質(zhì)量工程師、各專業(yè)施工隊配備專職質(zhì)量員，各作業(yè)工班配備兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，本項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部試驗室工程部技術(shù)部各施工隊各工班項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)監(jiān)部長專業(yè)工程師測量工程師試驗工程師材料工程師質(zhì)監(jiān)部各施工隊長專職質(zhì)檢員各工班班長兼職質(zhì)檢員一級管理二級管理三級管理（一）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，總工程師、質(zhì)監(jiān)部長任副組長，其他部室負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長、質(zhì)檢工程師任組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊也相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)見質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。質(zhì)監(jiān)部是項目經(jīng)理部主管工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理的業(yè)務(wù)職能部門，歸口總工程師分管領(lǐng)導(dǎo)，配備質(zhì)檢工程師，其主要職能為：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工質(zhì)監(jiān)部長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長成員員綜合辦主任安全部長各施工隊長工程部長試驗室主任物設(shè)部長財務(wù)部長質(zhì)檢工程師測量組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖1、對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任；監(jiān)督檢查各施工隊及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策以及上級的有關(guān)規(guī)章、制度、措施等貫徹執(zhí)行。2、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)施工隊建立各項質(zhì)量制度、措施，指導(dǎo)專職、兼職質(zhì)量員的工作。3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表.參加工程質(zhì)量檢驗、評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。4、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫檢查記錄，并報監(jiān)理人員進行檢查、簽證。總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定向上級提報月、季、年統(tǒng)計報表及總結(jié)報告。5、積極主動深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工和返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。6、負(fù)責(zé)收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料，按竣工文件的編制辦法的要求，簽字手續(xù)齊全，做到工程竣工所有竣工資料隨之完善.（二）專(兼)職質(zhì)量員各施工隊配備專職質(zhì)檢員、各工班配備兼職質(zhì)檢員，其質(zhì)量職責(zé)為：1、專職、兼職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任；監(jiān)督檢查本施工隊或工班及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策以及上級的規(guī)章、制度、措施等的貫徹執(zhí)行。2、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查；3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表.參加工程質(zhì)量檢驗、評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作；4、參加勞動競賽評比。對工程質(zhì)量好壞提出具體意見。5、積極主動深入施工現(xiàn)場，履行檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查,對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況；6、負(fù)責(zé)收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料，及時向質(zhì)量工程師報告現(xiàn)場施工質(zhì)量情況。

（三）制度保證措施（一）質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證金制度1、質(zhì)量責(zé)任制建立項目經(jīng)理對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)、總工程師全面負(fù)責(zé)，各施工隊長直接負(fù)責(zé)、各質(zhì)檢工程師及專(兼)職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰負(fù)責(zé)，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分質(zhì)量責(zé)任，每月都要考核一次，考核結(jié)果與個人業(yè)績掛鉤。2、各級質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，與企業(yè)法定代表人簽訂質(zhì)量責(zé)任合同。（2）總工程師總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)合同，對項目質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。（3）各施工隊長各施工隊長是施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本隊所管工程項目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)合同，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。（4）各級質(zhì)量人員質(zhì)量工程師及專職、兼職質(zhì)量員對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量責(zé)任保證金制對應(yīng)于質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制實施質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體職工在簽訂合同的同時提交一筆保證金，根據(jù)工程施工質(zhì)量評定和工程質(zhì)量獎罰規(guī)定，結(jié)合個人工作實績考核，在工程竣工后返還或獎罰。（二）開工報告審批制度項目工程開工前按合同規(guī)定和施工組織設(shè)計，提交開工報告，其主要內(nèi)容包括：施工管理機構(gòu)、質(zhì)檢體系、安全保證體系的建立，勞動力、施工機械設(shè)備及檢測儀器儀表、建筑材料的進場情況，水電供應(yīng)及臨時設(shè)施的修建情況，總體施工方案和施工進度計劃等。開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意并發(fā)布開工令后，方可開工。1、單位工程開工報告單位工程開工前，同樣在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容為具體施工方案、施工組織、工料機準(zhǔn)備情況和施工進度計劃等，并附設(shè)計圖紙復(fù)核審批單。同樣在監(jiān)理工程師審批同意后方可開工。2、分部分項工程開工報告分部分項工程開工前，在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容為：具體施工方法及工藝和測量、試驗資料、工料機配備及設(shè)計圖紙，復(fù)核審批單要經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后開工。（三）測量雙檢制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格按測量“復(fù)核”及“換手測量”制度，管理機構(gòu)中設(shè)兩級測量班，分別隸屬項目經(jīng)理部工程技術(shù)部和各施工隊。1、測量雙檢制工程所有控制坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點測量由項目經(jīng)理部測量班進行，采用同精度復(fù)測，兩次測量誤差應(yīng)滿足相關(guān)測量規(guī)范的規(guī)定；重點工程結(jié)構(gòu)的施工放樣測量由施工隊測量班進行，并由項目經(jīng)理部測量班負(fù)責(zé)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果無誤報項目經(jīng)理部有關(guān)部門備核；并通知施工隊，未經(jīng)復(fù)測核準(zhǔn)和雙檢的控制坐標(biāo)及水準(zhǔn)點不得交付施工使用；項目經(jīng)理部每季度定期組織測量班對全標(biāo)段內(nèi)的重點工程的中線及標(biāo)高復(fù)測一次；隨工程進展情況，項目經(jīng)理部測量班隨時對各施工隊施工的工程進行檢查復(fù)核。2、測量資料復(fù)核各項測量記錄、計算成果和圖表，必須做到記錄真實，記注明顯、計算清楚、簽署完善，并認(rèn)真進行復(fù)核和檢算，未經(jīng)復(fù)核和檢算的資料不得使用；外業(yè)測量的一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄，應(yīng)有詳細(xì)的文字，記錄清楚，不得事后憑記憶補記；測量手簿必須填列頁次，注明工點、日期、氣候、觀測者和使用儀器、工具等，文字、數(shù)據(jù)要書寫清楚、整齊、不得涂改，記錄應(yīng)長期保存，不得撕毀，以備查考；測量復(fù)核資料作為竣工文件移交業(yè)主。（三）工程試驗檢測制度1、工程施工現(xiàn)場組建直屬項目經(jīng)理部的工地試驗室，試驗室由具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的試驗工程師負(fù)責(zé)，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督；2、試驗室主要負(fù)責(zé)材料進貨檢驗、工程施工過程檢驗和試驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)有關(guān)資料的收集與整理；3、保證檢驗、試驗的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品(半成品)轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求；4、工序的轉(zhuǎn)序必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字認(rèn)可，在所需要的檢驗和試驗報告收到和驗證前，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的標(biāo)識、記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在例外轉(zhuǎn)序的同時，應(yīng)及時進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置；5、所有檢驗和試驗記錄應(yīng)清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全，并設(shè)專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。6、通過最終檢驗和試驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。（四）質(zhì)量情報通報制度建立和完善工程質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，主要是反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息處理和通報的內(nèi)容主要包括：1、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況；2、施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況；3、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況、調(diào)查記錄和處理情況；4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；5、機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。6、國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等情況。（五）隱蔽工程檢查簽證制度1、凡施工過程中隱蔽的工程，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查和監(jiān)理工程師簽證，方準(zhǔn)進行下道工序施工。2、對需要進行隱蔽的工程，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)理工程師簽證自行覆蓋隱蔽者，應(yīng)揭開補驗。3、隱蔽檢查要及時，先由工點主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證。經(jīng)質(zhì)檢工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員檢查、簽認(rèn)，備齊有關(guān)資料，再請監(jiān)理工程師檢驗簽證。4、地質(zhì)不良的基礎(chǔ)工程在監(jiān)理工程師簽認(rèn)后盡快施工封閉，逾期地基承載力發(fā)生變化，重新檢查。5、檢查中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，工點技術(shù)人員無權(quán)處理，及時作好記錄，并報建設(shè)和監(jiān)理單位解決。（六）日常定期質(zhì)量教育制度廣泛深入地進行質(zhì)量宣傳教育和鼓動工作，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每位建設(shè)者的自覺行為，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。（七）工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。在每道工序?qū)嵤┣?，由施工技術(shù)人員對施工人員進行工藝流程交底，交底內(nèi)容為流程程序、達到的標(biāo)準(zhǔn)等，真正使每個施工人員心中有數(shù)。建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，施工隊?wèi)?yīng)對工序流程掛牌標(biāo)示，使全體人員明知，不能盲目施工。對每一工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，給予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者給予獎勵。把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相違背時，修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。（八）工程質(zhì)量報告制度1、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表各專業(yè)施工隊每月負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量報表，并附簡要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月25日前報項目經(jīng)理部；2、季度工程質(zhì)量情況報告由施工隊專職質(zhì)量員總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量情況作一次全面的分析總結(jié)，提出改進措施，并填寫季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表，經(jīng)隊技術(shù)主管簽字后，于季末書面報項目經(jīng)理部；（九）質(zhì)量事故報告制度1、各專業(yè)施工隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門；2、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進一步擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢；3、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報；4、工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱及部位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計劃；事故報告單位。（十）質(zhì)量檢查制度1、“三檢”制度工程施工過程中，必須堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序堅持樣板制；牢固樹立上道工序為“下道工序服務(wù)”和“下道工序是用戶”的思想，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師驗收合格，報請監(jiān)理工程師驗收簽字。2、抽檢制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級，通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。3、關(guān)鍵工序預(yù)檢制度預(yù)檢的目的是通過對后步工序有重大影響的作業(yè)項目進行檢查，防止可能發(fā)生差錯而造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由總工程師牽頭，質(zhì)量部長組織，質(zhì)檢工程師等有關(guān)人員參加進行，并做出預(yù)檢記錄。4、定期(月、周)檢查制度項目經(jīng)理部定期組織全面質(zhì)量檢查，施工隊每旬組織一次全面檢查,具體要求詳見項目部《質(zhì)量檢查管理制度》，檢查內(nèi)容:工程質(zhì)量是否符合“驗標(biāo)”的要求；各種技術(shù)資料是否齊全；質(zhì)量管理制度和組織是否健全；質(zhì)量管理小組活動是否有成果。前次提出的質(zhì)量問題是否糾正；檢查后，及時通報表彰好的施工隊和工點，給予獎勵。同時，對工程質(zhì)量差的單位除進行通報批評外，并給予一定經(jīng)濟處罰。四、技術(shù)保證措施（一）技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。（二）施工規(guī)劃施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機具等必須以保證工程質(zhì)量，加快施工進度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進度、安全的技術(shù)措施，并要注意方案的對比和選優(yōu)。（三）技術(shù)交底工程施工項目的技術(shù)交底包含兩層意思，一是設(shè)計單位向施工單位交底，再是技術(shù)人員向作業(yè)隊和班組交底。后者交底的內(nèi)容主要是：作業(yè)條件和作業(yè)機具；作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序；作業(yè)方法和操作要點；技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全操作注意事項；特殊作業(yè)的質(zhì)量要求以及工序間協(xié)調(diào)事項等。交底不清或遺漏是交底者責(zé)任，不按交底要求和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行操作是操作者責(zé)任，同時追究作業(yè)隊負(fù)責(zé)人責(zé)任。（五）資料控制工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程?？⒐ず笠平唤o業(yè)主，是使用、維修和擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗資料，按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交業(yè)主檔案管理部門。（六）質(zhì)量監(jiān)理施工過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的工程質(zhì)量監(jiān)理、檢驗，并為其監(jiān)理及檢驗工作提供一切條件和方便，對不合格的工程按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見和要求立即整改或返工。（七）工藝控制單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工；分部分項工程編制具體施工方案和方法及工藝，科學(xué)地組織施工；在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（八）操作控制1、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。2、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格，持證上崗。3、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡叱峙浦疲龠M操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。4、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡叱峙浦疲龠M操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。施工操作中，堅持“三檢”制度，堅持做到上道工序不合格，下道工序不開工。5、整個施工過程中，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施為確保本合同段路基、橋梁、路面等工程項目的施工質(zhì)量而采取的技術(shù)措施見下：（一）路基工程1、開工前進行接樁復(fù)測，其結(jié)果報臨理工程師批準(zhǔn)后，依據(jù)進行放樣測量并繪制橫斷面。2、路基填筑前，先進行試驗路段施工，選定最佳參數(shù)。路基填料必須經(jīng)土工試驗合格后使用。3、填方路基基底認(rèn)真清表后，全面進行填前碾壓，密實度達到規(guī)范要求。4、填土路堤嚴(yán)格按縱向全寬水平分層填筑、壓實，方法和“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝施工，確保施工質(zhì)量。填料鋪設(shè)寬度每側(cè)應(yīng)超出路堤的設(shè)計寬度300mm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度。5、地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時，進行臺階法施工，臺階寬不小于1m，頂作2%內(nèi)傾斜坡。6、路塹開挖時，在基底及邊坡處預(yù)留20～30cm由人工修整開挖，保證基底平整，邊坡平順。7、臺背回填采用碎石或砂礫石，采用壓路機對稱回填壓實，壓路機壓不到的地方，應(yīng)使用小型壓實機具壓實，壓實度達到設(shè)計要求，技術(shù)人員必須全過程旁站監(jiān)督。8、路基施工中做好臨時排水，避免積水沖刷邊坡對路基質(zhì)量造成損壞。邊坡及時按設(shè)計進行防護，發(fā)生沖刷后及時進行整修。（二）路面工程1、基層和底基層均采用廠拌法和攤鋪機攤鋪方法施工，確保施工質(zhì)量。30cm基層和20cm底基層分兩層攤鋪，確保壓實度。2、底基層、基層施工氣溫在+5℃以上進行，避開冬季施工。3、底基層、基層施工不得安排在雨季施工，施工過程中，要加強物資管理，加強場地排水防止細(xì)集料含水量較大，對工序施工造成較大影響。4、水泥采用罐裝水泥，確保不受雨淋。5、配齊機械設(shè)備，加強施工調(diào)度指揮，確保水泥穩(wěn)定混合料從拌和到碾壓結(jié)束不超過水泥終凝時間。6、路面施工前先做試驗段，選定最佳參數(shù)再展開施工。（三）涵洞及通道工程1、開工前應(yīng)進行定位復(fù)測，準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)物位置，并埋設(shè)護樁增設(shè)水準(zhǔn)基點（BM點）。對設(shè)計位置和高程與實際地形不吻合的涵洞及通道，向業(yè)主提出變更處理。2、基坑開挖后進行基底承載力試驗。承載力達不到設(shè)計要求絕不允許下道工序施工。3、混凝土外露面采用大塊鋼模板，保證表面平整美觀涵洞砌體結(jié)構(gòu)大面平整。4、混凝土采用集中廠拌，輸送車運輸，泵送入模，精心振搗，保證質(zhì)量。5、嚴(yán)格按設(shè)計做好沉降逢和鋪底、路面及防、排水設(shè)施，并確保沉降縫在整個設(shè)計斷面上貫通。（四）橋梁工程1、批量混凝土采用在拌和站集中廠拌，攪拌輸送車運輸，吊車配料斗或泵送配布料機入模方法施工。2、鉆孔樁基根據(jù)實際情況考慮采用先進的沖擊鉆以及人工挖孔等成孔方式，加快進度，保證質(zhì)量，強化施工中檢查指導(dǎo)和施工檢測記錄工作。3、墩臺混凝土采用定型或大塊鋼模施工。4、預(yù)應(yīng)力空心板外模采用定型鋼模板，內(nèi)模采用抽動鋼?；虺錃饽z囊；地面夯實硬化，經(jīng)預(yù)壓后安設(shè)模板，預(yù)應(yīng)力嚴(yán)格按程序施加并做好記錄。5、預(yù)應(yīng)力空心板采用索塔纜索裝置安裝，保質(zhì)量保安全。第三節(jié)常見質(zhì)量通病預(yù)防與控制一、路基土方1.標(biāo)高誤差太大，控制措施：路基填筑前五層調(diào)整路基橫坡至設(shè)計要求，并逐漸將縱坡調(diào)整到位，縱、橫坡度較大時，可半幅或分段填筑；嚴(yán)格控制松鋪厚度、平整度和碾壓遍數(shù)。2.路基表面不平整，控制措施：嚴(yán)格進行基底處理，避免不均勻沉降；采用先邊法施工，控制松鋪厚度；同區(qū)段、同層位施工保證壓實機械、碾壓順序、遍數(shù)一致。3.壓實度達不到要求，控制措施：及時檢測含水量，保持在最佳含量±2%左右；改善壓實工藝，優(yōu)化壓實機械配置。邊坡塌方，控制措施：按設(shè)計要求控制邊坡坡度，超寬50cm，確保邊坡壓實；植草前刷坡，保證邊坡坡度。二、路面基層、底基層1.混合料壓實