公司市場部道閘廣告發(fā)布采購 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公司市場部道閘廣告發(fā)布采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章總體規(guī)劃 51.1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 61.1.1.項(xiàng)目管理概況 61.1.2.項(xiàng)目具體實(shí)施流程 71.2.項(xiàng)目管理方案 81.2.1.交貨通知 81.2.2.交貨方式 81.2.3.項(xiàng)目期限 81.2.4.管理和控制 81.2.5.其他要求 9 2.1.工作進(jìn)度計(jì)劃安排 2.1.1.制作進(jìn)度計(jì)劃 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.進(jìn)度保證體系 2.1.4.進(jìn)度保證措施 2.2.道閘廣告制作及上畫要求 2.2.1.畫面制作 2.2.2.安裝上畫 2.2.3.尺寸測量 2.3.戶外高清寫真制作 22.3.1.生產(chǎn)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.3.2.寫真作業(yè)流程 2.3.3.噴繪制作工藝方案 2.4.燈箱片廣告制作安裝技術(shù)要求 2.4.1.燈箱片技術(shù)特點(diǎn)及要求 2.4.2.廣告燈箱片制作方法 2.4.3.戶外燈箱廣告的九大優(yōu)勢 2.5.文明安裝作業(yè)措施 2.5.1.文明施工管理 2.5.2.綜合治理 2.5.3.場容場貌 2.5.4.治安防火 2.6.安裝服務(wù)方案 2.6.1.施工過程控制 2.6.2.工序管理點(diǎn)控制 2.6.3.施工管理組織機(jī)構(gòu) 2.6.4.工程資料收集和整理 2.6.5.加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量控制 2.7.擬投入設(shè)備 3.1.質(zhì)量保障 3.1.1.產(chǎn)品施工質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 3.1.3.服務(wù)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 33.1.4.服務(wù)質(zhì)量管理組織 3.2.企業(yè)規(guī)章制度 3.2.1.施工現(xiàn)場管理制度 3.2.2.辦公室人員管理制度 3.2.3.倉庫管理制度 3.2.4.財(cái)務(wù)管理制度 3.2.5.培訓(xùn)制度 4.1.項(xiàng)目加急、加印、加制情況應(yīng)急預(yù)案 4.1.1.24小時(shí)待命承諾 4.2.消防應(yīng)急預(yù)案 4.2.1.消防知識培訓(xùn) 4.2.2.下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)： 4.2.3.培訓(xùn)內(nèi)容 4.2.4.消防安全管理制度 4.2.5.車間消防安全管理制度 4.2.6.消防設(shè)施器材維護(hù)及使用 4.2.7.附：消防器材使用演示 4.2.8.消防預(yù)防 4.3.人員傷害應(yīng)急預(yù)案 4.3.1.輕傷事故 4.3.2.發(fā)生重傷事故 4.3.3.電話報(bào)救須知 4.4.緊急救護(hù)應(yīng)急預(yù)案 44.4.1.判斷傷情應(yīng)考慮到以下要點(diǎn) 4.4.2.急救方法 4.5.1.錯(cuò)版、漏字、錯(cuò)字應(yīng)急預(yù)案 4.5.2.突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 4.5.3.雷擊、臺風(fēng)等形劣天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 4.5.4.地震災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案 4.6.服務(wù)承諾 4.6.1.技術(shù)資料提供及技術(shù)建議 4.6.2.建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 5第一章總體規(guī)劃(2)在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)2022年中國聯(lián)通xx市分公6公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術(shù)人員多溝通和交7貨☆驗(yàn)收通過交付使用收81.2.項(xiàng)目管理方案9并填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表(質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人(1.1)我方實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，工作人員必須就對應(yīng)工種持(2.1)本設(shè)計(jì)及質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若驗(yàn)收達(dá)不到(2.3)我方所選用材料征得采購人同意后方可采購，(2.4)未盡的技術(shù)條件和要求均按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)(4.1)現(xiàn)場安全、文明施工：符合國家和省市有關(guān)工(5.1)我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相我司承擔(dān)。我方在項(xiàng)目實(shí)施中，如對相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成損壞，第二章工作進(jìn)度及安裝方案2.1.工作進(jìn)度計(jì)劃安排1材料采購2設(shè)計(jì)按照初步文案開始進(jìn)行設(shè)計(jì)制作等相關(guān)合同約定的內(nèi)3對稿4修改5定稿6生產(chǎn)制作安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)7配送司向采購方提供全套的貨物清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證和其它8安裝2.1.3.進(jìn)度保證體系(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召(2)周密計(jì)劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃執(zhí)匯總并上報(bào)有關(guān)部門。項(xiàng)目全體人員通訊工具保持24小時(shí)(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密2、畫面無掉色(由于顏料未干造成的粘連)接處的金屬部分);道閘正面，背面，及物業(yè)外景照片);距離)示意圖(一)接縫畫面的搭邊，一般畫面單邊多出板材1-1.5厘米為搭縫時(shí)一定要正面朝外向內(nèi)卷起，不能卷反，否則會(huì)出現(xiàn)氣泡。4.5畫面做完后，填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有檢驗(yàn)人員檢3.1總部生產(chǎn)設(shè)備部門編制必要的設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)3.2生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排及組織實(shí)施；4.1生產(chǎn)計(jì)劃輸出制作輸出制作設(shè)計(jì)室銷售1古設(shè)計(jì)室銷售1古4轉(zhuǎn)核對版式后道工序核對用料后道工序核對數(shù)量核對顏色核對尺寸核對版式成品核對數(shù)量畫面拼接成品(1)戶內(nèi)寫真1.pp膠片(也就是我們俗稱的海報(bào)，精美膠質(zhì)、高3.相紙(也是俗稱為海報(bào)，精美相紙質(zhì)、高精度、沒4.燈箱片(精美的燈箱前的噴繪，它不同于我們平常5.背膠裱普通板(就是將背膠貼上一種類似泡沫板的6.背膠裱優(yōu)質(zhì)板(和普通板的區(qū)別在于，其長時(shí)間使7.絹絲布(類似如絲綢狀的噴繪材質(zhì)，用于比較浪8.油畫布(用于比較浪漫和格調(diào)高雅的展示場，有一(2)戶外噴畫1.戶外外光燈布(我們看見的在戶外大型的噴繪，2.戶外內(nèi)光燈布(我們看見的在戶外招牌上的噴繪，3.車身貼(用于貼在車身上的噴繪、此類噴繪粘性好、抗陽光)4.戶外絹布(用于比較浪漫和格調(diào)高雅的展示場合，但此類可用于戶外)5.網(wǎng)格布(網(wǎng)狀噴繪材質(zhì)，用于客人的特殊表現(xiàn)手法來體現(xiàn)格調(diào)的一種材質(zhì))6.單孔透(貼在車身玻璃上的材料，和車身貼一起使戶內(nèi)使用的，它輸出的畫面一般就只有幾個(gè)平米大小?？蓛?chǔ)存jpeg格式。coreldraw、freehand、illustrator格式的文件必須將文字全部轉(zhuǎn)為曲線并帶一張已確認(rèn)的彩噴圖象分辨率一般只需要30~45dpi(按照印刷要求對比),畫型如：hp5000,一般是1.5米的最大幅寬。寫真機(jī)使用的介畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達(dá)到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關(guān)制作和輸出噴繪的圖象往往是很大的，應(yīng)該明白深在廬山不知廬圖象面積(平方米)180無窮30---180130說明：因?yàn)楝F(xiàn)在的噴繪機(jī)多以11.25dpi、22.5dpi、格式。其實(shí)用jpg也未嘗不可，但壓縮比必須高于8,不然和美國的威特上噴繪機(jī)的圖最后點(diǎn)數(shù)是23.125(威特的).好用cmyk的因?yàn)閲娎L和rgb顯示還是有區(qū)別的.咱們不都是先給客戶看小樣才定圖噴的嗎?用cmyk出小樣如果客戶接受機(jī)器是賽特3。2米的。我最小做過13。3的分辨率。的準(zhǔn)。我只做寫真的才用rgb。在ps把圖放大到100%(實(shí)際輸出尺寸),觀看你的字體真的哦~對了，有些字體放大以后鋸齒嚴(yán)重，換其他的相似油墨、塑料油墨等。也有以產(chǎn)品特性分類的。如安全油墨、醇(溶)性油墨、水(溶)性油墨的叫法，這些都是反映它一、柯式油墨：今后市場的需求量為穩(wěn)中布升，升幅不會(huì)太大，約以5%～6%的速度增長，所占的比例在40%~45%,其中輪轉(zhuǎn)柯式油墨的增長速度會(huì)更快。五、專用各特殊油墨：用量會(huì)越來越多，如嘖印油墨、透疊，要小心!②包含中英文特殊字符的段落文本容易出問題，如■,@,★,O等。③使用新標(biāo)準(zhǔn)的gbk字庫來解決偏僻字丟④筆畫太細(xì)的字體，最好不要使用多于3色的混疊，如(c10m30y80)等，同理，也不適用于深色底反白色字。者某一印刷單色(通常是黑k)。①常見的問題是這樣：如紅色黑色的漸變，設(shè)置錯(cuò)誤：(m100k100)中間會(huì)很難看!②透明漸變，是適用于網(wǎng)絡(luò)圖形的辦法，灰度圖也可，彩同印刷cmyk差異太大，切切注意。③黑色部分的漸變不要太低階，如5%黑色，由于輸出時(shí)有黑色疊印選項(xiàng)，低于做任何破壞性操作,比如：旋轉(zhuǎn)，鏡像，傾斜等，由于它的透明蒙版的關(guān)系，輸出后會(huì)產(chǎn)生破碎圖。②還是蒙版，在coreldraw中使用也要小心些，必要時(shí)候還不如采取置入容器方法比較保險(xiǎn)。不要在corel中做這個(gè)，轉(zhuǎn)換為位圖的確方便，但損所有圖片必須是cmyk或者灰度和單色bitmap圖，否可以，寫真的話分辨率設(shè)置在70----72點(diǎn)之間；輸出格式圖象分辨率一般只需要3045dpi(設(shè)備分辨率),畫面實(shí)際畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達(dá)到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關(guān)制作和輸出小是一樣的，它和印刷不同，不需要留出出血的部分。噴繪公司一般會(huì)在輸出畫面時(shí)留白邊的(一般為10cm)。你180平方米以上(分辨率dpi:11.25),30--180平方米(分辨率dpi:22.5),130平方米(分辨率dpi:45)一、客戶洽談與實(shí)地測量1.在到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地丈量其廣告制作現(xiàn)場尺寸是容易發(fā)生“缺斤短兩”的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致噴繪后的尺寸不對，2.由于沒有認(rèn)真聽取客戶的意見，尤其是客戶的一些計(jì)人員都覺得設(shè)計(jì)工作十分辛苦和麻煩其實(shí)就是這個(gè)道理。有些中小廣告公司和工作室由于是出于生存而從事廣使用adobeillustratorcs2(簡稱ai)進(jìn)行海報(bào)、單插畫都可以在這個(gè)軟件里進(jìn)行設(shè)計(jì)、錄入及手工繪畫，在使用蒙泰等專業(yè)打印輸出軟件進(jìn)行打印前的輸出排版證其觸點(diǎn)帶的清潔，接著用電動(dòng)吸墨泵(建議使用)或抽墨2.裝載打印材料：后左右卡子一定要上好，以保證紙張?jiān)谳敵鲞^程中不偏離，然后手持紙張的前端從機(jī)器后面將紙張送入機(jī)器進(jìn)紙卷輪下，機(jī)器在自動(dòng)檢測到有紙張進(jìn)入后，將自動(dòng)啟動(dòng)進(jìn)紙輪，張左右兩側(cè)使用較硬較薄的卡紙壓住可能會(huì)略有翹起的紙3.打印測試宣傳宣傳。制作完成的條幅性能多樣，防紫外線、不褪色、打字復(fù)印部。接觸企事業(yè)單位用戶多，有較好業(yè)務(wù)量，命12、3.1米無光反射燈片或5米雙面噴逆變器分三種規(guī)格：一拖5只燈管35W一拖10只燈管規(guī)格(mm)外框2轉(zhuǎn)角678光源1年2電壓：220-240V至少保1年3型號：HCAZ00014電線5其他234畫面材質(zhì)(1)燈箱制作材料：(2)燈箱常用工具：電鉆、十字改錐、鏍釘、鋼鋸、(3)操作工藝要點(diǎn)：公分=木料長。兩頭鋸2×1的榫頭，抹上白乳膠粘貼用1.3米以上燈箱。30W燈管0.9米長，用在1.1米以(5)安裝工作順序：(6)操作工作要點(diǎn)：(7)操作工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(8)操作注意事項(xiàng)：燈箱廣告牌是常見的廣告形式，在城市中的大街小巷，們每天24小時(shí)、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更班路上或是外出。由1970年至今，人們每日搭乘交通的機(jī)會(huì)增加了110%,而路上的車輛也陡增了147%。對于很多人，調(diào)查顯示，消費(fèi)者比以前更少呆在家里，與此同時(shí)，電視、人成本(即每一千個(gè)受眾所需的媒體費(fèi)),與其他媒體相比卻很有趣：射燈廣告牌為2美元，電臺為5美元，雜志則為9道廣告，不會(huì)象一個(gè)15秒的電視廣告、一幅1/4版或半版2.5.文明安裝作業(yè)措施(二)環(huán)境管理；(八)檔案管理。a.堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄2.6.1.施工過程控制a.對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量a.施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、計(jì)人員向項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)交底；第二級是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，(3)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙序號類型權(quán)性質(zhì))1運(yùn)輸貨車2輛自有生產(chǎn)印刷旗幟機(jī)l臺自有2生產(chǎn)印刷條幅機(jī)1臺自有3文件打印打印機(jī)2臺自有4裝訂設(shè)備裝訂機(jī)l臺自有造型定制切割機(jī)1臺自有5造型定制廣告雕刻機(jī)1臺自有6裝訂設(shè)備膠裝機(jī)1臺自有7設(shè)計(jì)專用電腦4臺自有8雕刻設(shè)備刻字機(jī)1臺自有9生產(chǎn)印刷寫真機(jī)2臺自有生產(chǎn)印刷噴繪機(jī)2臺自有生產(chǎn)印刷UV打印平板機(jī)1臺自有輸入設(shè)備相機(jī)1臺自有通信設(shè)備電話1臺自有第三章質(zhì)量保證措施安全指標(biāo)：杜絕一切重大質(zhì)量、人身傷亡事故的發(fā)生?？偰繕?biāo)分目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任部門目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率營業(yè)部采購人滿意度投訴率行政部員工培訓(xùn)率采購部原材料、外協(xié)、外加工、外包產(chǎn)品交貨準(zhǔn)確率設(shè)計(jì)部一次性通過客戶確認(rèn)的比率成品檢驗(yàn)一次性合格率品控部監(jiān)控、測量設(shè)備檢定率錯(cuò)、漏檢率生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率成品檢驗(yàn)一次性合格率倉庫部發(fā)放貨物準(zhǔn)時(shí)率對環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，3.2.企業(yè)規(guī)章制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、對施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸碾壓等)指派專職人員指揮。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反施工現(xiàn)場所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃，即工程成本降低了，具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對人員進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，(1)目的與適用(2)管理與組織(3)日常行為規(guī)范過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用/操作手冊，設(shè)備有故障公司禁止員工利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工③衛(wèi)生管理下班離開辦公室前，請關(guān)閉機(jī)器電源(包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等),收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉除指定地點(diǎn)外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。不得在辦公家具、公共設(shè)施上任意寫字、刻劃、張貼。請把廢紙、廢物放入紙簍，杯中茶葉請倒入指定地點(diǎn)，杜絕一切有礙觀瞻，有損形象的行為，如：隨地吐痰，(4)考勤制度如缺打或漏打卡，必須及時(shí)以《工作聯(lián)系單》的方式，(5)請假制度半天計(jì)算，請假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意必須在假期結(jié)束前打電話向其直接主管及本部門負(fù)責(zé)人申續(xù)假人員回公司后必須至行政部報(bào)到并及時(shí)辦理補(bǔ)辦各部門中層以上人員請假無論天數(shù)必須指明職務(wù)代理(6)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行公布，員工遵守此制度的程度將作為受聘的依據(jù)之一。遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，導(dǎo)一次50元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報(bào)批評在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報(bào)批評直至辭退的行政處理。在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對當(dāng)事人予以警告、通報(bào)批評直至辭退的行政處理?，F(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對責(zé)任人予以警告、通報(bào)濟(jì)處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評，同時(shí)對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰100元?！?00元，視情況而定。員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)或者工作分配的，罰款10—100500元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，可給予開除處理。(7)人事異動(dòng)①調(diào)動(dòng)管理②辭職管理交《離職申請》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、月薪資，若由此造成的損失，公司將追究其相應(yīng)法律責(zé)任；③辭退管理(1)目的(2)適用范圍(3)崗位職責(zé)倉庫主管、IQC、采購共同負(fù)責(zé)對貨品的檢驗(yàn)、不良品(4)倉儲(chǔ)管理規(guī)定①成品的收貨及出庫須為合格之產(chǎn)品，并由終查(即QA)提供QC報(bào)告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，②產(chǎn)品的出貨成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”,對于即將出庫之產(chǎn)品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，③產(chǎn)品的退貨(5)貨物管理(6)貨物的盤點(diǎn)(7)倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)(1)財(cái)務(wù)人員管理工作財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，(2)公司財(cái)務(wù)公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；其他設(shè)備5年。報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)(3)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，(5)其它事項(xiàng)積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，(1)目的進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》 (以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。(2)適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位 (含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，(4)培訓(xùn)需求與實(shí)施管理a.公司整體培訓(xùn)需求的確定b.部門培訓(xùn)需求的確定和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。(5)擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃a.年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，c.月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施(6)培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批超過2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。(7)培訓(xùn)方案的實(shí)施a.計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施各類培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》(附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層b.其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、e.培訓(xùn)的實(shí)施公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振(8)培訓(xùn)考核a.培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。b.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織、督導(dǎo)、c.考場紀(jì)律 (9)培訓(xùn)檔案管理a.培訓(xùn)檔案的管理第四章應(yīng)急方案(1)快速反應(yīng)、密切協(xié)同(2)圍繞做到快速掌握情況、快速?zèng)Q策部署、快速有組長組員組長組員●所有員工(1)組長和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與消防機(jī)構(gòu)、搶險(xiǎn)救災(zāi)中(2)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件與本部門有關(guān)的項(xiàng)(4)保持應(yīng)急預(yù)案所需的標(biāo)識，包括對應(yīng)急設(shè)施、設(shè)(5)緊急狀況的發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將情況報(bào)告發(fā)生部門，并根據(jù)狀況的嚴(yán)重程度決定是否打110、119、120報(bào)警。(6)在應(yīng)急現(xiàn)場的最高主管在事故發(fā)生的第一時(shí)間根(7)控制事態(tài)，尋找原因并予以消除。(8)進(jìn)行必要的人員和物質(zhì)的疏散。(9)報(bào)告上級主管及直接報(bào)告公司應(yīng)急中心，在上級(10)靠自身力量不足以控制事態(tài)時(shí)，應(yīng)急指揮者應(yīng)撥打110或119、120、122報(bào)警搶險(xiǎn)救災(zāi)。(11)報(bào)警時(shí)必須講明事故地點(diǎn)、聯(lián)系電話及事故詳細(xì)(12)當(dāng)緊急情況有可能危害生命安全時(shí)，必須迅速撤4.1.1.24小時(shí)待命承諾我司針對本次項(xiàng)目擬派工作小組進(jìn)行24小時(shí)待命，包括重點(diǎn)日期。啟動(dòng)應(yīng)急保障措施(后附，已在服務(wù)方案中體乎為0%的容錯(cuò)率。2、我司廣告設(shè)備齊全會(huì)在不影響成品質(zhì)量的可控范圍3、在項(xiàng)目小組以外的人員會(huì)暫時(shí)全部投入到加急的印存在客戶加急單的情況，這種情況下采購人需求緊急，作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運(yùn)輸部門準(zhǔn)備好車輛，快交付客戶。一般應(yīng)急制作24小時(shí)內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時(shí)間及時(shí)交貨。況時(shí)，及時(shí)調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計(jì)劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)?，F(xiàn)場如發(fā)生人員損傷情況，立刻停止現(xiàn)場施工，報(bào)120印E閱中經(jīng)過校驗(yàn)員審印E閱中經(jīng)過校驗(yàn)員審計(jì)校驗(yàn)響前準(zhǔn)備工作制版、印刷應(yīng)急小組成立項(xiàng)目訂單公司內(nèi)人(1)新員工上崗前須進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包(4)公司根據(jù)實(shí)際情況，定期組織安全培訓(xùn)會(huì)議及活(1)有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的(4)報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能(2)公司組織的專題培訓(xùn)會(huì)(3)消防的實(shí)操演練培訓(xùn)(4)通過看板、宣傳欄、安全標(biāo)識等方式進(jìn)行宣傳教(2)所有工作人員都要參加公司的消防知識培訓(xùn)，了解本單位滅火器材的位置及性能。所有工作人員必須做到(3)所屬區(qū)域的電器設(shè)備使用時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，(4)保障安全出口、疏散通道的暢通，對安全出口指(5)改、裝設(shè)施、設(shè)備前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，不得擅(1)配備的消防設(shè)施和滅火器材，必須隨時(shí)保持完好(2)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒、放射性危險(xiǎn)物品。(3)嚴(yán)禁私拉亂接、安裝其他用電器具(各種大功率電器),如確實(shí)需要時(shí)必須以書面形式上報(bào)，經(jīng)同意后方可(4)需要點(diǎn)蠟燭時(shí)，必須把蠟燭固定在非燃燒材料制向上盛有三分之二自來水的透明小盤內(nèi)，使其浮在水面上。(5)生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)對管理區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真的檢查，電(1)按照日、月、年的頻次分別進(jìn)行維護(hù)，每年可向(3)滅火毯是否存放于易于取用的固定地點(diǎn)，有無丟(4)各處的應(yīng)急照明燈及安全出口指示牌是否正(6)每月維護(hù)工作：1)每月公司安排一次聯(lián)合安全檢查，對各類消防設(shè)施2)每月聯(lián)系業(yè)主方的工程部門對消防栓、自動(dòng)噴水系(7)每年維護(hù)工作：1)委托具有資質(zhì)的消防設(shè)施檢測企業(yè)對固定消防設(shè)施3)消防器材必須由專人管理，不得隨意挪動(dòng)，并能掌4.2.7.附：消防器材使用演示提升社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”深化“三會(huì)三化”建設(shè)提升社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”深化“三會(huì)三化”建設(shè)滅火器力把滅火毯從包裝中拉出來。完全覆蓋在火源上直至冷卻，如果救人，把滅火毯蓋在其身上后，請打急救電話119。(7)常檢查滅火器壓力表是否正常：當(dāng)指針在紅色區(qū)(3)盡快將傷者送醫(yī)院進(jìn)行防感染等醫(yī)療處理，或根(1)立即停止工作，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向現(xiàn)場應(yīng)急指(2)立即對傷者進(jìn)行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷(4)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%NaCl(5)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放(6)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。(1)在就地?fù)尵鹊耐瑫r(shí)，應(yīng)立即打120電話，向醫(yī)療(3)說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護(hù)人員(5)通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，4.4.緊急救護(hù)應(yīng)急預(yù)案個(gè)人神志不清或受到嚴(yán)重撞擊時(shí)，不要讓他一個(gè)人去報(bào)案，(1)不要挪動(dòng)傷員，除非確實(shí)有必要這樣做，因?yàn)椴?2)如有出血現(xiàn)象應(yīng)立即壓住止血。(3)如傷員停止呼吸應(yīng)馬