2023年投資項目管理師之投資建設項目組織能力測試試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織能力測試試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（）服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

2、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

3、（）作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

4、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實

施的錯誤約占工程總成本的（）。

A.1%~3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

5、管理的特征不包括（）。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經濟性

【答案】C

6、職位分析與工作有關的信息不包括（）。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】A

7、（）總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，

也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

8、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目（或有公款投資成分

的項目）都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是（）o

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作

【答案】A

9、下列不屬于施工方項目管理的目標的是（）o

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質量目標

【答案】C

10、公司法人治理結構中，（）是決策機構，代表股東的利益，對建

設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

【答案】B

11、設計和施工總承包的組織機構包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

12、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括（）。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.項目結構

D.矩陣組織結構

【答案】C

13、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是（）。

A.項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.施工單位

【答案】A

14、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，

國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由

施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由（）承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶

【答案】A

15、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括

（）。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理

【答案】B

16、投資者在建設項目（），要根據(jù)項目的總目標，對投資產權結構

做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

17、（）是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】A

18、（）是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多

數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】A

19、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化

【答案】C

20、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決

問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決

的時效性

【答案】A

21、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（）。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門

【答案】D

22、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這

就是（）0

A.領導

B.策劃

C.協(xié)調人

D.經理

【答案】C

23、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

24、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施

工單位等，如有必要，也應編制相應的（）。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計

【答案】C

25、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包

括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

【答案】A

26、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是（）。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組

織和協(xié)調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總

負責單位的能力、經驗和技術水平

【答案】D

27、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是（）。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目

標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過

程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組

織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種

重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系

【答案】C

28、按照（）,應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、

能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結構管理原則

C.質量投資原則

D.合同項目原則

【答案】A

29、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是（）。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構

【答案】C

30、領導工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

31、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變

換的（）o

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化

【答案】B

32、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊

的人才，人員工作分配可能需要進行（），以保證項目在需要的時候

得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

33、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為（）。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

【答案】C

34、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純

的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】D

35、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對

信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和（）,

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

36、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術

發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相

互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的（）。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性

【答案】D

37、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需

求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的（）。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果

【答案】D

38、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作

有（）。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】C

39、管理界面是建設項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

40、基于互聯(lián)網的項目信息門戶是以（）為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

41、提出項目概念和構思，目的和要求屬于（）的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方

【答案】A

42、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例

的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于（），具體比例由公

司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

43、價值工程又稱為（），是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)

必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測

【答案】B

44、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需

求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的（）。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果

【答案】D

45、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是（）。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

46、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

47、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理（設計階段）任務的是（）。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】D

48、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決

定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理（）。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點

【答案】A

49、按照（）的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全

面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】C

50、下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目

標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標

【答案】C

多選題（共30題）

1、一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責，基本上取決于

的因素是（）。

A.權限

B.利益

C.能力

D.計劃

E.領導

【答案】ABC

2、以下有關對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是（）。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.掌握和正確運用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)

E.掌握信息，提高投資效益

【答案】C

3、下列（）符合有限責任公司的要求。

A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立

B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任

C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責任公司必須設立董事會

【答案】AB

4、下列（）屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。

A.與供貨中標單位進行合同談判和簽約

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.參加調試、裝置性能考核和竣工驗收

D.與投資商進行項目設計

E.向建設項目業(yè)主移交項目部分文件資料

【答案】BC

5、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經濟、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位

完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、

審核、確認和檢查等，具體體現(xiàn)在（）等幾個方面。

A.簽訂有關合同

B.編制項目建設實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負責實施過程中的有關決策

E.根據(jù)有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項

【答案】ACD

6、業(yè)主方自行項目管理的特點包括（）。

A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權

B.業(yè)主方項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設

項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員

C.需聘請有關技術和管理專家顧問

D.許多建設項目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會對建設項

目造成影響

E.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而建設項目建

成后又解散，因此不利于積累經驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊

伍

【答案】ABD

7、建設項目產生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、

處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從以下基本原則,

即（）o

A.標準化原則

B.有效性原則

C.可預見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則

【答案】ABCD

8、管理的經濟方法中，經濟手段主要包括（）及經濟合同等。

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除

【答案】ABCD

9、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術建議書：考慮質量

C.財務建議書公開拆封

D.準備費用估算及預算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

10、業(yè)主方投資控制部門的主要任務有（）o

A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B.分析、論證總進度目標

C.參加評標及合同談判

D.對設計文件盡快做出決策和審定

E.編制投資控制最終報告

【答案】AC

11、在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式,

采用（），以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬

組織形式。

A.主體結構分包

B.專業(yè)分包

C.勞務分包

D.實行管理和服務外包

E.工程項目總承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

12、組織規(guī)劃包括（）等。

A.職位分析

B.人員培訓

C.人員管理計劃

D.績效評價

E.人員任用

【答案】AC

13、建設項目信息管理任務中，信息交流與溝通的目的是（）。

A.建設項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設目標控制的能

力和水平，從而提高建設項目的投資效益

D.努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當

的項目信息和知識

E.對信息進行有效管理

【答案】AD

14、Partnering模式和傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別主要體

現(xiàn)為（）o

A.完全處于被動

B.商層管理參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering模式的實施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組,

分擔風險，資源共享

【答案】BCD

15、工程監(jiān)理單位的職責有（）。

A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料

C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行

工程竣工驗收

【答案】ACD

16、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主

來說，（）。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調

E.有利于建設合理化

【答案】ABCD

17、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實

質有所區(qū)別，主要包括（）。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調

B.聯(lián)合體或合作體的選擇

C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目

D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等

E.其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容

核算，自負盈虧

【答案】ABC

18、建設項目動界面管理極為重要的原因是（）。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用

【答案】BC

19、績效具有的特點有（）o

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動態(tài)性

【答案】CD

20、建設項目法人責任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分

為（）。

A.企業(yè)法人

B.非企業(yè)法人

C.建設項目法人

D.非建設項目法人

E.國企法人

【答案】AB

21、建設項目負責人在建設項目范圍內承擔的具體職責包括（）。

A.人員調動

B.組織

C.目標管

D.決策

E.信息管理

【答案】BCD

22、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。

權益投資取得對項目產權的（）o

A.所有權

B.控制權

C.收益權

D.協(xié)作權

E.約束權

【答案】ABC

23、在建設項目系統(tǒng)中，下列選項屬于非人員界面的有（）。

A.廠房

B.技術

C.建設工藝

D.設備

E.設計

【答案】BCD

24、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)（）等因