公共體育場建設項目管理及工程招投標方案

公共體育場建設項目管理及工程招投標方案1.1項目管理制度本項目在運行過程中，為加強對項目的管理和監(jiān)控，嚴格按照國家有關建設程序、規(guī)定和制定的制度運行，并嚴格執(zhí)行五項管理制，確保工程質量和項目的順利實施。1、項目法人責任制度項目法人對工程質量負總責，核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。2、合同管理制度本項目的勘察、設計、施工、設備材料采購和工程監(jiān)理都要依法簽訂合同。各類合同除了本身的要約外，還要有明確的質量要求、違約處罰條款和擔保責任。3、工程監(jiān)理制度本項目的建設要由具備資質的監(jiān)理單位進行全程監(jiān)督管理。4、竣工驗收制為保障項目的質量，本項目竣工后，應由項目建設領導牽頭，組織有關部門驗收，驗收合格后，才可交付使用。1.2監(jiān)督管理保障體系為了確保本項目健康、規(guī)范、有序的進行，把本項目建設成為優(yōu)秀工程，建設單位應有完備的監(jiān)督管理保障體系。**縣職業(yè)中等專業(yè)學校已成立了以項目法人等領導協(xié)調領導小組，全面負責本項目建設監(jiān)督工作。監(jiān)督領導小組定期和不定期委派專人成立督察小組對項目建設的各項具體工作進行督察。本項目建設中需監(jiān)督的主要事項如下:1、本項目的招標工作進行監(jiān)督,本項目的施工超過國家限額，必須予以公開招標。2、審計部門負責對本工程項目跟蹤審計。對工程建設項目在施工期間、竣工決算階段的工程造價的合法性、合理性、規(guī)范性進行跟蹤審核，以達到合理控制工程造價目的。3、對建設資金使用情況進行監(jiān)督。每三個月檢查一次資金使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的意見和建議，并對落實情況進行檢查。4、對建設人員進行崗前廉政培訓。培訓內容包括黨紀、政紀、審計、資金使用管理等方面的有關規(guī)定和要求。5、加強監(jiān)察工作。對玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄和截留、挪用建設資金以及違反廉潔自律規(guī)定等行為，要按照有關規(guī)定嚴肅查處，對構成犯罪的要移送司法機關依法追究刑事責任，并按照黨風廉政責任制的規(guī)定追究主管領導的責任。6、變更、簽證確認制度建設工程項目設計變更、經濟簽證實行業(yè)主代表——工程組負責人——主管領導會簽制度，未經會簽的設計變更、經濟簽證無效；會簽的最長周期以7天為限，超過此期限主管領導原則上不再簽發(fā)，相關人責任承擔由此造成的損失。1.3實施計劃本項目建設工期10個月，自2015年7月開始前期工作，至2015年11月底竣工。工程項目實施計劃表項目階段2015年2016年7891011121234可行性研究階段設計階段項目實施準備階段施工階段及竣工驗收1.4工程招投標根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會2001年6月18日發(fā)布的第9號令《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》，編寫本章內容。根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會3號令）和《**省招標投標條例》的規(guī)定，本工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標：1、施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；2、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；3、勘察、設計、監(jiān)理等單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；4、單項合同估算價低于第1、2、3項規(guī)定的標準，但項目總投資額在1000萬元人民幣以上的。按規(guī)定近期工程各項資金招標情況說明如下：工程勘察費：5.76萬元＜30萬元（第3號令第七條第四款），可不進行招標；設計費：17.28萬元＜30萬元（第3號令第七條第四款），可不進行招標；工程建設監(jiān)理費：28.48萬元＜30萬元（第3號令第七條第四款），可不進行招標；建安工程費：1151.76萬元＞50萬元（第3號委令），必須進