醫(yī)療基建項目管理制度

醫(yī)療基建項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范醫(yī)院內(nèi)的基建項目管理，提高項目質量、保證項目安全、提高醫(yī)院運行效率，訂立本管理制度。本管理制度的依據(jù)為國家相關法律法規(guī)以及醫(yī)院內(nèi)部管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于醫(yī)院內(nèi)的全部基建項目，包含新建、擴建、改建、裝修和設備采購等項目。全部參加基建項目管理的相關部門和人員，都應遵守本管理制度的規(guī)定。第三條定義基建項目：指醫(yī)院內(nèi)的建筑物新建、擴建、改建、翻修、裝修，以及醫(yī)療設備的采購、安裝等項目。項目管理：指對基建項目的計劃、組織、實施和掌控的過程。第二章項目管理組織第四條項目管理部門醫(yī)院設立特地的基建項目管理部門，負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)的全部基建項目。項目管理部門的職責包含項目的選址、立項、招標、合同簽訂、施工監(jiān)管、驗收等工作。第五條項目管理團隊每個基建項目都應設立相應的項目管理團隊，在項目實施過程中負責項目的具體管理和掌控。項目管理團隊的成員包含項目經(jīng)理、設計師、施工單位代表、驗收單位代表等。第六條項目管理職責項目經(jīng)理負責項目的全面管理和協(xié)調(diào)，包含項目計劃、進度掌控、本錢掌控、質量監(jiān)督等工作。設計師負責項目的設計工作，確保設計方案符合相關標準和規(guī)范。施工單位代表負責項目的施工工作，依照設計方案和施工規(guī)范進行施工。驗收單位代表負責項目的驗收工作，確保項目實現(xiàn)相關要求和標準。第三章項目實施流程第七條項目立項項目管理部門負責對基建項目進行立項審批，并訂立項目的目標、任務和計劃。項目立項時，需供應項目的可行性研究報告和相關的技術、經(jīng)濟、財務依據(jù)。第八條項目招標項目管理部門依據(jù)項目的性質和規(guī)模，確定是否需要進行招標。必需進行招標的項目，需依照國家相關招標法規(guī)進行招標。招標文件應包含項目的投標書、技術要求、經(jīng)濟條件等內(nèi)容。第九條項目合同項目管理部門和中標單位在確定中標后，簽訂項目合同。項目合同應明確項目的目標、任務、工期、付款方式等內(nèi)容。第十條項目實施項目管理團隊依據(jù)項目計劃和合同要求，進行具體的項目實施工作。項目實施過程中，需加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全，掌控施工進度，保證施工質量。第十一條項目驗收項目完成后，由驗收單位組織對項目進行驗收。驗收工作應依據(jù)相關標準和規(guī)范進行，驗收結果應書面記錄并報告項目管理部門。第十二條項目竣工項目竣工后，項目管理部門對項目進行總結和評估，并形成相應的報告。項目管理部門將項目竣工報告納入醫(yī)院的基建項目管理檔案。第四章項目監(jiān)督與掌控第十三條項目監(jiān)督項目管理部門負責對基建項目的監(jiān)督，檢查項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目管理部門可委托相關專業(yè)機構對項目進行質量、安全等方面的檢測和評估。第十四條質量掌控項目管理部門應訂立相應的質量管理要求和規(guī)范，確保項目符合相關質量標準。項目管理團隊負責對項目施工過程進行質量掌控，確保施工質量實現(xiàn)要求。第十五條本錢掌控項目管理部門應訂立項目的本錢掌控目標和措施，保證項目的經(jīng)濟效益。項目管理團隊負責對項目的本錢進行掌控，確保項目在預算范圍內(nèi)進行。第十六條進度掌控項目管理部門應訂立項目的進度計劃和掌控方法，確保項目定時完成。項目管理團隊負責對項目的進度進行掌控，及時調(diào)整項目計劃，確保進度的符合要求。第五章附則第十七條本制度的解釋權和修改權屬于