托能集團(tuán)年中工作會(huì)議資料總經(jīng)理工作報(bào)告

拓能集團(tuán)年中工作會(huì)議資料總經(jīng)理工作報(bào)告PAGE—PAGE2—立足市場(chǎng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)用心做事創(chuàng)新發(fā)展確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)（2008年7月19日）張維存用心做事，創(chuàng)新發(fā)展，上半年工作回顧宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、同行業(yè)大面積滑坡的情況下，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)完成產(chǎn)值45000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3321萬(wàn)元，分別完成全年績(jī)效考核任務(wù)的51%和53%，同比提高了10%和16%，利潤(rùn)高于產(chǎn)值的增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提高。（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)完成順利，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)取得新突破。各單位牢記發(fā)展和盈利兩大任務(wù)，加大開(kāi)發(fā)力度，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配置資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。電建建設(shè)集團(tuán)共承建濟(jì)礦陽(yáng)城電廠、魯能晉北鋁業(yè)焙燒爐等10個(gè)建安工程和寧陽(yáng)彩虹花園等民用建筑工程，完成了費(fèi)縣電廠、防城港電廠等4個(gè)機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目和11個(gè)檢修項(xiàng)目，投產(chǎn)了國(guó)能巨野生物發(fā)電工程和華能德州電廠三期、國(guó)電聊城電廠一期脫硫工程。積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)樣板項(xiàng)目群，實(shí)現(xiàn)樣板項(xiàng)目異地復(fù)制”活動(dòng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全面提高了質(zhì)量穩(wěn)定性和工程管理水平。安全文明、質(zhì)量工藝和工期控制等各方面，均贏得了業(yè)主好評(píng)，施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高，完成產(chǎn)值1.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)965萬(wàn)元。公司注重市場(chǎng)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，同魯能檢修公司等建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相繼承建了江陰興澄特鋼安裝、維護(hù)、檢修等工程，共中標(biāo)德州電廠一期脫硫工程等11個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)額4.1億元。陽(yáng)城電廠工程，是山東電力基建系統(tǒng)中標(biāo)的首個(gè)煤炭行業(yè)工程。在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)嚴(yán)控政策的不利形勢(shì)下，道通置業(yè)集中力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，加大多渠道銷(xiāo)售力度，積極推進(jìn)政府審批和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，取得了突破性進(jìn)展。已取得各標(biāo)段的規(guī)劃許可證、施工許可證和商品房預(yù)售許可證，山水泉城南城項(xiàng)目完成景觀、天然氣施工圖設(shè)計(jì)和施工用電增容、人防工程施工，主體工程平均施工到四層，已簽訂合同161份，合同金額5943萬(wàn)元，資金到位3989萬(wàn)元。鋼結(jié)構(gòu)公司積極組織大干競(jìng)賽活動(dòng)等超常規(guī)措施，加強(qiáng)工期控制，努力提高產(chǎn)能，完成產(chǎn)量3萬(wàn)噸，完成產(chǎn)值1億3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)590萬(wàn)元。二分廠完成了擴(kuò)建和100T橋吊的升級(jí)改造工作，為百萬(wàn)千瓦機(jī)組大件制作創(chuàng)造了有利條件。承擔(dān)的北疆、烏魯木齊等項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)合同，均按期或超前完成供貨任務(wù)，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。加大與上鍋、北京巴威等公司合作和開(kāi)發(fā)力度，簽訂合同總重量26000余噸，總價(jià)2.17億元。拓能重機(jī)公司積極提高設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售能力，尋求合作制造和銷(xiāo)售代理，逐步形成了批量生產(chǎn)能力。共銷(xiāo)售六臺(tái)70T履帶吊，兩臺(tái)100T履帶吊和一臺(tái)32T龍門(mén)吊。三臺(tái)70T履帶吊已進(jìn)入調(diào)試收尾階段，六臺(tái)70T鋼結(jié)構(gòu)臂桿制作完成，正組裝配件。首臺(tái)250T履帶吊樣機(jī)鋼結(jié)構(gòu)臂桿制作完，已安裝50％。公司積極轉(zhuǎn)變觀念，立足市場(chǎng)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新和品牌塑造，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，完成輕鋼制作2000多噸，各類(lèi)門(mén)窗13000平方，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2650萬(wàn)元，濟(jì)南香格里拉門(mén)窗項(xiàng)目等共12000平方，已進(jìn)入合同條款洽談階段，新簽定加工合同2400萬(wàn)元。拓能物流公司積極強(qiáng)化員工培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)渠道，加快資金周轉(zhuǎn)，自3月份商貿(mào)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，短短數(shù)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2400萬(wàn)元，產(chǎn)生購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)200萬(wàn)元，形成利潤(rùn)70萬(wàn)元。主要控股公司成都天然氣公司努力克服震災(zāi)等影響，優(yōu)化站點(diǎn)壓縮機(jī)增容改造方案，提高了產(chǎn)能，銷(xiāo)售天然氣2300萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，為確保全年銷(xiāo)售收入過(guò)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。軟件公司突出高新科技特點(diǎn)，加大軟件開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，形成自主的軟件產(chǎn)品，完成產(chǎn)值140萬(wàn)元，完成利潤(rùn)27萬(wàn)元，目前產(chǎn)值和利潤(rùn)均已超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)?？党蓹C(jī)械公司擴(kuò)大了車(chē)衣制造和保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，著力提高維修質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，完成維修產(chǎn)值124萬(wàn)元。平安消防公司不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額，承建了西固電廠消防工程和鄒縣電廠檢修工程等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1132萬(wàn)元。印務(wù)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格工藝質(zhì)量的過(guò)程控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。焊接檢測(cè)培訓(xùn)公司、工程咨詢(xún)公司按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)承包辦法有效運(yùn)作，匯通工貿(mào)、新型建材等公司，積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，產(chǎn)值和利潤(rùn)同比都有大幅度增長(zhǎng)。（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)健康發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要發(fā)展，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足市場(chǎng)，快速反應(yīng)。今年以來(lái)，企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承擔(dān)了原材料、能源漲價(jià)帶來(lái)的成本壓力，經(jīng)營(yíng)難度加大。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格低，諸多因素，都給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大困難。集團(tuán)上下“樂(lè)觀應(yīng)變，智慧圖強(qiáng)”，鎖定三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和全年任務(wù)不動(dòng)搖，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，謹(jǐn)慎制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持推行精細(xì)化管理。強(qiáng)化預(yù)算管理，大力倡導(dǎo)節(jié)約辦企業(yè)意識(shí)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格項(xiàng)目可行性分析制度，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制和考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)、集中招投標(biāo)等運(yùn)營(yíng)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)要素的集中管理和配置，降低了成本，提高了效率。推行單個(gè)項(xiàng)目、單件產(chǎn)品成本細(xì)化分析，準(zhǔn)確分析成本。節(jié)支降耗，加強(qiáng)利庫(kù)，盤(pán)活存量。完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。為應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲等因素影響，集團(tuán)及時(shí)采取了來(lái)料加工的策略，減少大包工程，提高來(lái)料加工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)比重，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格工程簽證制度，及時(shí)做好對(duì)業(yè)主和分包的工程量簽證。跟蹤市場(chǎng)信息，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取調(diào)價(jià)，大幅度減少了因材料漲價(jià)帶來(lái)的損失，鋼結(jié)構(gòu)公司印尼鋼構(gòu)項(xiàng)目調(diào)價(jià)500萬(wàn)元，電建集團(tuán)90%的材料價(jià)差得到不同方式的補(bǔ)償。（三）資金運(yùn)作邁出新步伐。加強(qiáng)資金運(yùn)作，不斷提高投資、融資能力，加大資金監(jiān)管力度，為企業(yè)資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障。通過(guò)資金管理中心這一平臺(tái)，加大資金拆借和扶持力度，緩解了壓力。債權(quán)債務(wù)清理形成長(zhǎng)效機(jī)制。為重機(jī)公司增資500萬(wàn)元,電建集團(tuán)增資2000萬(wàn)元,為道通置業(yè)擔(dān)保的3600萬(wàn)元已到位，為鋼結(jié)構(gòu)公司的擔(dān)保7000萬(wàn)元授信額度已批復(fù)。（四）技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。成都公司完成了科華站、青龍橋站的技術(shù)改造，減少了損耗，提高了產(chǎn)能。重機(jī)公司成功將起重機(jī)臂架直線(xiàn)度精品指標(biāo)由40%提高到95%以上，在山東電力青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布中，一舉折桂。鋼結(jié)構(gòu)公司加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的工藝研究，制定了提高全熔透焊接質(zhì)量工藝措施和百萬(wàn)機(jī)組塔式爐主鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。軟件公司開(kāi)發(fā)的物軟件著作權(quán)及產(chǎn)品登記。（五）安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加大安全檢查和違章查處力度，完善應(yīng)急預(yù)案，提高安全防范意識(shí)，安全生產(chǎn)“可控、在控”。加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展安全文明生產(chǎn)“異地復(fù)制”，有效提升文明施工管理水平。在汶川大地震災(zāi)害面前，成都公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極組織抗震救災(zāi)，確保了公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。（六）規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提升管理水平。積極運(yùn)作濟(jì)南拓能投資的魯能股權(quán)，進(jìn)一步理順集團(tuán)投資關(guān)系，確保股權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理規(guī)范，效益優(yōu)良。戰(zhàn)略決策中心的作用，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)決策制度，確保了科學(xué)決策，完善了集團(tuán)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)，注冊(cè)成立了鑫豐印務(wù)、新型建材公司，加快了市場(chǎng)化，為企業(yè)發(fā)展注入活力。堅(jiān)持“面向市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部?jī)?yōu)先，協(xié)同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，不斷增強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)互相支持力度。通過(guò)整合，集團(tuán)內(nèi)部逐步實(shí)現(xiàn)了層次分明、定位準(zhǔn)確、的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。（七）加大機(jī)制體制創(chuàng)新，提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)將“用心”落實(shí)到工作中、細(xì)節(jié)上，不斷發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)資信管理，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁，電建集團(tuán)積極申報(bào)電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)，不斷完善集團(tuán)功能建設(shè)，加大規(guī)范性檢查力度，有效提升管理水平。加強(qiáng)檔案管理（八）員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開(kāi)展人才培訓(xùn)和技術(shù)比武，加大人才培養(yǎng)和選拔力度，不斷提高員工素質(zhì)，逐步形成適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略需要的人才體系。電建集團(tuán)狠抓焊工培訓(xùn)，練就了一批能帶得出、沖得上、拿得下的焊工隊(duì)伍，在急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)中發(fā)揮了突擊作用，并一舉包攬了公司十三屆焊接比賽個(gè)人前三名和團(tuán)體第一名。（九）黨建、精神文明建設(shè)成果顯著。集團(tuán)以創(chuàng)建和諧企業(yè)為主線(xiàn)，注重安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得新成績(jī)，黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，支持慈善事業(yè)，為抗震救災(zāi)捐款150萬(wàn)元，山東電視臺(tái)、山東工人報(bào)等多家媒體聯(lián)合進(jìn)行了報(bào)道，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。扎實(shí)推進(jìn)“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范”活動(dòng)，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，認(rèn)真貫徹公司黨委“兩個(gè)排查”要求，積極開(kāi)展“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，精神文明建設(shè)實(shí)踐不斷深化。新聞宣傳工作持續(xù)加強(qiáng)，為股東和市場(chǎng)了解企業(yè)搭建了平臺(tái)。鋼結(jié)構(gòu)公司等3單位榮獲“山東電力集團(tuán)文明單位”稱(chēng)號(hào)?；仡欉^(guò)去，公司在艱苦創(chuàng)業(yè)中完成了跨越式發(fā)展,在積極探索中積累了豐富而寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是必須堅(jiān)持“集團(tuán)化發(fā)展，集約化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。近年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐證明，這一戰(zhàn)略符合企業(yè)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。二是必須堅(jiān)持發(fā)展和盈利兩大任務(wù)不動(dòng)搖。發(fā)展是第一要義，要堅(jiān)持又好又快發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和盈利能力，堅(jiān)持安全發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，和諧發(fā)展，以更高的利潤(rùn)回報(bào)股東。三是必須堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以改革和管理為手段不動(dòng)搖。企業(yè)依靠的是員工，面向的是市場(chǎng)，服務(wù)的是客戶(hù)，只有員工用心做事，企業(yè)立足市場(chǎng)，深化改革管理，才能不斷創(chuàng)造更大的效益。上半年，全體員工搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在困難中經(jīng)受住考驗(yàn)，在前進(jìn)中贏得了發(fā)展，探索的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，取得的成績(jī)來(lái)之不易，是董事局正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力拼搏的結(jié)果，在此，我代表拓能集團(tuán)，向董事局領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展，與董事局的要求和廣大股東的期望值相比，仍有差距，面臨的形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻：一、市場(chǎng)形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻。一是CPI物價(jià)指數(shù)和PPI工業(yè)品出廠價(jià)格漲幅居高不下，企業(yè)被動(dòng)承擔(dān)的成本壓力加大。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中標(biāo)價(jià)格降低，利潤(rùn)空間縮小。三是市場(chǎng)需求呈現(xiàn)新趨勢(shì)，產(chǎn)品由單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格和服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。四是國(guó)家環(huán)保政策的出臺(tái)，各行業(yè)面臨重新洗牌，要求企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)，降低能耗，注重集約發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，對(duì)政策解讀不及時(shí)，環(huán)保成本加大。二、步提部分四、資金問(wèn)題成為制約發(fā)展的主要瓶頸，運(yùn)作水平需要進(jìn)一步提高。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高位趨穩(wěn)并適度放緩，企業(yè)貸款融資難度加大，同時(shí)，流動(dòng)資金短缺，債權(quán)清理難度大，資金到位不及時(shí)，諸多因素制約了企業(yè)的單靠資本原始積累，很難應(yīng)付企業(yè)擴(kuò)張的資金需求。五、企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新力。目前管理體制和經(jīng)營(yíng)模式不夠健全、靈活，生產(chǎn)技術(shù)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力，難以形成品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力、原動(dòng)力不足。六、保持企業(yè)安全穩(wěn)定的任務(wù)仍很艱巨。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多，分布范圍廣，管理難度大，安全穩(wěn)定責(zé)任制落實(shí)尚有不到位之處，各種應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善。困難是客觀存在的，但我們也欣喜地看到，員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)是樂(lè)觀向上的，企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而做出的戰(zhàn)略調(diào)整是卓有成效的。同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)管理不斷規(guī)范，運(yùn)作更加高效，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富，市場(chǎng)信譽(yù)和占有份額逐年提高，都為企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。三、下半年的工作安排下半年工作的總體要求：認(rèn)真貫徹公司職代會(huì)精神，深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，立足市場(chǎng)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，用心做事，創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和發(fā)展原動(dòng)力，全面完成董事局業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。各單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、克服發(fā)展瓶頸、搶抓發(fā)展機(jī)遇，高標(biāo)準(zhǔn)完成下半年4.5億元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為此，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：一、高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。下半年，各單位生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿(mǎn)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，力爭(zhēng)超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。電建集團(tuán)要完成茌平華宇7號(hào)爐、靖西3、4號(hào)爐等12個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)任務(wù)，陽(yáng)城項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)主廠房框架、煙囪筒體、一號(hào)爐鋼架吊裝“三高到頂”。鋼結(jié)構(gòu)公司要完成下半年3.2萬(wàn)噸的計(jì)劃產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成4萬(wàn)噸。道通置業(yè)要完成南城一期主體工程封閉及安裝施工，確保售房合同要求，積極推進(jìn)龍盤(pán)項(xiàng)目。重機(jī)公司要加快定型產(chǎn)品的批量生產(chǎn)速度，確保完成十臺(tái)履帶式起重機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃（6臺(tái)70T、2臺(tái)120T、1臺(tái)100T和250T）。成都公司要加快站點(diǎn)增容改造，提高產(chǎn)量，確保銷(xiāo)售天然氣2250萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)收入5370萬(wàn)元。物流公司、平安消防、康成、軟件、建材、印務(wù)等公司也要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)需要，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力，全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然要走向集約發(fā)展，走向注重發(fā)展質(zhì)量、又好又快的效益型道路。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)必將加速企業(yè)升級(jí)。在三年來(lái)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，各企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)展質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流，精益發(fā)展。按照集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)全員、全過(guò)程成本控制，努力節(jié)支降耗，依法經(jīng)營(yíng)，提高效益。全體員工都要牢固樹(shù)立“崗位都是效益點(diǎn)”的思想，立足崗位，節(jié)支增收，積極推行“十百千萬(wàn)”的成本控制方法。增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，尤其是同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的材料市場(chǎng)變化，并及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。油氣差價(jià)進(jìn)一步加大，推動(dòng)了汽車(chē)油改氣的數(shù)量增加，成都公司要抓住機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持全員、多渠道市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率。三、繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。加大全員、全過(guò)程、全方位的安全管理力度，整合各種力量，多措并舉，全面確保安全生產(chǎn)的可控在控。加快推行安全文明管理的“異地復(fù)制”，充分發(fā)揮安全文明施工樣板工程的示范作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策劃和管理。加強(qiáng)自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案的制定、完善和演練，務(wù)求實(shí)效。四、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。強(qiáng)化精品，提高產(chǎn)品附加值，積極搶占和培育市場(chǎng)。提高履約能力，忠實(shí)履行合同，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)和質(zhì)量回訪(fǎng)，提高客戶(hù)和業(yè)主的滿(mǎn)意度。加大宣傳力度，加強(qiáng)品牌宣傳策劃，充分利用新聞媒介，積極參與和開(kāi)展有聲勢(shì)、有權(quán)威、有影響的產(chǎn)品宣傳推介活動(dòng)，擴(kuò)大品牌的知名度，不斷提高拳頭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，打造拓能強(qiáng)勢(shì)品牌。五、加快推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)狀況，按照“優(yōu)化重組、提升管理、集中力量、有進(jìn)有退”的原則，加快優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展，有步驟的轉(zhuǎn)移淘汰低效益、高耗能企業(yè)。，形成集團(tuán)內(nèi)部層次分明、定位準(zhǔn)確、的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免內(nèi)耗和不良競(jìng)爭(zhēng)。采取多種方式幫扶困難企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)進(jìn)一步理清集團(tuán)與子公司的管理界面，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)對(duì)子公司、子公司內(nèi)部三級(jí)管控機(jī)制。在兼顧不同企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲辦法，加大對(duì)資產(chǎn)保值增值率的考核，既要考核存量，也要考核增量，還要延伸到企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控能力，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)作效率。做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和管理體系認(rèn)證工作，積極有序地加強(qiáng)認(rèn)證培訓(xùn)工作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，電建建設(shè)集團(tuán)要加快申報(bào)電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)。不斷加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大管理制度的實(shí)施和監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，規(guī)范企業(yè)行為，為企業(yè)上市奠定管理基礎(chǔ)。二是深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)。全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的含義，提高責(zé)任意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)完善和持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到“創(chuàng)新”的工作要求，以本職工作的高質(zhì)量，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高質(zhì)量，以崗位的零問(wèn)題，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的零問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目可行性分析制度，推行單項(xiàng)產(chǎn)品、工程分析制度，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，加大監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理和執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)計(jì)劃、決策執(zhí)行的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，形成各級(jí)組織和全體員工的快速反應(yīng)能力，努力構(gòu)建高效、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新分配機(jī)制。逐步推行全員績(jī)效管理，完善考核方式，打破傳統(tǒng)的分配機(jī)制，研究建立靈活有效的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工收入同企業(yè)效益和員工貢獻(xiàn)率掛鉤，提高員工積極性。強(qiáng)化資金和投融資管理。當(dāng)前信貸緊縮的政策下，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，利用資本融資平臺(tái)，拓展新型融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高直接融資比重（職工集資等）,加快實(shí)現(xiàn)多元融資。同時(shí)加大企業(yè)債權(quán)債務(wù)的清