創(chuàng)業(yè)園市政類零星工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1第一章作業(yè)方案 51.1.整體施工方案 51.1.1.工程項目組織機構(gòu) 51.1.2.部門職責(zé) 51.1.3.施工總體部署原則 81.1.4.施工協(xié)調(diào) 91.2.施工質(zhì)量保障 1.2.1.質(zhì)量控制的主要工作任務(wù) 1.2.2.質(zhì)量控制的方法 1.2.3.質(zhì)量控制措施 1.2.4.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.2.5.新工藝、新技術(shù)、新材料的使用 1.3.進(jìn)程安排 1.3.1.施工計劃保證體系 1.3.2.進(jìn)度管理保證措施 1.3.3.技術(shù)保證措施 1.3.4.應(yīng)急預(yù)案 1.4.現(xiàn)場調(diào)度 1.4.2.工期保證措施 1.4.3.組織保證措施 21.4.4.材料供應(yīng)保證 1.4.6.施工班組間的協(xié)調(diào) 1.4.7.協(xié)調(diào)方式 1.5.緊急情況處理 1.5.1.工程項目安全預(yù)案 1.5.2.坍塌、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 1.5.3.職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案 1.5.4.發(fā)生火情應(yīng)急預(yù)案措施 1.5.6.夜值應(yīng)急預(yù)案 1.5.7.雨季施工安全措施 1.5.8.食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急救援預(yù)案 1.5.9.極端惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 1.5.10避難場所應(yīng)急減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 1.6.安全措施 1.6.1.安全用電技術(shù)要求 1.6.3.教育培訓(xùn) 1.6.4.例行工作 1.7.信息反饋 1.7.2.適用范圍 1.7.3.工程管理信息范圍 31.7.4.信息分類 1.7.5.工程信息管理職責(zé) 第二章人員設(shè)備配備方案 2.1.人員及設(shè)備配備方案 2.1.1.人員、設(shè)備和材料的保證措施 2.1.2.材料、設(shè)備驗收制度 2.1.3.材料、設(shè)備進(jìn)貨渠道及質(zhì)量保證措施 2.1.4.機械設(shè)備安全管理及保證措施 2.2.項目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員配備 2.2.1.項目管理設(shè)想 2.2.2.項目管理模式 2.2.3.項目管理機構(gòu) 2.2.4.項目部主要成員崗位職責(zé) 2.3.駐場人員的合理安排 2.3.1.駐場人員職責(zé) 2.3.2.駐場人員管理辦法 2.3.3.駐場人員服務(wù)方案 2.4.作業(yè)人員的日常安排 2.4.1.施工人員組織 2.4.2.人員部署 2.4.3.勞動力組合及技術(shù)人員計劃 2.5.緊急狀況下的響應(yīng)時間 2.5.1.工程項目施工應(yīng)急響應(yīng) 2.5.2.建立施工計劃保證體系 42.5.3.進(jìn)度管理保證措施 2.5.4.技術(shù)保證措施 2.5.5.應(yīng)急預(yù)案 2.6.日常備品備件及易損件準(zhǔn)備情況 2.6.1.備品備件保障措施 2.6.2.產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 3.1.驗收配合方案及承諾 3.1.1.調(diào)試配合組織機構(gòu) 3.1.2.竣工驗收配合方案 3.1.3.竣工驗收配合管理措施 3.2.工程驗收保障措施 3.2.1.工程保修 3.2.2.我公司承諾 5第一章作業(yè)方案2.1項目經(jīng)理62.2項目副經(jīng)理(2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。2.3施工員2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人7(1)實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查(3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對(4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。(5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施(6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工2.5質(zhì)檢員(1)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查(2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工2.6材料員負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的采購與維修等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.7安全員82.8資料員9行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確(4)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)4.2.2協(xié)調(diào)方式(1)總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(2)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況(3)會同建設(shè)單位代表定期(半月)或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技(4)各部門以周為單位，定期出工程進(jìn)度報表，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確1.1質(zhì)量的事前控制1.1.3按照施工合同的規(guī)定，向施工單位書面提1.2質(zhì)量的事中控制2.1工程質(zhì)量保證體系完成的施工項目的質(zhì)量，包括施工工藝、配合比、強度、密實度、幾何尺寸等的試驗，承包人必須先行自檢，主要有承包人質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查、承包人工班交接檢查、承包人質(zhì)量檢驗員自檢等。以證明它們是符合規(guī)范要求的。自檢工作應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進(jìn)行，所有自檢結(jié)果報告要一式三份，其中一份提交監(jiān)理工程師保存，凡未建立自檢系統(tǒng)的承包人或凡未經(jīng)自檢的工程項目，監(jiān)理工程監(jiān)理工程師對重點工序、隱蔽工程如測量放樣、原材料進(jìn)場品質(zhì)檢查、各拌制投入料配合比誤差檢驗、各部位幾何尺寸及外觀質(zhì)量檢驗應(yīng)實施旁站。并按至少30%的頻率進(jìn)行獨立抽檢，對個別重要指標(biāo)如各種配合比、最大干容重、重要材料按100%的頻率進(jìn)行平行檢驗。2.2驗收承包人的施工定線2.2.1駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在收到測量資料后的規(guī)定時限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)的復(fù)核成果資料。并對承包人的施工定線進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核工作可伴隨承包人的測量同步進(jìn)2.2.2復(fù)核放線過程中如發(fā)現(xiàn)和原始資料或施工圖紙2.2.3測量精度按本項目招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范的要求2.3現(xiàn)場材料驗收2.3.1開工前對所有進(jìn)場材料，無論是XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供的或承包人自由選購的，均需做材料試2.3.2材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)均須符合本項目施工技術(shù)2.4施工組織設(shè)計2.4.1承包人應(yīng)按施工合同向駐地監(jiān)理工程師提交2份其格式和內(nèi)容符合規(guī)定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該2.4.2駐地監(jiān)理工程師在收到計劃后在規(guī)定的時限內(nèi)，2.5審查承包人的機具設(shè)備和試驗室2.5.1開工前對承包人進(jìn)場的機具設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格及生產(chǎn)能力是否能達(dá)到開工標(biāo)準(zhǔn)，對審驗不合格的機2.5.2開工前檢查承包人在營地建立的功能齊全的試驗室和各分散的試驗點建立的活動試驗室及使用這些設(shè)備2.6審查承包人占用工程場地開工前應(yīng)對承包人將占用的永久性場地進(jìn)行檢察，了解并掌握場地是否全部正式移交并可以動用，占用場地是否超過規(guī)定界限，臨時占地畝數(shù)是否有超過標(biāo)準(zhǔn)，場地位2.7質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)施工質(zhì)量監(jiān)理將遵循本項目合同條款、設(shè)計圖紙、技2.8質(zhì)量控制程序2.8.1工程開工前，監(jiān)理工程師發(fā)布一個完整的適用于本項目所有工程項目的質(zhì)量控制程序和各工程項目施工方法、說明及使用表格，供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢2.8.2承包人具備單項工程(工序)開工條件后，駐地監(jiān)理工程師可下達(dá)試驗段(項)施工開工令，通過試驗檢驗施工方案，工藝的可行性及施工機具、技術(shù)人員的可靠性；施工工藝程序確定后，建立相應(yīng)的監(jiān)理程序，施工2.8.3質(zhì)量控制一般程序為：駐地監(jiān)理工程師審批單項工程開工報告(在總開工令已下的條件下);承包人施工抽樣試驗結(jié)果，向駐地監(jiān)理工程師提交交工報告),駐地3.1.1事前控制階段事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會對本項目將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均3.1.2事中控制階段主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序3.1.3事后控制階段3.2.1施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地3.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證在本項目施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交測機構(gòu)(經(jīng)XX軟件園科技發(fā)展有限公司及監(jiān)理同意),按4.4以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)4.5主要質(zhì)量措施4.5.2配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目量驗收表格都要作為交底內(nèi)容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、組詳細(xì)填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記4.5.8工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。未經(jīng)查驗合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明不合格4.5.9施工及檢驗用計量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求定期檢驗和核查，未經(jīng)檢驗或過期、失準(zhǔn)的計量器具4.6主要質(zhì)量計劃4.6.1文件和資料的控制項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(2)所有文件分類建檔管理，XX軟件園科技發(fā)展有(3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查，不合格的資料或4.6.2材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制(1)采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工(2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但仍要進(jìn)行質(zhì)量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨驗不能減輕XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供合格設(shè)備的(4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與(5)要進(jìn)行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認(rèn)合4.6.3XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的質(zhì)量控制(1)對XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《檢驗和(3)XX軟件園科技發(fā)展有限公司提供設(shè)備的開箱檢5.1從技術(shù)上保證進(jìn)度5.1.1由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)5.1.2采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施5.1.3實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)5.1.4施工時采用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌5.2推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組5.2.1妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、障礙物5.3.1新技術(shù)應(yīng)用5.3.2新工藝應(yīng)用(4)采用清水砼施工工藝。5.3.3新材料采用計劃(2)所在廁所地面，加做一層M15水泥防水劑(衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂),能保證閉水試驗合格后做裝修面5.3.4新生設(shè)備運用(1)設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺。(2)采用一件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測工具。(1)砼防裂措施2)防止高強砼裂縫施工技術(shù)措施：在強度達(dá)5-10Mpa時(約16-20小時)砼表面即開始包裹3)防止高強砼裂縫的設(shè)計措施：分析施工的關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格控制各個單體的施在進(jìn)度計劃實施過程中，嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，項目管理人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督計劃完成情況，如有滯后，及時查找原因，盡力當(dāng)天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系，確保工程按期完計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利編制有針對性、操作性強的施工專項方案，施工方案覆蓋全面。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程的專項施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣4.1技術(shù)措施減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)4.2組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，及時同有關(guān)及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任日實施輪休，合理安排班組工作作息。重點部位進(jìn)行不間4.3合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為合同的工期與工程進(jìn)度計劃的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本項目中所應(yīng)承擔(dān)4.4材料采購措施適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得發(fā)展有限公司、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣4.5勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種1.1我方在接到XX軟件園科技發(fā)展有限公司小額工程或其他需要工作時間外施工，工期緊急任務(wù)時，我方立即組織相關(guān)人員召開部署會議，就項目現(xiàn)階段的施工協(xié)調(diào)及1.2根據(jù)XX軟件園科技發(fā)展有限公司需求對工程劃分1.3根據(jù)進(jìn)度、重要程度及XX軟件園科技發(fā)展有限公司需求將施工隊伍及設(shè)計人員分成兩組或多個施工組，對員趕赴應(yīng)急級別較高的現(xiàn)場，由項目副經(jīng)理帶領(lǐng)其余人員留置原現(xiàn)場進(jìn)行施工或其他任務(wù)，確保多個現(xiàn)場能夠同時開工。我公司對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分的踏3.2項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施5.1目的5.2范圍5.3職責(zé)5.3.4技術(shù)部材料管理人員根據(jù)以上部門和施工隊的排水系統(tǒng)和附加水源，以及有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)道路及出(2)設(shè)備部負(fù)責(zé)配備安全設(shè)施的位置和有關(guān)氣象等資(3)技術(shù)部、各施工隊負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)操作人員及維修5.4緊急檢維修執(zhí)行管理5.4.1在重要設(shè)施發(fā)生故障或其它意外情況而可能導(dǎo)致嚴(yán)重影響分部生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，設(shè)施所屬單位應(yīng)及時向技術(shù)部和設(shè)備部反映，逐級向廠領(lǐng)導(dǎo)報告。主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和施工隊緊急研究制定實施方案，并對實施方案進(jìn)行充分的危害識別和風(fēng)險評價，最后由檢維修單位組織人員進(jìn)行施工。技術(shù)部和設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)5.4.2設(shè)施停工檢修管理設(shè)施停工檢修必需事前制定檢修方案，并進(jìn)行危險識別和風(fēng)險評價以及環(huán)境因素識別和評價，經(jīng)技術(shù)部、設(shè)備5.4.4應(yīng)急結(jié)束5.4.5后期處置5.5保障措施5.5.1通信與信息保障5.5.2應(yīng)急隊伍保障及時請求消防、公安等進(jìn)行救援。分部指揮中心應(yīng)及時與5.5.3物資保障調(diào)撥和緊急配送系統(tǒng)和應(yīng)急調(diào)用機制；建立應(yīng)急救援物資6.2會同XX軟件園科技發(fā)展有限公司對擬定施工班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的施工班組(含供應(yīng)廠商)無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合6.4責(zé)成各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”,建立質(zhì)保體作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)檢查實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要7.3會同XX軟件園科技發(fā)展有限公司代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的7.4管理部門以周為單位，提出工程簡報，向XX軟件園科技發(fā)展有限公司和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)罴皶r解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們7.5施工班組施工之前，單位會同施工班組檢查單位明顯，機械設(shè)備請專人檢查，嚴(yán)禁違章操作，夜間工作要2.1坍塌事故應(yīng)急預(yù)案以最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定坍塌事故2.1.2救援人員安全防護(hù)措施要完善。2.1.3現(xiàn)場要立即制定措施，保證救援人員安全。2.1.4現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。2.2.觸電事故應(yīng)急預(yù)案2.2.1組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立觸電事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處2.2.2培訓(xùn)和演練項目部電氣項目師負(fù)責(zé)主持、組織項目部的觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。(1)脫離電源對癥搶救(1)立即通知有關(guān)部門停電。使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后),鼻孔朝2.2.8胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程(1)發(fā)生大面積停電3.1應(yīng)急預(yù)案及措施3.1.1應(yīng)急救援措施現(xiàn)場以最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定事故(2)救援人員安全防護(hù)措施要完善。(3)救援小組第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場并立即制定措施，(4)現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。3.2物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案3.2.1應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機構(gòu)及職責(zé)：項目部成立物體打擊應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處(2)培訓(xùn)和演練項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項目部的物體打擊事故性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更(3)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(3)事故后處理工作點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案3.3應(yīng)急準(zhǔn)備3.3.1組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立機械傷害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)3.3.2培訓(xùn)和演練項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項目部的機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更(3)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗3.4應(yīng)急響應(yīng)點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程4.1應(yīng)急準(zhǔn)備4.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處4.1.2培訓(xùn)和演練項目部消防負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持、組織項目部的火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更4.1.3應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測試(1)加強對各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負(fù)責(zé)，定期檢查、(2)保衛(wèi)人員每月檢查一次滅火器及消防設(shè)施。(3)每季度進(jìn)行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。4.2應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按總?cè)藛T組建義安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目氣體吸入肺中，造成室息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：,防止事故擴大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不現(xiàn)場人員或管理人員應(yīng)在最短的時間內(nèi)撥打報警電話110,性質(zhì)，犯罪分子人數(shù)，特征，性別，衣服發(fā)型等，有無兇如果有人質(zhì)被劫持，則要盡量同犯罪分子周旋，盡量拖延時間，可以不時的轉(zhuǎn)移他的注意力，盡量要保證人質(zhì)的安全，直至保衛(wèi)人員的到來?，F(xiàn)場如果有人員受傷，則立即的培訓(xùn)，對于夜值人員在貨區(qū)內(nèi)吸煙，打撲克。聚眾娛樂及私自借用貨區(qū)商品，嚴(yán)禁串樓層，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，樓層一律按違紀(jì)違章處理夜值期間，一旦貨去發(fā)生緊急情況，如火警，水警的突發(fā)事件應(yīng)及時進(jìn)行撲滅及搶修工作并迅速撥第二天以書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)。養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)場后不得私自走動，試用商品或動用其他養(yǎng)護(hù)廠家設(shè)施，夜值人員應(yīng)嚴(yán)格給與監(jiān)督。養(yǎng)護(hù)完畢后，夜值人員應(yīng)督促養(yǎng)護(hù)人員將貨區(qū)7.1雨季施工期間必須派專人晝夜值班并準(zhǔn)備隨時搶等工作，非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動，經(jīng)常檢修班后拉閘并鎖好7.6夜間施工應(yīng)有足夠的照明，臨時電線必須使用3全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施，保證雨期養(yǎng)護(hù)的8.1應(yīng)急準(zhǔn)備8.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)8.1.2培訓(xùn)和演練項目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持、組織項目部的食物中毒、傳的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)8.2應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接8.2.8負(fù)責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。公司應(yīng)急小組副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通9.1寒潮向南侵襲，將造成沿途大范圍的急劇降溫、大風(fēng)和雨雪天氣，一般多發(fā)生在秋末、冬季、初春時節(jié)。寒潮造成植物死亡的主要原因是細(xì)胞內(nèi)冰凌對細(xì)胞壁的損傷，這種損傷結(jié)合行政中心綠地項目特點，特制定本應(yīng)急預(yù)案。指導(dǎo)思想本著以治理為主，遵循“安全第一，預(yù)防在前，及時治理”的方針，堅持防御和及時處理相結(jié)合的原則。組織布置急防護(hù)工作指導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、加強聯(lián)動、快小時專人值班制度；橙色預(yù)警建立12小時專人值班制紅色預(yù)警建立24小時專人值班制度，保障通訊暢通，在接到指令時，應(yīng)立即投入搶險工作，合理安排應(yīng)急及治安組9.1.3應(yīng)急及防護(hù)措施寒潮藍(lán)色預(yù)警(48小時內(nèi)最低氣溫將要下降8℃以上，根據(jù)寒潮可能出現(xiàn)的最低溫度安排抗凍水的澆灌，如低于0度進(jìn)行澆灌，保證土壤溫度始終高于0度，確保根系寒潮來臨時間如果在“小雪”至“大雪”以后，提前3-5天灌水，此時凍灌，即使夜間溫度降至0℃以下，但白天氣溫回升后，地面仍可解凍，對植物最有利。也就是在夜間或凌晨地表面結(jié)冰，日出后又解凍的時候，是園林植物澆凍水最適宜的時間。(最佳灌水時間為氣溫3℃左右，5厘米土層內(nèi)平均地溫5℃,表土日化夜凍，灌水后當(dāng)天水小樹可深灌30厘米左右，大樹可深灌70厘米左右，土壤濕度控制在園林植物最大持水量的70%左右。)9.2臺風(fēng)預(yù)警9.2.1檢查防汛抗臺物資，保障到位各種搶險工具、繩索、電(油)鋸、排水泵等設(shè)備應(yīng)備齊備足(附：《抗臺工具設(shè)備清單》),并按規(guī)范進(jìn)行9.2.2立足保護(hù)樹木，全面排查綠地必須牢固樹立“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在臺風(fēng)來臨安排剪除樹木上的枯枝、病蟲枝，以防大風(fēng)期間斷枝傷及行人，對樹冠過于濃密或可能對周邊建筑物造成影響的喬木進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖柚?，以減少受風(fēng)面積，達(dá)到防風(fēng)保苗做好短、中、長期氣象預(yù)報的接受與傳達(dá)工作，設(shè)置專人(陳嘉豪)每天早、中、晚定時收聽電臺天氣預(yù)報，同時組織搶險隊伍，準(zhǔn)備足夠的防雨器材和工具，對易受(3)對所有植物噴灑殺菌劑。(4)臺風(fēng)過境后7天內(nèi)對工作得失進(jìn)行工作總結(jié)。(5)及時將苗木損壞情況匯報至項目部及局處室。10.1開展應(yīng)急避險場所設(shè)施維護(hù)，保證避險場所的正常運作和使用，使之成為面向公眾的應(yīng)急避險主要宣傳陣10.2.2負(fù)責(zé)施工區(qū)域防災(zāi)減災(zāi)工作，部署和落實防災(zāi)10.2.3宣傳普及防災(zāi)減災(zāi)知識，增強居民的防災(zāi)減災(zāi)10.2.4制定災(zāi)害發(fā)生時人員疏散方案，規(guī)劃居民區(qū)人儲備必需的救助工具和物資食品；教育居民主動儲備24小10.3災(zāi)害發(fā)生后10.3.3開展災(zāi)情調(diào)查，及時掌握災(zāi)情、險情及其發(fā)展1.1電纜線路1.1.2低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿內(nèi)墻面架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m;接頭處應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)采取防水措施，進(jìn)入配電室的電纜溝或電纜管在1.2接地保護(hù)1.2.1整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用兩級漏電保護(hù)，即除用電設(shè)備的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設(shè)一臺總的漏電保護(hù)器。為保證漏電第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線處引出。分配電箱引出PE1.2.2采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)中，保護(hù)零線專用，不得做工作零線使用。所有電器(2)負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，(3)手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常(4)移動式電動工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接(5)單獨的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)接2臺以上電動設(shè)備。電源開關(guān)應(yīng)采用雙刀開關(guān)控制，其開關(guān)應(yīng)裝在(6)移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作(7)使用手持式電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣墻(1)布置在室外的電焊機設(shè)置在干燥場所，并設(shè)棚遮蔽。焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處須設(shè)置(2)使用焊接機械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把(3)電焊機的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于(4)電焊機的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機的調(diào)節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應(yīng)(5)電焊機一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地(6)電焊機的電源開關(guān)應(yīng)單獨設(shè)置。直流電焊機的電1.3.5現(xiàn)場照明(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現(xiàn)行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線，除橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線外，均應(yīng)固定在絕緣孔，并分開敷設(shè)，穿(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在腳手架上空裝臨時照明時，應(yīng)設(shè)(6)使用行燈時，應(yīng)符合下列要求：1)電壓不得超過36V;2)應(yīng)有保護(hù)罩。(3)在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況下，自己不冒險進(jìn)行作業(yè)，同時也勸阻他人不進(jìn)行冒(4)自己不進(jìn)行違章作業(yè)，同時也勸阻別人也不進(jìn)行(5)自己不違章進(jìn)行指揮，同時也勸阻別人不要進(jìn)行(6)自己不發(fā)生各種形式的不安全行為，同時也勸阻(7)在進(jìn)行作業(yè)時，使自己的操作和行為不要傷及別(8)在施工發(fā)現(xiàn)事故征兆或異常情況時，應(yīng)及時通知(9)發(fā)現(xiàn)危險情況出現(xiàn)時，自己迅速撤離或采取保護(hù)措施，同時通知別人及時撤離或采取保護(hù)措施；事故發(fā)生后，應(yīng)采取自我安全保護(hù)措施情況下，及時拯救采受傷和(10)施工作業(yè)必須有安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行交底，已交底的措施，未經(jīng)技術(shù)負(fù)人同意，不得擅自變(11)主要工器具應(yīng)符合技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并附有需用(12)各種錨樁應(yīng)按技術(shù)規(guī)定布設(shè)，規(guī)格和埋深應(yīng)根(13)施工人員嚴(yán)禁違章作業(yè)，不得影響他人安全作(3)工程部定期或不定期的對工程所使用的機械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或者技術(shù)指標(biāo)和安全性能不滿足施定期保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)調(diào)整(5)操作人員不得使用安全裝置不全(失效)的機械設(shè)備，嚴(yán)禁拆改機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、限制器、報(6)操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)境，聽從指(7)采購、使用的機械設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)(8)施工現(xiàn)場新安裝或者停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架等，在使用前必須組織由本公司的不能自行檢驗的，可委托當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的建筑安全監(jiān)(9)項目經(jīng)理部必須對施工中使用的機械設(shè)備定期檢2.1公司應(yīng)編制年度安全技術(shù)措施計劃及項目安全施2.5安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的實施，對存在的問題應(yīng)及時向主管職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)部(建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定)的要求結(jié)合公司實際，制定安后上崗的制度。安全培訓(xùn)按不同的崗位培訓(xùn)產(chǎn)的管理，每年買接受培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時。和各部門相關(guān)安全專業(yè)知識培訓(xùn)，每年接受培訓(xùn)時間不得安全工作規(guī)定】的相關(guān)內(nèi)容和各專業(yè)相關(guān)安全知識，每年3.3專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文【建設(shè)企業(yè)事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定】的要求，取3.4其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全系數(shù)培訓(xùn)3.7其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。培訓(xùn)教育的時間不3.10公司應(yīng)將安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試成績記入個人教育培訓(xùn)檔案，考試不及格的應(yīng)限期補考，合格后方可上3.11項目部必須建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全教育或考試不及格的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。項目部必須制定年度職工安全培訓(xùn)教3.12職工安全培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)建設(shè)教育主管部門和各施工隊在每班施工前，必須由施工隊長或安全員針對當(dāng)時的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況或天氣情況等對所有操作人員進(jìn)行班前安全操作規(guī)程教育，教育內(nèi)容應(yīng)有各施工隊在班前都必須檢查所用的工具設(shè)備和防護(hù)設(shè)各施工隊要將班前安全活動做好記錄，格式采用“班前、班后會記錄”,每月將記錄交回項目安全員。安全員應(yīng)逐月總結(jié)安全活動情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以使安全各施工隊在班后要對班前所布置的安全工作和注意事每周項目經(jīng)理或安全員要對施工隊經(jīng)行安全施工日講4.2安全日活動項目部每周進(jìn)行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實際，有針對性，并做好記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動4.3安全委員會議及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。會議由安全責(zé)任人主持，安委會4.4安全網(wǎng)例會4.5安全檢查應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的安全檢查。春季或秋安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”,經(jīng)主查規(guī)程制度、查隱患為主，對查出的問題要制定整改計劃通報、快報，綜合安全情況，分析事故規(guī)律，吸取事故教為確保工程項目管理信息渠道暢通，規(guī)范工程管理工制度適用于XX軟件園科技發(fā)展有限公司所有工程管門、現(xiàn)場各施工、監(jiān)理、設(shè)計及設(shè)備承包商及調(diào)試單位應(yīng)3.1有關(guān)工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)度信息有關(guān)工程項目現(xiàn)場施工工藝、技術(shù)方案及設(shè)計變更等施工技術(shù)措施、施工組織協(xié)等各類專題會、協(xié)調(diào)會既要及上述會議安排的有關(guān)工作任務(wù)、決定實施及執(zhí)行情況的信息工程施工現(xiàn)場發(fā)生的安全、質(zhì)量事故信息、施工現(xiàn)場各類專項檢查、抽查及測評結(jié)果、工程設(shè)計、施工、監(jiān)理的重要信息對工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有重大影響的信息一般信息-重大信息之外的信息工程管理信息的傳遞及反饋凡遇有安全及質(zhì)量方面的重要信息應(yīng)由信息來源單位要信息應(yīng)在小時內(nèi)向XX軟件園總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)一般信息按規(guī)定渠道傳遞凡屬XX軟件園領(lǐng)導(dǎo)在各類有關(guān)工程問題的會議上布置的工作任務(wù)，應(yīng)在規(guī)定的任務(wù)完成時限內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋完有關(guān)工程項目現(xiàn)場施工工藝、技術(shù)方案及設(shè)計變更等技術(shù)文件、工程施工有關(guān)設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全文明、施工技術(shù)措施等技術(shù)文件應(yīng)在一個工作日內(nèi)傳遞及反饋施工組織協(xié)等各類專題會、協(xié)調(diào)會紀(jì)要應(yīng)在會議召開的當(dāng)天下發(fā)有關(guān)單位上述會議會議安排的有關(guān)工作任務(wù)、決定實施及執(zhí)行情況的信息應(yīng)在規(guī)定的完成日期內(nèi)向會議施工現(xiàn)場各類專項檢查、抽查及測評結(jié)果等信息應(yīng)在工程設(shè)計、施工、監(jiān)理的工作周、月報應(yīng)按規(guī)定期限公司領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工程項目管理任務(wù)的有關(guān)執(zhí)行情況應(yīng)在任務(wù)規(guī)定的完成期限內(nèi)向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。的歸檔工作設(shè)計、施工、設(shè)備承包商及調(diào)試單位及時準(zhǔn)確5.1工程信息傳遞及反饋的流程5.2有關(guān)工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)度傳遞及反饋流程有關(guān)工程項目現(xiàn)場施工工藝、技術(shù)方案及設(shè)計變更等技術(shù)文件傳遞及反饋流程技術(shù)文件起草單位——施工或設(shè)工程施工有關(guān)設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全文明、施工技術(shù)措施、施工組織協(xié)調(diào)等各類專題會、協(xié)調(diào)紀(jì)要及上述會議安排的有關(guān)工作任務(wù)、決定實施及執(zhí)行情況的信息第二章人員設(shè)備配備方案1.1人員保證措施價2.1材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手2.2材料、設(shè)備進(jìn)場驗收對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗室進(jìn)行試驗，試驗合格后方可用項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交2.3材料試驗2.3.1鋼筋一套(2根)試樣，長45cm,每套中取一根送試驗室作拉2.3.2鋼筋焊接2.3.3水泥性試驗。每批水泥沙28天后必須要有28天強度補報單。2.3.4紅磚(砌塊)紅磚按250立方米砌體抽查一組。批試樣為15塊(砌塊為2.3.5防水材料2.3.6混凝土試塊2.3.7砂漿試塊2.4材料保管制度核是訂貨清單(修改)是3.1材料供應(yīng)管理制度3.2材料、設(shè)備驗收制度本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的3.3材料、設(shè)備進(jìn)場驗收3.3.1對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠3.3.2按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。3.3.3項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料3.3.4凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量3.3.5進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或3.3.6無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于3.4材料保管制度(5)機械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置(如安全閥力矩限制器熔斷器限位器警報器)及安全指示裝置(如鍋爐水位(如無水牌),冰凍季節(jié)露天存放如未采用防凍液的，注負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手我們公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提本工程設(shè)項目經(jīng)理一人，設(shè)項目總工程師一人，設(shè)項目土安全員、資料員、材料員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、核算員、預(yù)4.1項目經(jīng)理(1)根據(jù)簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經(jīng)(2)制定項目部各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情4.2總工程師(11)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集和匯總，審查各種原4.3項目副經(jīng)理(10)負(fù)責(zé)在施工中核對預(yù)算員開據(jù)的限額領(lǐng)料單及4.4施工員執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求。(7)做好施工管理工作：4.5專職質(zhì)檢員(7)建立完善施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄(包括巡檢記錄、月過程控制記錄、技術(shù)交底記錄)。4.6資料員(6)負(fù)責(zé)編制竣工圖。4.7材料員4.8試驗員(3)對損壞試塊(件)及養(yǎng)護(hù)條件的行為有權(quán)制止。4.9安全員(2)貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護(hù)法規(guī)。除事故。4.10預(yù)算員(6)根據(jù)進(jìn)度催要進(jìn)度款和有關(guān)技術(shù)資料，按時編制(7)做好各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的收集和整理工作，(8)圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正報、月報)。投資臺賬(包含合同臺賬、進(jìn)度款臺賬、變更簽證臺賬)2.9駐場工程師每個月回來公司一趟，對工程現(xiàn)場的本項目的駐場人員中，駐場負(fù)責(zé)人與駐場專業(yè)人員駐場地點例外，駐場負(fù)責(zé)人在委托方單位駐場，與委托方相工程現(xiàn)場進(jìn)行駐場，能夠及時有用的反饋工程現(xiàn)場的實際情況；項目負(fù)責(zé)人及公司團(tuán)隊則在公司辦公室上班，有著合理協(xié)調(diào)利用，能更好的為委托方提供高質(zhì)有用的服務(wù)是3.1我司擬定駐場負(fù)責(zé)人為工程師，具有豐盛施工管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)了很多的住宅工程項目；由駐場負(fù)責(zé)人牽頭引導(dǎo)本項目的施工工作，為本項目增加了強有力的技術(shù)保障；在委托方較為緊張事情而需要決策性意見時，駐場負(fù)責(zé)人能夠及時提供專業(yè)的參考意見，為委托方優(yōu)先、確鑿程師，與負(fù)責(zé)人一起搭檔負(fù)責(zé)過不少大型項目；相互配合作經(jīng)驗的工程師，與駐場負(fù)責(zé)人一起搭檔了不少項目，溝場工程師進(jìn)行了解與溝通，定期對工程現(xiàn)場的工作進(jìn)行梳公司造價負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對當(dāng)前工作進(jìn)行匯報、并行采樣分析，并及時確鑿的反饋給委托方與公司相關(guān)課題別負(fù)責(zé)人各自專業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)填寫，由駐場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)1.6項目部對施工、質(zhì)安進(jìn)行日檢、定期月檢，并不文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)工種、部門、上級主管及時解決，確保工程2.1公司總工、工程部、項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)和熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙內(nèi)審。針對特殊工序、關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項工程施工2.2編制和落實施工材料采供計劃，機具進(jìn)場計劃。2.3根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理2.4根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)位置做好標(biāo)高及2.5施工水源：根據(jù)建設(shè)方提供的總水源，采用Dg40鍍鋅管作為進(jìn)水管線，用Dg32管線繞建筑物做環(huán)狀布置。根據(jù)高層建筑特點，配備一臺高壓水泵，以做沖洗、養(yǎng)護(hù)2.6施工用電：根據(jù)建設(shè)方提供的施工用電的變配電3.1管理人員序號1項目經(jīng)理工程師12項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13項目質(zhì)檢員助工24安全員技術(shù)員25材料員技術(shù)員16保管員技術(shù)員17會計員13.2隊伍配備序號1瓦工及混凝土工現(xiàn)場施工人員數(shù)量可根據(jù)實際需要適當(dāng)調(diào)2管道工3鋼筋工74模板工85電焊工0627信號工289土方工機修工2其他工種若干①對項目部人員按項目質(zhì)量計劃中的培訓(xùn)計劃進(jìn)行1.1施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向1.2事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)1.3緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。1.4值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急1.6在接到XX軟件園科技發(fā)展有限公司在市區(qū)的小額工程時，我公司在30分鐘內(nèi)做出響應(yīng)，迅速召集相關(guān)人員展開項目部署，1小時內(nèi)做好實施計劃及詳細(xì)部署情況，同時派出相關(guān)人員對道路、現(xiàn)場等情況進(jìn)行實時勘察，勘困難施工部分向項目部做以匯報，項目部對項目實際情況部署完成后，在3小時內(nèi)給予XX軟件園科技發(fā)展有限5.1技術(shù)措施減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)5.2組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，及時同有關(guān)及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息。重點部位進(jìn)行不間5.3合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為合同的工期與工程進(jìn)度計劃的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本項目中所應(yīng)承擔(dān)5.4材料采購措施適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得發(fā)展有限公司、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣4.5勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種4.6后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品1.1我單位保證系統(tǒng)完全符合強制性的國家技術(shù)質(zhì)量1.2我單位保證所提供產(chǎn)品在質(zhì)量保證期之內(nèi)，并須對由于產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的任何問題負(fù)責(zé)1.3根據(jù)貴方按檢驗標(biāo)準(zhǔn)自己檢驗結(jié)果或委托有資質(zhì)的相關(guān)質(zhì)檢機構(gòu)的檢驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)包括潛在的缺陷或使用不符合要求的部分等，我單位在收到通知后1小時內(nèi)內(nèi)應(yīng)答并在2小時內(nèi)解決問題。1.4如果我單位在收到通知后24小時內(nèi)未應(yīng)答或72小時內(nèi)未解決問題，貴方可采取必要補救措施，但由此引1.5我單位365×24小時響應(yīng)質(zhì)量問題通知；接到通知后，1小時內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)給予解決方案并實施，我司公