化工企業(yè)績(jī)效考核方案

1生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)123456上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本7正常使用設(shè)備數(shù)設(shè)備總數(shù) 設(shè)備總數(shù)82技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1實(shí)際開發(fā)周期計(jì)劃開發(fā)周期×100%2項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) 項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)×100%3成功轉(zhuǎn)化的成果項(xiàng)數(shù)現(xiàn)有的技術(shù)成果項(xiàng)數(shù)×100%45改進(jìn)前生產(chǎn)成本-改進(jìn)后生產(chǎn)成本工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本 工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本6實(shí)際完成的技術(shù)項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)計(jì)劃開展的技術(shù)項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)×100%7指實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)的損害員工人身安全和設(shè)備8用接受調(diào)研的對(duì)象對(duì)售后技術(shù)服務(wù)滿意度9實(shí)際研發(fā)及技術(shù)改造等費(fèi)用 成本預(yù)算3采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu)訂單總數(shù)×100%2經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資數(shù)量 采購(gòu)物資總數(shù)量×100%3預(yù)算采購(gòu)成本4指原輔材料未能及時(shí)到庫(kù)而影響到生產(chǎn)5年賒購(gòu)金額年應(yīng)付賬款余額×100%6供應(yīng)商交貨總次數(shù)4儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表12345678930.5設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表1234567考核期內(nèi)動(dòng)力供應(yīng)不到位或中斷的累計(jì)小時(shí)8930.6品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表123456789考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率不低 %30.7安全部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表1考核期內(nèi)確保安全檢查工作100%按計(jì)劃完23456789安全檢查計(jì)劃按時(shí)完成率=×100%30.8化工企業(yè)績(jī)效考核制度化工企業(yè)績(jī)效考核制度1.績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀3.反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意4.時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以2.副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)4.組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核2.小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效4.負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于考核人和考核人權(quán)重分配表部門計(jì)劃完成情況/分管工部門計(jì)劃完成情況/分管工作本部門員工和其4.需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公2.被考核人包括除董事、監(jiān)事、高層管理人員以外的1.績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)?？?jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的2.考核指標(biāo)能夠真實(shí)反映被考核人的工作計(jì)劃目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)，是績(jī)效考核體系不同考核對(duì)象在不同考核期的績(jī)效考核指標(biāo)況況●●●●●●●●（除勤務(wù)●●●●●●●●●●2.考核各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷本部門的季度工作計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。部門季度工作計(jì)劃一式三份，一份員工的五項(xiàng)核心能力指標(biāo)分別為團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題和工作效率五個(gè)方1.考核人對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員1.工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的2.工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度部門負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)核心態(tài)度指標(biāo)分別為團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)、勇于承擔(dān)責(zé)任、公平公正意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、員1.考核人對(duì)被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心態(tài)度指標(biāo)，參考核心態(tài)度打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其他員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工2.×據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及公司目前對(duì)不同工作崗位人員的要求，建議工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度不同考核對(duì)象的考核指標(biāo)權(quán)重表通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方2.要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。人力資源部×據(jù)公司中高層管理人員及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每季度和年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、績(jī)效考核流程、績(jī)效考核方法以及考核實(shí)2.月度績(jī)效考核流程1.季度績(jī)效考核結(jié)果是季度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，考核對(duì)象包括副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不2.季度考核流程1.年度績(jī)效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲等，并調(diào)整員工培訓(xùn)、員2.副總工/部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核流程（1）匯總并計(jì)算副總工/部門負(fù)責(zé)人各季度的業(yè)績(jī)考核（分管工作完成情況、部門計(jì)劃完成情況）得一名員工參加被考核部門員工的能力和態(tài)度考核；被考核員工所在部門由該部門負(fù)責(zé)人指定一名員工參加4.勤務(wù)系列員工年度績(jī)效考核流程（2）部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人確定的若干本部門員工對(duì)勤務(wù)人員態(tài)度打分，如需加入高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人可以調(diào)整打分人權(quán)重，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)第28條年度績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)2.原則上部門員工（不含部門負(fù)責(zé)人）月度考核平均分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)；副總工、各部門經(jīng)理和主管）；部門年度獎(jiǎng)金總額=本部門計(jì)劃完成情況得分×Σ崗位系數(shù) 各部門年度計(jì)劃完成情況得分×位系數(shù)+各×其崗位系數(shù))部門年度計(jì)劃完成情況得分=部門季度計(jì)劃完成情況得分2.副總工年度獎(jiǎng)金總額的確定副總工年度獎(jiǎng)金總額=Σ(副總工年度考核得分×其崗位系數(shù)) 名副總工×年度獎(jiǎng)金總額各部門年度計(jì)劃完成情況得分×位系數(shù)+各×其崗位系數(shù))各副總工4.其他員工年度獎(jiǎng)金確定本部門①部門經(jīng)理、主管人員（不含銷售人員）考核得分=②普通員工（不含勤務(wù)人員）考核得分=2.對(duì)于連續(xù)2年年度績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工4.對(duì)于年度績(jī)效考核為基本稱職的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位2.若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最優(yōu)良，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為稱職、優(yōu)良、稱職，則第三年末年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，人力資源部年度績(jī)效考核使被考核人與人力資源部充分了解其工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，如果被考核人認(rèn)×據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果為不稱職的員工，3.每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、挖在績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，有權(quán)在考核期間或得知考考核小組副組長(zhǎng)。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向考核小組副組長(zhǎng)再次提起申訴，考核小組副組長(zhǎng)責(zé)成2.考核小組副組長(zhǎng)×據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績(jī)效考核人、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部將結(jié)果反饋4.申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。總經(jīng)理作為考核小組組長(zhǎng)將×據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程間內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進(jìn)行修改，以更好地適應(yīng)下一年的績(jī)效考核工作。修改的內(nèi)容包括以下三個(gè)方績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向考核小組提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交考核小組，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；考核小組組長(zhǎng)將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織小組成員討論考核制度修訂提案，然后提交年度制1.在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過(guò)三分之二成員贊成票30.9生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度4.人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表0成本、收入、費(fèi)用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核如下生產(chǎn)部員工月度計(jì)劃完成考核表KABCD對(duì)崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上生產(chǎn)部員工度考核表W1×K1W2×K2W3×K3ABCDW1×K1W2×K2W3×K3ABCD0.3×K10.2×K20.3×K30.2×K42.個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表2.工作態(tài)度要素將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表人際關(guān)系很好，善于人際關(guān)系好，能夠團(tuán)人際關(guān)系一般，大多人際關(guān)系很差，不能統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)顩r，不能調(diào)思路清晰，語(yǔ)言和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時(shí)能迅速理解對(duì)思路基本清晰，語(yǔ)言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時(shí)能夠理解思路不太明晰，語(yǔ)言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)思路不明晰，語(yǔ)言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時(shí)經(jīng)計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作工作有計(jì)劃，但經(jīng)常工作計(jì)劃性較差，工精通專業(yè)，解決實(shí)際對(duì)專業(yè)精通，能夠解熟悉專業(yè)，能夠解決對(duì)專業(yè)不熟悉，常不工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知中有時(shí)能夠提出有時(shí)主動(dòng)完成一般額外基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思主動(dòng)協(xié)助同事出色地完能夠與同事保持×據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作能夠遵守工作的強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)基本能夠遵守工作規(guī)定不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生對(duì)不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人）×據(jù)員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表”進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也以關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，具車間主任年終考核表ABCD0.1×K10.3×K20.1×K30.2×K40.3×K5ABCD班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表ABCD0.3×K10.1×K30.6×K5ABCD0.1×K10.2×K20.4×K30.3×K4生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表考核分值=直接上級(jí)評(píng)分×權(quán)重+同級(jí)平均評(píng)分×權(quán)重+個(gè)人評(píng)分×權(quán)重2.年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算員工個(gè)人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)×0.3+月度平均綜合考2.作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。年度獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金××個(gè)人年度綜合考核系數(shù)30.10安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案安全部各級(jí)人員績(jī)效考核方案通過(guò)對(duì)安全部的員工績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高安全部整體的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事提高辦事2.公司員工因安全事故2.員工因安全事故死公司年度安降低事故各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度位安全生產(chǎn)工作積極督?jīng)r和取得的效果酌情各單位安全管理實(shí)地檢保證各項(xiàng)安全制度對(duì)公司內(nèi)部突發(fā)事件能況和取得的效果酌情事件處理報(bào)減少突發(fā)事件給公司帶來(lái)的負(fù)面影響是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱存在安全隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有限期整分實(shí)地檢查或有關(guān)意見反饋消除潛在檢查其對(duì)該崗位