版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
———鋁業(yè)年度工作總結(jié)鋁業(yè)年度工作總結(jié)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面料子,它能夠給人努力工作的動力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是我收集整理的鋁業(yè)年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫忙到有需要的伙伴。鋁業(yè)年度工作總結(jié)1自20xx年人員進(jìn)駐項目以來,樂觀聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理,了解工程情況。實際勘察現(xiàn)場,掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙,了解工程內(nèi)容和相關(guān)資料。編制施工組織設(shè)計,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,設(shè)備和料子計劃,實際落實料子市場價格等,做到心中有數(shù)。多方面樂觀籌辦前期準(zhǔn)備工作,確保工程順利開工。現(xiàn)把目前的工作做簡單的匯報。一、重要料子的市場詢價重要料子(包含xt型鋼材,xt管材,電氣、儀表用電纜,保溫料子)通過對本地多家生產(chǎn)單位的詢價,總價格均比預(yù)算價格高(由于近期市場漲價的因素影響)。其中數(shù)量較大的xt管材,預(yù)算料子總造價為x萬元(包含輔材),實際詢價的廠家報價(不包含輔材):x鋼管廠xx萬元;桓臺大眾鋼管廠x萬元;x鋼管廠x萬元;x管材廠x萬元。最高差價x萬元,最底差價x萬元。電氣、儀表用電纜,預(yù)算料子總造價為x萬元(包含輔材),實際詢價的廠家報價(不包含輔材):x電纜廠xx萬元,x電纜廠x萬元,x電纜廠x萬元,x電纜廠x萬元。最高差價x萬元,最底差價x萬元。附:各廠家詢價單一份。二、工程的工作布置依據(jù)x公司x副總經(jīng)理的會議布置,本工程鋼結(jié)構(gòu)主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的`設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)安裝。工藝管道安裝分部工程,經(jīng)與x經(jīng)理協(xié)商,由x鋁廠企劃部(負(fù)責(zé)廠內(nèi)工程招投標(biāo),工程結(jié)算)段工的施工隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區(qū)和項目部的各項規(guī)章制度,聽從項目部統(tǒng)一指揮,施工質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)計要求,監(jiān)理部門認(rèn)可及質(zhì)量目標(biāo)。其取費標(biāo)準(zhǔn)以不超出直接費用為原則,具體事宜待定。本項目部本身組織人員施工的分部工程有:設(shè)備部分電氣和儀表部分。設(shè)備部分包含x臺泵體的安裝,x個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。鋁業(yè)年度工作總結(jié)2一、工作回顧生產(chǎn)任務(wù)方面:1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,重點順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),磨練了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的本領(lǐng)。3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理方面:1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞調(diào)配多勞多得的工資調(diào)配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)樂觀性。2、精簡人員,掌控本錢。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù),與全年相比無明顯差別。3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員,節(jié)省開支降低本錢。擠壓車間今年機(jī)臺班長全部由本土人員擔(dān)負(fù),大膽啟用本土技術(shù)骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有肯定的改善。4、組織動員員工在停產(chǎn)期間聽從公司布置,樂觀幫助產(chǎn)品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。不足方面:1、安全方面:今年各自然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實,各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責(zé)任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責(zé)任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互幫助的團(tuán)隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。4、設(shè)備維護(hù)方面:維護(hù)和修理人員專業(yè)技術(shù)水平不足,設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實,考核激勵機(jī)制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備顯現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。5、生產(chǎn)工藝方面:員工素養(yǎng)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。二、20xx年工作計劃1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關(guān)注生產(chǎn)本錢,動員員工從小事做起節(jié)省生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)本錢自我管控,部門引導(dǎo)監(jiān)督,通過激勵機(jī)制降低生產(chǎn)本錢起高市場競爭力。3、加強(qiáng)部門管理職能,發(fā)揚團(tuán)隊精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時完成訂單任務(wù)。三、20xx展望面對即將到來的二0一五年,我愿以最飽滿的熱誠對待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,樂觀與各部門機(jī)密搭配,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!最終:祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!新年歡樂!合家幸福!鋁業(yè)年度工作總結(jié)3自20xx年人員進(jìn)駐項目以來,樂觀聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理,了解工程情況。實際勘察現(xiàn)場,掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習(xí)施工圖紙,了解工程內(nèi)容和相關(guān)資料。編制施工組織設(shè)計,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,設(shè)備和料子計劃,實際落實料子市場價格等,做到心中有數(shù)。多方面樂觀籌辦前期準(zhǔn)備工作,確保工程順利開工。現(xiàn)把目前的工作做簡單的匯報。一、重要料子的市場詢價重要料子(包含xxxxt型鋼材,xxxxt管材,電氣、儀表用電纜,保溫料子)通過對本地多家生產(chǎn)單位的詢價,總價格均比預(yù)算價格高(由于近期市場漲價的因素影響)。其中數(shù)量較大的xxxxt管材,預(yù)算料子總造價為xxxx萬元(包含輔材),實際詢價的廠家報價(不包含輔材):xxxx鋼管廠xxxxxx萬元;桓臺大眾鋼管廠xxxx萬元;xxxx鋼管廠xxxx萬元;xxxx管材廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元,最底差價xxxx萬元。電氣、儀表用電纜,預(yù)算料子總造價為xxxx萬元(包含輔材),實際詢價的廠家報價(不包含輔材):xxxx電纜廠xxxxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元,xxxx電纜廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元,最底差價xxxx萬元。附:各廠家詢價單一份。二、工程的工作布置依據(jù)xxxx公司xxxx副總經(jīng)理的會議布置,本工程鋼結(jié)構(gòu)主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的`設(shè)備由二公司負(fù)責(zé)安裝。工藝管道安裝分部工程,經(jīng)與xxxx經(jīng)理協(xié)商,由xxxx鋁廠企劃部(負(fù)責(zé)廠內(nèi)工程招投標(biāo),工程結(jié)算)段工的施工隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區(qū)和項目部的各項規(guī)章制度,聽從項目部統(tǒng)一指揮,施工質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)計要求,監(jiān)理部門認(rèn)可及質(zhì)量目標(biāo)。其取費標(biāo)準(zhǔn)以不超出直接費用為原則,具體事宜待定。本項目部本身組織人員施工的分部工程有:設(shè)備部分電氣和儀表部分。設(shè)備部分包含xxxx臺泵體的安裝,xxxx個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。鋁業(yè)年度工作總結(jié)4時間荏苒,歲月穿梭。20xx年在忙繁忙碌中即將過去了,回首一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年在工作中經(jīng)過了不平常的考驗和歷練,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足。在這辭舊迎新之際,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密搭配,同時感謝部門全員的支持和幫助。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):一、工作回顧生產(chǎn)任務(wù)方面:1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸,重點順利完成xxxx。2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),磨練了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的本領(lǐng)。3、建材品種多樣化,實現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理方面:1、多車間實行噸產(chǎn)計酬,按勞調(diào)配多勞多得的工資調(diào)配方案,調(diào)動了員工的生產(chǎn)樂觀性。2、精簡人員,掌控本錢。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù),與全年相比無明顯差別。3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員,節(jié)省開支降低本錢。擠壓車間今年機(jī)臺班長全部由本土人員擔(dān)負(fù),大膽啟用本土技術(shù)骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有肯定的改善。4、組織動員員工在停產(chǎn)期間聽從公司布置,樂觀幫助產(chǎn)品門窗安裝項目,實現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。不足方面:1、安全方面:今年各自然氣用氣車間都已實現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實,各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。2、質(zhì)量方面:由于沒有實行一對一責(zé)任制,部門提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責(zé)任不明大家挨罰,經(jīng)驗教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。3、生產(chǎn)訂單完成方面:(1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互幫助的團(tuán)隊精神,部門有效溝通不及時,偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現(xiàn)象發(fā)生。(2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計不及時不減排產(chǎn)單,部門了解情況不及時影響訂單數(shù)量。4、設(shè)備維護(hù)方面:維護(hù)和修理人員專業(yè)技術(shù)水平不足,設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實,考核激勵機(jī)制不明確,員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備顯現(xiàn)大點的問題得不到及時處理。5、生產(chǎn)工藝方面:員工素養(yǎng)不高,經(jīng)驗不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的`制度,部門缺少對員工的專業(yè)培訓(xùn)。二、20xx年工作計劃1、以擠壓車間為試點車間,全面完善各項管理制度,實行一對一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動員各車間關(guān)注生產(chǎn)本錢,動員員工從小
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吉林工商學(xué)院《音樂圖像學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖南女子學(xué)院《綜藝主持》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 黑龍江農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院《草書》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 高考物理總復(fù)習(xí)《電容器帶電粒子在電場中的運動》專項測試卷含答案
- 鄭州城市職業(yè)學(xué)院《管理科學(xué)與工程學(xué)科論文寫作指導(dǎo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《影視攝像技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 小學(xué)學(xué)校微信公眾號信息發(fā)布工作制度
- 浙江財經(jīng)大學(xué)《基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)概論Ⅱ3(微生物學(xué))》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院《法務(wù)談判與技巧》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 缺陷管理與風(fēng)險評估實施細(xì)則
- 【寒假預(yù)習(xí)】專題04 閱讀理解 20篇 集訓(xùn)-2025年人教版(PEP)六年級英語下冊寒假提前學(xué)(含答案)
- 2024年突發(fā)事件新聞發(fā)布與輿論引導(dǎo)合同
- 地方政府信訪人員穩(wěn)控實施方案
- 小紅書推廣合同范例
- 商業(yè)咨詢報告范文模板
- (正式版)SHT 3227-2024 石油化工裝置固定水噴霧和水(泡沫)噴淋滅火系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 急性腹瀉與慢性腹瀉修改版
- 先天性肌性斜頸的康復(fù)
- GB/T 37518-2019代理報關(guān)服務(wù)規(guī)范
- GB/T 156-2017標(biāo)準(zhǔn)電壓
- PPT溝通的藝術(shù)課件
評論
0/150
提交評論