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2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)
項(xiàng)目組織高分通關(guān)題庫(kù)A4可打印版
單選題(共50題)
1、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.平行組織結(jié)構(gòu)
【答案】B
2、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。
A.人員配合
B.人員任用和分配情況
C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度
D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)
【答案】B
3、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。
A.合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理,
否則對(duì)質(zhì)量控制不利
B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō),符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控
制有利
D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)
主方的工作量
【答案】A
4、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān),()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)
進(jìn)度的問(wèn)題。
A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理助理
D.進(jìn)度控制部門(mén)
【答案】D
5、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中,F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施:
E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))是()的合同條件。
A.設(shè)計(jì)和施工總承包
B.設(shè)計(jì)總承包
C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包
D.建造
【答案】C
6、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()o
A.組織件
B.軟件
C.硬件
D.教育件
【答案】B
7、一般情況下,()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,
而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分
包給分包商來(lái)完成。
A.施工總承包
B.平行發(fā)包
C.施工合作體承包
D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
【答案】A
8、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資,按
我國(guó)的一般規(guī)定,即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.工程結(jié)算
D.竣工決算
【答案】B
9、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力,包括觀察力、記憶力、思
辨力和想像力。
A.能力素質(zhì)
B.心理素質(zhì)
C.綜合素質(zhì)
D.智力素質(zhì)
【答案】D
10、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的,不論這種目標(biāo)是明確的,
還是隱含的。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
【答案】B
11、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式,按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方
的工作性質(zhì)和組織特征劃分,不包括()o
A.承包方的項(xiàng)目管
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C.施工方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
【答案】A
12、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。
A.承發(fā)包模式
B.發(fā)包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】A
13、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量,管理的環(huán)境可分
為()兩大類。
A.部分環(huán)境和整體環(huán)境
B.一般環(huán)境和具體環(huán)境
C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境
D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境
【答案】B
14、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論,是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)
程。
A.計(jì)劃
B.分解
C.靜態(tài)
D動(dòng)態(tài)
【答案】D
15、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理模式
C.組織模式
D.管理結(jié)構(gòu)
【答案】A
16、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中,()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化,
項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
【答案】D
17、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中,不正確的是()。
A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人
B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織
C.建設(shè)項(xiàng)目法人,可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織
D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的,具備法人
條件,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利
和承擔(dān)民事義務(wù)的組織
【答案】A
18、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于,參與各方除了要簽訂法律意義
上的合同外,還要簽訂()協(xié)議。
A.CM
B.BOT
C.PMC
D.Partnering
【答案】D
19、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中,組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
【答案】C
20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()o
A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)
B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息
C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案
D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持
【答案】D
21、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí),可行性研究在()階段組織開(kāi)展。
A.建設(shè)項(xiàng)目決策
B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
C.建設(shè)項(xiàng)目施工
D.建設(shè)項(xiàng)目收尾
【答案】A
22、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于
()措施。
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
【答案】A
23、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與
B.提出問(wèn)題的必要
C.解決問(wèn)題的方法
D.由誰(shuí)來(lái)作決策
【答案】A
24、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇,但從建設(shè)項(xiàng)
目管理的內(nèi)涵可以看出,兩者有著明顯的區(qū)別,其區(qū)別不包括(
A.管理主體不同
B.管理目標(biāo)不同
C.管理內(nèi)容不同
D.管理對(duì)象不同
【答案】A
25、根據(jù)新的《公司法》,()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方
案。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.公司經(jīng)理
【答案】B
26、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。
A.可行陛研究
B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究
C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作
D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估
【答案】C
27、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且
不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。
A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織
B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織
C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織
D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織
【答案】A
28、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。
A.程序
B.方式
C.條件
D.依據(jù)
【答案】A
29、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下,因?yàn)椋ǎ┙槿朐O(shè)計(jì)或影響
設(shè)計(jì),其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。
A.承包商
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
【答案】A
30、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》,法人不應(yīng)具備的條件是()。
A.依法成立
B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所
C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)
D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
【答案】D
31、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中,不正確的是()。
A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人
B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織
C.建設(shè)項(xiàng)目法人,可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織
D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的,具備法人
條件,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利
和承擔(dān)民事義務(wù)的組織
【答案】A
32、在()中,每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指
令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén),因此,每一個(gè)工
作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)
的運(yùn)行。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.平行組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
33、對(duì)控制的相關(guān)敘述中,不正確的是()。
A.控制是最重要的管理職能
B.離開(kāi)了控制,計(jì)劃只能成為空想
C.控制與計(jì)劃是密不可分的,沒(méi)有計(jì)劃,控制就失去目標(biāo)
D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的,沒(méi)有控制就難以保
證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行
【答案】A
34、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí),為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系
中的摩擦損耗,應(yīng)該采?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行界面控制。
A.充分溝通
B.充實(shí)等級(jí)
C.跨職能整合
D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
【答案】C
35、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目決
策期和實(shí)施期進(jìn)行。
A.投資方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.施工方
【答案】B
36、對(duì)于()而言,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理
和綜合控制,可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承
包企業(yè)的管理資源。
A.建筑施工企業(yè)
B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
D.建設(shè)總承包商
【答案】C
37、下列權(quán)益投資的方式中,()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目
標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。
A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B.契約式合資結(jié)構(gòu)
C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)
D.合伙制結(jié)構(gòu)
【答案】B
38、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易
關(guān)系獲得的人力資源組織。
A.監(jiān)理工程師
B.設(shè)計(jì)單位
C.承包單位
D.業(yè)主
【答案】D
39、進(jìn)度控制不包括()。
A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃
B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定
C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判
D.編制設(shè)計(jì)要求文件
【答案】D
40、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。
A.目標(biāo)隨機(jī)值
B.目標(biāo)實(shí)際值
C.目標(biāo)相對(duì)值
D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值
【答案】B
41、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。
A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)
B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么
C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)
D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包
【答案】D
42、任何資源的分配都是以()為中心的。
A.物
B.人
C.地域
D.經(jīng)濟(jì)效益
【答案】B
43、落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()o
A.決策
B.執(zhí)行
C.檢查
D.提出問(wèn)題
【答案】B
44、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用(),因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、
對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。
A.合同組織結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
【答案】C
45、在企業(yè)的所有資源中,管理是()的管理。
A.以經(jīng)濟(jì)為本
B.規(guī)章制度
C.以人為本
D.物質(zhì)利益最大化
【答案】C
46、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等,對(duì)管理
對(duì)象拘役程度具有不同的()。
A.無(wú)償性
B.垂直型
C.具體性
D.強(qiáng)制性
【答案】D
47、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中,目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)
控制的()。
A.目的
B.基礎(chǔ)
C.依據(jù)
D.途徑
【答案】B
48、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。
A.循環(huán)
B.定時(shí)循
C.靜態(tài)
D.運(yùn)動(dòng)
【答案】C
49、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的
統(tǒng)一,并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。
A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中
B.信息處理和交換的程序化
C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
D.信息獲取便捷化、信息流扁平化
【答案】A
50、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。
A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃
B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行
C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃
D.工程付款和其他付款審核
【答案】D
多選題(共30題)
1、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國(guó)際大型工程公司,其特點(diǎn)
有()。
A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全,組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精
干、高效
B.有較強(qiáng)的融資能力,或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)
C.擁有專利技術(shù),能與專利商有密切的合作關(guān)系,能反映當(dāng)代世界
先進(jìn)技術(shù)水平
D.以六大控制為主要內(nèi)容,采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目
實(shí)施科學(xué)的管理
E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)建設(shè)
項(xiàng)目業(yè)主比較有利
【答案】ABCD
2、建設(shè)項(xiàng)目是()系統(tǒng)工程,必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),才能保證項(xiàng)
目及時(shí)、有效地完成。
A.復(fù)雜的
B.獨(dú)特的
C.持續(xù)的
D.一次性的
E.簡(jiǎn)單的
【答案】ABD
3、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中,橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為
A.跨職能整合
B.充分溝通
C.充實(shí)等級(jí)
D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員
【答案】ABC
4、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力,包括()等。
A.觀察力
B.記憶力
C.思辨力
D.想像力
E.應(yīng)變力
【答案】ABCD
5、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。
A.工作開(kāi)展程序不同
B.合同關(guān)系不同
C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
D.對(duì)分包單位的付款
E.施工隊(duì)伍不同
【答案】ABCD
6、績(jī)效具有()的特點(diǎn)。
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.穩(wěn)定性
E.單一性
【答案】ABC
7、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能涉及的相關(guān)單位或部門(mén)中,可稱為項(xiàng)目
相關(guān)方的包括()。
A.設(shè)計(jì)方
B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)
C.施工方
D.金融機(jī)構(gòu)
E.供貨方
【答案】BD
8、在項(xiàng)目管理承包商模式中,工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同
約定承擔(dān)一定的()。
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.投資風(fēng)險(xiǎn)
C.法律責(zé)任
D.評(píng)價(jià)義務(wù)
E.管理風(fēng)險(xiǎn)
【答案】A
9、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。
A.辦理各種審批手續(xù)
B.人事管理
C.項(xiàng)目策劃
D.財(cái)務(wù)管理
E.合同制定
【答案】ABD
10、PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主
要工作包括()。
A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求
B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料
C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
【答案】ACD
11、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()o
A.股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)
B.董事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C.監(jiān)事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)
D.經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)
E.權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的制約與平衡
機(jī)構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)
【答案】AD
12、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。
A.一個(gè)企業(yè)可以是系統(tǒng)
B.一個(gè)學(xué)??梢允窍到y(tǒng)
C.一個(gè)企業(yè)和學(xué)校合起來(lái)是系統(tǒng)
D.宇宙也可以是系統(tǒng)
E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)
【答案】ABD
13、人力資源管理知識(shí)包括()o
A.一般的管理方法
B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等
D.用戶的滿意程度
E.人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和
安全法規(guī)等
【答案】ABC
14、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí),按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)不同項(xiàng)目信息
可分為()。
A.投資控制信息
B.進(jìn)度控制信息
C.質(zhì)量控制信息
D.招標(biāo)投標(biāo)信息
E.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息
【答案】ABC
15、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī),權(quán)益投資主要有()等方式。
A.股份合伙結(jié)構(gòu)
B.股份合資結(jié)構(gòu)
C.契約式合資結(jié)構(gòu)
D.合伙制結(jié)構(gòu)
E.形式投資結(jié)構(gòu)
【答案】BCD
16、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比,國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的
BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
A.模型是三維的,可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景
B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段
C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為,支持?jǐn)?shù)字化分析
工作
D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過(guò)協(xié)同工作來(lái)獲得所需的數(shù)據(jù)
E.采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的)與數(shù)字化的方式來(lái)表示建筑構(gòu)件,
模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢的
【答案】ACD
17、在國(guó)際上,無(wú)論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包,擬聯(lián)合或合
作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議,協(xié)議分為()。
A.標(biāo)前協(xié)議
B.正式協(xié)議
C.臨時(shí)協(xié)議
D.合同協(xié)議
E.永久協(xié)議
【答案】AB
18、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在
于()。
A.有助于提出新的解決方案
B.有助于提出新的問(wèn)題
C.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除
D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng),有助于加強(qiáng)彼
此的溝通和交流
E.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng),可以降低價(jià)值
工程研究活動(dòng)的成本
【答案】CD
19、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
【答案】D
20、對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言,項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體
目標(biāo),其中,三大目標(biāo)是指()。
A.進(jìn)度目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.安全目標(biāo)
D.信譽(yù)目標(biāo)
E.投資(成本)目標(biāo)
【答案】AB
21、在建設(shè)項(xiàng)目管理中,被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有()o
A.出資人
B.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織
D.用戶
E.社會(huì)群體和公眾
【答案】ABCD
22、在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段,投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要
包括()。
A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較
B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較
C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較
D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較
E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較
【答案】ABD
23、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。
A.工程咨詢單位
B.造價(jià)咨詢單位
C.工程設(shè)計(jì)單位
D.招標(biāo)代理單位
E.工程監(jiān)理單位
【答案】ABD
24、
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