用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案_第1頁(yè)
用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案_第2頁(yè)
用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案_第3頁(yè)
用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案_第4頁(yè)
用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩46頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

資料解讀用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案是一項(xiàng)全面、集成化的企業(yè)管理系統(tǒng),旨在通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升汽車配件行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理分析該解決方案首先對(duì)汽配行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理進(jìn)行了深入分析,包括計(jì)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同、設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理、業(yè)務(wù)組織執(zhí)行與管控,以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理。特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯管理的重要性,并提出了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算整合的必要性。協(xié)同管理特點(diǎn)與難點(diǎn)接著,解決方案分析了汽配行業(yè)在協(xié)同管理方面的特點(diǎn)與難點(diǎn),以及汽配企業(yè)業(yè)務(wù)組織管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),為后續(xù)的數(shù)字化管理建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。數(shù)字信息化管理的訴求探討了汽配企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)數(shù)字信息化管理的訴求,包括對(duì)效率、成本控制、市場(chǎng)響應(yīng)速度等方面的期望。U8+數(shù)字化管理系統(tǒng)架構(gòu)詳細(xì)介紹了U8+系統(tǒng)在汽配行業(yè)的數(shù)字化管理總體架構(gòu),包括協(xié)同管理、智能制造、管理體系和云應(yīng)用的建設(shè)方向及重點(diǎn)。建設(shè)重點(diǎn)U8+系統(tǒng)的建設(shè)重點(diǎn)涵蓋了規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打通外部數(shù)據(jù)對(duì)接、完善采購(gòu)管控、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)關(guān)系、規(guī)范生產(chǎn)齊套分析、規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)管理等多個(gè)方面。設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理深入討論了設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理的重要性,包括對(duì)接管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)劃與業(yè)務(wù)管理的影響、用友PDM與U8+ERP的無(wú)縫集成、ECN設(shè)計(jì)變更管理等。銷售與寄售管理分析了普通銷售與寄售管理的業(yè)務(wù)類型與財(cái)務(wù)管控,以及寄售銷售管理的實(shí)現(xiàn)方式。售后市場(chǎng)與營(yíng)銷云管理探討了汽配售后市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包括商品、客戶、政策、交易的數(shù)字化,以及渠道環(huán)境的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。計(jì)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同管理詳細(xì)介紹了MRP計(jì)劃管理的定位、邏輯、以及面向庫(kù)存儲(chǔ)備的計(jì)劃管理模型和滾動(dòng)計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)深入分析了采購(gòu)供應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的建設(shè),包括采購(gòu)業(yè)務(wù)類型、供應(yīng)商考核、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)審批、供應(yīng)商配額管理、VMI采購(gòu)代管管理等。生產(chǎn)組織與物流管理討論了生產(chǎn)組織與物流管理的模型,包括生產(chǎn)訂單齊套展望分析、物料發(fā)放與退補(bǔ)料管控、生產(chǎn)預(yù)計(jì)完工提醒等。倉(cāng)庫(kù)管理與條碼應(yīng)用分析了倉(cāng)庫(kù)管理與條碼應(yīng)用、WMS整合的方法,包括倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、條碼應(yīng)用、倉(cāng)庫(kù)管理與WMS系統(tǒng)整合等。生產(chǎn)制程與智能制造管理詳細(xì)介紹了U8+MES系統(tǒng)在生產(chǎn)制程與智能制造管理中的應(yīng)用,包括MES123理論、整體解決方案、系統(tǒng)總體架構(gòu)、顏色及目視化管理、精益管理“九宮格”、生產(chǎn)制程管控等。質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯管理探討了質(zhì)量檢驗(yàn)與追溯管理的模型、體系、方案定義、不良品處理,以及面向業(yè)務(wù)與制程的質(zhì)量追溯體系。生產(chǎn)成本歸集與核算管理分析了生產(chǎn)成本歸集與核算管理的體系、模型,以及生產(chǎn)訂單成本核算管理的實(shí)現(xiàn)方式。人力資源云管理討論了數(shù)字化如何推動(dòng)人力資源服務(wù)的轉(zhuǎn)型,以及人力資源云系統(tǒng)架構(gòu)。財(cái)務(wù)云管理介紹了財(cái)務(wù)管理信息化向云服務(wù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變,以及用友云財(cái)務(wù)服務(wù)的特點(diǎn)??蛻舭咐榻B最后,解決方案提供了幾個(gè)客戶案例,如博耐爾汽車空調(diào)項(xiàng)目、浙江萬(wàn)向系統(tǒng)有限公司海南分公司、海尼興汽車零部件(南京)有限公司等,展示了U8+系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中取得的成效。結(jié)論用友汽配行業(yè)ERP整體解決方案通過(guò)集成的數(shù)字化管理系統(tǒng),為汽配行業(yè)提供了一套完整的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和成本控制方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論