我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

一、引言（一）選題的目的及意義在我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)也進(jìn)入了快速的發(fā)展階段，同時(shí)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，我國的中小企業(yè)存在著各類的財(cái)務(wù)問題，大致有如下問題：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，且管理的觀念不夠先進(jìn)；缺乏信用的意識(shí)，融資困難，且融資的渠道單一，造成資金嚴(yán)重不足；沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目的投資也缺乏科學(xué)的驗(yàn)證；企業(yè)的會(huì)計(jì)處理的流程也較為隨意，崗位任職也不合理。由于種種因素導(dǎo)致了中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于一個(gè)相對(duì)劣勢(shì)的狀態(tài)。那我國中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些問題上應(yīng)該做出怎樣的改善呢？從我國中小企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相關(guān)的探討，在借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，分析出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目前面對(duì)的狀況和存在的一些問題，通過借鑒研究成都億誠科技公司，總結(jié)和分析該公司財(cái)務(wù)管理的狀況，進(jìn)一步研究造成問題的因素，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論的最新發(fā)展，提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（二）國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述從國內(nèi)的研究狀況來看，師敏（2010）提出，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，首先，要制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的督促和對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的約束；最后，提高企業(yè)的對(duì)外籌資的水平，對(duì)企業(yè)的資金的使用要有明確的計(jì)劃和管理，不得濫用，提高其使用效率。傅泉惠（2010）認(rèn)為，我國大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念不夠先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)者之間缺乏相互監(jiān)督的可能性，這就導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)眾多的問題。因此，企業(yè)不僅要有確定的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也要嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)人員的任職要求，保證團(tuán)隊(duì)的能力。陳秀玉（2013）認(rèn)為，限制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的主要原因是企業(yè)缺少可利用的資金，雖然在近幾年的時(shí)間里，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在某些運(yùn)用中都能獲得逐步的發(fā)展和提升，但是還是有做得不夠好的地方，所以還是要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改變。周納宇（2013）認(rèn)為，我國的中小企業(yè)的發(fā)展水平對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度影響比較大，但由于經(jīng)營(yíng)者落后的管理理念和僵硬的管理模式等的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中遇到眾多的阻礙，因此，在參考其他國家的做法上，表明我國的中小企業(yè)若要達(dá)到持續(xù)的發(fā)展，就必須改善財(cái)務(wù)管理和制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力。從國外的研究狀況來看，早期的財(cái)務(wù)管理并沒有受到企業(yè)的重視，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也才跟著慢慢的發(fā)展和運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中。關(guān)于這一問題國外的學(xué)者也進(jìn)行了相關(guān)的探究。其中，Modigliani（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)對(duì)一個(gè)國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)有著關(guān)鍵的作用，還會(huì)進(jìn)一步降低一個(gè)國家失業(yè)率。但因?yàn)槭艿礁黝愐蛩氐挠绊?，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)峻的阻礙，也忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的影響，同時(shí)也沒有辦法展示其作用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，沒有辦法做好抗對(duì)意外的準(zhǔn)備，難以做到長(zhǎng)久的發(fā)展。WilliamG.Zikmund.（2010）認(rèn)為，因?yàn)槭艿蕉砹_斯整體經(jīng)濟(jì)的影響，該國的中小企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了眾多的困難，在分析了企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況下，應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問題，針對(duì)性的提出了解決困難的辦法和對(duì)策，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的對(duì)象。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析（一）中小企業(yè)的概念及特征中小企業(yè)是指主要在員工數(shù)量、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)額等都小于大企業(yè)的單位；不同的地區(qū)、不同的經(jīng)營(yíng)層次和不同的行業(yè)中對(duì)其劃分的要求是不相同的，并且不是固定不變的。各國對(duì)其劃分主要分從質(zhì)的方面和量的方面進(jìn)行定義，質(zhì)主要是從企業(yè)的性質(zhì)方面進(jìn)行分析定義，而量主要是從企業(yè)的銷售額和職工人數(shù)等因素進(jìn)行分析定義；兩者相比較之下，量的分析反映會(huì)更加的直觀，而且數(shù)據(jù)的獲取也會(huì)更加便捷，因此絕大多數(shù)的國家或地區(qū)都會(huì)從量的方面對(duì)其劃分進(jìn)行較為明確的要求。由此看來，中小企業(yè)是具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，并且一般規(guī)模較小的組織單位，它的結(jié)構(gòu)和下屬單位相對(duì)較簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)范圍也較為狹窄，一般融資能力弱，渠道窄，資金較為缺乏；加之內(nèi)部的管理水平低和控制能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都很大。（二）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容籌資管理是指企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展需求時(shí)，通過對(duì)外融資的辦法來應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)資金需求的一種行為，要在合法的情況下，加大企業(yè)的對(duì)外融資，主要可以通過兩種方式來應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)資金的需求，一是籌措股權(quán)資金，二是籌措債務(wù)資金。該管理的主要目的是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。資金運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行相關(guān)控制管理的行為；保證足夠的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)的必需因素；站在會(huì)計(jì)的立場(chǎng)來看，營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間凈額，以此來衡量一個(gè)企業(yè)的償還債務(wù)能力，并且不會(huì)涉及分析兩者的關(guān)系，所以無法深入了解有效運(yùn)營(yíng)資金的管理；站在財(cái)務(wù)的立場(chǎng)來看，營(yíng)運(yùn)資金則是指流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的總和，可以分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)工作者不僅僅只看重對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的管理，還會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)和負(fù)債的管理。只有制定有效的管理方案，才能提升營(yíng)運(yùn)資金的管理效率。投資管理是指企業(yè)對(duì)企業(yè)資金使用的管理，主要是為了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展或者是讓企業(yè)的資金獲得額外的收益，企業(yè)在投放資金的時(shí)候要考慮到投資的方向、大小和風(fēng)險(xiǎn)等因素，盡量避免企業(yè)發(fā)生虧損；投資管理包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資和對(duì)外部的投資，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資包括購入的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需的資產(chǎn)，對(duì)外部的投資主要是指對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行資金投放的相關(guān)活動(dòng)。利潤(rùn)分配管理是指企業(yè)在繳清了各種稅額之后剩下部分的利潤(rùn)要如何分配的過程，企業(yè)獲得利潤(rùn)既要考慮分配給投資者的部分，又要考慮到留存在企業(yè)發(fā)展的部分，兩者必須都要權(quán)衡顧及，這就需要企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況做出最合理的分配方案。2.財(cái)務(wù)管理的三大目標(biāo)利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)表明：利潤(rùn)是指企業(yè)在一段固定的時(shí)間內(nèi)獲得的收益，企業(yè)獲得的利潤(rùn)越大，則表明企業(yè)的資金積累得越多，可以更會(huì)明顯的表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更方便多數(shù)人的理解，但是利潤(rùn)最大化也有不好的地方，首先，并沒有指出利潤(rùn)的具體定義，也沒有給出明確的要求，因此容易導(dǎo)致企業(yè)自行操作或改變企業(yè)實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)；其次，該目標(biāo)沒有考慮到利潤(rùn)獲得所需時(shí)間的長(zhǎng)短問題，沒有完全考慮到消耗時(shí)間價(jià)值這一因素；最后，企業(yè)的利潤(rùn)最終的表現(xiàn)只是一個(gè)固定的數(shù)值，并不能體現(xiàn)出企業(yè)所能獲得的最大利潤(rùn)是需要投入多少的資本才能實(shí)現(xiàn)的，因此也不能完全的體現(xiàn)出企業(yè)在這一段固定的時(shí)間內(nèi)所獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)表明：股票價(jià)格逐步升高，就能為企業(yè)的股東謀求更大的利益，該觀點(diǎn)雖然改變了利潤(rùn)最大化不足的地方，但是仍然存在著一些缺陷，首先，適用的公司都到極大的制約，這樣的目標(biāo)僅僅對(duì)于上市公司才合適，而非上市的公司則難以使用。其次，對(duì)于公司來說股價(jià)的波動(dòng)是受到眾多外部因素的影響的，如國家政策和股民的心理等，這是無法進(jìn)行直接的干預(yù)或是控制的。最后，該目標(biāo)更多的是追求最大可能的實(shí)現(xiàn)股東的利益，這就導(dǎo)致忽略了其他利益相關(guān)者的利益。企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)表明：企業(yè)在追求最大利益的時(shí)候，不僅考慮了資金投出獲得報(bào)酬的時(shí)間，還注重考慮到資金投出風(fēng)險(xiǎn)和能獲得多少報(bào)酬的之間的比率關(guān)系；除此之外，企業(yè)也不僅僅只是考慮了利益相關(guān)者的利益，同時(shí)也顧及到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的影響。但是該目標(biāo)也并不是完全沒有缺陷的，也是存在著問題需要去探索的，如企業(yè)價(jià)值在計(jì)量方面存在的問題和不能直接明了的方便管理層的理解和運(yùn)用，該目標(biāo)實(shí)際上是綜合了多個(gè)具體目標(biāo)的要求，集中改變了其他目標(biāo)的缺點(diǎn)，也因?yàn)楦黝惸繕?biāo)都有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以操作。三、成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面成都億誠科技公司的管理人員沒有深刻了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，就導(dǎo)致忽略其在公司發(fā)展和管理上的應(yīng)用，也沒有將其落實(shí)到工作中，單純認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作僅僅只是將企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)記賬，并沒有把會(huì)計(jì)的工作上升到可以更好的對(duì)企業(yè)的進(jìn)行管理的高度上。成都億誠科技公司沒有設(shè)立把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為主要的企業(yè)管理，只看重產(chǎn)品賣出的數(shù)量。這樣的做法只能假設(shè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在能夠相對(duì)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的情況下，企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)較大的問題，但如果公司出現(xiàn)現(xiàn)金流的問題、利潤(rùn)下降或巨額虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)作這些狀況時(shí)，從而上升為企業(yè)是否會(huì)破產(chǎn)的程度，但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有到達(dá)能迅速反應(yīng)出這些問題的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致發(fā)生問題時(shí)不能采取準(zhǔn)確的措施去應(yīng)對(duì)和解決問題，從而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，也進(jìn)一步加大了企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足成都億誠科技公司屬于中小軟件企業(yè)，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)狀態(tài)下，管理者一般容易忽略信用的重要性，在市場(chǎng)交易和籌集資金的過程中會(huì)頻繁出現(xiàn)拖欠債務(wù)的現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重?fù)p壞了公司的信用，更是給公司的整體形象帶來了極大影響和破壞；由于成都億誠科技公司的初始資金不足、資本積累少，又較難向銀行提供具有擔(dān)保性的抵押或質(zhì)押，加上公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)信息對(duì)外的公開程度低，銀行就不能獲取到足夠的信息對(duì)該公司的信用程度做出正確的預(yù)估判斷，因此就會(huì)存在與其他的企業(yè)一樣的問題，假設(shè)公司失信后，銀行將面臨難以收回貸款本息的問題，因此銀行不得不進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的借款管理，也逐漸提高對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款的條件，因此導(dǎo)致公司就更難以獲取足夠的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)發(fā)展。此外，成都億誠科技公司基于自身的規(guī)模并沒有上市，這就不能通過股票和債券的方式來進(jìn)行籌集發(fā)展所需要的資金，所以企業(yè)發(fā)展的大部分資金僅靠銀行的借款，由于眾多的中小企業(yè)都是主要依靠銀行的借款進(jìn)行發(fā)展，這樣就會(huì)導(dǎo)致銀行的借貸壓力過大，也無法全面滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，并且因?yàn)楦咝录夹g(shù)行業(yè)本身的特殊性，因此它相對(duì)其他行業(yè)來說融資更為困難。（三）企業(yè)管理模式僵化，缺乏科學(xué)的管理模式成都億誠科技公司的管理模式屬于粗放型的傳統(tǒng)管理模式，不僅缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化管理企業(yè)的模式，更是缺失符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都與公司管理層存在著一定的親友關(guān)系，有些甚至不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此公司所制定規(guī)范也很少能對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)者起到束縛作用，規(guī)章制度只不過是作為一種形式存在，就更無執(zhí)行可言。并且，財(cái)務(wù)方面的管理制度也沒有依據(jù)企業(yè)本身實(shí)際的情況來制定，賬務(wù)處理順序并不嚴(yán)謹(jǐn)，科目設(shè)置也不齊全，還缺乏企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)部門，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作缺失了相應(yīng)的督促和檢查，此外企業(yè)發(fā)展的各類資源也無法得到合理的分配，也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約，企業(yè)的財(cái)會(huì)員工對(duì)工作也缺乏熱情。（四）內(nèi)部控制制度缺失，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度一方面，成都億誠科技公司由于受到有限的資金和資源的影響，導(dǎo)致企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度，也缺乏財(cái)會(huì)的管理的人才，并且當(dāng)一個(gè)公司面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在盈利或虧損之間徘徊時(shí)，企業(yè)就更容易忽略企業(yè)內(nèi)部的管理是否能夠起到相應(yīng)的作用。另一方面，該公司的制定的財(cái)務(wù)管理制度并不明確，也由于公司管理層任人唯親的做法，這就導(dǎo)致制定的制度沒有對(duì)企業(yè)的員工起到應(yīng)有的制約作用，加上該公司對(duì)財(cái)務(wù)職位分設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任也不夠強(qiáng)調(diào)，一人可以同時(shí)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，導(dǎo)致公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員無法形成有效的相互制約與相互監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。（五）財(cái)會(huì)員工素質(zhì)較低，財(cái)會(huì)工作流程處理不規(guī)范一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者往往不只是負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，而是兼顧多項(xiàng)可相容的工作，一個(gè)財(cái)務(wù)工作者可能同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)記賬和員工工資的核對(duì)等多項(xiàng)工作，這就要求財(cái)會(huì)工作者要有足夠的專業(yè)知識(shí)和操作能力來完成各類工作，但實(shí)際上，成都億誠科技公司的發(fā)展?fàn)顩r來看，公司的可利用資金比較缺乏，并沒有花費(fèi)更好的成本在招收具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的財(cái)會(huì)工作者，而公司現(xiàn)有員工大多數(shù)都不具備專業(yè)的知識(shí)和能力，更是缺乏管理的意識(shí)，加上與管理者的密切關(guān)系，處理的工作大多會(huì)受到高層的影響甚至遵循他們的要求，缺乏獨(dú)立處理工作的能力；在企業(yè)不相容的工作中，也會(huì)存在一個(gè)人身兼多職，這更是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，無法保證各項(xiàng)工作之間的相互監(jiān)督和相互制約的作用，也無法保證業(yè)務(wù)發(fā)生是否符合實(shí)際，財(cái)務(wù)記錄是否符合法律的要求，財(cái)務(wù)處理是否貫通各個(gè)方面。此外，成都億誠科技公司經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)企業(yè)的管理差，更是沒有忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，他們?yōu)榱私档陀萌说某杀?，更趨向于低成本的用人理念，不僅沒有招收具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的財(cái)會(huì)工作者，更是沒有讓企業(yè)原有的員工接受教育或培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工的知識(shí)陳舊僵化，不懂得如何進(jìn)行更加高效的工作和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法全面了解和人道到自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r的，不利于企業(yè)對(duì)日后經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與未來發(fā)展方向的決策。四、成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）全面轉(zhuǎn)變管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的落后理念1.公司要確立企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理的理念財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理來說具有綜合管理的功能，建立有用的財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)管理中起到核心作用。所以，成都億誠科技公司要完全改變?cè)瓉淼穆浜笥^念，改變傳統(tǒng)的管理模式和任人唯親的思想，要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理的觀念來看待公司的發(fā)展和進(jìn)行公司的相關(guān)決策，要將財(cái)務(wù)管理的工作下交給有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才手中。2.公司要確定“以人為本”的現(xiàn)代管理思想成都億誠科技公司由于自身任人唯親的原因，導(dǎo)致公司缺少人才，所以要更加專注于對(duì)人才的識(shí)別，要注重任用和培養(yǎng)多元化發(fā)展的人才，組建一支整體素質(zhì)高的財(cái)務(wù)職工團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理思想也要確定“以人為本”的理念，公司的管理者不僅要做到信任和理解財(cái)會(huì)員工的工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)員工工作情況的檢查和約束，可以要求財(cái)會(huì)員工定時(shí)定期進(jìn)行匯報(bào)工作，建立責(zé)權(quán)結(jié)合的財(cái)政運(yùn)行制度，建立企業(yè)的獎(jiǎng)罰方式，以此來引起員工能夠主動(dòng)地完成工作的同時(shí)還會(huì)向其他員工學(xué)習(xí)，還能讓員工在遇到問題是積極想辦法解決，不僅可以提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，還有利于提升公司的在財(cái)務(wù)管理方面的水平，使得企業(yè)的得到質(zhì)的發(fā)展。3.要確立優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)建立資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就是要求資本的每個(gè)部分以及每種形式組合的利益走向一個(gè)定性的結(jié)合，以此要保證企業(yè)能夠正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也讓企業(yè)的各類資本達(dá)到最佳的關(guān)系組合。成都億誠科技公司從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，一是要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)直接關(guān)系進(jìn)行改善優(yōu)化，由于該公司是軟件企業(yè)，所以既要不斷研發(fā)增加公司的技術(shù)資產(chǎn)，還要加強(qiáng)保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；二是要對(duì)企業(yè)的各類資本進(jìn)行相關(guān)的改善優(yōu)化，以求達(dá)到一個(gè)良好的比例，還要合理控制公司的成本；三是要改善優(yōu)化企業(yè)投資目標(biāo)的選擇，盡可能選擇投資治理結(jié)構(gòu)完善的公司，以此來保證公司無論在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上還是輔業(yè)投資上都能獲得更高的利益和取得成功。（二）加強(qiáng)資金管理，拓寬融資渠道成都億誠科技公司屬于中小企業(yè)，所屬的行業(yè)是軟件行業(yè)，在可利用資金不足夠的情況下就更要加強(qiáng)對(duì)公司可利用資金的管理，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理合理安排和利用資金，并要拓寬公司的融資渠道，不能只依賴親朋好友的借款和銀行的貸款，可以通過吸引投資者的投資興趣，來取得更多的資金進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。一方面，成都億誠科技公司要合理分配和使用公司的資金，當(dāng)公司的資金比較充足時(shí)，可以加大對(duì)公司項(xiàng)目的投入和研究，集中力度發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司在軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)公司的資金比較緊缺時(shí)，就要合理控制工資的投資方向，可以縮小投資規(guī)模，可以加大對(duì)研發(fā)時(shí)間短，安全性高，收益快的項(xiàng)目，這樣才有可能更好的回收資金，進(jìn)而做下一步的投資發(fā)展計(jì)劃，這樣才能使得公司的資金得以更好地管理和利用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投出少，收受接管較快的可利用循環(huán)；另一方面成都億誠科技公司想要獲得外來投資時(shí)，可以通過擬定商業(yè)性的計(jì)劃書來說服投資者?？梢栽趯?duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行考察和分析后，可以將其整理撰寫一份關(guān)于企業(yè)近況和未來發(fā)展的前景向投資者展示說明的書面材料。計(jì)劃書的目標(biāo)主要是未來尋求企業(yè)的合作伙伴或者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者資金。該計(jì)劃書的要主要突出企業(yè)的產(chǎn)品、直觀反映市場(chǎng)情況、明確行動(dòng)的計(jì)劃、呈現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等。一份優(yōu)秀的商業(yè)性計(jì)劃書可以使得投資者能更加快速、更加全面地了解到投資項(xiàng)目，也增強(qiáng)投資者對(duì)投資項(xiàng)目的興趣和信心，促使投資者拿出資金投入公司發(fā)展的項(xiàng)目當(dāng)中，以此為公司發(fā)展的項(xiàng)目吸收到所需的發(fā)展資金，保證公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行和發(fā)展。（三）建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系成都億誠科技公司對(duì)于資產(chǎn)管理較為混亂，在固定資產(chǎn)方面的核算也不健全，公司的財(cái)務(wù)管理理念十分落后，以致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)重的處境。企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度與管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度不僅可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，還有助于企業(yè)進(jìn)行合理的科學(xué)的決策。還要合理規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要懂得合理發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，進(jìn)行合理合法的避稅，又要保證企業(yè)的對(duì)外欠債能夠按時(shí)按量付清；要加強(qiáng)對(duì)公司應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于不同的企業(yè)不僅要有不同的信用評(píng)估，還要有不同的收款制度，以此來確保公司回收資金。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的評(píng)估，做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，防止企業(yè)會(huì)面臨不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制。最后，企業(yè)容易忽略對(duì)現(xiàn)金的管理，所以要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理，合理發(fā)揮現(xiàn)金流動(dòng)性強(qiáng)的這一特點(diǎn)，由于成都億誠科技公司是中小企業(yè)，就更加需要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)現(xiàn)金的管理，唯有這樣才能是公司有足夠的發(fā)展空間。除此之外，成都億誠科技公司的所有者要增強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，并要有長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。依據(jù)公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)，以公司自身的發(fā)展經(jīng)歷階段的不同財(cái)務(wù)特點(diǎn)為依據(jù)，在不同的發(fā)展階段，要有側(cè)重地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，對(duì)各類的風(fēng)險(xiǎn)因素都要進(jìn)行分析與控制，并在分析的基礎(chǔ)上制定控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。由于成都億誠科技公司的發(fā)展不單單只受到自身因素的影響，也受到一些來自于外部因素的干擾，并且外部干擾并不會(huì)因個(gè)人的意志而改變，公司只能通過制定一些應(yīng)對(duì)策略來降低不利因素帶來的影響，這就要求了成都億誠科技公司要不斷建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理的制度，任用具有管理能力的財(cái)會(huì)人員，以此來提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度在企業(yè)能夠得以高效執(zhí)行。（四）建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成都億誠科技公司可以實(shí)行分工輪崗制度，依據(jù)會(huì)計(jì)法要求的崗位不相容的原則，對(duì)于企業(yè)的出納崗位和會(huì)計(jì)的崗位要做到分職原則，不能交由一個(gè)人負(fù)責(zé)；即使是一個(gè)崗位由一人負(fù)責(zé)時(shí)，就必須規(guī)定時(shí)間限制，一旦到期限，就必須更換人員負(fù)責(zé)崗位工作，進(jìn)而能讓不同職位的財(cái)務(wù)人員之間起到一個(gè)互相約束和互相督促的作用，這在一定程度上保證了實(shí)際業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處理之間的真實(shí)性，同時(shí)也保障了公司資金和其他資產(chǎn)的安全性。成都億誠科技公司要建立健全的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。內(nèi)部審計(jì)主要包括：經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)成本和相關(guān)的費(fèi)用是否與企業(yè)制定的計(jì)劃目標(biāo)大致對(duì)應(yīng)，這依賴于公司提供的估算能否涉及相關(guān)資產(chǎn)全部的變化來進(jìn)行審計(jì)，也需要對(duì)公司賬簿進(jìn)行核實(shí)，保證做到賬實(shí)相符；實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和支出是否具有合法性，不能違背會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；內(nèi)部審計(jì)人員還要核實(shí)各種會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等。內(nèi)部控制的要求主要是對(duì)于公司關(guān)于資金的收支、登記和審核等方面的相關(guān)工作，不得安排少于一個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)和處理，這能很好地發(fā)揮不同職責(zé)之間互相約束和互相督促的作用。因此，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制制度的建立，兩者共同確保公司各種會(huì)計(jì)信息是符合實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和處理也是銜接的，使得各種工作部門的工作人員形成相互監(jiān)督和相互制約的關(guān)系，加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管和控制。（五）提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程成都億誠科技公司若要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就必須要?jiǎng)?chuàng)建一支高能力的，追求進(jìn)步的財(cái)會(huì)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)能力，對(duì)此，公司要做到以下要求：首先，在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，一定要打破任人唯親的做法，要做到遵守《會(huì)計(jì)法》中對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求，錄用有專業(yè)知識(shí)和有能力的員工，任用取得會(huì)計(jì)相關(guān)資格證書的財(cái)會(huì)人員，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；其次，公司要保障財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)接受相關(guān)的后續(xù)教育，建立健全的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育機(jī)制，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和管理理念。再而，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)員工會(huì)計(jì)法律知識(shí)的更新和普及。最后，要合理運(yùn)用外部的關(guān)于企業(yè)管理的咨詢服務(wù)，這是以一個(gè)旁觀者角度能對(duì)企業(yè)的整體情況有較為透徹的了解和較為全面的評(píng)價(jià)，能提供比公司內(nèi)部更為客觀公正的建議。五、結(jié)論通過對(duì)成都億誠科技公司財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行相關(guān)的分析之后，可以看出公司的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的速度，因此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著管理觀念落后、管理模式僵化和財(cái)務(wù)制度缺失等嚴(yán)重的問題，由于財(cái)務(wù)管理不到位，使得企業(yè)融資困難，融資渠道單一，這些存在的問題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想規(guī)避可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，學(xué)會(huì)合理利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這才能使企業(yè)在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久的發(fā)展，才不會(huì)被市場(chǎng)同行的企業(yè)所取代，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)（作用與分類）文獻(xiàn)檢索是完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻(xiàn)，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)等，對(duì)明確課題研究范圍、研究重點(diǎn)；對(duì)開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻(xiàn)的作用與分類。1、文獻(xiàn)的作用與分類畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料的來源有文獻(xiàn)和非文獻(xiàn)