原材料子管理制度

———原材料子管理制度原材料子管理制度范文1為規(guī)范公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精準(zhǔn)明確統(tǒng)計(jì)，提高原材料子的有效利用率，降低原材料本錢和不合理?yè)p耗，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決議，特對(duì)原材料子出入庫(kù)程序?qū)嵭腥缦轮贫?一、本制度由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究訂立，適用于公司全部車間或部門，各車間或部門必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行。二、本制度所指的原材料子（以下簡(jiǎn)稱原材料子）包含:1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原材料；2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備、備品配件、儀器儀表、防護(hù)用具、勞保用品、消防器材、包裝料子、辦公設(shè)備和辦公用品；3、試驗(yàn)室正常做試驗(yàn)所需的各種試驗(yàn)儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、精密儀表、試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原材料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等；4、質(zhì)檢部正常檢測(cè)工作所需的各種檢測(cè)儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、精密儀表、檢測(cè)專用試劑和原材料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等；5、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工具、設(shè)備儀器及其它必需的用品；6、其它經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料子。三、全部原材料子購(gòu)入前，必需由擬使用車間或部門提前訂立使用計(jì)劃，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部共同確認(rèn)后明確專人采購(gòu)；對(duì)原材料子的出庫(kù)使用，各車間或部門也應(yīng)提前上報(bào)使用計(jì)劃，由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存量是否滿足使用，假如庫(kù)存不足，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)人員溝通，盡快確定采購(gòu)計(jì)劃。四、入庫(kù)程序:1、原材料子購(gòu)回后，采購(gòu)人員必需供應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員共同確認(rèn)過(guò)的擬采購(gòu)清單和銷售方供應(yīng)的銷售發(fā)票（或有效收據(jù)），發(fā)票（或收據(jù)）上必需注明原材料子名稱、具體型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、購(gòu)買日期和采購(gòu)人員的簽字等基本信息，不同性質(zhì)的原材料子不行混用一張票據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員憑采購(gòu)清單、填寫清楚完整的銷售發(fā)票或收據(jù)核對(duì)購(gòu)入的原材料子，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確后方可入庫(kù)（車間生產(chǎn)所需原材料子需檢測(cè)的參照<石家莊柏奇化工有限公司原材料子檢驗(yàn)入庫(kù)程序辦理入庫(kù)手續(xù)）。假如顯現(xiàn)票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清、沒(méi)有經(jīng)手人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫(kù)，并協(xié)同采購(gòu)人員和使用部門一起查明情況后方可入庫(kù)。2、全部經(jīng)確認(rèn)的已購(gòu)入的原材料子，必需由當(dāng)值倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字確認(rèn)后開(kāi)具正規(guī)的<原材料子入庫(kù)單，入庫(kù)單一式三份，倉(cāng)庫(kù)自留一份，并交采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)部各一份。入庫(kù)單上的填寫內(nèi)容必需和銷售發(fā)票（或收據(jù)）上的內(nèi)容全都，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。五、出庫(kù)程序:原材料子入庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管管理，除特殊物料外（特殊原材料子在后面單獨(dú)說(shuō)明），全部原材料子出庫(kù)時(shí)必需由原材料子使用車間或部門負(fù)責(zé)人開(kāi)具正式的<原材料子領(lǐng)料單報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)料單上必需注明所需的原材料子名稱、具體型號(hào)、數(shù)量、用途等基本信息，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字（如屬于需維護(hù)和修理更換新配件的，要由使用部門和維護(hù)和修理車間負(fù)責(zé)人共同簽字），倉(cāng)庫(kù)在收到清楚有效的領(lǐng)料單后，立刻依照要求備齊物料，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用車間或部門；假如顯現(xiàn)領(lǐng)料單內(nèi)容不全、字跡不清、沒(méi)有負(fù)責(zé)人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕物料出庫(kù)，并應(yīng)立刻協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明情況后方可執(zhí)行出庫(kù)程序。六、以上所指特殊物料包含:1、各車間專用或公用的大宗的液體物料、有毒、有腐蝕性或有特殊儲(chǔ)存要求的物料（如硫酸二甲酯、氯甲酸乙酯等）；2、試驗(yàn)室日常工作所需的試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原材料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性試驗(yàn)用品等；3、質(zhì)檢部日常工作所需的檢測(cè)試劑、檢測(cè)原材料、易損配件、易損玻璃器皿、一次性用品等；4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經(jīng)使用人和倉(cāng)庫(kù)共同確認(rèn)的其它特殊原材料子。七、對(duì)于以上原材料子，本著安全、快捷、有效監(jiān)控、雙向管理的原則，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行特殊的出入庫(kù)程序:1、對(duì)車間專用的特殊物料，由各車間保管和使用，實(shí)行特殊的出入庫(kù)制度:物料購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一依照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù)，之后可以按車間或使用部門的常規(guī)使用計(jì)劃或特殊要求，將所購(gòu)入物料一次性按要求辦理出庫(kù)手續(xù)后，該批物料交由使用車間或部門保管和使用，在此過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出入庫(kù)手續(xù)。但使用車間或部門應(yīng)當(dāng)在使用過(guò)程中做好清楚完整的記錄，以便倉(cāng)庫(kù)在定期統(tǒng)一盤存時(shí)供應(yīng)認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)賬目。假如車間或部門的統(tǒng)計(jì)賬目和倉(cāng)庫(kù)盤存統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)明顯不符時(shí)，物料使用車間或部門必需供應(yīng)有效的使用證明，并幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員查明情況。2、對(duì)各車間共用的特殊物料（如無(wú)水乙醇），在購(gòu)入時(shí)先統(tǒng)一依照上述要求辦理入庫(kù)手續(xù)，之后由相關(guān)車間負(fù)責(zé)人依照本車間的常規(guī)使用計(jì)劃按比例一次性辦理出庫(kù)手續(xù)，該批物料交由各使用車間共同保管和使用，倉(cāng)庫(kù)不再單獨(dú)辦理每次使用的出庫(kù)手續(xù)。各車間也應(yīng)依照上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查。3、對(duì)以上特殊物料的保管，保管位置的鑰匙由使用車間或部門掌管一套，倉(cāng)庫(kù)另行掌管一套，其它任何部門和個(gè)人不得保管和使用。八、每次大宗原材料子進(jìn)廠入庫(kù)前，必需由采購(gòu)人員通知倉(cāng)庫(kù)，依照公司規(guī)定的流程由質(zhì)檢部和倉(cāng)庫(kù)人員確認(rèn)后再行卸車，并及時(shí)開(kāi)具入庫(kù)手續(xù)。九、倉(cāng)庫(kù)定期（一般為每月）對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料子進(jìn)行整體的盤存，假如顯現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存和賬面明顯不符，在倉(cāng)庫(kù)提出建議后，各相關(guān)車間或部門應(yīng)予以搭配，尤其是對(duì)特殊物料，各車間或部門應(yīng)供應(yīng)真實(shí)有效的使用記錄和統(tǒng)計(jì)資料。十、以上制度自xx年xx月xx日實(shí)行，請(qǐng)各車間和部門統(tǒng)一遵奉執(zhí)行。原材料子管理制度范文21、目的為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料子出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，特訂立本管理制度。2、管理職能原材料子倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理倉(cāng)管員每天將出、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月末拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)"，同時(shí)將"月末結(jié)存數(shù)"作為"次月期初數(shù)"。4、原材料子入庫(kù)a、原材料子入庫(kù)分為二類，一類是采購(gòu)；一類是外協(xié)。b、任何入庫(kù)物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。c、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(kāi)<入庫(kù)單，由倉(cāng)管員或采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。d、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資，到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。e、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。f、對(duì)于來(lái)不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì)，倉(cāng)管員引導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到"待處理區(qū)"。g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在"待處理區(qū)物資"，沒(méi)辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。5、原材料子出庫(kù)a、為了提高原材料子領(lǐng)用效率，使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料子領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)定:由倉(cāng)管員依據(jù)"裝配任務(wù)單"代裝配工配料；其他車間由于領(lǐng)用原材料子比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉(cāng)管員指示本身領(lǐng)取。b、原材料子出庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息。6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退a、領(lǐng)料時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料子，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn)；b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，平常順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避開(kāi)多余物資堆在車間現(xiàn)象。7、原材料子質(zhì)量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問(wèn)題，倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作，特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料子在運(yùn)輸途中有無(wú)碰壞問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料子，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供應(yīng)商。8、倉(cāng)管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理a、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，倉(cāng)管員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、假如倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假，采購(gòu)部應(yīng)布置好人員臨時(shí)替代其工作。9、盤庫(kù)每月末倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保"帳實(shí)、帳卡、帳帳"相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。10、安全庫(kù)存及采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量情況，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定"安全庫(kù)存數(shù)量"時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫<采購(gòu)申請(qǐng)單向采購(gòu)部申報(bào)，特別做好采購(gòu)及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長(zhǎng)原材料子更要早早申購(gòu)。11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理整理:將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理，以便騰出寶貴空間，更利倉(cāng)庫(kù)管理。清潔:做好有用物資及場(chǎng)合保潔工作。清掃:將清潔后臟物清掃出倉(cāng)庫(kù)。素養(yǎng):加強(qiáng)自律，愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。安全:管好倉(cāng)庫(kù)門前禁煙牌，消防設(shè)施宣傳警示牌，做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。服務(wù):樹(shù)立"上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念"，做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。12、倉(cāng)管員自我時(shí)間調(diào)配管理a、如當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物流遇忙時(shí)候，一般情況物流部會(huì)自動(dòng)來(lái)幫忙和支持，假如沒(méi)及時(shí)到，本身也可向其打招呼尋求幫忙（正在裝柜或裝車除外），同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙，或向董助尋求支持。b、平常稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候，幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等；幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺(jué)累了，適當(dāng)休息調(diào)整下。原材料子管理制度范文31、直接用于產(chǎn)品制造的`料子，屬本規(guī)范管理。2、生管科供應(yīng)下月度產(chǎn)量預(yù)估量劃表，依標(biāo)準(zhǔn)單位使用量，計(jì)算出原材料子計(jì)劃使用量。3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料子請(qǐng)購(gòu)明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、生管科依據(jù)原材料子預(yù)用量、庫(kù)存量、安全存量、已購(gòu)未進(jìn)量及前三月耗用量編制原材料子請(qǐng)購(gòu)表。5、原材料子安全庫(kù)存量、安全庫(kù)存天數(shù)由采購(gòu)部供應(yīng)，生管科依據(jù)原材料子平均日耗量，設(shè)定安全庫(kù)存量。如有重點(diǎn)變動(dòng)，如訂單更改、設(shè)計(jì)更改等，以通知單修改，安全存量每三個(gè)月修正一次。6、設(shè)計(jì)更改、訂單更改、供應(yīng)商供應(yīng)周期更改等因素引起異常，生管科可以使用原材料子計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行采購(gòu)機(jī)動(dòng)臨時(shí)調(diào)整。7、采購(gòu)科應(yīng)依據(jù)生管科所供應(yīng)的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量定時(shí)、按量入廠，生管科以原材料子安全存量為預(yù)警，依據(jù)原材料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量做跟催，確保原材料子供應(yīng)正常和庫(kù)存合理。8、市場(chǎng)營(yíng)銷部供應(yīng)下月度預(yù)估銷售計(jì)劃，會(huì)同生管部計(jì)劃調(diào)度員排定計(jì)劃出貨期計(jì)劃（認(rèn)真規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量），技術(shù)部依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算并編制原材料子實(shí)際需用量。9、原材料子請(qǐng)購(gòu)量等于4/3原材料預(yù)用量+原材料安全存量—原材料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量—原材料庫(kù)庫(kù)存量—已購(gòu)未到量。10、采購(gòu)員依據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格掌控原材料子進(jìn)貨，生管計(jì)劃員監(jiān)督。11、原材料耗用量計(jì)算等于上期庫(kù)存量+本期采購(gòu)量—本期庫(kù)存量，如因原材料子超耗導(dǎo)致庫(kù)存量低于安全存量，可用原材料子追加訂單快速通知采購(gòu)部采購(gòu)。12、生管科應(yīng)隨時(shí)注意原材料子的進(jìn)銷存帳，保證原材料子不呆貨，不絕料。原材料子管理制度范文4一、料子驗(yàn)收入庫(kù)1、對(duì)入庫(kù)料子的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。依照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2、入庫(kù)料子驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。3、料子驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。二、料子出庫(kù)1、料子出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存料子是否準(zhǔn)確，做好料子儲(chǔ)備工作。2、準(zhǔn)確按發(fā)料單的`品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生過(guò)錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3、依照料子保管期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的料子應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的料子盡可能利用，剩余料子及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。三、料子保管保養(yǎng)1、依據(jù)庫(kù)存料子的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的料子都分開(kāi)，按先后次序碼放，以便先進(jìn)先出。3、料子碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃料子要單獨(dú)存放，全部料子要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。4、對(duì)于溫、濕度要求高的料子，做好溫度、濕度的調(diào)整掌控工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5、要常常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)料子的變質(zhì)情況，并樂(lè)觀采取挽救措施。6、對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避開(kāi)因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫(kù)，實(shí)現(xiàn)三清1、定期盤庫(kù)清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理半產(chǎn)品、在產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品，做到半產(chǎn)品的再利用。五、機(jī)械的模具管理措施1、為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出訪用。六、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理制度1、產(chǎn)品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半產(chǎn)品料子要妥當(dāng)保管，以便再利用。3、對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料子，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及揮霍現(xiàn)象。原材料子管理制度范文5為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，保證質(zhì)量、節(jié)省資金、減少本錢，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，訂立以下物資采購(gòu)管理制度。一、公司種類物資的采購(gòu)，實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)部采購(gòu)的方法。否