2023年煙草行業(yè)心得體會(huì)

2023年煙草行業(yè)心得體會(huì)

今年以來(lái)，在手黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市行業(yè)以黨的二

十大精神為中心，以科學(xué)發(fā)展理念和行業(yè)共同價(jià)值觀為統(tǒng)

領(lǐng)，緊緊圍繞“上水平、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的主要目標(biāo)任務(wù),

認(rèn)真貫徹手、市局（公司）工作會(huì)議精神，在抓市場(chǎng)、抓產(chǎn)品、

抓創(chuàng)新、抓管理、抓隊(duì)伍上下功夫，在全面打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和

夯實(shí)工作基礎(chǔ)上作文章，卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、效益較快增長(zhǎng),

卷煙打假破網(wǎng)工作深入開(kāi)展、取得實(shí)效，用工分配制度改革

工作順利推進(jìn)、全面完成，現(xiàn)代物流建設(shè)加快進(jìn)度、保證質(zhì)

量，較好地完成了既定的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了煙草行業(yè)的持續(xù)

平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、今年上半年主要工作情況

今年以來(lái)，我市煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，

經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。IX,全市行業(yè)共購(gòu)進(jìn)卷煙539319萬(wàn)支,

同比提高8、88%；銷(xiāo)售卷煙545740萬(wàn)支，完成年計(jì)劃的55、

13%,同比提高9、52%；一、二、三類(lèi)煙銷(xiāo)售173908萬(wàn)支，

占總銷(xiāo)量的31、87%；百牌號(hào)卷煙累計(jì)銷(xiāo)售538665萬(wàn)支，同

比提高9、30%；低檔煙累計(jì)銷(xiāo)售236267萬(wàn)支,完成年銷(xiāo)售計(jì)

劃的52、48%；實(shí)現(xiàn)利稅20548萬(wàn)元，同比提高23、89%,主

要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

為確保今年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提高

今年以來(lái)，我們認(rèn)真分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)變化

趨勢(shì)，以滿足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加大宏

觀調(diào)控和計(jì)劃調(diào)控力度，有效防范和化解了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不

穩(wěn)定因素，使全市行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一是全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理調(diào)控。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形

勢(shì)，宏觀調(diào)控的有效性、及時(shí)性、針對(duì)性至關(guān)重要。工作中，

我們建立健全營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控機(jī)制，采拳理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度

會(huì)、情況通報(bào)、個(gè)別調(diào)度等有效調(diào)控措施，及時(shí)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)

形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤分析和指導(dǎo)調(diào)度，切實(shí)解決好

營(yíng)銷(xiāo)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，防止經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大

起大落。按照手（公司）銷(xiāo)售工作會(huì)議精神，我們深入分析當(dāng)

前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給行業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)春節(jié)前后及第一季度經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行工作進(jìn)行了認(rèn)真部署安排，加強(qiáng)了對(duì)卷煙調(diào)入、投放和

一、二類(lèi)煙存銷(xiāo)比調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)了首月、首季開(kāi)門(mén)紅。

二是切實(shí)做好需求預(yù)測(cè)和貨源組織工作。進(jìn)一步加大市

場(chǎng)調(diào)研力度，密切關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)走勢(shì)，尤其加大

對(duì)社會(huì)庫(kù)存的監(jiān)控力度，不斷提高對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)見(jiàn)力和判

斷力，進(jìn)一步完善信息采集體系和拓寬信息采集渠道，切實(shí)

將零售層面的銷(xiāo)售價(jià)格、存銷(xiāo)比、斷貨率等信息作為需求預(yù)

測(cè)重要參考，努力提高預(yù)測(cè)結(jié)果科學(xué)性和預(yù)測(cè)整體準(zhǔn)確率，

為按訂單組織貨源提供真實(shí)參考數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們積

極與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通聯(lián)系，并按照國(guó)家局有關(guān)存銷(xiāo)比考核

的工作要求，在貨源組織上，突出向大企業(yè)、大品牌靠攏，

積極組織適銷(xiāo)對(duì)路和貢獻(xiàn)度較高的貨源保證市場(chǎng)供應(yīng)。在貨

源投放上，按照稍緊平衡的原則，正確處理總量、存銷(xiāo)比、

庫(kù)存和結(jié)構(gòu)關(guān)系，科學(xué)控制投放節(jié)奏，達(dá)到預(yù)測(cè)量、投放量、

實(shí)際銷(xiāo)量的基本一致，避免零售庫(kù)存的積壓，保證市場(chǎng)的價(jià)

格穩(wěn)定、秩序規(guī)范。

三是不斷調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)。按照國(guó)家局“保牌、穩(wěn)價(jià)、

規(guī)范、增效”的總體要求，我們把培育全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌、

調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)作為營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。制定出臺(tái)了

《20X卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略》和《品牌培育實(shí)施方案》，進(jìn)一

步完善品牌引入退出機(jī)制，壓縮牌號(hào)、精簡(jiǎn)規(guī)格，促進(jìn)重點(diǎn)

骨干品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大，使重點(diǎn)骨干品牌在市澈爭(zhēng)中保持強(qiáng)

勢(shì)態(tài)勢(shì)，居于主導(dǎo)地位。全面加強(qiáng)工商協(xié)同培育品牌能力，

積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新，切實(shí)做好品牌培育的有

機(jī)對(duì)接，不斷提高品牌培育的針對(duì)性。積極做好市場(chǎng)引導(dǎo)消

費(fèi)工作，切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育促銷(xiāo)、貨源分配、需

求預(yù)測(cè)方面的作用，積極做好品牌宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)工作，并

落實(shí)行之有效的考核辦法，落實(shí)責(zé)任，量化指標(biāo)，努力提高

重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)覆蓋率。充分挖掘和利用零售終端資

源，注重發(fā)揮重點(diǎn)聯(lián)系客戶在營(yíng)銷(xiāo)政策宣傳、信息反饋、品

牌促銷(xiāo)、消費(fèi)引導(dǎo)等方面的影響和帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)骨干

品牌擴(kuò)銷(xiāo)、上量、增效。

四是制定和完善了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核措施。為確保全面完成

手下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)，市局（公司）制定了《市煙

草系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，將經(jīng)營(yíng)運(yùn)行業(yè)績(jī)、重

點(diǎn)工作開(kāi)展和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作層層分解，進(jìn)一步明確了各單

位目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，制定了《市煙草系統(tǒng)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）月

工資發(fā)放辦法》，對(duì)一季度工作實(shí)行季度考核，確保實(shí)現(xiàn)了

首月、首季開(kāi)門(mén)紅。為保證全年經(jīng)濟(jì)的高開(kāi)穩(wěn)走，從四月份

開(kāi)始實(shí)施月度考核，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，充

分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工工作積極性，確保上水平、保增長(zhǎng)、

促發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。

五是全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)質(zhì)量。首先快速推進(jìn)卷煙物流建

設(shè)。按照全省行業(yè)物流項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神，加大對(duì)物流

項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度力度，建立了每周調(diào)度的例會(huì)制度，每周一

召開(kāi)由相關(guān)科室人員參加的物流建設(shè)調(diào)度會(huì)，針對(duì)工期、資

金撥付、設(shè)備安裝等具體問(wèn)題進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)，確保物流項(xiàng)

目建設(shè)順利推進(jìn)。目前，物流項(xiàng)目建設(shè)基建工程已基本竣工

完成，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。同時(shí)，積極做好新物流

體系運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，完成了卷

煙配送線路優(yōu)化整合的前期準(zhǔn)備工作。并按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)

化、程序化、制化度的要求，進(jìn)一步規(guī)范完善了新物流運(yùn)行

的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、操作流程、崗位職責(zé)、管理制度、

績(jī)效考核等。認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)秦皇島在安裝、調(diào)試、運(yùn)行

過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)大物流運(yùn)行。其次規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)

作，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。充分利用年初啟用的CRFM管理系

統(tǒng)，按照“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、業(yè)余化分工、信息化

管理”的質(zhì)量要求，不斷規(guī)范訂單供貨工作流程。截止目前

我市持證零售戶入網(wǎng)率達(dá)到100%；電話訪銷(xiāo)率達(dá)到100%；訪

銷(xiāo)成功率達(dá)到95、06%O第三完善合理定量，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控

能力。按照手《關(guān)于調(diào)整科學(xué)定量歸檔規(guī)則、審批管理等事

項(xiàng)的通知》要求，及時(shí)制定下發(fā)了《市煙草公司科學(xué)定量管

理辦法》，調(diào)整了科學(xué)定量和客戶類(lèi)別的劃分，提升了我市

卷煙貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性。第四積極做好電

子結(jié)算工作。為進(jìn)一步拓寬農(nóng)村電子結(jié)算發(fā)展渠道，確定同

市郵政儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)行合作，制定了推廣實(shí)施方案，明確了目

標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和推廣實(shí)施步驟，今年前6個(gè)月全市行業(yè)

共發(fā)展電子結(jié)算戶737戶。第五進(jìn)一步完善客戶服務(wù)投訴機(jī)

制。切實(shí)發(fā)揮省、市局投訴中心聯(lián)動(dòng)作用，做到了投訴受理

誠(chéng)懇，咨詢解答耐心，信息記錄完整，處理反饋及時(shí)。上半

年，市局投訴中心共接聽(tīng)電話3869個(gè)，其中咨詢電話3847

個(gè)，占接聽(tīng)電話數(shù)的99、43%,投訴22起，其中手投訴中心

批轉(zhuǎn)投訴8例，全部按要求處理，處理滿意度達(dá)到100%。

（二）專(zhuān)賣(mài)管理工作切實(shí)加強(qiáng)

今年以來(lái)，我們始終把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓

主犯”作為專(zhuān)賣(mài)管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加大打假破網(wǎng)力

度，強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，在提高市

池制力上取得了新突破。IX,全市共查獲各種案件270起,

其中假煙案件46起，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件2起，出動(dòng)

打假3000余人次，端掉各種窩點(diǎn)26個(gè)，查獲非法卷煙290、

97件，其中假煙100件，真煙190、97件，刑拘3人，判刑

1人，有力地打擊了涉煙違法行為。

一是加大打假破網(wǎng)力度。首先，繼續(xù)保持打擊制售假網(wǎng)

高壓態(tài)勢(shì)。制定了《打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件獎(jiǎng)懲規(guī)定》（討

論稿），并加大案件統(tǒng)一調(diào)度力度，積極借助公安、通信、

技監(jiān)、電力、高速等部門(mén)力量，切實(shí)形成“打網(wǎng)”合力，加

大從源頭上有效遏制和打擊假冒卷煙分銷(xiāo)運(yùn)輸力度。同時(shí)，

充分發(fā)揮“華北五省市”和八省市“兩端一線”打假聯(lián)合機(jī)

制的作用，加強(qiáng)與兄弟省市之間的溝通和協(xié)調(diào)，積極探索案

件共享、線索移交、案件查力、聯(lián)合打擊等方面的新辦法、

新舉措，取得了突出成效。20日，經(jīng)市局和開(kāi)封市局共同商

定，鑒于我市“4、15”案、河南開(kāi)封1、18案兩案具有交

叉情節(jié)，決定并案?jìng)刹椋闪⒓皆ァ?、20”聯(lián)合專(zhuān)案組，

大大加強(qiáng)了案件偵查力度，加快了案件偵破速度。該案案值

約400萬(wàn)元，現(xiàn)已捕批4人，判刑1人，達(dá)到了國(guó)家局網(wǎng)絡(luò)

案件標(biāo)準(zhǔn)，為下步打假破網(wǎng)工作的深入開(kāi)展積累了工作經(jīng)

驗(yàn)。其次，根據(jù)“守土有則，寸土必爭(zhēng)”的原則，加大市場(chǎng)

日常監(jiān)管力度。制定了《二00九年市郴化率考核辦法》和

《市場(chǎng)監(jiān)管考核制度》，繼續(xù)整合利用現(xiàn)有的專(zhuān)賣(mài)力量，采

取分組聯(lián)合、集中稽查的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管力度,

重點(diǎn)對(duì)全市貨運(yùn)站、貨物中轉(zhuǎn)站、物流配貨站等場(chǎng)所和從事

非法經(jīng)營(yíng)卷煙的“名煙名酒店”進(jìn)行了摸排和整治。加強(qiáng)許

可證管理，底前全部完成19838戶零售戶的零售許可證換發(fā)

工作，并按照“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加

強(qiáng)許可證的后續(xù)管理和行政許可檔案管理。同時(shí)制定了《查

處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施方案》，積極開(kāi)展清理無(wú)證戶行動(dòng)。

第三，繼續(xù)在全市推進(jìn)“12313”煙草專(zhuān)賣(mài)品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)

電話的普及和使用，切實(shí)發(fā)揮“12313”舉報(bào)電話的信息采

集作用，同時(shí)完善并落實(shí)對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)措施，限度的調(diào)動(dòng)群

眾監(jiān)督舉報(bào)積極性。大力營(yíng)造打擊制售假煙的氛圍，利用“3、

15”消費(fèi)者權(quán)益日，發(fā)放煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)等宣傳資料3000

余份。

二是深化專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作。加強(qiáng)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，完善

了《市煙草專(zhuān)賣(mài)局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作規(guī)范》，建立健全了同

級(jí)監(jiān)管、教育培訓(xùn)、案件查處和責(zé)任追究等內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)

督制度，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)管程序，細(xì)化了監(jiān)管措施，優(yōu)化了

監(jiān)管流程。切實(shí)加大對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)日常監(jiān)督檢查力度，建

立了專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)互動(dòng)和對(duì)

接，并充分利用信息監(jiān)管模塊對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線

監(jiān)管，杜絕各類(lèi)不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)全年

和今年以經(jīng)來(lái)營(yíng)工作的自查和檢查，對(duì)存在的客戶信息不一

致、送貨小票代簽等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)徹底的整改。

三是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。不斷加大對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員教育培訓(xùn)

力度，先后組織開(kāi)展了零售許可證換證操作培訓(xùn)班和專(zhuān)賣(mài)證

件管理系統(tǒng)升級(jí)培訓(xùn)班。同時(shí)，以“四定”工作為契機(jī)，進(jìn)

一步明確了專(zhuān)賣(mài)人員崗位職責(zé)，細(xì)化了考核措施，增強(qiáng)了專(zhuān)

賣(mài)管理人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)

局建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)局的基層執(zhí)法主體地位，完善了組

織機(jī)構(gòu)，明確了職能定位，使縣級(jí)局職能作用得到充分發(fā)揮。

（三）企業(yè)管理水平不斷提升

今年以來(lái)，我們以強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督為重

點(diǎn)，提高全員安全意識(shí)，加大創(chuàng)新工作力度，提升企業(yè)管理

水平，夯實(shí)行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是不斷提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平。首先，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部

管理監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《整頓和規(guī)范工作要點(diǎn)》，積極

開(kāi)展“三項(xiàng)檢查”回頭看工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制

建設(shè)；對(duì)行業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理，形成了依法制

定、全面覆蓋、嚴(yán)格約束、實(shí)施順暢的制度體系。其次，抓

好全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制工作質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛

性，采取了預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行與資金撥付捆綁管理、日常預(yù)算調(diào)

整摸底登記、預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行跟蹤問(wèn)效等方法，確保了預(yù)算管

理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。第三，進(jìn)一步明確了現(xiàn)金使用范

圍，啟用了縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）備用金管理系統(tǒng)，規(guī)范了網(wǎng)上資金

撥付流程，并將會(huì)計(jì)核算“回頭看”拓展為財(cái)務(wù)管理“回頭

看。提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)

自查檢查工作，同各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了“小金庫(kù)”專(zhuān)

項(xiàng)治理承諾書(shū)。第四，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，本著“有離

必審”的原則，完成了對(duì)寧晉、南和縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）原負(fù)責(zé)人

的離任審計(jì)工作；進(jìn)一步加大了對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)

監(jiān)督力度，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)大宗物資采購(gòu)及廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的專(zhuān)

項(xiàng)檢查工作。第五，在資產(chǎn)管理方面，較好地完成了資產(chǎn)清

查、購(gòu)進(jìn)、調(diào)配和處置工作，上半年結(jié)合工作實(shí)際，共對(duì)38

臺(tái)計(jì)算機(jī)、6臺(tái)電視機(jī)、20件辦公桌椅進(jìn)行了有效、合理的

調(diào)配，既滿足了各單位工作需要，又提高了資產(chǎn)使用效率；

同時(shí)，積極謹(jǐn)慎的做好資產(chǎn)確權(quán)、處置工作，完成了對(duì)南宮、

臨城土地及房產(chǎn)的確權(quán)及對(duì)5處房產(chǎn)、3處土地的處置審批、

評(píng)估、公開(kāi)拍賣(mài)工作。第六，努力降低費(fèi)用及能耗，切實(shí)提

高管理效能。今年以來(lái)，我市行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭樹(shù)立過(guò)

緊日子的思想，把降低費(fèi)用及能耗作為“上水平、保增長(zhǎng)、

促發(fā)展”的重要舉措，大力開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，努力形成勤

儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二是強(qiáng)化行業(yè)安全管理工作。今年以來(lái)，進(jìn)一步健全完

善了安全管理制度和突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，明確了各級(jí)安

全工作責(zé)任主體，重點(diǎn)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，與各縣局（營(yíng)

銷(xiāo)部）和機(jī)關(guān)重點(diǎn)部門(mén)簽訂《安全管理責(zé)任書(shū)》、《特殊崗

位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，做到了職責(zé)明確、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰明

確，達(dá)到了齊抓共管的目的。進(jìn)一步加大安全檢查工作力度,

積極做好重點(diǎn)部位的安全防范工作，開(kāi)展了貨款現(xiàn)金管理、

倉(cāng)庫(kù)防火防盜管理等專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理“二

證一章。三交一封。出車(chē)前檢查等制度，并組織駕駛員進(jìn)行

了交通安全知識(shí)培訓(xùn)I;抓好值班制度和夜查執(zhí)勤制度的落

實(shí)。加強(qiáng)了安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新了部分安防設(shè)備，重點(diǎn)

做好了卷煙配送中心建設(shè)項(xiàng)目的安全管理和安全設(shè)施建設(shè)

工作。同時(shí)，大力開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作，上半年共安

排各單位開(kāi)展安全教育6次，受教育人員達(dá)2597人次;積極

開(kāi)展了安全文化建設(shè)工作，制定了《安全文化實(shí)施方案》和

《安全文化實(shí)施細(xì)則》，并在隆堯、內(nèi)邱設(shè)立了安全文化建

設(shè)試點(diǎn)，逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，全面提高全員安全

責(zé)任意識(shí)。

三是全面完成用工分配制度改革工作。上半年來(lái)，我們

結(jié)合本地實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)，圓滿完成了行業(yè)用工

分配制度改革工作。首先，高度重視，充分準(zhǔn)備。認(rèn)真組織

學(xué)習(xí)國(guó)家局204號(hào)文件精神和手實(shí)施意見(jiàn)，統(tǒng)一思想、提高

認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟專(zhuān)欄宣傳用工分配制度改革的重要

性、必要性和緊迫性。其次，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了

用工分配制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從企管、專(zhuān)賣(mài)、人勞、政

工等科室抽調(diào)12名工作骨干集中統(tǒng)一辦公，做到了分工明

確、職責(zé)到人。第三，制定方案，嚴(yán)密組織。嚴(yán)格按照“分

類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總

體要求，緊密結(jié)合我市行業(yè)實(shí)際，形成了市局（公司）《用工

分配制度改革整體實(shí)施方案》及《崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》等15

項(xiàng)配套制度，并與河北大學(xué)精益企業(yè)研究所共同研究制訂了

《績(jī)效管理實(shí)施方案》，順利通過(guò)全市行業(yè)職工代表大會(huì)的

審議。第四，嚴(yán)格程序，穩(wěn)妥實(shí)施。本著積極穩(wěn)妥、競(jìng)爭(zhēng)擇

優(yōu)、分類(lèi)實(shí)施的原則，采群爭(zhēng)上崗和雙向選擇相結(jié)合的方式,

實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)了干部的正常晉升及崗位人員的穩(wěn)

定、合理、有序流動(dòng)。同時(shí)，按照自愿選擇的原則，組織部

分提前離崗休息人員重新進(jìn)行了返崗，將部分超編人員補(bǔ)充

到缺編嚴(yán)重的縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）進(jìn)行工作，并委托雙維勞務(wù)公司

公開(kāi)招聘了部分勞務(wù)用工到一線開(kāi)展工作。通過(guò)改革工作的

有序開(kāi)展，有力地緩解了當(dāng)前人員緊缺帶來(lái)的壓力，進(jìn)一步

明確了行業(yè)用工形式及各崗位工作職責(zé)，建立了科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)、

擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和分級(jí)分類(lèi)管理、更加注重公平的薪酬

分配制度，建立健全了科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和方法，使

員工上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠貢獻(xiàn)、收入憑能力，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、

獎(jiǎng)勤罰懶，有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先

意識(shí)。第五，結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度的開(kāi)展，本著工作第一、

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、兼顧利益的原則，對(duì)部分縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)班

子進(jìn)行了交流調(diào)整，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，提拔正職領(lǐng)導(dǎo)干

部1人，副職領(lǐng)導(dǎo)干部1人，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)了縣局領(lǐng)導(dǎo)班

子;順利完成了20名高校畢業(yè)生招聘工作和19名復(fù)退軍人

接收工作。結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)，制定了教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極

做好駕駛員、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)的技能鑒定工作，提高了干部職工

隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四是進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作力度。今年以來(lái)，我們高度重

視科技與創(chuàng)新工作的開(kāi)展，召開(kāi)了科技與創(chuàng)新工作動(dòng)員會(huì)，

對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，下

發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展科技創(chuàng)新工作的通知》，并逐級(jí)成立創(chuàng)新工

作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合各單位、部門(mén)工作實(shí)際，

充分發(fā)揮干部職工科技創(chuàng)新的主體作用，以信息技術(shù)創(chuàng)新為

重點(diǎn)，全面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,

制定了《科技與創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》和《創(chuàng)新工作指南》，

并進(jìn)行了科技創(chuàng)新相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高了全員自主創(chuàng)新意

識(shí)。同時(shí)，將科技創(chuàng)新工作納入到對(duì)縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）的經(jīng)營(yíng)

管理責(zé)任目標(biāo)考核，加大對(duì)科技創(chuàng)新工作的考核力度，充分

調(diào)動(dòng)基層單位開(kāi)展科技創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。上半年，我

市行業(yè)共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目16項(xiàng)，其中6項(xiàng)被手初步列為科技

創(chuàng)新項(xiàng)目。

（四）政治工作扎實(shí)有效開(kāi)展

今年以來(lái)，我們以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展理念為重點(diǎn)，

緊緊圍繞行業(yè)中心工作，有序地開(kāi)展黨建工作和工會(huì)工作，

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，為

行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。

一是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展理念活動(dòng)。根據(jù)手、市

委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展理念活動(dòng)的總體部署和階段安排，

在市委指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，我局（公司）順利完成了學(xué)習(xí)實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展理念活動(dòng)一、二階段的規(guī)定動(dòng)作。在第一階段中，

成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，精心

組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展了基層調(diào)查研究，廣泛征求了意見(jiàn)

建議，并緊密結(jié)合“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的行

業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)工作和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，共征集到意見(jiàn)建議6類(lèi)41條，形成了

有情況、有問(wèn)題、有分析、有對(duì)策議的調(diào)研報(bào)告，利用專(zhuān)欄、

簡(jiǎn)報(bào)等形式，加大宣傳力度，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

在轉(zhuǎn)入第二階段后，嚴(yán)格按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展理念

“四貼近四聚焦”要求，對(duì)匯總梳理出來(lái)的意見(jiàn)建議進(jìn)行歸

納篩選，提煉出了影響和制約我局（公司）科學(xué)發(fā)展的6個(gè)方

面的矛盾問(wèn)題，形成了《聚焦提煉問(wèn)題報(bào)告》，并召開(kāi)黨組

班子專(zhuān)題生活會(huì)，總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐收獲、認(rèn)真查找存在不足、

深入剖析形成原因、落實(shí)措施進(jìn)行整改，明確工作重點(diǎn)和努

力方向，進(jìn)一步推動(dòng)了我局（公司）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不斷走向深

入。

二是認(rèn)真做好黨建及工會(huì)工作。首先，以學(xué)習(xí)貫徹黨的

二十大和二十大精神為主線，抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度的落

實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；抓好黨

員日常學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。其次，在建黨

之際，以創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，開(kāi)展評(píng)議黨員活動(dòng)，并對(duì)先

進(jìn)黨組織、個(gè)人進(jìn)行了表彰，引導(dǎo)廣大干部職工向優(yōu)秀黨員

進(jìn)行學(xué)習(xí)。第三，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)做好黨員日常

管理工作，不斷壯大黨員隊(duì)伍，組織入黨積極分子參加了入

黨教育培訓(xùn)。第四，切實(shí)加強(qiáng)和做好新時(shí)期工會(huì)工作，召開(kāi)

了第一屆二次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《市煙草行業(yè)用工

分配制度改革實(shí)施方案》等11項(xiàng)改革方案及配套制度，推

進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行。堅(jiān)持局務(wù)、司務(wù)公開(kāi)，對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)

采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了公示，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用。同時(shí)，積極

開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。組織開(kāi)展了迎春茶話會(huì)

和“迎五一文化拓展活動(dòng)。有力促進(jìn)了我市行業(yè)“敬”文化

的傳播。

三是加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。首先，認(rèn)真制定了《黨

風(fēng)廉政教育計(jì)劃》，并以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育為重點(diǎn)，

大力開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)、理想信念、廉潔自律和警示教育等活動(dòng),

進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。其次，進(jìn)一步加大

監(jiān)督工作力度。制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20

X實(shí)施辦法》，修定完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等規(guī)章

制度；進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，堅(jiān)持每季度

召開(kāi)內(nèi)部管理監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，切實(shí)發(fā)揮以五項(xiàng)監(jiān)督為主要內(nèi)

容的內(nèi)部監(jiān)督體系作用，形成整體工作合力；加強(qiáng)對(duì)《黨組

議事規(guī)則》、《局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)制度》制度落實(shí)的監(jiān)督，

促進(jìn)了黨組議事制度和議事程序的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)市縣兩

級(jí)用工分配制度改革