公司管理核心制度樣本

北京同創(chuàng)天成工程勘測(cè)企業(yè)管理制度匯編GONGSIGUANLIZHIDUHUIBIAN二0一五年十月企業(yè)管理制度匯編文件編號(hào)：TCTC1001版本：第一版第0次修訂編制：審核：批準(zhǔn)：10月31日公布目錄總則 4一、企業(yè)管理制度綱領(lǐng) 4二、職員守則 5第一部分企業(yè)管理制度 6一、文件管理制度 6二、檔案管理制度 8三、資料保密制度 9四、印章使用管理制度 11五、證照管理制度 14六、證實(shí)函管理制度 15七、會(huì)議管理制度 16八、辦公用具管理要求 18九、車輛管理制度 20十、車輛管理補(bǔ)充制度 21十一、考勤管理制度 24十二、出差管理制度 27十三、通訊管理制度 30十四、職員工作餐管理要求 31十五、借款和報(bào)銷及采購要求 32十六、職員招聘、調(diào)動(dòng)、離職等要求 35十七、計(jì)算機(jī)管理要求 37十八、衛(wèi)生管理要求 38十九、儀器設(shè)備管理要求 39二十、宿舍管理要求 43二十一、工程部日常管理要求 45二十二、新入職職員培訓(xùn)方案 46二十三、職員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 52第二部分、各崗位職責(zé) 54一、總經(jīng)理 54二、總工程師 55三、副總經(jīng)理（經(jīng)營） 55四、副總經(jīng)理(生產(chǎn)) 56五、技術(shù)質(zhì)量部 57六、工程部經(jīng)理 57七、行政辦公室職責(zé) 58八、財(cái)務(wù)部職責(zé) 59九、后勤保障部 60十、項(xiàng)目經(jīng)理（外埠項(xiàng)目）職責(zé) 60十一、項(xiàng)目經(jīng)理（北京項(xiàng)目）職責(zé) 61十二、組長(zhǎng)職責(zé) 61十三、觀察員職責(zé) 61十四、測(cè)量員職責(zé) 62十五、補(bǔ)充項(xiàng)目工作個(gè)人職責(zé) 63總則為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本企業(yè)管理制度綱領(lǐng)。一、企業(yè)管理制度綱領(lǐng)

1、企業(yè)全體職員必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、企業(yè)嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)發(fā)展事情。3、企業(yè)經(jīng)過發(fā)揮全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營、管理體系，實(shí)施多個(gè)形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。4、企業(yè)提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為職員提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提升職員整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精專業(yè)隊(duì)伍。5、企業(yè)激勵(lì)職員主動(dòng)參與企業(yè)決議和管理，激勵(lì)職員發(fā)揮才智，提出合理化提議。6、企業(yè)實(shí)施“崗薪制”分配制度，為職員提供收入和福利確保，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益提升逐步提升職員各方面待遇；企業(yè)為職員提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)施考勤、考評(píng)制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。7、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提升工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；提倡職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。8、職員必需維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度行為，全部要給予追究。二、職員守則1、遵紀(jì)遵法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)利益。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕浪費(fèi)。

5、不停學(xué)習(xí)，提升水平，精通業(yè)務(wù)。

6、主動(dòng)進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第一部分企業(yè)管理制度一、文件管理制度為降低發(fā)文數(shù)量，提升辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充足發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中指導(dǎo)作用，特制訂本制度。一、文件管理內(nèi)容關(guān)鍵包含：業(yè)主下發(fā)多種文件、資料，甲方下發(fā)多種文件資料，本企業(yè)上報(bào)下發(fā)多種文件、資料。根據(jù)分工標(biāo)準(zhǔn)，全企業(yè)各類文件由辦公室統(tǒng)一管理。

二、收文管理1.收文由辦公室負(fù)責(zé)，對(duì)文件進(jìn)行檢驗(yàn)簽收2.應(yīng)嚴(yán)格遵守應(yīng)嚴(yán)格遵守拆封權(quán)限，全部企業(yè)收文均由辦公室責(zé)任人或行政人員開拆，其它人不得開拆。凡個(gè)人信件均交個(gè)人處理。3.收文收到后應(yīng)立即進(jìn)行登記，按收文登記簿上要求正確登記。4.應(yīng)保持原信封完好，以備處理時(shí)需要。5.工作文件收到第一時(shí)間立即通知收件人，按其意見處理6.按文件密封等級(jí)要求，做好保密工作。三、公文簽收

1.凡來企業(yè)公啟文件（除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)訂啟外）均由辦公室登記簽收。2.對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)“四對(duì)口”核定，假如其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件文號(hào)。

3.

公文編號(hào)保管

（1）、

辦公室行政人員對(duì)上級(jí)來文拆封后應(yīng)立即分類登記編號(hào)、保管。須由企業(yè)承接或歸檔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。

（2）、本企業(yè)外出人員開會(huì)帶回文件及資料應(yīng)立即分別送交辦公室人員進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保留。

四、

公文閱批和分轉(zhuǎn)

（1）、凡正式文件均需分別由副總經(jīng)理（或工程部經(jīng)理）依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室人員分送承接部門閱辦，關(guān)鍵文件應(yīng)呈送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承接部門閱辦。為避免文件積壓誤事，通常應(yīng)在當(dāng)日閱簽完，緊急文件要立即辦。

（2）、

通常函、電、單據(jù)等，分別由辦公室行政人員直接分轉(zhuǎn)處理。如包含多個(gè)單位會(huì)辦文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)絡(luò)后再分轉(zhuǎn)處理。

（3）、為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室行政人員應(yīng)在當(dāng)日或第二天將文件送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和承接部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按指示次序依次傳閱，最遲不得超出2天（特殊情況例外）。

五、文件傳閱和催辦

（1）、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍要求，不得將有密級(jí)文件帶回家、宿舍或公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其它人閱看。對(duì)還未傳達(dá)文件不得向外泄露內(nèi)容。

（2）、

閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)日閱完后應(yīng)在下班前將文件交還辦公室，閱批文件通常不得超出2天，閱后應(yīng)署名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“指示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)指示辦理相關(guān)事宜。（3）、

文件閱完后，應(yīng)送交辦公室行政人員，切忌橫傳。

（4）、

辦公室行政人員對(duì)文件負(fù)有催辦檢驗(yàn)督促責(zé)任，承接部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專員辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，并取得辦公室同意后，給予復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)立即歸檔周轉(zhuǎn)。二、檔案管理制度一、嚴(yán)格實(shí)施黨和國家保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。二、各部室應(yīng)在每個(gè)月底向企業(yè)辦公室移交上月文書檔案并推行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確要求檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案搜集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、措施、人事、工資資料、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、關(guān)鍵電話統(tǒng)計(jì)、接待來訪統(tǒng)計(jì)、上級(jí)來文、企業(yè)發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)和添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承包協(xié)議、商務(wù)協(xié)議、協(xié)議正本原件由主管財(cái)富副總經(jīng)理歸檔，副本原件、復(fù)印件由辦公室歸檔，其它部門備份存檔并由信息中心實(shí)施電腦化管理。七、歸檔資料必需符合下列要求：1、文件材料齊全完整；2、依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；3、依據(jù)檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)分保留價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。八、檔案資料借閱需推行登記、簽字手續(xù)，關(guān)鍵資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。九、由分管領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案判定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行判定，提交檔案匯報(bào)，并依據(jù)相關(guān)要求酌情處理。十、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定時(shí)檢驗(yàn)檔案保管工作。三、資料保密制度一、文件實(shí)施專員專柜管理二、檔案管理人員和利用者均應(yīng)樹立保密觀念，落實(shí)實(shí)施《檔案法》和《保密法》，共同保守檔案機(jī)密。（測(cè)繪部門圖紙、結(jié)果屬于國家機(jī)密）。三、有保密要求文件應(yīng)經(jīng)過機(jī)要部門進(jìn)行交換，嚴(yán)禁保密文件經(jīng)過郵局郵寄。四、任何工作人員，未經(jīng)總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)公布、公布、評(píng)價(jià)測(cè)量結(jié)果，也不準(zhǔn)經(jīng)過任何通訊方法向任何人透露任何涉密測(cè)量數(shù)據(jù)和結(jié)果。五、除非用戶要求，嚴(yán)禁使用圖文傳真和電子網(wǎng)絡(luò)公布傳送技術(shù)匯報(bào)。六、經(jīng)過委托代理人領(lǐng)取技術(shù)匯報(bào)，應(yīng)憑有效《技術(shù)服務(wù)協(xié)議》，并簽字領(lǐng)取。七、發(fā)送技術(shù)匯報(bào)保密要求，實(shí)施《保密工作程序》。八、測(cè)繪數(shù)據(jù)結(jié)果、圖紙資料等設(shè)專員管理。由管理者建立資料檔案索引，由專員查對(duì)、清點(diǎn)、登記、造冊(cè)等。九、建立調(diào)閱、使用歸檔登記制度。十、外業(yè)生產(chǎn)中不可直接對(duì)外提供給她人測(cè)繪資料及數(shù)據(jù)。十一、外業(yè)生產(chǎn)時(shí)注意保管好結(jié)果，對(duì)控制點(diǎn)和原始統(tǒng)計(jì)等資料不得遺失、丟失。當(dāng)測(cè)量完成后，其原始資料要?dú)w檔。十二、測(cè)量圖紙、資料、文件假如不是工作需要，不得隨身攜帶。十三、除歸檔、產(chǎn)批交出外，調(diào)閱索取測(cè)繪圖紙、結(jié)果等資料必需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。十四、定時(shí)（六個(gè)月）檢驗(yàn)所保管圖紙、結(jié)果資料。十五、對(duì)需銷毀資料，應(yīng)在主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，按要求進(jìn)行銷毀處理。十六、丟失圖紙、資料、文件要立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和資料檔案事，快速查找。四、印章使用管理制度印章是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確企業(yè)多種權(quán)利義務(wù)關(guān)系關(guān)鍵憑證和工具，印章管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人和管理人員責(zé)權(quán)，特做以下企業(yè)印章使用和管理?xiàng)l例：各類印章具體管理?xiàng)l例：一、印章刻制刻制按企業(yè)業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由出納統(tǒng)一辦理。印章刻好后由辦公室辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理記錄表》立案并留好印章樣圖。1.新企業(yè)成立，基礎(chǔ)印章（公章、協(xié)議章、法人私章、財(cái)務(wù)章）刻制，應(yīng)由指定印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由人事行政部立案，并從刻制之日起實(shí)施相關(guān)使用條例。2.因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交人事行政部門刻制。二、印章保管和使用1.印章保管企業(yè)印章統(tǒng)一由辦公室保管，存放在保險(xiǎn)柜中，保險(xiǎn)柜鑰匙及密碼由辦公室統(tǒng)一管理存放。2.印章使用任何部門在啟用印章前，均需和企業(yè)（人事行政部）辦理領(lǐng)取手續(xù)，接收對(duì)應(yīng)責(zé)權(quán)通知，簽定《印章簽收手續(xù)》并立案。（已經(jīng)開始使用需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù)）（1）、公章：公章由企業(yè)辦公室行政人員保管。各部門有需蓋公章文件、通知等，須先到綜合辦公室處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)由企業(yè)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請(qǐng)表交由綜合辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請(qǐng)表》和《印章使用登記薄》同期留檔。（2）、協(xié)議章：協(xié)議章由財(cái)務(wù)部保管。關(guān)鍵用于企業(yè)簽署各類協(xié)議使用專用章，蓋章前須先到辦公室領(lǐng)取并填寫《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)由企業(yè)副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部出納審核并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請(qǐng)表交由綜合辦公室并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請(qǐng)表》和《印章使用登記薄》同期留檔。（3）、法人私章：法人私章由企業(yè)出納保管，關(guān)鍵用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務(wù)，使用時(shí)憑審批支付申請(qǐng)或取匯款憑證方可蓋章。（4）、財(cái)務(wù)章：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理（或責(zé)任人）保管，關(guān)鍵用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專用章關(guān)鍵用于發(fā)票蓋章。（5）、其它職能部門章：其它職能部門章，關(guān)鍵適適用于各部門內(nèi)部使用，已經(jīng)刻制職能部門章，需由部門責(zé)任人進(jìn)行保管并嚴(yán)格該章使用措施。3.印章廢止、更換：（1）、廢止或繳銷印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈分企業(yè)經(jīng)理核準(zhǔn)后交由企業(yè)綜合辦公室責(zé)任人統(tǒng)一廢止或繳銷。（2）、遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈企業(yè)經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰措施后，交由人事行政部按指示處理，如是遺失企業(yè)基礎(chǔ)印章時(shí)必需登報(bào)申明。（3）、更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依企業(yè)文件填寫《廢止申請(qǐng)單》，并呈企業(yè)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由人事行政部按指示處理。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請(qǐng)表》申請(qǐng)新印章。4.印章保管人責(zé)權(quán)范圍：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵印章管理，采取是分散管理相互監(jiān)督措施。人事行政部關(guān)鍵職責(zé)是對(duì)印章使用進(jìn)行合理性管理，而印章保管人含有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任和權(quán)力，具體劃分以下：（1）、職能部門印章保管人對(duì)印章含有獨(dú)立使用權(quán)力，同時(shí)負(fù)全部使用責(zé)任。（2）、公章保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但含有監(jiān)督及許可使用權(quán)力，所以公章保管人對(duì)公章使用結(jié)果負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由責(zé)任人或保管人（企業(yè)經(jīng)理）簽批公章使用經(jīng)手人負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，保管人負(fù)部分責(zé)任。（3）、財(cái)務(wù)章保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但含有監(jiān)督及許可使用權(quán)力，所以財(cái)務(wù)章保管人對(duì)財(cái)務(wù)章使用結(jié)果負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由保管人（財(cái)務(wù)責(zé)任人）簽批公章使用由經(jīng)手人負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，保管人負(fù)部分責(zé)任。（4）、

法人私章保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無獨(dú)立使用權(quán)力，需依據(jù)財(cái)務(wù)部責(zé)任人審批支付申請(qǐng)或取匯款憑證方可使用，不然負(fù)全部責(zé)任。（5）、企業(yè)嚴(yán)禁公章、協(xié)議章、法人私章獨(dú)立帶離企業(yè)使用，所以保管人如遇需帶公章、協(xié)議章外出辦事使用時(shí)，需和辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢等事務(wù)，需將表格帶回企業(yè)蓋章。（6）、企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地實(shí)施重大項(xiàng)目或完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需要攜帶企業(yè)印章出差，須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批并立即歸還。（7）、如遇個(gè)人需開具個(gè)人相關(guān)證實(shí)，需由部門責(zé)任人以上擔(dān)保簽批后方能使用，但如包含到個(gè)人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和證實(shí)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上一律不予證實(shí)，其不良結(jié)果由簽批人和保管人以情節(jié)共同負(fù)責(zé)。（8）、全部印章使用，必需嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)公章使用章程，做好申請(qǐng)和使用登記。企業(yè)印章只適適用于和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損企業(yè)利益之行為。（9）、印章使用申請(qǐng)人及管理責(zé)任人要嚴(yán)格根據(jù)上述要求申請(qǐng)使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。給企業(yè)造成重大損失，企業(yè)將依法追究其法律責(zé)任。五、證照管理制度一、企業(yè)證照由辦公室行政人員統(tǒng)一管理。二、證照是指由上級(jí)主管部門頒發(fā)各類證書、批文等，如營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、ISP經(jīng)營許可證等等。三、證照使用包含借用、復(fù)印等。

四、證照使用必需填寫《證照使用申請(qǐng)單》。

五、證照借用程序：

借用人申請(qǐng)→部門責(zé)任人復(fù)核→主管副總經(jīng)理審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還借用完成后，應(yīng)在時(shí)限內(nèi)歸還證照保理人。

六、證照復(fù)印程序：

借用人申請(qǐng)→部門責(zé)任人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)→辦理借用手續(xù)→歸還（如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人）。

七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準(zhǔn)。

八、證照復(fù)印件必需加蓋“再復(fù)印無效章”。

證照保管人必需做出登記，認(rèn)真填寫《證照使用記錄表》六、證實(shí)函管理制度一、證實(shí)函范圍包含：介紹信、法定代表人證實(shí)書、授權(quán)委托書等。

二、企業(yè)證實(shí)函由總經(jīng)理指定專員統(tǒng)一管理。

三、使用證實(shí)函必需填寫《證實(shí)函使用申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。

四、法定代表人證實(shí)書、授權(quán)委托書須經(jīng)主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、使用證實(shí)函必需做好登記，填寫《證實(shí)函使用記錄表》。

六、嚴(yán)禁開出空白證實(shí)函或外借證實(shí)函。

七、證實(shí)函開出后，使用人應(yīng)妥善保管。如發(fā)生遺失或被盜，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并快速采取對(duì)應(yīng)方法，避免造成損失；如證實(shí)函未使用，應(yīng)立即退還行政辦公室，行政辦公室應(yīng)妥善保管證實(shí)函存根。七、會(huì)議管理制度一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度1、參與人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行政辦公室經(jīng)理或總經(jīng)理指定相關(guān)部門責(zé)任人參與，行政辦公室人員做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。2、開會(huì)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開。會(huì)議主持：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。3、會(huì)議要求：（1）、凡提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究處理問題和事項(xiàng)，各部門須以書面形式上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審定是否為會(huì)議議題。（2）、凡提交會(huì)議研究相關(guān)經(jīng)營決議、銷售策略、設(shè)備更新、項(xiàng)目投資等重大問題必需在調(diào)查研究基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決議時(shí)參考。4、會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容：會(huì)議著重討論研究企業(yè)各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資、成本控制、資金運(yùn)作、更新改造、后勤保障等方面關(guān)鍵問題。5、會(huì)后工作：（1）、行政辦公室應(yīng)依據(jù)辦公會(huì)議形成決定，一天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)通知單”或“總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要”。（2）、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必需以“決定事項(xiàng)通知單”或“會(huì)議紀(jì)要”為依據(jù)，在限期內(nèi)認(rèn)真實(shí)施落實(shí)。如有特殊情況，難以實(shí)施時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。（3）、無特殊情況，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定拒不實(shí)施，拖延不辦或不按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)將追究相關(guān)部門責(zé)任人責(zé)任。（依據(jù)實(shí)際工作情況第一次：200元至元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次：給年底獎(jiǎng)20%—50%處罰，第三次：降職使用或勸其自動(dòng)離職）（4）、總經(jīng)理辦公會(huì)議下達(dá)決定內(nèi)容由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。（5）、相關(guān)部門必需將決定實(shí)施情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反饋到副總經(jīng)理。行政辦公室應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議落實(shí)實(shí)施情況立即跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保企業(yè)政令通暢。二、企業(yè)月度例會(huì)制度1、參與人員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分企業(yè)責(zé)任人參與，行政辦公室人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。2、開會(huì)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時(shí)召開。3、會(huì)議主持：企業(yè)月度例會(huì)由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。4、會(huì)議要求：（1）、匯報(bào)交流企業(yè)各部門、分企業(yè)本月安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、后勤保障、職員工作和思想情況和下月工作計(jì)劃等方面關(guān)鍵問題。（2）、分析、碩士產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)困難和問題，并針對(duì)問題提出處理方案和措施。（3）、總經(jīng)理針對(duì)月度工作會(huì)議上提出問題，有針對(duì)性地對(duì)月度工作提出意見并就下月關(guān)鍵工作進(jìn)行部署。5、會(huì)后工作：(1)、辦公室行政人員應(yīng)依據(jù)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，整理并歸檔，以備各階段性工作穩(wěn)步推進(jìn)。(2)、無特殊情況，對(duì)總經(jīng)理在會(huì)議上提出關(guān)鍵工作拒不落實(shí)或?qū)嵤┎涣?，企業(yè)將追究相關(guān)部門責(zé)任人責(zé)任。（依據(jù)實(shí)際工作情況第一次：給200元至元經(jīng)濟(jì)處罰、第二次：給年底獎(jiǎng)20%—50%處罰、第三次：降職使用或勸其自動(dòng)離職）。(3)、會(huì)議提出決定事項(xiàng)，其主辦部門必需在要求時(shí)間內(nèi)完成，并由行政辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、檢驗(yàn)、督促以確保政令通暢。八、辦公用具管理要求為規(guī)范日常辦公用具采購、使用和保管，節(jié)省無須要費(fèi)用開支，降低成本消耗。現(xiàn)本著勤儉節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，就辦公用含相關(guān)事宜要求以下：一、采購、印刷品印制：1、企業(yè)日常所用辦公用具，應(yīng)由行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，經(jīng)同意購置專屬辦公用具或工索具應(yīng)由行政辦公室派員陪同。2、各部門所需辦公用具，應(yīng)按“購物申請(qǐng)清單”中各項(xiàng)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，經(jīng)部門責(zé)任人審核簽字后，送行政辦公室待辦。3、行政辦公室應(yīng)將“購物申請(qǐng)單”匯總分類，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限要求報(bào)批。除生產(chǎn)急需用具外，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦。4、行政辦公室采購物品應(yīng)在相關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購人（證實(shí)人）和驗(yàn)收人不得為同一人。5、采購人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，努力爭(zhēng)取做到價(jià)廉物美，經(jīng)久耐用。6、各部門所用專用表格及印刷品，由各部門自行制訂格式，按要求報(bào)副總經(jīng)理審批后，由行政辦公室統(tǒng)一印制。

二、領(lǐng)用：1、各部門領(lǐng)用辦公用具必需填寫“領(lǐng)用單”，由部門責(zé)任人核簽后，到行政辦公室簽字后，方可領(lǐng)取。2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等反復(fù)領(lǐng)用時(shí)，一律交舊換新。三、保管：1、辦公用具應(yīng)由行政辦公室專員進(jìn)行登記造冊(cè)，分類放置統(tǒng)一保管。2、保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。3、保管員應(yīng)在每三個(gè)月末向行政經(jīng)理匯報(bào)匯報(bào)物品消耗情況和臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。九、車輛管理制度一、企業(yè)車輛由后勤部統(tǒng)一管理。各部門公務(wù)用車，由各部門責(zé)任人委派司機(jī)，司機(jī)填寫“車輛出車記錄表”，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，后勤部依據(jù)實(shí)際工作需要統(tǒng)籌安排用車。

二、車輛使用按先急后通常標(biāo)準(zhǔn)；先滿足工程需要和接待任務(wù)，后安排其它事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。上班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候。不準(zhǔn)隨便亂竄其它辦公室。有事需離開時(shí)，要通知去向和所需時(shí)間，經(jīng)同意后方可離開；出車回企業(yè)，應(yīng)立即到行政辦公室報(bào)到。

三、外單位及企業(yè)職員借車，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可安排。

四、車輛實(shí)施統(tǒng)一安排，不許可私自使用。上班時(shí)間車輛鑰匙統(tǒng)一集中放在后勤部保管，如有臨時(shí)安排，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可出車。五、駕駛員出車前，要例行檢驗(yàn)車輛水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)覺不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。對(duì)自己所開車輛多種證件有效性應(yīng)常常檢驗(yàn)，出車時(shí)確確保件齊全。

六、車輛在上下班后或節(jié)假日必需停放無礙位置，并采取必需防盜方法，盡可能停靠在企業(yè)購置車位。七、車輛實(shí)施定點(diǎn)維修，需維修項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由后勤保障部報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

八、后勤保障部建立車輛維修及用油臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月核實(shí)一次，并做到每個(gè)月查對(duì)無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)省用油，做好行車統(tǒng)計(jì)。十、車輛在異地維修須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，不然不予報(bào)銷，駕駛員出車遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)立即通知行政辦公室，并說明原因。

十一、行政辦公室應(yīng)對(duì)企業(yè)全部車輛建立車輛檔案，填寫車輛記錄表，按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)手續(xù)，車輛相關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。十二、違規(guī)和事故處理1、駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和車輛安全操作規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如出現(xiàn)下列情況，所造成罰款或經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)：

（1）無照駕駛；

（2）未經(jīng)許可將車借予她人使用；

（3）違反交通規(guī)則引發(fā)交通肇事；

（4）違反交通規(guī)則。

2、意外事故、不可抗拒原因造成車輛事故由企業(yè)酌情研究處理。十、車輛管理補(bǔ)充制度為加強(qiáng)企業(yè)車輛管理，深入做好企業(yè)后勤保障服務(wù)工作，確保車輛清潔、安全可靠行駛，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本補(bǔ)充制度：一、日常管理1、本企業(yè)車輛鑰匙上交行政辦公室，工作時(shí)間由行政辦公室統(tǒng)一保管；非工作時(shí)間，車輛存放于企業(yè)，不得用于辦理私事或外借使用，特殊情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意方可使用。2、駕駛?cè)藛T應(yīng)立即登記行車統(tǒng)計(jì)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)行車日期、時(shí)間、路線、里程數(shù)、事項(xiàng)及車輛使用狀態(tài)。3、全部車輛保險(xiǎn)、年審、維修、清潔等由后勤保障部負(fù)責(zé)辦理。4、駕駛員通訊必需保持二十四小時(shí)通暢，駕駛員應(yīng)服從調(diào)度、隨叫隨到。工作時(shí)間內(nèi)全部車輛由行政辦公室指定位置停放，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自出車。5、駕駛員及乘車人員嚴(yán)禁在車內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁亂扔垃圾，保持車內(nèi)衛(wèi)生。6、駕駛?cè)藛T在駕駛前須對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，方便于界定責(zé)任。二、安全管理1、駕駛?cè)藛T出車，須帶齊相關(guān)證照，加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全行車。2、駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作要求，加強(qiáng)車輛安全檢驗(yàn)，確保無故障出車。3、發(fā)生任何事故必需第一時(shí)間匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。三、維修、維護(hù)管理1、企業(yè)車輛實(shí)施定點(diǎn)維修，通常由后勤保障部確定“維修匯報(bào)”（附維修清單），交總經(jīng)理審核、確定方可安排維修或保養(yǎng)。2、車輛衛(wèi)生清潔，由出工乘車本組人負(fù)責(zé)打掃，標(biāo)準(zhǔn)上出工回到企業(yè)后把車內(nèi)打掃潔凈，后勤部負(fù)責(zé)車輛衛(wèi)生監(jiān)督和檢驗(yàn)。3、因公出差途中，車輛發(fā)生故障需立即維修，須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)同意、電話通知后勤保障部后即可安排維修，并將舊部件帶回企業(yè)，憑有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷，凡未經(jīng)許可，私自維修費(fèi)用由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。四、油料管理1、實(shí)施統(tǒng)一管理，定點(diǎn)（中國石化）加油，分車核實(shí)，由后勤保障部每個(gè)月通報(bào)里程數(shù)、油量使用情況。主卡由出納負(fù)責(zé)保管，定時(shí)補(bǔ)充足卡金額。2、除長(zhǎng)途行車和特殊情況，不得自行購置油料。車輛外出途中需購置油料，必需電話請(qǐng)示后勤保障部，同意后方可購置及辦理報(bào)銷。五、車輛違規(guī)處理要求1、凡發(fā)生行車事故者必需寫出書面匯報(bào)，依據(jù)事故損失，保險(xiǎn)企業(yè)賠付除外不足部分，按30%在當(dāng)月工資中扣除，事故情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)“總經(jīng)理辦公會(huì)”研究確定怎樣深入處罰。2、駕駛員或車輛使用人將車輛私自交由她人駕駛，或私自出車發(fā)生事故由駕駛員或車輛使用人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，并罰款100元/次。3、凡違反交通法規(guī)受到交警部門處罰，由車輛使用人當(dāng)月處理、負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用。4、酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員或車輛使用人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。5、駕駛?cè)藛T私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)覺，給罰款500元處理。6、駕駛員無故不出車，給罰款200元處理。7、工作期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦事，標(biāo)準(zhǔn)上不得自駕車輛。駕車不妥或野蠻操作造成機(jī)件損壞，給200元罰款。8、非工作時(shí)間企業(yè)人員私自用車：①市內(nèi)使用，不超半天副總經(jīng)理同意方可使用車輛。②超出本市或使用時(shí)間過長(zhǎng)，必需匯報(bào)總經(jīng)理同意。③駕駛員無特殊情況應(yīng)做到隨叫隨到，保障企業(yè)用車。④車輛用車發(fā)生事故，使用人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。9、每十二個(gè)月年審前必需清除全部車輛違章統(tǒng)計(jì)，違章費(fèi)用由使用人負(fù)擔(dān)。10、本制度和原制度不一致，依此為準(zhǔn)。11、本制度自12十一、考勤管理制度一、企業(yè)職員必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得私自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門責(zé)任人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時(shí)間：企業(yè)辦公室人員每七天工作五天，辦公室每七天末安排一人值班，工程部人員每個(gè)月休假4天，采取輪休方法，加班可于事后調(diào)休。天天工作時(shí)間以下：早晨：8：00~12：00下午：13：30~17：30如有調(diào)整，以新公布工作時(shí)間為準(zhǔn)，下屬各部門、分企業(yè)工作時(shí)間自行安排，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。三、考勤1、企業(yè)職員上、下班（30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲到、早退一次，各罰款50元，二次罰款200元，月累計(jì)三次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按自動(dòng)離職處理。2、工程部人員聽從工程部經(jīng)理安排工作時(shí)間，遲到、早退一次，各罰款50元，二次罰款200元，月累計(jì)三次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按自動(dòng)離職處理。3、職員無故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而私自不上班，按曠工處理，職員曠工一次，時(shí)間不超出半天，罰款100元，一天，罰款200元,以這類推，月累計(jì)兩次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按自動(dòng)離職處理。四、事假工程部職員有事請(qǐng)假需向工程部經(jīng)理請(qǐng)假，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理自行決定，三天以上報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，，其它職員向副總經(jīng)理請(qǐng)假，報(bào)總經(jīng)理比準(zhǔn)；企業(yè)職員因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假匯報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)辦公室。五、病假病假：因病必需診療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證實(shí)申請(qǐng)病假，每十二個(gè)月積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，二者累計(jì)不得超出1年。六、婚假1、職員結(jié)婚可請(qǐng)婚假10天(包含法定假日)。2、兒女、弟兄姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假3天(包含法定假日)。七、工傷假1、企業(yè)職員在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得要求因工證實(shí)材料后，憑醫(yī)院醫(yī)療休息證實(shí)方可同意休假。2、職員因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必需長(zhǎng)久休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療判定部門依據(jù)《勞保條例》研究處理。八、喪假1、父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包含法定假日)。2、祖父母、弟兄姊妹及兒女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包含法定假日)。3、其它直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。4、職員書面匯報(bào)（或電話通知部門責(zé)任人），由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)行政辦公室報(bào)總經(jīng)理指示。九、請(qǐng)假手續(xù)辦理1、職員請(qǐng)假、休假實(shí)施逐層審批制度，通常職員假期由各項(xiàng)目部自行核準(zhǔn)，技術(shù)員、組長(zhǎng)由項(xiàng)目部核準(zhǔn)后報(bào)企業(yè)核準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)責(zé)任人）直接由企業(yè)核準(zhǔn)。2、職員請(qǐng)休假時(shí)，必需按要求辦理請(qǐng)假手續(xù)(填寫職員請(qǐng)假審核單，核準(zhǔn)后填寫職員請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)卡并存檔每六個(gè)月上報(bào)企業(yè)一次)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。3、職員休假后務(wù)必立即辦理銷假，相關(guān)管理人員必需在請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)卡上注明銷假日期，未辦理銷假手續(xù)且超出要求假期按曠工處理。十、曠工1、職員曠工一次，時(shí)間不超出半天，罰款100元，一天，罰款200元,以這類推2、累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或勸按自動(dòng)離職處理。十一、職員上班時(shí)間嚴(yán)禁做和工作無關(guān)事情。如：電腦上網(wǎng)打牌、下棋、查閱無關(guān)資料等。發(fā)覺職員一次罰款20元、部門責(zé)任人罰款50元，發(fā)覺職員二次罰款50元、部門責(zé)任人罰款100元，二次以上按自動(dòng)降職處理。，情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。十二、參與企業(yè)組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其它活動(dòng)，如有事需請(qǐng)假，必需提前向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。在要求時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參與，根據(jù)本制度第三條要求處理。十三、日?？记诠ぷ饔赊k公室行政人員負(fù)責(zé)。職員遲到、早退而部門責(zé)任人弄虛作假、偏護(hù)袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)，將給部門責(zé)任人每次100元年底獎(jiǎng)處罰、兩次以上者累計(jì)一并扣除或加重處罰。十四、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)要求辦理，假期內(nèi)發(fā)放基礎(chǔ)工資，事假超出4天以上者不發(fā)放請(qǐng)假當(dāng)日工資。十二、出差管理制度為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，確保出差人職員作和生活需要，規(guī)范差旅費(fèi)管理，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制訂本要求。一、本要求適適用于企業(yè)全體職員。二、差旅費(fèi)開支范圍關(guān)鍵包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及津貼等。三、交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)、津貼實(shí)施定額包干。四、出差人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷交通費(fèi)。乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)見下表：交通工具級(jí)別飛機(jī)高鐵火車其它交通工具總經(jīng)理頭等艙或公務(wù)艙二等座軟席（軟座、軟臥）憑據(jù)報(bào)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理經(jīng)濟(jì)艙二等座軟席（軟座、軟臥）憑據(jù)報(bào)銷部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)艙二等座硬席（硬座、硬臥）憑據(jù)報(bào)銷其它二等座硬席（硬座）憑據(jù)報(bào)銷六、出差人員夜間乘坐交通工具達(dá)6小時(shí)以上或連續(xù)乘坐超出10小時(shí)可酌情考慮選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)交通工具。七、出差人員乘坐飛機(jī)、火車軟臥、動(dòng)車組從嚴(yán)控制。未達(dá)成等級(jí)，因出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急，事前經(jīng)總經(jīng)理同意后方可乘坐。凡事前未經(jīng)同意自行改變交通工具而產(chǎn)生費(fèi)用，差額部分由本人負(fù)擔(dān)。八、自帶汽車出差不享受對(duì)應(yīng)市內(nèi)交通費(fèi)。九、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見下表（單位：元/天）級(jí)別住宿標(biāo)準(zhǔn)（元）總經(jīng)理200~400副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理100~220項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管160~180職員單人100雙人60十、隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可依據(jù)情況參考領(lǐng)導(dǎo)住宿標(biāo)準(zhǔn)。十一、特殊情況需超出標(biāo)準(zhǔn)，必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不然超額部分自行負(fù)擔(dān)。十二、出差期間依據(jù)出差性質(zhì)，給一定伙食補(bǔ)助，見下表（單位：元/天）：伙食補(bǔ)助70元標(biāo)準(zhǔn)早餐10元中餐30元晚餐30元1、出差時(shí)間不足一天按以上標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助誤餐費(fèi)。連續(xù)出差首日12:00前按一天計(jì)；回程日18:00后按一天計(jì)。2、外出參與會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用由會(huì)議主辦方支付，不報(bào)銷伙食補(bǔ)助，只報(bào)在路途期間伙食補(bǔ)助費(fèi)。3、接待單位負(fù)責(zé)食宿費(fèi)用不再發(fā)放伙食補(bǔ)助。4、工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理同意就近辦理私事，其繞道交通費(fèi)由出差人自行負(fù)擔(dān)，且期間不發(fā)伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，經(jīng)匯報(bào)同意后按要求辦理，但取消當(dāng)日對(duì)應(yīng)伙食補(bǔ)助。十三、外出參與會(huì)議，食宿由會(huì)議主辦方統(tǒng)一安排，會(huì)議期間食宿費(fèi)可按會(huì)議要求開支，憑會(huì)議通知和票據(jù)報(bào)銷。十四、企業(yè)職員出差期間，因游覽或非工作需要參觀而開支一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。十五、因保管不妥丟失交通票據(jù)，必需由本人寫書面說明并提供旁證，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后才能報(bào)銷。十六、本要求由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。十七、本要求自11月1日起實(shí)施，原相關(guān)要求同時(shí)作廢。十三、通訊管理制度為提升辦事效率，本著厲行節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，特簽訂本要求。一、固定電話：1、部門因業(yè)務(wù)或工作需要安裝電話，應(yīng)由所需部門提出書面申請(qǐng)匯報(bào)送呈行政辦公室部辦，經(jīng)總經(jīng)理指示后由行政辦公室聯(lián)絡(luò)裝機(jī)事宜。2、各部門安裝固定電話后不得隨意移動(dòng)，在使用過程中應(yīng)輕拿輕放，如使用不妥造成損壞應(yīng)照價(jià)賠償。3、內(nèi)線電話關(guān)鍵用于機(jī)關(guān)各部門間短暫聯(lián)絡(luò)或傳達(dá)通知等，嚴(yán)禁談心或長(zhǎng)時(shí)間通話，不然，一經(jīng)發(fā)覺每次處罰20元。4、嚴(yán)禁拔打和業(yè)務(wù)無關(guān)電話，未經(jīng)許可私自拔打者每次給予10元經(jīng)濟(jì)處罰。5、各部門電話由其責(zé)任人監(jiān)督管理，并有權(quán)拒絕非本部門人員使用電話。6、企業(yè)職員應(yīng)自覺遵守本要求，部門責(zé)任人對(duì)本部門電話使用負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)處罰20元。二、移動(dòng)電話1、企業(yè)為提供話費(fèi)補(bǔ)助人員提供電話卡，總經(jīng)理等級(jí)200元/月，副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)總工等級(jí)150元/月，部門主管（項(xiàng)目經(jīng)理）100元/月。2、企業(yè)補(bǔ)助話費(fèi)人員在上班時(shí)間必需保持通暢，凡發(fā)覺電話聯(lián)絡(luò)不暢，每次給予20元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工作造成損失，將給予重罰，三次以上，降低原話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。十四、職員工作餐管理要求為加強(qiáng)企業(yè)職員工作餐規(guī)范管理，特制訂本要求。一、企業(yè)提供食宿，外業(yè)出工人員因工作原因在外就餐標(biāo)準(zhǔn)為15元/餐（午餐、晚餐）。二、后勤部依據(jù)企業(yè)各部門人數(shù)、班次及就餐數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、如有些人員、班次變動(dòng)，各部門應(yīng)立即上報(bào)后勤部，由后勤部查對(duì)后通知廚房變更，如無變更，后勤部則依據(jù)前期上報(bào)數(shù)核定后通知廚房。四、每個(gè)月底，工程部認(rèn)真查對(duì)當(dāng)月考勤及外業(yè)就餐情況，職員外業(yè)餐費(fèi)隨同工資一起打入職員工資卡。五、為職員安排工作餐也是企業(yè)人性化管理表現(xiàn)，為預(yù)防浪費(fèi)情況，就餐前必需在就餐記錄表上。六、嚴(yán)禁浪費(fèi)糧食，發(fā)覺倒飯菜情況，每次罰款50元，罰款加在第二天伙食費(fèi)中。七、個(gè)人就餐前必需提前在就餐記錄表上簽字，外業(yè)出工人員提前打電話通知食堂準(zhǔn)備飯菜，如不簽到或不提前打電話通知者，企業(yè)不提供飯菜。八、節(jié)假日如有加班人員，各部門提前通知后勤部是否提供工作餐，如不通知食堂，按無人就餐處理。九、節(jié)假日期間食堂只為加班人員提供工作餐，其它人員一律不提供工作餐。十五、借款和報(bào)銷及采購要求為深入完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)制度，依據(jù)企業(yè)規(guī)范化管理要求，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)及程序。企業(yè)各部門一切費(fèi)用開支和財(cái)務(wù)開支，由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施一支筆審批制度。一、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)(一)、出差人員借款，必需先填寫“借款憑證”，經(jīng)部門責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理指示，方可借款。前次借款出差返回時(shí)間超出三天無故未報(bào)銷者，不得再借款。(二)、外單位、個(gè)人因私借款，填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可借款。凡企業(yè)職員借用公款，在原借款未還清前，不得再借。企業(yè)職員借款，標(biāo)準(zhǔn)上不得超出借款人當(dāng)月工資數(shù)，如有特殊情況，須先經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可借款。(三)、借款出差人員回企業(yè)后，七天內(nèi)應(yīng)按要求到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠部分金額。七天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還清全部借款。不然，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補(bǔ)齊。(四)、其它臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)要求辦理。(五)、許可借款范圍：1、確保企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工程備用金及后勤備用金。2、采購零星材料，累計(jì)達(dá)500元以上。3、出差人員必需隨身攜帶差旅費(fèi)。4、企業(yè)要求部門或人員所需備用金。每十二個(gè)月初各部門、分企業(yè)以書面匯報(bào)形式核定備用金標(biāo)準(zhǔn)交行政辦公室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理指示后實(shí)施。5、確實(shí)需要現(xiàn)金支付其它支出。（六）、職員內(nèi)部預(yù)支工資1、預(yù)支條件1.1、申請(qǐng)預(yù)支工資職員限入職滿15天至60天，且工作期間表現(xiàn)良好新職員，兩個(gè)月企業(yè)未發(fā)放老職員。1.2、已發(fā)放過工資且單次實(shí)發(fā)工資超出800元者，不能預(yù)支。2、預(yù)支方法立即間2.1、符合預(yù)支條件新職員如需預(yù)支生活費(fèi)，需至財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)單》，報(bào)本部門經(jīng)理審核是否符合預(yù)支條件。2.2、《預(yù)支工資申請(qǐng)單》經(jīng)部門經(jīng)理審核經(jīng)過并簽字后，報(bào)副經(jīng)理簽字同意后，報(bào)財(cái)務(wù)部登記，財(cái)務(wù)部依據(jù)審核意見核準(zhǔn)其和之金額。2.3、《預(yù)支工資申請(qǐng)單》以30天為一期進(jìn)行辦理，職員每個(gè)月13、14號(hào)填寫預(yù)支單，15號(hào)依據(jù)審核意見定時(shí)發(fā)放預(yù)支工資。2.4、每人每個(gè)月申請(qǐng)預(yù)支金額不得超出當(dāng)月工資50％，預(yù)支工資領(lǐng)取時(shí)間為每個(gè)月15號(hào)下午15:00以后，如遇節(jié)假日往后遞推。(六)、不許可借款范圍：1、沒有特殊情況，替換其它單位和個(gè)人墊付多種款項(xiàng)；2、未經(jīng)審批任何借款。二、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門需新購入固定資產(chǎn)和單價(jià)在200元以上低值易耗品，由各部門先作好采購計(jì)劃，并以書面形式匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理同意后，方可購置。如需向企業(yè)借款，按第一條標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2、各部門添置其它低值易耗品，應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)需要添置情況下才添置。各部門應(yīng)事先填好購物申請(qǐng)單，報(bào)后勤部、財(cái)務(wù)部審核，由后勤部統(tǒng)一購置。三、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷要求1、報(bào)銷單據(jù)必需是帶稅務(wù)章發(fā)票，不然不予報(bào)銷。2、報(bào)銷單據(jù)不管多少均須貼報(bào)銷封面，報(bào)銷封面須用鋼筆填寫，同時(shí)，不一樣經(jīng)濟(jì)內(nèi)容發(fā)票要分門別類給予報(bào)銷。3、報(bào)銷手續(xù)要齊全完備報(bào)銷正常程序是：經(jīng)辦人、證實(shí)人簽字，注明事由，部門責(zé)任人簽字，副總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批后報(bào)銷。依據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，凡購置實(shí)物均須有后勤部門經(jīng)理驗(yàn)收簽字并附入庫單，不然不予報(bào)銷。4、報(bào)銷金額在3000元以下，副總經(jīng)理及總工能夠代總經(jīng)理同意直接報(bào)銷，可總經(jīng)理滯后補(bǔ)簽；報(bào)銷金額在3000元以上，由副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意方可報(bào)銷。四、補(bǔ)充說明如總經(jīng)理出差在外，則應(yīng)由總經(jīng)理簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部立案，指定代理人可在期間內(nèi)行使對(duì)應(yīng)審批權(quán)力。十六、職員招聘、調(diào)動(dòng)、離職等要求一、招聘1、由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)用工需求確定招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理同意。2、辦公室行政人員搜集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，副總經(jīng)理組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，報(bào)總經(jīng)理同意，辦理試用手續(xù)。4、部門經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。5、職員試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為企業(yè)協(xié)議制職員并和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議，企業(yè)將依據(jù)國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部相關(guān)要求辦理職員入職等手續(xù)。6、新招聘職員必需提供體檢匯報(bào)方可上崗。二、任免：需企業(yè)任免職員必需由總經(jīng)理同意，以企業(yè)文件為準(zhǔn)。三、職員調(diào)動(dòng)：1、企業(yè)干部和職員在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，副總經(jīng)理征求雙方責(zé)任人及本人意見后，報(bào)總經(jīng)理同意。2、企業(yè)各部門需增加人員，須向副總經(jīng)理提出用工申請(qǐng)，由工程部配合行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。3、企業(yè)干部和職員在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報(bào)到。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘用崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。4、凡因個(gè)人原因不服從企業(yè)管理、調(diào)感人員，視為自動(dòng)離職，企業(yè)視情況追究自動(dòng)離職人員對(duì)企業(yè)造成損失。四、離職1、試用人員離職應(yīng)提前30天寫出書面辭職匯報(bào)，由用人部門填報(bào)“解聘職員審批表”，經(jīng)副總經(jīng)理同意后到行政辦公室辦理解聘手續(xù)。

2、職員和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議后，雙方全部必需嚴(yán)格推行協(xié)議，用人部門不準(zhǔn)無故解聘職員，確須解聘時(shí)應(yīng)向人力資源部說明解聘原因。

3、協(xié)議期內(nèi)職員辭職，必需提前30天向企業(yè)提出書面辭職匯報(bào)，由部門責(zé)任人簽署意見，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理同意。由行政辦公室給予辦理辭職手續(xù)，職員無故不提前30天向企業(yè)提出書面辭呈，從工資中扣除因個(gè)人原因?qū)ζ髽I(yè)照成損失。4、職員本人辭職、被企業(yè)解聘、開除或提前終止勞動(dòng)合相同，在離開企業(yè)以前，必需交還企業(yè)財(cái)物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。職員未經(jīng)同意而自行離職，企業(yè)不予辦理任何手續(xù)；給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。十七、計(jì)算機(jī)管理要求一、企業(yè)計(jì)算機(jī)由行政辦公室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，行政辦公室經(jīng)理監(jiān)督計(jì)算機(jī)管理要求實(shí)施。二、未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，任何人不得私自開機(jī)。三、未經(jīng)培訓(xùn)職員，應(yīng)在計(jì)算機(jī)管理人員陪同下進(jìn)行上機(jī)操作，以免丟失關(guān)鍵文件。四、不得在計(jì)算機(jī)上放影碟、玩游戲或做和工作無關(guān)事情。一經(jīng)查實(shí)，參考考勤制度第十一條處罰。五、上網(wǎng)只許可查尋和工作相關(guān)資料和信息。嚴(yán)禁進(jìn)入聊天或游戲室。一經(jīng)發(fā)覺，參考考勤制度第十一條處罰。六、七、計(jì)算機(jī)管理人員要定時(shí)對(duì)電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保計(jì)算機(jī)處于最好狀態(tài)。八、企業(yè)電腦分配到每個(gè)技術(shù)人員，每人自己設(shè)置電腦密碼后上報(bào)行政辦公室，密碼嚴(yán)禁泄露。九、非企業(yè)人員上機(jī)操作，須經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，并在計(jì)算機(jī)管理人員陪同下進(jìn)行操作，且嚴(yán)禁打開企業(yè)各項(xiàng)文檔。不然，給當(dāng)事人每次處罰50元。十、離開計(jì)算機(jī)時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間離開計(jì)算機(jī)時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)；下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)，發(fā)覺不管計(jì)算機(jī)者每次罰款20元。十八、衛(wèi)生管理要求為發(fā)明一個(gè)舒適、優(yōu)美、整齊工作環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，制訂本制度。

一、企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理范圍為企業(yè)各個(gè)辦公室、會(huì)議室、倉庫、生活區(qū)域和公共區(qū)域衛(wèi)生.二、全企業(yè)范圍內(nèi)室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持潔凈整齊，如：辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其隸屬等物品，要求物品擺放整齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔潔凈、無蛛網(wǎng)、無灰塵，各類座套潔凈整齊；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔潔凈無雜物、無異味；綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清潔實(shí)施部門責(zé)任制，每日環(huán)境衛(wèi)生以值日表為準(zhǔn),各部門責(zé)任人為責(zé)任人。各辦公室衛(wèi)生，由辦公室自行負(fù)責(zé)。公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施區(qū)域劃分并責(zé)任到人。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每七天集中進(jìn)行一次，日常保潔由行政辦公室隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢驗(yàn)。發(fā)覺當(dāng)日不做衛(wèi)生，一次罰款50元，二次罰款100元，數(shù)次累計(jì)一并扣除，部門領(lǐng)導(dǎo)一次100元、二次200元，二次以上降職使用或按自動(dòng)離職處理。五、各部門要認(rèn)真對(duì)待清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生檢驗(yàn)工作，主動(dòng)主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清潔，不得因衛(wèi)生清潔而影響各部門整體考評(píng)。

六、衛(wèi)生檢驗(yàn)考評(píng)評(píng)選結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入當(dāng)月及年底考評(píng)工作,并和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。七、出工人員保持車輛清潔，發(fā)覺出工車輛臟亂差情況以組為單位，本組人員每人罰款10元。十九、儀器設(shè)備管理要求一、儀器保管1）儀器由專員保管，天天現(xiàn)場(chǎng)使用完成帶回企業(yè)，交還給儀器管理員，辦理出入庫登記。2）儀器箱內(nèi)應(yīng)保持干燥，要防潮防霉并立即更換干燥劑。儀器必需放置專門架上或固定位置，存放于干燥通風(fēng)處。3）儀器長(zhǎng)久不用時(shí)，應(yīng)以一月左右定時(shí)取出通風(fēng)防霉并通電驅(qū)潮；定時(shí)通電，依季節(jié)每1—3個(gè)月通電一次，每次約1h，電池應(yīng)定時(shí)充電(按說明書要求)，以保持儀器良好工作狀態(tài)。4）儀器放置要整齊，不得倒置，并配套標(biāo)識(shí)。5）建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳，按要求定時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行檢定。6）拿放儀器后立即鎖上倉庫門。二、儀器開箱、入箱及安置1）儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，嚴(yán)禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時(shí)儀器落地?fù)p壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放狀態(tài)，以免在用完后按原樣入箱。2）儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動(dòng)螺旋，提取儀器時(shí)，要用手托住儀器基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴(yán)禁用手提望遠(yuǎn)鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)立即合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測(cè)站周圍，箱上不許坐人。3）安置儀器時(shí)依據(jù)控制點(diǎn)所在位置，盡可能選擇地勢(shì)平坦，施工干擾小位置，安置儀器時(shí)一定要注意儀器，檢驗(yàn)儀器腳架是否可靠，確定連接螺旋連接牢靠后，方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。4）觀察結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動(dòng)、微動(dòng)各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時(shí)位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動(dòng)螺旋輕輕旋緊，檢驗(yàn)附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。三、儀器使用和管理1）多種測(cè)量?jī)x器應(yīng)符合企業(yè)相關(guān)計(jì)量器具管理要求。2）新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。新購置儀器、轉(zhuǎn)撥給其它項(xiàng)目標(biāo)儀器，應(yīng)結(jié)合儀器認(rèn)真閱讀說明書，從初級(jí)到高級(jí)，先基礎(chǔ)操作后高級(jí)操作，反復(fù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、努力爭(zhēng)取做到“得心應(yīng)手”最大程度地發(fā)揮儀器作用，不熟悉儀器操作人員不得盲目用機(jī)。3）多種測(cè)量?jī)x器使用前后必需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)校正，使用過程做好維護(hù)，使用后立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4）多種光電類、激光類儀器必需定時(shí)送到含有資質(zhì)部門進(jìn)行判定。判定時(shí)間不宜超出要求時(shí)間，以確保測(cè)量正確和精度。5）嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和判定、校正不到出廠精度、超出判定周期，和零配件缺損和示值難辯儀器。6）使用全站儀、光電測(cè)距儀，在無濾光片情況下嚴(yán)禁將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測(cè)距部分發(fā)光二級(jí)管。7）在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘遮掩下工作。8）對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈沖擊震動(dòng)，安置儀器前應(yīng)檢驗(yàn)三腳架牢靠性，整個(gè)作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，預(yù)防意外發(fā)生。9）轉(zhuǎn)站時(shí)，即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測(cè)量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱，長(zhǎng)途運(yùn)輸要提供適宜減震方法，預(yù)防儀器受到忽然震動(dòng)。10）測(cè)量?jī)x器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。多種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。11）儀器長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作。裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測(cè)量人員攜帶儀器乘汽車時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動(dòng)顛簸損壞儀器。12）必需建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳、精密測(cè)量?jī)x器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫調(diào)遷項(xiàng)目，應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)。13）對(duì)測(cè)量?jī)x器管理，由企業(yè)精測(cè)隊(duì)制訂檢驗(yàn)評(píng)選措施，對(duì)維護(hù)儀器成績(jī)顯著單位和個(gè)人給獎(jiǎng)勵(lì)，因使用不妥、保管不良造成儀器損壞，應(yīng)立即追究責(zé)任，依據(jù)情況給處罰。14）當(dāng)測(cè)量?jī)x器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞；過載或誤操作；功效出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超出了要求周檢確定時(shí)間間隔；儀表封緘完整性已被破壞；光電類、激光類儀器超出使用壽命，零點(diǎn)漂移嚴(yán)重，測(cè)量結(jié)果不穩(wěn)定，測(cè)量結(jié)果可靠性低時(shí)，必需申請(qǐng)報(bào)廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù)，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定，影響測(cè)量質(zhì)量時(shí)，必需申請(qǐng)報(bào)廢。15）測(cè)量?jī)x器申請(qǐng)購置及報(bào)廢由項(xiàng)目部報(bào)企業(yè)工程管理部，由企業(yè)總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，企業(yè)精測(cè)隊(duì)對(duì)全項(xiàng)目標(biāo)儀器配置和管理情況每六個(gè)月檢驗(yàn)一次，要求做到帳、物、卡相符，技術(shù)檔案齊全。16）測(cè)量?jī)x器必需定人保管，對(duì)珍貴精密測(cè)量?jī)x器（如全站儀、精密水準(zhǔn)儀、激光鉛垂儀）應(yīng)要求專員保管，專員專用，專員送檢，她人不得隨意動(dòng)用，以防損壞，降低精度。17）儀器安全使用具體要求見附件-儀器管理細(xì)則。二十、宿舍管理要求一、入住職員應(yīng)自覺珍惜宿舍公用設(shè)施及物品，天天自覺整理宿舍，保持宿舍整齊。應(yīng)將宿舍垃圾扔到指定垃圾桶，嚴(yán)禁將垃圾亂扔亂倒。

二、入住職員應(yīng)自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻注意安全。

三、宿職員要做好防火防盜，出入鎖門等防范事項(xiàng)。

四、嚴(yán)禁將易燃易爆等違禁物品攜入或存放在宿舍內(nèi)。

五、嚴(yán)禁在宿舍私拉亂接電源，使用大功率電熱器（1000瓦以上）不得私自將公物搬出宿舍或私自拿用。未經(jīng)許可不得私自搬用宿舍物品。全部設(shè)施企業(yè)會(huì)在入住之前保持設(shè)施正常使用。在使用過程中如設(shè)施發(fā)生故障需維修時(shí)，應(yīng)立即通知企業(yè)責(zé)任人。

六、注意節(jié)省用水、用電，人人全部當(dāng)監(jiān)督員，做到水龍頭有開相關(guān)，人離房間要關(guān)燈、關(guān)電視，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒廢紙、點(diǎn)焟燭，嚴(yán)禁將點(diǎn)燃廢紙、雜物扔向窗外；嚴(yán)禁使用煤油爐、酒精爐、液化氣爐等明火；嚴(yán)禁躺在床鋪上吸煙；嚴(yán)禁亂扔煙頭和把煙頭扔向窗外；嚴(yán)禁使用大功率電器，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保公私財(cái)產(chǎn)不受損失，若發(fā)生一切安全事故，企業(yè)概不負(fù)責(zé)，后果由本人負(fù)擔(dān)

七、嚴(yán)禁在休息時(shí)間（22：00—8：00）喧嘩、播放聲樂或從事其它影響她人休息活動(dòng)。夜晚應(yīng)按要求時(shí)間熄燈。

八、企業(yè)可依據(jù)需要調(diào)整職員住宿，被調(diào)整人員應(yīng)遵照實(shí)施。如拒不實(shí)施調(diào)整，給對(duì)應(yīng)處罰。未經(jīng)許可嚴(yán)禁私自更換床位和調(diào)整宿舍。

九、未經(jīng)同意，不得更換宿舍門鎖或配制門鑰；全部宿舍鑰匙必需由企業(yè)統(tǒng)一配置。住宿人員不得私自配制。不然企業(yè)將更換對(duì)應(yīng)門鎖，由此發(fā)生費(fèi)用概由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。

十、如有親友需要留宿，在不影響她人情況下，關(guān)系人必需通知企業(yè)責(zé)任人；留宿期間，關(guān)系人對(duì)留宿者之一切行為負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。

十一、不得在宿舍喂養(yǎng)寵物，不得有傷風(fēng)化之行為。

十二、住宿人員違反以下要求時(shí)，行政人事部將依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行對(duì)應(yīng)處罰：違反以上條例者第一次給警告并限時(shí)更正。第二次違反上述條例者或不服從管理者，罰款50元，給記過處分，第三次違反上述條例者或不服從管理者責(zé)令搬出宿舍、降職使用直至解聘。

十三．職員宿舍實(shí)施輪番值班制度，即每七天輪番值班，當(dāng)日值班人需推行以下責(zé)任：

13.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)當(dāng)日宿舍房間衛(wèi)生整齊衛(wèi)生，要保持室內(nèi)整齊美觀，一切日常見具要潔凈整齊有序，每間房衛(wèi)生由入住者負(fù)責(zé)，值班人有權(quán)責(zé)令其搞好所屬區(qū)域衛(wèi)生；

13.2值班人安排表由后勤依據(jù)入住人員來制訂，后勤將定時(shí)檢驗(yàn)值班人值班情況，并不定時(shí)檢驗(yàn)宿舍衛(wèi)生，衛(wèi)生檢驗(yàn)不合格者以宿舍為單位集體處罰。十四、為了提升職員宿舍環(huán)境，企業(yè)決定對(duì)每位入住職員收取每個(gè)月100元宿舍管理費(fèi)，負(fù)責(zé)宿舍公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、安全管理，入住職員必需簽署職員入住宿舍協(xié)議。二十一、工程部日常管理要求一、嚴(yán)格遵守企業(yè)作息制度，出工時(shí)間聽從組長(zhǎng)安排，出工遲到、早退一次（30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工），罰款50元，二次，罰款200元，月累計(jì)三次及以上情節(jié)嚴(yán)重者，降職使用或按自動(dòng)離職處理；二、外業(yè)工作中，聽從組長(zhǎng)安排，凡不聽從組長(zhǎng)指揮者，組長(zhǎng)依據(jù)事情輕重有權(quán)決定職員處罰程度；三、早上出工人員需提前一天晚上通知食堂準(zhǔn)備早飯，每人在午飯、晚飯開飯前2小時(shí)在食堂簽到表處簽到，不然企業(yè)不提供飯菜，外業(yè)人員提前打電話通知食堂準(zhǔn)備飯菜；四、不出外業(yè)情況下，正常上班時(shí)間為早上8點(diǎn)至中午12點(diǎn)，下午1點(diǎn)半至晚上5點(diǎn)半；請(qǐng)假一天之內(nèi)，沒在企業(yè)情況下，可口頭向工程部經(jīng)理請(qǐng)假，回企業(yè)后必需補(bǔ)簽請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天以上必需填寫請(qǐng)假條，由部門經(jīng)理審批，副總經(jīng)理同意，嚴(yán)禁私自外出；五、嚴(yán)格遵守宿舍管理要求，晚上11點(diǎn)之前必需歸寢，嚴(yán)禁夜不歸宿，關(guān)燈后嚴(yán)禁在辦公室打游戲、閑聊等影響職員休息行為；六、職員必需主動(dòng)配合企業(yè)組織培訓(xùn)，提升自己責(zé)任心和工作能力，企業(yè)定時(shí)進(jìn)行職員考評(píng)，考評(píng)不合格者降職使用；七、遵守企業(yè)車輛使用要求，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕駛，坐車人員注意保護(hù)車輛衛(wèi)生，司機(jī)保持車輛狀態(tài)良好，發(fā)覺問題立即匯報(bào)；八、儀器出入庫統(tǒng)計(jì)清楚，嚴(yán)禁無關(guān)人員出入儀器室，取放儀器后隨手關(guān)燈鎖門；九、注意宿舍衛(wèi)生，每個(gè)宿舍自己制訂值日表，自己床鋪?zhàn)约赫?，發(fā)覺床鋪不整齊肯定嚴(yán)罰，嚴(yán)禁在床上抽煙，以防火災(zāi)，如宿舍衛(wèi)生不合格以宿舍為整體處罰；十、注意保持個(gè)人衛(wèi)生，每個(gè)職員需提供體檢匯報(bào)，宿舍立即通風(fēng)，預(yù)防傳染性疾病發(fā)生；十一、企業(yè)實(shí)施舉報(bào)有獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰分明制度，如發(fā)生以上問題，視情節(jié)嚴(yán)重罰款50-200元不等，對(duì)舉報(bào)人每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。二十二、新入職職員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、讓新職員了解企業(yè)概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其愈加快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新職員熟悉崗位職責(zé)，工作步驟，和工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)行業(yè)應(yīng)含有基礎(chǔ)素質(zhì)。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)全部新進(jìn)職員三、培訓(xùn)時(shí)間新職員入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包含2-3天集中脫崗培訓(xùn)及后期在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方法1、脫崗培訓(xùn)：采取集中講課形式。2、在崗培訓(xùn)：采取日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一教導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)老師技術(shù)部責(zé)任人、工程部經(jīng)理、組長(zhǎng)、在某方面含有專長(zhǎng)和特殊技能老職員六、培訓(xùn)教材企業(yè)介紹、企業(yè)管理制度、部門管理制度、測(cè)量基礎(chǔ)理論、儀器設(shè)備說明書。七、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀）2、儀器設(shè)備使用和具體工作規(guī)范、工作技巧。3、內(nèi)部職員熟悉（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門同事等）8、具體培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容1)、CORS系統(tǒng)目標(biāo)：能獨(dú)立使用CORS系統(tǒng)測(cè)量宗地圖、放樣時(shí)間：4天培訓(xùn)步驟：a、認(rèn)識(shí)CORS系統(tǒng)各部分名稱及組成b、正確連接CORS系統(tǒng)c、登陸CORS系統(tǒng)d、使用CORS之前點(diǎn)校正（注意坐標(biāo)系統(tǒng)及中央子午線經(jīng)度）e、用CORS測(cè)量坐標(biāo)f、用CORS放樣坐標(biāo)g、內(nèi)業(yè)：結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《華測(cè)X90系列使用手冊(cè)》h、綜合練習(xí)：用CORS測(cè)量一幅宗地圖并提交結(jié)果i、考評(píng)：使用CORS系統(tǒng)獨(dú)立完成一幅宗地圖測(cè)繪任務(wù)2)、全站儀目標(biāo)：能獨(dú)立使用全站儀測(cè)圖、放樣時(shí)間：15天培訓(xùn)步驟：a、全站儀整平對(duì)中b、用全站儀設(shè)站和定向c、用全站儀測(cè)量坐標(biāo)及放樣d、用全站儀測(cè)圖e、結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《全站儀使用手冊(cè)》f、綜合練習(xí)：用全站儀對(duì)一段路線放樣并提交放樣結(jié)果g、綜合練習(xí)：用全站儀測(cè)量1：1000地形圖并提交測(cè)量結(jié)果h、結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《地形圖圖式》及《城市測(cè)量規(guī)范》i、考評(píng)：j、全站儀設(shè)站定向（要求在5分鐘之內(nèi)完成）k、全站儀放樣l、用全站儀獨(dú)立完成一幅1：1000地形圖測(cè)繪任務(wù)3)、南方CASS軟件目標(biāo)：能使用多種CASS技巧作圖及其它相關(guān)應(yīng)用時(shí)間：4天培訓(xùn)步驟：a、CASS基礎(chǔ)操作b、CASS快捷命令c、CASS使用技巧d、地籍應(yīng)用e、工程應(yīng)用f、學(xué)習(xí)《CASS使用手冊(cè)》g、考評(píng)：實(shí)際操作4)、水準(zhǔn)儀目標(biāo)：a、能使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行二等水準(zhǔn)測(cè)量b、能使用EXCE及NASEW對(duì)所測(cè)二等水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算及平差時(shí)間：7天培訓(xùn)步驟：a、四等水準(zhǔn)測(cè)量記簿和計(jì)算訓(xùn)練b、水準(zhǔn)儀圓水準(zhǔn)氣泡及i角檢驗(yàn)校正c、10公里二等水準(zhǔn)測(cè)量練習(xí)d、水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)整理計(jì)算e、學(xué)習(xí)用清華山維nasew進(jìn)行水準(zhǔn)平差f、提交測(cè)量結(jié)果g、學(xué)習(xí)《清華山維nasew使用手冊(cè)》h、考評(píng)：二等水準(zhǔn)測(cè)量及水準(zhǔn)計(jì)算平差5)、靜態(tài)GPS目標(biāo)：能使用HDS軟件對(duì)靜態(tài)GPS控制網(wǎng)數(shù)據(jù)解算及平差時(shí)間：5天培訓(xùn)步驟：a、靜態(tài)GPS網(wǎng)組成方法及注意事項(xiàng)b、靜態(tài)GPS外業(yè)操作c、靜態(tài)GPS網(wǎng)內(nèi)業(yè)解算和平差d、學(xué)習(xí)《HDS說明書》e、練習(xí)：實(shí)地布設(shè)一個(gè)靜態(tài)GPS網(wǎng)并進(jìn)行觀察和解算并提交最終測(cè)量結(jié)果f、考評(píng)：GPS網(wǎng)結(jié)算和平差6)、綜合訓(xùn)練目標(biāo)：對(duì)一次真實(shí)野外作業(yè)任務(wù)有一個(gè)較為全方面認(rèn)識(shí)，掌握野外測(cè)圖全部過程時(shí)間：20天培訓(xùn)步驟：a、模擬一次真實(shí)1：1000全野外數(shù)字化地形圖測(cè)繪任務(wù)，從控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、地形圖測(cè)繪到提交最終測(cè)繪結(jié)果，進(jìn)行一次全方面，綜合性測(cè)繪實(shí)習(xí)，以檢核并鞏固前一階段所學(xué)相關(guān)測(cè)繪知識(shí)。1、布設(shè)靜態(tài)GPS網(wǎng)b、選點(diǎn)埋石c、靜態(tài)GPS網(wǎng)觀察、基線解算和平差計(jì)算d、水準(zhǔn)測(cè)量和平差計(jì)算e、全站儀結(jié)合CORS布設(shè)圖根點(diǎn)f、全站儀結(jié)合CORS測(cè)圖g、提交測(cè)繪結(jié)果八、培訓(xùn)考評(píng)1、書面考評(píng)：技術(shù)部、工程部協(xié)作統(tǒng)一印制考卷考試受訓(xùn)者；和脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考評(píng)；經(jīng)過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、工程部、技術(shù)部共同判定。九、培訓(xùn)效果評(píng)定工程部及技術(shù)部和新職員所在部門經(jīng)過和受訓(xùn)者、老師、生產(chǎn)副總經(jīng)理直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者工作情況，逐步降低培訓(xùn)內(nèi)容偏差，改善培訓(xùn)方法，以使培訓(xùn)愈加富有成效，達(dá)成預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。二十三、職員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職員考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名：職位：評(píng)分：項(xiàng)目原因100--9089—8079--7069--6059以下工作成績(jī)工作質(zhì)量按規(guī)程辦事嚴(yán)格規(guī)范能夠放心偶然有次要疏漏有顯著次要疏漏，無關(guān)鍵疏漏有較數(shù)次要疏漏，或偶相關(guān)鍵疏漏有顯著關(guān)鍵疏漏或常有次要疏漏工作結(jié)果質(zhì)量完全達(dá)成要求偶然達(dá)不到要求，但總體達(dá)成要求數(shù)次達(dá)不到要求，但總體上能達(dá)成總體上未達(dá)成要求，但差距不大數(shù)次顯著地達(dá)不到要求工作數(shù)量完成數(shù)量提前完成且能幫助她人能完成偶然完不成常常達(dá)不到要求數(shù)量，須她人幫忙雖加催促也完不成任務(wù)完成進(jìn)度提前完成且有條理準(zhǔn)期完成但沒有計(jì)劃須催促才能完成再三催促，逾期完成雖加催促也完不成任務(wù)工作改進(jìn)預(yù)防再發(fā)生改善顯著給集體工作帶來效率有顯著提升給個(gè)人工作帶來效率有防范意識(shí)但改善不大沒有改善反復(fù)錯(cuò)誤沒有改善而造成發(fā)生事故，造成損失改善提升提升意識(shí)強(qiáng)有良好提議有顯著提升有改善意識(shí)但改善不大責(zé)任事故責(zé)任事故沒有事故發(fā)生且補(bǔ)救她人事故得力沒有發(fā)生事故有小事故，經(jīng)補(bǔ)救沒有造成損失發(fā)生事故經(jīng)補(bǔ)救仍有損失發(fā)生重大事故無法補(bǔ)救工作態(tài)度責(zé)任心對(duì)待工作責(zé)任意識(shí)總是嚴(yán)要求、質(zhì)量完全能夠信任能嚴(yán)格要求，質(zhì)量能夠信任對(duì)其抓得緊些，工作才可放心責(zé)任心較差，工作不好常找客觀責(zé)任心很差，工作不好總有客觀工作過程自覺程度盡職盡責(zé)地工作不需要何作監(jiān)督工作比較努力，偶然要提醒一下工作有時(shí)松懈，需提醒才能抓緊工作常松懈，提醒后能抓緊一段工作希松，督促后作用不大積極性工作主動(dòng)性工作極勤奮且求改善工作尚勤勞且能求改善工作尚勤勞但僅限本職不求改善有些懶惰但能勉強(qiáng)完成工作既懶且敷衍了事克服困難精神自覺克服稍加激勵(lì)即可克服需要不停地激勵(lì)經(jīng)過幫助工作仍停滯碰到困難，推卸責(zé)任協(xié)調(diào)性企業(yè)全局觀念四處維護(hù)企業(yè)全局利益經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)做工作后能局部從整體工在要求很明確時(shí)能維護(hù)整體利益常出現(xiàn)損害整體利益只顧個(gè)人利益和小團(tuán)體利益為她人提供方便盡可能為她人工作提供方便作中能盡力不給她人添麻煩經(jīng)提醒后才能不給她人添麻煩既使提醒后，仍給她人添麻煩只顧自己隨便，而給她人添麻煩和她人協(xié)調(diào)工作主動(dòng)和她人配合不輕易責(zé)備人很好和她人配合遇事能商議處理通常能和她人協(xié)作但有時(shí)難統(tǒng)一勉強(qiáng)能和她人短時(shí)間合作以我為關(guān)鍵，極難和她人合作紀(jì)律性遵守紀(jì)律果斷遵守且?guī)椭S持自己遵守，按步就班偶然違反經(jīng)提醒有改善偶然違反，提醒后改善不大常常違反實(shí)施命令指示嚴(yán)格實(shí)施且能提建設(shè)性意見嚴(yán)格實(shí)施且提提議單純實(shí)施照章辦事因個(gè)人能力實(shí)施不利因有想法提議而不實(shí)施項(xiàng)目原因100--9089--8079--7069--6059以下工作能力理解能力文字圖像、語言音響了解力能夠很快正確了解只要思索一下，就能正確了解了解正確，但比較慢只有很具體才能大致了解了解十分費(fèi)力，常常發(fā)生差異判斷能力調(diào)查洞察能力高度專業(yè)具專業(yè)稍具專業(yè)不很專業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)僅憑上級(jí)指示單純操作分析判定能力正確分析，靈敏判定，正確處理能夠分析判定正確判定憑經(jīng)驗(yàn)正確判定部分工作可自行判定處理僅憑上級(jí)指示單純操作溝通能力表示能力清楚簡(jiǎn)練、有條理、能表示清楚但不簡(jiǎn)練勉強(qiáng)能表示清楚經(jīng)過討論提醒勉強(qiáng)表示表示不清，無條理協(xié)調(diào)能力快速有效地聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門及人員處理問題順暢溝通但效率不是很高偶然有矛盾但能自己處理問題偶然有矛盾，經(jīng)上級(jí)協(xié)調(diào)勉強(qiáng)能進(jìn)展常常因工作和其它部門及人員發(fā)生矛盾指導(dǎo)能力糾正過失能力含有高度預(yù)見性、敏銳性、正確性立即發(fā)覺并處理但缺乏預(yù)見性能夠正確糾正能預(yù)見但缺乏糾正能力和意識(shí)不善于發(fā)覺和處理問題培養(yǎng)她人能力提供機(jī)會(huì)及指導(dǎo)并不停跟進(jìn)提供機(jī)會(huì)及指導(dǎo)但跟進(jìn)不夠碰到問題能夠給予指導(dǎo)只提供機(jī)會(huì)而忽略指導(dǎo)和跟進(jìn)缺乏發(fā)覺、培養(yǎng)她人能力意識(shí)和能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力含有專業(yè)知識(shí)且能獨(dú)創(chuàng)含有專業(yè)知識(shí)且能自行思維創(chuàng)新含有專業(yè)知識(shí)稍加指導(dǎo)即可稍具專業(yè)知識(shí)無太多創(chuàng)新無專業(yè)知識(shí)且不能創(chuàng)新謀劃能力預(yù)見能力經(jīng)過專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)敏銳正確預(yù)見能正確預(yù)見但有時(shí)較遲緩預(yù)見正確性通常，憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋杏X遲緩預(yù)見能力較差常預(yù)見不正確無預(yù)見能力就事論事，忙于補(bǔ)救計(jì)劃能力科學(xué)性、協(xié)調(diào)性及可行性全部很強(qiáng)科學(xué)性通常但協(xié)調(diào)性可行性強(qiáng)三者均通常但勉強(qiáng)可操作具一定科學(xué)性但協(xié)調(diào)性、可行性差計(jì)劃科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可行性均差領(lǐng)導(dǎo)能力決斷能力能正確確定工作目標(biāo)和實(shí)施方案決斷正確但過于慎重而貽誤時(shí)機(jī)決斷有時(shí)不清楚造成實(shí)施困難目標(biāo)和方案較明白但失誤太多無主見，人云亦云，或主觀臆斷組織能力知人善任，資源資源應(yīng)用充足，工作忙而不亂能識(shí)人用人，資源應(yīng)用適宜，工作不緊但有條理能識(shí)人但不善用人，資源安排大致合理識(shí)人用人感情用事，資源使用不妥，工作秩序亂不會(huì)用人，不會(huì)用資源，工作雜亂無章領(lǐng)導(dǎo)能力工作目標(biāo)明確，善于把握部下，隊(duì)伍有強(qiáng)戰(zhàn)斗力目標(biāo)比較明確，很好把握部下隊(duì)伍有戰(zhàn)斗力有一定目標(biāo)，大致掌握部下，隊(duì)伍有一定戰(zhàn)斗力目標(biāo)不明，對(duì)部下了解膚淺，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)沒有方向目標(biāo)，濫施淫威，畏畏縮縮，隊(duì)伍渙散考評(píng)人：日期第二部分、各崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1．宣傳落實(shí)實(shí)施國家、行業(yè)相關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)和管理體系運(yùn)行。2．負(fù)責(zé)協(xié)議審批和簽署。3．對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營管理負(fù)總領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．全方面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求,負(fù)責(zé)制訂、同意本企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、同意技術(shù)文件，組織和實(shí)施企業(yè)質(zhì)量工作計(jì)劃。5．同意組織機(jī)構(gòu)和人員配置，明確人員職責(zé)和權(quán)限，組織制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各崗位人員聘用、解聘。6．定時(shí)組織管理評(píng)審，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展。7．確定和委任各部門經(jīng)理，同意協(xié)議或授權(quán)委托代理人。8．審批企業(yè)儀器等設(shè)備采購、大修或報(bào)廢。二、總工程師1．全方面負(fù)責(zé)企業(yè)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系在各項(xiàng)工程實(shí)施過程中有效運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)組織編制并審定關(guān)鍵、大型項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施方案，組織編寫技術(shù)總結(jié)匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)組織結(jié)果質(zhì)量審核和質(zhì)量評(píng)定工作；對(duì)結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，提出改善方法。

4.對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和法律、法規(guī)推行和落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量糾紛、用戶投訴處理。

6.幫助總經(jīng)理對(duì)資源進(jìn)行合理配置；組織制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)。

7.制訂和實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)方法，組織和審查優(yōu)異測(cè)繪項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)工作。8.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理。三、副總經(jīng)理（經(jīng)營）1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)工作；2.健全、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營核實(shí)措施、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和其它關(guān)鍵事務(wù)討論決議。3.審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題匯報(bào)和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)協(xié)議進(jìn)行會(huì)簽；4.配合總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，洽談協(xié)議；代表企業(yè)簽署協(xié)議，并簽署評(píng)審統(tǒng)計(jì)；組織經(jīng)營信息、用戶反饋信息搜集、分析、改善工作；5.負(fù)責(zé)和財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，幫助總經(jīng)理處理好和這些部門關(guān)系，立即掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。6.總經(jīng)理授權(quán)其它工作。四、副總經(jīng)理(生產(chǎn))1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總經(jīng)理委托生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)過程中施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.主管本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度和管理工作，確定項(xiàng)目部組織安排。負(fù)責(zé)同意主管相關(guān)文件；并對(duì)生產(chǎn)組織、施工過程、工程質(zhì)量管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；3.合