招標采購文件及要素分析模擬試卷1（共86題）

招標采購文件及要素分析模擬試卷1（共4套）（共86題）招標采購文件及要素分析模擬試卷第1套一、案例分析主觀題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、陳村攔河閘設計過閘流量2000m3／s，河道兩岸堤防級別為1級，招標人對攔河閘主體工程施工標進行公開招標，招標人擬定的招標公告中有如下內(nèi)容：(1)投標人須具備提防工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，信譽佳，財務狀況良好，類似工程經(jīng)驗豐富。(2)投標人必須具有××省頒發(fā)的投標許可證和安全生產(chǎn)許可證。(3)凡有意參加投標者，須派員持有關(guān)證件于2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招標人購買招標文件。(4)定于2011年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標前會，投標人必須參加。問題：指出上述招標公告中的不合理之處。標準答案：招標公告中的不合理之處：(1)堤防工程專業(yè)承包一級的資質(zhì)要求不合理；(2)××省投標許可證的要求不合理；(3)招標文件的出售時間不合理，必須5個工作日；(4)投標人必須參加標前會的要求不合理。知識點解析：暫無解析某市開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項目B標段招標，某公司通過資格預審，買到招標文件，根據(jù)文件的要求，報價部分采用工程量清單方式報價，招標文件只提供了部分分項工程量清單數(shù)量，施工措施費部分沒有任何項目。某公司在投標時，對報價部分采用了下列計算方法，工程量的計算直接采用招標清單數(shù)量，價格使用某市定額站的信息價格和估算價，組價完成后，并按甲方要求同技術(shù)標按規(guī)定封裝，并在規(guī)定時間報送到招標單位。2、投標單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價格是否合理?標準答案：一般情況下，招標文件中提供的工程數(shù)量含有預估成分，它只是提供了一個平等的平臺，所以為了準確地確定綜合單價，應根據(jù)招標文件中提供的相關(guān)說明和施工圖，重新校對工程數(shù)量，并根據(jù)核對的工程數(shù)量確定報價。由于工程量清單給出的數(shù)量不是嚴格意義上的實際工程數(shù)量，它是工程實體的數(shù)量，因此在組價的過程中還需計算施工中所增加的數(shù)量。如挖土放坡，只根據(jù)清單數(shù)量是無法準確組價，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價。定額站的信息價格是一種集合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際詢價。根據(jù)當時當?shù)氐氖袌銮闆r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐亩~標準、當?shù)氐南嚓P(guān)費用標準、當?shù)氐南嚓P(guān)政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。知識點解析：暫無解析3、清單報價是否應計算施工措施費用?標準答案：根據(jù)清單報價的組成要求，清單項目包括分部分項工程費、施工措施費、規(guī)費、稅金及其他項目費等，對于清單報價，通常招標單位只列出措施費項目或不列項目，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設計計算出措施費，否則視為在其他項目中考慮了施工措施費，特殊規(guī)定除外。知識點解析：暫無解析某堤防加固工程依據(jù)《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及堤防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔。合同約定：①當實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15％以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔責任；②工期提前的獎勵標準為10000元／天，逾期完工違約金為10000元／天。經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如圖3—8所示(假定各項工作均衡施工)。在施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：由于山體滑坡毀壞了運輸必經(jīng)的公路，新閘門比批準的施工進度計劃推遲10天運抵現(xiàn)場。事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理，導致C工作推遲5天完成。事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時到達施工現(xiàn)場，導致D工作推遲6天完成。事件4：在G工作中，由于設計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120％，導致G工作48天完成。事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。4、確定施工進度計劃的工期，并指出關(guān)鍵線路。標準答案：施工進度計劃工期為125天。關(guān)鍵線路為：①-②-③-⑤-⑥。知識點解析：暫無解析5、分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。標準答案：(1)事件1不會影響工期。(2)事件2會使工期延長5天。(3)事件3會使工期延長6天。(4)事件4會使工期延長3天。知識點解析：暫無解析6、分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長工期，并說明理由。標準答案：(1)事件1承包人無權(quán)提出延長工期。理由：沒有影響工期。(2)事件2承包人無權(quán)提出延長工期。理由：安裝質(zhì)量不合格屬施工單位的責任。(3)事件3承包人無權(quán)提出延長工期。理由：分包單位的技術(shù)人員未能按時到達現(xiàn)場屬施工單位的責任。(4)事件4承包人有權(quán)提出延長工期。理由：工程量增加。知識點解析：暫無解析7、根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。標準答案：(1)該工程的實際完成時間是126天。(2)承包人因逾期支付違約金為10000元。知識點解析：暫無解析某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎工程的工期為4個月，報價為1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無工程預付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元／月，在最后1個月結(jié)算時支付。簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎工程的工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元；(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個月，每月末需技術(shù)措施費用8萬元。假定貸款月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(表3-11)。8、若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?標準答案：基礎工程每月工程款A1=(1200／4)萬元=300萬元則，基礎工程每月工程款的現(xiàn)值為：PV1=A1(P／A，1％，4)(P／F，1％，1)=(300×3．902×0．990)萬元=1158．89萬元主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A2=(3960／12)萬元=330萬元則，主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值為：PV2=A2(P／A，1％，12)(P／F，1％，5)=(330×11．255×0．951)萬元=3532．16萬元知識點解析：暫無解析9、該承包人應采取哪種加快施工進度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?標準答案：該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術(shù)措施方案。(1)僅加快基礎工程的施工進度。則：(2)僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進度。則：(3)既加快基礎工程的施工進度，又加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進度。則：由計算結(jié)果看出，僅加快基礎工程施工進度的技術(shù)措施方案能獲得較大收益。知識點解析：暫無解析10、畫出在基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標準答案：基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進度技術(shù)措施情況下的現(xiàn)金流量圖(圖3—9)。知識點解析：暫無解析某市政工程，經(jīng)過招標，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進度計劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準。進度計劃如圖3—10所示：施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：由于施工方法不當，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時間由原來的35天延長到45天。事件2：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報告未提及的大型暗浜，增加處理費用2萬元，且作業(yè)時間由原來的20天增加到25天。11、計算網(wǎng)絡計劃總工期，并寫出網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵工作。標準答案：計劃總工期：170天。本網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作是：準備工作、打樁1、挖土1、基礎1、基礎2、回填土2(①-②-③-④-⑥-⑦-⑧-⑨)。知識點解析：暫無解析12、事件1、事件2發(fā)生后，施工單位可索賠的費用和工期各為多少?說明理由。標準答案：(1)事件1：工期不可索賠；費用不可索賠。理由：施工方法不當導致，是施工單位責任。(2)事件2：費用可索賠2萬；工期不可賠償。理由：事件發(fā)生是由于勘察報告不正確，屬建設單位責任。挖土2不在關(guān)鍵線路上，作業(yè)時間延長時間沒有超過總時差，沒有影響總工期。知識點解析：暫無解析某公司擬投標某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。招標單位提供的招標文件提供了工程量清單。在購買標書后，對報價部分采用了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無法報價，所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后，投標方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時間送招標單位。臨近投標截止時，投標單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當，而本公司的標價極可能高于對方。13、根據(jù)本工程的特點及該公司的實力，本工程應如何報價?標準答案：投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點。按照建設工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。本工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望，中標的可能性非常大，報價可高一些。知識點解析：暫無解析14、承包商直接使用清單工程量是否妥當?說明理由。標準答案：承包商直接使用清單工程量不妥當。理由：一般應注意招標文件提供的工程數(shù)量含有預估的成分，所以，為了能準確確定綜合單價，應該根據(jù)招標文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價的工作內(nèi)容，并以此計算綜合單價。知識點解析：暫無解析15、承包商對措施項目的處理對嗎?如不對應如何處理?標準答案：承包商對措施項目的處理不對。措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目，工程量清單計價時，對措施項目清單可作調(diào)整。措施項目清單為可調(diào)整清單。投標人對招標文件中所列項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏鰷p。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權(quán)認為其已經(jīng)分攤在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。知識點解析：暫無解析16、針對臨近投標截止發(fā)生的情況，承包商應采取什么策略?為什么?標準答案：在投標報價中采用一定的手法或技巧，建設方可以接受，使中標可能性提高。這些方法有：多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項目對手實力相當，自己的報價又可能高于對手，不中標的可能性較大，可采用突然壓低標價的方法，這樣既提高中標的可能性，又可以迷惑對手。知識點解析：暫無解析某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件；采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元／月，在竣工結(jié)算時支付。承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60％。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10％的概率為0．3，漲價5％的概率為0．5，不漲價的概率為0．2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1％計算。17、該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。標準答案：該項目的招標活動中的不妥之處及理由。(1)不妥之處：招標公告中規(guī)定投標人近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎。理由：獲該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎屬于以不合理的條件限制或排斥潛在投標人。(2)不妥之處：聯(lián)合體中標，招標人與該聯(lián)合體的牽頭人訂立合同。理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同。(3)不妥之處：開標前投標人可修改或撤回文件。理由：在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人不得補充、修改、替代或者撤回其投標文件。知識點解析：暫無解析18、按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3％的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?標準答案：預計材料費=1000萬元×60％=600萬元材料費的期望值=600萬元×[(1+10％)×0．3+(1+5％)×0．5+0．2]=633萬元實現(xiàn)3％的期望利潤的不含稅報價=(1000-600+633)萬元×(1+3％)=1063．99萬元該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率=(1063．99-1000)萬元÷1000萬×100％=6．399％知識點解析：暫無解析19、若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?標準答案：每月承包商C應得的工程款=1100萬元÷11=100萬元工程款的現(xiàn)金流量圖(如圖3-11所示)。承包商C工程款的現(xiàn)值=100萬元×(P／A，1％，11)(P／F，1％，1)=萬元=1026．50萬元知識點解析：暫無解析20、若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù))標準答案：工期縮短1個月每月應得的工程款=1100萬元÷(11-1)=110萬元工程款結(jié)算與提前竣工獎的現(xiàn)金流量圖(如圖3—12所示)。承包商C工程款的現(xiàn)值=110萬元×(P／A，1％，10)(P／F，1％，1)+30萬元×(P／F，1％，11)-4萬元×(P／A，1％，10)=萬元=1020．53萬元由于1020．53萬元<1026．50萬元所以承包商C不應采取加速施工措施。知識點解析：暫無解析21、某工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為10％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護建設稅稅率為7％，教育費附加費率為3％。在施工過程中，合同雙方協(xié)商調(diào)整單價，調(diào)整間接費和利潤，其調(diào)整系數(shù)分別為1．1和1．2作為新的全費用單價。問題：計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表3—12相應的空格中。標準答案：計算新的全費用單價見表3—13。知識點解析：暫無解析招標采購文件及要素分析模擬試卷第2套一、案例分析主觀題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標，通過對招標文件的分析，針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標，咨詢服務合同工期為17周。項目經(jīng)理編制了咨詢服務進度計劃，如圖3—3所示。由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察，項目組織安排甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J順序通過實地考察完成，并相應調(diào)整了咨詢服務進度計劃。調(diào)整后的咨詢服務進度計劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項新的F工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開始，在I工作開始之前完成。經(jīng)過項目經(jīng)理確認，F(xiàn)工作的持續(xù)時間為3周。該計劃執(zhí)行到第15周末時檢查發(fā)現(xiàn)，項目擬完工作計劃費用為13萬元，已完工作計劃費用為10萬元，已完工作實際費用為11萬元。1、針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應該考慮項目經(jīng)理應具備哪些條件?標準答案：針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容，咨詢公司選派項目經(jīng)理時，還應該考慮項目經(jīng)理對該行業(yè)的工作經(jīng)驗或類似工作經(jīng)驗。知識點解析：暫無解析2、為使甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J，順序工作，咨詢服務進度計劃應如何調(diào)整?調(diào)整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場考察的窩工時間為多少周?標準答案：需要安排虛工作才能使甲工程師按A-I-J順序工作，調(diào)整進度計劃如圖3—4(也可以不畫圖，直接用文字描述，如在A工作之后、J工作之前增加一項虛工作③一④等)。計算調(diào)整后的咨詢服務進度計劃的計算工期，可以利用雙代號網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算方法，也可以用枚舉法或簡單標號法。方法一：枚舉法。主要的工作線路有：A-E-G-J-M，持續(xù)時間為17周；A-I-J-M，持續(xù)時間為15周；A-I-K-M，持續(xù)時間為14周；A-I-L-M，持續(xù)時間為15周；A-I-L-N，持續(xù)時間為13周；B-C-M，持續(xù)時間為15周；B-D-I-J-M，持續(xù)時間為16周；B-D-I-K-M，持續(xù)時間為15周；B—D—J—L—M，持續(xù)時間為16周；B—D—J—L—N，持續(xù)時間為14周?？梢娬{(diào)整后計劃的計算工期仍為17周，滿足合同工期的要求。方法二：簡單標號法(如圖3—5所示)。甲專業(yè)咨詢工程師按A-I-J順序在現(xiàn)場考察，工作線路為A-I-J-M，其窩工時間(自由時差)共計(17-15)周=2周?；蛘甙礃颂柗?圖3-6所示)，A之后I，自由時差為1周；I之后J，自由時差有1周，所以共計總時差為2周。知識點解析：暫無解析3、確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。標準答案：增加工作F后，咨詢服務進度計劃調(diào)整如圖3-6所示，利用枚舉法計算：主要的工作線路有：A-E-G-J-M，持續(xù)時間為17周；A-F-J-J-M，持續(xù)時間為18周；A-F-I-K-M，持續(xù)時間為為17周；A-F-I-L-M，持續(xù)時間為18周；A-F-I-L-N，持續(xù)時間為16周；B-C-J-M，持續(xù)時間為15周；B-D-I-J-M，持續(xù)時間為16周；B-D-I-K-M，持續(xù)時間為15周；B-D-I-L-M，持續(xù)時間為16周；B-D-I-L-N，持續(xù)時間為14周。增加工作F后的計算工期變成18周，關(guān)鍵線路有：A-F--J-M；A-F-I-L-M。知識點解析：暫無解析某工程，在招標過程中，發(fā)生如下事件。事件1：招標文件中規(guī)定，投標單位在收到招標文件后，若有問題需要澄清，只能以書面形式提出，招標單位將答復只可以書面形式送給提出問題的投標單位。事件2：招標文件中規(guī)定，從招標文件發(fā)放之日起，在15日內(nèi)遞交投標文件。事件3：發(fā)售招標文件的價格為編制和印刷招標文件的成本和發(fā)布招標公告的費用。4、事件1中，招標文件的規(guī)定是否正確?如不正確，請改正。標準答案：招標文件的規(guī)定不正確。正確做法：招標單位將以書面形式或投標預備會的方式予以解答，答復將送給所有獲得招標文件的投標單位。知識點解析：暫無解析5、事件2中的規(guī)定是否妥當?說明理由。標準答案：事件2中的規(guī)定不妥。理由：《招標投標法》規(guī)定，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限最短不得少于20天。知識點解析：暫無解析6、事件3中，發(fā)售招標文件的價格是否合理?為什么?標準答案：發(fā)售招標文件的價格不合理。理由：招標文件的價格一般等于編制、印刷這些招標文件的成本，招標活動中的費用(如發(fā)布招標公告等)不應列入該成本。知識點解析：暫無解析某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招標投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2011年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C3家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C3家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2011年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2011年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2011年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為5000萬元，工期12個月，竣工日期2012年10月30日。7、指出本案招標投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?標準答案：要約邀請：業(yè)主的投標邀請書；要約：投標文件；承諾：中標通知書。知識點解析：暫無解析8、業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。標準答案：不符合《招標投標法》的規(guī)定。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，簽訂合同應在中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)。知識點解析：暫無解析9、在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，B承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?標準答案：B承包商可以采取的措施：(1)繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同；(2)向招標監(jiān)督管理機構(gòu)投訴；(3)向約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁；(4)向法院起訴。知識點解析：暫無解析某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3—7所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表3—8。施工合同中約定：預付款為合同總價的20％，當工程款支付達到合同價的50％時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。10、該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。標準答案：該施工進度計劃中的關(guān)鍵線路有4條：A-D-H-J(或①-②-⑤-⑧-⑩)；A-D-H-K(或①-②-⑤-⑧-⑨-⑩)；A-D-I-J(或①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-⑩)；A-D-I-K(或①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨-⑩)。知識點解析：暫無解析11、開工后前3個月施工單位應獲得的工程款是多少?標準答案：開工后前3個施工單位每月應獲得的工程款為：第1個月：57萬元。第2個月：65萬元。第3個月：359萬元。知識點解析：暫無解析12、工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽證的工程款是多少?標準答案：(1)工程預付款為：840萬元×20％=168萬元。(2)前3個月施工單位累計應獲得的工程款：(57+65+359)萬元=481萬元>420萬元=840萬元×50%因此，預付款應從第3個月開始扣回。(3)開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：(57-57×10％)萬元=51．3萬元(或57萬元×90%=51．3萬元)。第2個月：(65-65×10%)萬元=58．5萬元(或65萬元×90％=58．5萬元)。前2個月扣留保修金：(57+65)萬元×10％=12．2萬元。應扣保修金總額：840萬元×5％=42．0萬元。由于359萬元×10％=35．9萬元>29．8萬元=(42．0-12．2)萬元。第3個月應簽證的工程款：[359-(42．0-12．2)-168／3]萬元=273．2萬元。知識點解析：暫無解析某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期丁(周)不得超過80周，也不應短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中某技術(shù)措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表3—9。假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。13、該施工單位應采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?標準答案：解法一：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周時，應采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在60～80周之間，因此，應采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。當工期小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三。因此，根據(jù)招標文件對工期的要求，施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。解法二：當T=60周，則C1=(100+4×60)萬元=340萬元；C2=(150+3×60)萬元=330萬元；C3=(250+2×60)萬元=370萬元。此時，方案二為最優(yōu)方案。當T=80周，則C1=(100+4×80)萬元=420萬元；C2=(150+3×80)萬元=390萬元；C3=(250+2×80)萬元=410萬元。此時，方案二為最優(yōu)方案。所以施工單位應采用方案二的技術(shù)措施投標。知識點解析：暫無解析14、該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少?標準答案：由于方案二的費用函數(shù)為C2=150+3T，所以對壓縮1周時間增加的費用小于3萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期應為：(80-2-2)周=76周；相應的報價為：[2653-(80-76)×3+2．5×2+2．0×2]萬元=2650萬元知識點解析：暫無解析15、若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經(jīng)評審的報價為多少?標準答案：由于工期每提前1周，可降低經(jīng)評審的報價2萬元，所以對壓縮1周時間增加的費用小于5萬元的關(guān)鍵工作均可壓縮，即應對關(guān)鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期應為：(80-1-2-1-2)周=74周相應的經(jīng)評審的報價為：[2653-(80-74)×(3+2)+3．5+2．5×2+4．5+2．0×2]萬元=2640萬元。知識點解析：暫無解析某工程項目業(yè)主采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招標投標文件中有關(guān)資料如下：(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元／m3，乙項綜合單價為985元／m3。(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3．8%。(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4％，稅金率為3．41％。在中標通知書發(fā)出以后，招標投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：(1)施工工期自2011年3月1日開始，工期4個月。(2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20％計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。(3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時平均支付。(4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。(5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0．9；當實際工程量比清單工程量減少10％以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1．08。(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按59，6比例扣留。承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量，見表3—10。施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應)損失1萬元；施工機械被損壞，損失1．5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3．5萬元。16、計算材料預付款。標準答案：甲分項工程量清單計價=4500m3×1240元／m3=558萬元乙分項工程量清單計價=3200m3×985元／m3=315.2萬元分部分項工程量清單計價合計：(558+315．2)萬元=873．2萬元材料預付款=873．2萬元×20%=174．64萬元知識點解析：暫無解析17、計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。標準答案：措施項目清單計價合計=873．2萬元×3．8%=33．18萬元其他項目清單計價合計=3萬元工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計的三項合計之和=(873．2+33．18+3)萬元=909．38萬元預付措施費金額=33．18萬元×(1+4％)(1+3．41％)×50%=17．84萬元知識點解析：暫無解析18、列式計算5月份應支付承包商的工程款。標準答案：根據(jù)背景材料可知，5月份的綜合單價不作調(diào)整。5月份甲分項工程工程量價款：=1100m3×1240元／m3×(1+4％)(1+3．41％)=146．69萬元5月份乙分項工程工程量價款=1100m3×985元／m3×(1+4％)(1+3．41%)=116．53萬元5月份應支付措施費=17．84萬元÷4=4．46萬元5月份承包商實際完成的工程款=(146．69+116．53+4．46)萬元=267．68萬元5月份承包商的索賠款=1萬元5月份應支付承包商的工程款=167．98萬元知識點解析：暫無解析19、列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。標準答案：6月份甲分項工程累計完成工程量=(900+1200+1100+850)m3=4050m36月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=(4500-4050)m3=450m36月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10％，未超過10％以上，因此，甲分項工程的單價不應進行調(diào)整。6月份甲分項工程量價款=850m3×1240元／m3×(1+4％)(1+3．41％)=113．35萬元6月份乙分項工程累計完成工程量=(700+1000+1100+1000)m3=3800m36月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=(3800-3200)m3=600m36月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例為：(600m3÷3200m3)×100％=18．75％>10%，超出部分的單價應進行調(diào)整。超過清單工程量10％的工程量=3800m3-3200m3×(1+10％)=280m3這部分工程量的綜合單價=985元／m3×0．9=886．5元／m36月份乙分項工程量價款=[(1000—280)m3×985元／m3+280m3×886．5元／m2](1+4％)(1+3．41％)=102．97萬元6月份應支付措施費=17．84萬元÷4=4．46萬元6月份應支付零星工作費=3．5萬元×(1+4％)(1+3．41％)=3．76萬元6月份承包商實際完成工程的工程款=(113．35+102．97+4．46+3．76)萬元=224．54萬元知識點解析：暫無解析20、承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款(含索賠費用)為750萬元；固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元；計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標準答案：6月份應支付承包商的工程款=125．99萬元調(diào)值后的工程實際結(jié)算款=(750+125．99)萬元×(0．3+0．7×10％×1．15+0．7×90％)=885．19萬元6月份工程結(jié)算價=(885．19-750)萬元=135．19萬元知識點解析：暫無解析招標采購文件及要素分析模擬試卷第3套一、案例分析主觀題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖3—13所示。施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4天。事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費0．6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。1、該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計劃工期是多少?標準答案：(1)該網(wǎng)絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。(2)計劃工期為41周。知識點解析：暫無解析2、針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。標準答案：(1)事件1：可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應承擔的責任，由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。(2)事件2：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。(3)事件3：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。(4)事件4：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應由自己承擔。(5)事件5：不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。知識點解析：暫無解析3、該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?標準答案：該工程可得到的工期補償為3天。關(guān)鍵工作中，基礎工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3天，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3天，故工期獎勵對應的天數(shù)為3天，工期獎勵款為3天×2500元／天=10000元。知識點解析：暫無解析4、合同約定人工費標準是30元／工日，窩工人工費補償標準是18元／工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30％。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?標準答案：乙方應得到的索賠額為：(15工日×18元／工日+40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92911元。知識點解析：暫無解析某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表3～14)。施工合同約定：(1)工程預付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；(2)施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3—14所示(時間單位：月)。施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元／m3，工程量為3000m3。5、新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))標準答案：新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額的計算。(1)新增分項工程N的全費用綜合單價(也可合并計算)：①分項直接費=400元／m3②間接費=①×10％=400元／m3×10％=40元／m3③利潤=(①+②)×5%=(400+40)元／m。×5％=22元／m3④稅金一(①+②+③)×3．41％=(400+40+22)元／m3×3．41％=15．75元／m3⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=(400+40+22+15．75)元／m3=477．75元／m3(2)工程變更后增加的款額=477．75元／m3×3000m3=1433250元=143．33萬元知識點解析：暫無解析6、該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?標準答案：該工程合同總價和增加N工作后的工程造價：(1)該工程合同總價=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)萬元=1735萬元(2)增加N工作后的工程造價=(1735+143．33)萬元=1878．33萬元知識點解析：暫無解析7、若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表3—15中填入H、J、N三項工作分月工程進度款。標準答案：計算H、J、N三項工作分月工程進度款并將結(jié)果填入表3—16。(1)H工作第6月工程進度款=240萬元(2)I工作第7月工程進度款=140萬元(3)N工作第5月工程進度款=143．33萬元知識點解析：暫無解析8、該工程預付款是多少?第1個月～第4個月每月結(jié)算款各為多少?標準答案：該工程預付款及第1個月～第4個月每月結(jié)算款的計算：工程預付款=1735萬元×20%=347萬元(1)第1月結(jié)算款的計算：工程進度款=170萬元<1735萬元×10％=173．5萬元，本月不扣預付款，本月結(jié)算款為170萬元；(2)第2月結(jié)算款的計算：工程進度款為145萬元，累計工程進度款為(145+170)萬元=315萬元>173．5萬元，本月開始扣預付款，本月結(jié)算款=145萬元-145萬元×30％=101．5萬元；(3)第3月結(jié)算款的計算：工程進度款750萬元，本月結(jié)算款=750萬元-750萬元×30％=525萬元；(4)第4月結(jié)算款的計算：工程進度款290萬元，累計扣回預付款金額=145萬元×30%+750萬元×30％=(43．5+225)萬元=268．5萬元，預付款未扣部分=(347-268．5)萬元=78．5萬元；因290萬元×30%=87萬元>78．5萬元，本月實際扣預付款金額為78．5萬元，本月結(jié)算款=(290-78．5)萬元=211．5萬元。知識點解析：暫無解析某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E5家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持，開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底，招標代理機構(gòu)復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構(gòu)確定了新的標底。A、B、C3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。9、根據(jù)該工程的具體條件，招標師應向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?標準答案：應推薦采用總價合同。因該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求，工期為1年，風險較小。知識點解析：暫無解析10、根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什么?標準答案：在工程的標底中應該含有趕工措施費。因該工程工期壓縮率(460-365)／460=20．7%>20％。知識點解析：暫無解析11、上述招標工作存在哪些問題?標準答案：在招標工作中，存在以下問題。(1)開標以后，又重新確定標底。(2)在投標有效期內(nèi)沒有完成定標工作。(3)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件。(4)直接指定施工單位。知識點解析：暫無解析12、A、B、C3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?標準答案：A、B、C3家投標單位要求撤回投標文件的做法不正確。理由：投標是一種要約行為。知識點解析：暫無解析13、如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?標準答案：(1)招標人可以重新組織招標。(2)招標人不應給予賠償。因招標屬于要約邀請。知識點解析：暫無解析某商業(yè)建設項目，經(jīng)主管部門批準，該建設單位擬自行組織施工公開招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。招標人在兩家指定的報紙上發(fā)布了該項目的招標公告，目的是針對當?shù)睾屯獾氐牟煌瑵撛谕稑巳?，提出不同的要求，其載明的事項是：招標人的名稱、招標項目的數(shù)量、招標項目的實施時間和發(fā)售資格預審文件的時間。在該工程中，有一種設備須從國外進口。招標文件中規(guī)定，投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設備重1000t；在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元；海洋運費為300美元／t；運輸保險費率為0．2％，銀行財務費率為0．5％，外貿(mào)手續(xù)費率為0．15％，關(guān)稅稅率為20％；增值稅稅率為17％；設備運雜費率2．5％(以1美元=6．50元人民幣計)。14、該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應綜合考慮哪些因素?標準答案：(1)該項目劃分為3個標段是合理的。(2)在標段的劃分中應綜合考慮以下因素：①招標項目的專業(yè)要求；②招標項目的管理要求；③對工程投資的影響；④工程各項工作的銜接。知識點解析：暫無解析15、招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌笫欠窈侠?為什么?標準答案：招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌蟛缓侠怼Ｒ驗椤墩袠送稑朔ā芬?guī)定，招標人或其委托的招標代理機構(gòu)在兩個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內(nèi)容應當相同。知識點解析：暫無解析16、招標公告中載明的事項是否正確?如不正確請改正。標準答案：招標公告中載明的事項不完全正確。具體是：(1)缺招標人的地址、招標項目的性質(zhì)、招標項目實施的地點和獲取招標文件的辦法；(2)發(fā)售資格預審文件的時間不是招標公告應載明的內(nèi)容，而是資格預審通告中應載明的內(nèi)容。知識點解析：暫無解析17、請根據(jù)上述資料計算出進口設備的詳細報價。標準答案：設備貨價100萬美元×6．5=650萬元海洋運輸費=1000t×300美元／t×6．5=195萬元運輸保險費=(650+195)萬元÷(1-0．2％)×0．2％=1．69萬元銀行財務費=650萬元×0．5%=3．25萬元外貿(mào)手續(xù)費=(650+195+1．69)萬元×0．15％=1．27萬元關(guān)稅=(650+195+1．69)萬元×20%=169．34萬元增值稅=(650+195+1．69+169．34)萬元×17％=172．73萬元設備運雜費=(650+195+1．69+3．25+1_27+169．34+172．73)萬元×2．5％=29．83萬元該設備報價=(650+195+1．69+3．25+1．27+169．34+172．73+29．83)萬元=1223．11萬元知識點解析：暫無解析某工程項目，在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。18、在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。標準答案：在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《招標投標法》明確禁止的行為。知識點解析：暫無解析19、指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。標準答案：施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及正確做法如下。(1)不妥之處：評標委員會的組成中，有當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任參加。理由：評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法：投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。(2)不妥之處：政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。理由：評標委員會中的技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。正確做法：至少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。知識點解析：暫無解析某公路工程進行招標投標，業(yè)主成立了招標工作組，負責對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關(guān)系，接著確定招標方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計劃。業(yè)主委托了招標代理機構(gòu)編寫了指標公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標代理機構(gòu)編制了招標文件進行發(fā)售，招標文件發(fā)售結(jié)束后，向購買招標文件的投標人進行資格預審。20、以上材料中有哪些不妥之處?請指出來并改正。標準答案：上述材料中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：業(yè)主成立了招標工作組。正確做法：業(yè)主成立招標領導小組和招標工作組。(2)不妥之處：招標工作組負責對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關(guān)系。正確做法：對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關(guān)系是招標領導小組的主要任務，而招標工作組負責具體的業(yè)務工作。(3)不妥之處：確定招標方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計劃。正確做法：制訂工作計劃后確定招標方式、合同形式和合同段。(4)不妥之處：編制和發(fā)售招標文件后，向購買招標文件的投標人進行資格預審。正確做法：招標公告發(fā)布后，對報名參加投標的投標人進行資格預審，資格預審合格的投標人才可以購買招標文件。知識點解析：暫無解析21、招標公告的內(nèi)容主要有哪些?標準答案：招標公告的主要內(nèi)容有：(1)招標人的名稱和地址；(2)招標項目的性質(zhì)；(3)招標項目的數(shù)量；(4)招標項目的實施地點；(5)招標項目的實施時間；(6)獲取招標文件的辦法。知識點解析：暫無解析22、對潛在投標人資格審查時應側(cè)重哪些方面?標準答案：對潛在投標人資格審查時應側(cè)重的內(nèi)容是：(1)施工經(jīng)歷，包括以往承擔類似項目的業(yè)績；(2)為承擔本項目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡歷；(3)為履行合同任務而配備的機械、設備等情況；(4)財務狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。知識點解析：暫無解析某高速公路的交通工程，公路全線長60km，有7座互通立交，全線設7個收費站和一個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設于同一個大廳內(nèi)。本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設有廣場遙控攝像機，收費車道、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。業(yè)主委托某招標代理機構(gòu)對全部工程進行招標，該招標代理機構(gòu)對招標服務過程中的成本做了詳細的計劃。該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務方案時主要考慮了以下方面的問題：(1)招標采購項目背景情況；(2)標段、標包劃分方法及原則；(3)招標服務組織機構(gòu)及人員配備；(4)項目風險分析；(5)招標服務質(zhì)量標準及質(zhì)量保障措施。23、招標代理服務的成本投入主要包括哪些?標準答案：招標代理服務的成本投入主要包括：招標文件和資格預審文件的編制費用；清單和標底的編制費用；投標預備會議涉及的組織費用(會議室和交通費用)；資格評審、開標、評標的會務費用；資格評審及評標的專家勞務費；協(xié)助招標人合同談判及簽訂的組織費用(涉及會務費用)；招標過程中所需文件的印刷費用；招標公司人員費用(人員薪酬、福利、交通、通信等費用)。知識點解析：暫無解析24、該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。標準答案：該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務方案時主要考慮的問題不全面。還應考慮以下方面的問題：(1)對項目采購標的及采購特點的理解；(2)招標工作基本流程；(3)招標采購項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案；(4)招標工作進度計劃及進度保障措施；(5)招標采購代理服務費用。知識點解析：暫無解析招標采購文件及要素分析模擬試卷第4套一、案例分析主觀題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)某建設單位經(jīng)上級主管部門批準擬新建建筑面積為3000m2的綜合辦公樓，經(jīng)工程造價咨詢部門估算該工程造價為3450萬元，該工程項目決定采用施工總承包的招標方式進行招標。在招標過程中，發(fā)生如下事件。事件1：由于經(jīng)資格預審合格的投標申請人過多，為了提高工作效率，招標人從中只選擇了8家資格預審合格的申請人，向其發(fā)出資格預審合格通知書。事件2：招標文件中明確說明該項目的資金來源落實了2600萬元。1、該工程招標是否可以采用邀請招標方式進行招標?并說明理由。標準答案：該工程招標可以采用邀請招標的方式進行。理由：《招標投標法》規(guī)定，項目總投資在3000萬元人民幣以上的，必須進行招標，并未規(guī)定不可采用邀請招標。知識點解析：暫無解析2、事件1中，招標人的做法是否正確?為什么?標準答案：事件1中招標人的做法正確。原因：《招標投標法》規(guī)定，在資格預審合格的投標申請人過多時，可以由招標人從中選擇不少于7家資格預審的投標申請人。事件1中符合這一規(guī)定。知識點解析：暫無解析3、就事件2，談談你對這一說明的理解。標準答案：工程施工招標應當具備的條件中有一條是這樣規(guī)定的：工程資金或者資金來源已經(jīng)確定。該工程項目還有850萬元的資金未落實，是不可以進行招標的。知識點解析：暫無解析A公司中標某市城區(qū)高架路工程第二標段。本工程包括高架橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計價，并在清單中列出了措施項目；雙方簽訂了建設工程施工合同，其中約定工程款支付方式為按月計量支付，并約定發(fā)生爭議時向工程所在地仲裁委員會申請仲裁。對清單中某措施項目，A公司報價100萬元。施工中，由于該措施項目實際發(fā)生費用為180萬元，A公司擬向業(yè)主提出索賠。業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了工程分包合同。在施工過程中，由于B公司操作人員違章作業(yè)，損壞通訊光纜，造成大范圍通訊中斷，A公司為此支付了50萬元補償款。A公司為了應對地方材料可能漲價的風險，中標后即與某石料廠簽訂了價值400萬元的道路基層碎石料的采購合同，約定了交貨日期及違約責任(規(guī)定違約金為合同價款的5％)并交付了50萬元定金。到了交貨期，對方以價格上漲為由提出中止合同，A公司認為對方違約，計劃提出索賠。施工過程中，經(jīng)業(yè)主同意，為保護既有地下管線，增加了部分工作內(nèi)容，而原清單中沒有相同項目。工程竣工，保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經(jīng)多次催要無果。A公司計劃對業(yè)主提起訴訟。4、在投標報價階段，為既不提高總價且不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的效益，組價以后可以做怎樣的單價調(diào)整?A公司就措施項目向業(yè)主索賠是否妥當?說明理由。標準答案：(1)組價以后可以做的單價調(diào)整：能夠早日收回工程款的項目(如灌注樁等)預計今后工程量會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可以適當提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目可適當降低單價。(2)A公司就措施項目向業(yè)主索賠妥當。措施項目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認為包含了所有應該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認為分攤在其他單價中。知識點解析：暫無解析5、本工程是什么方式的計價合同?它有什么特點?標準答案：本工程為單價合同。單價合同的特點是單價優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量。知識點解析：暫無解析6、A公司應該承擔B公司造成損失的責任嗎?說明理由。標準答案：A公司應該承擔B公司造成損失的責任。因為總包單位對分包單位承擔連帶責任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟責任，由B公司承擔50萬元的經(jīng)濟損失。知識點解析：暫無解析7、A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求?并計算相應索賠額。標準答案：A公司可向石料廠提出的兩種索賠及相應的索賠額：(1)支付違約金并返回定金(選擇違約金條款)，索賠額為(50×2)萬元=100萬元；(2)雙倍返還定金(選擇定金條款)，索賠額為(400×5％+50)萬元=70萬元。知識點解析：暫無解析8、背景資料中變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?標準答案：如果合同中有類似價格，則參照采用；合同中沒有適用價格又無類似價格，由承包方提出適宜的變更價格，計量工程師批準執(zhí)行。這一批準的變更應與承包商協(xié)商一致否則按合同糾紛處理。知識點解析：暫無解析9、對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司可以對業(yè)主提起訴訟嗎?說明原因。如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司應如何通過法律途徑解決本工程拖欠款問題?標準答案：(1)對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司不能對業(yè)主提起訴訟。因為雙方在合同中約定了仲裁的條款，不能提起訴訟。(2)如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁，則可以向人民法院申請強制執(zhí)行。知識點解析：暫無解析某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D4個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：經(jīng)資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C3個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估：C投標人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級別Ⅱ級，運距50m)”項目中，工程量2萬m3與單價500元／m3的乘積與合價10萬元不符，工程量無錯誤，故應進行修正。事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經(jīng)監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此提出了有關(guān)索賠要求。10、事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。標準答案：招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標合理。理由：監(jiān)理單位與施工單位不能存在隸屬關(guān)系。知識點解析：暫無解析11、事件2中，根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并提出修正報價。標準答案：C投標人報價修正的方法：單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準，若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應以總價為準，并修改單價。本工程量清單報價就屬于有明顯的小數(shù)點錯位。其修正報價單價為5．00元／m3，合價為10萬元。知識點解析：暫無解析12、事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款(單位：萬元，保留2位小數(shù))。標準答案：預付款=500萬元×10%=50萬元。第1個月的保留金扣留=100萬元×5％=5萬元。第1個月應得付款=(100-5)萬元=95萬元。知識點解析：暫無解析13、事件4中，承包人提出索賠的要求是否合理?并簡述理由。標準答案：承包人提出的索賠要求合理。理由：屬于設計變更，而且施工圖紙也未能按時提交。知識點解析：暫無解析某工程項目，合同總價為6240萬元，承包合同規(guī)定：(1)工程預付款為合同總價的25％。(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮。(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。(4)材料和設備均由B承包商負責采購。(5)工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1月