論中國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)問題及對(duì)策

PAGEPAGE1 目錄摘要……………1關(guān)鍵詞…………………………1Abstract………………………1Keywords……………………1引言……………1一、后電影產(chǎn)業(yè)概述…………1(一)后電影產(chǎn)業(yè)的概念和后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)…………………1(二)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)在電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用…………2(三)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的必要性………………21.從企業(yè)追求利潤(rùn)率最大化的角度來分析…………………22.從受眾角度分析……………23.從電影的生命周期角度分析………………24.從國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)角度分析……………………3二、我國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)現(xiàn)狀……………3(一)我國(guó)的后電影產(chǎn)業(yè)在嘗試中取得的成就………………31.以《英雄》為例……………32.以《手機(jī)》為例……………33.以《功夫》為例……………3(二)多數(shù)電影的后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié)……………31.缺乏系列化名牌產(chǎn)品………………………32.缺乏后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)觀念…………………43.缺乏科學(xué)營(yíng)銷策劃…………4三、我國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后的原因分析…………………4(一)電影質(zhì)量因素……………4(二)人為的因素………………4(三)盜版因素…………………4四、中國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略………………5(一)提高電影質(zhì)量，形成電影名牌產(chǎn)品系列………………5(二)保持職業(yè)敏感度，從學(xué)習(xí)借鑒開始……………………5(三)加快立法，嚴(yán)防盜版……………………5致謝……………6參考文獻(xiàn)………………………6論中國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)：?jiǎn)栴}及對(duì)策公共事業(yè)管理專業(yè)王康指導(dǎo)教師陳瑞紅摘要：后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)對(duì)于正在走產(chǎn)業(yè)化道路的中國(guó)電影業(yè)來說，扮演著日益重要的角色。本文考察了中國(guó)電影后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的現(xiàn)狀，指出目前既有后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的優(yōu)秀個(gè)案，也同樣存在著諸如缺乏系列化名牌產(chǎn)品、缺乏科學(xué)營(yíng)銷策劃等問題。然后，結(jié)合好萊塢成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈中如何具體實(shí)施后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)，提出了具體的對(duì)策，即：保持職業(yè)敏感度，從學(xué)習(xí)借鑒開始；提高電影質(zhì)量，形成電影名牌產(chǎn)品系列；電影業(yè)整體聯(lián)動(dòng)等。關(guān)鍵詞：后電影產(chǎn)業(yè)；多元化；開發(fā)；滯后：策劃TheExploitationofChinesePost-movieProductions:ProblemsandSolutionsStudentmajoringinPublicAdministrationWANGKangTutorCHENRuihongAbstract:ForChinesefileindustrythatiswalkingintheindustrialproductionpath,thedevelopmentofChinesePost-movieProductionsisplayinganimportantroledaybyday.AfterinspectingthepresentsituationofdevelopmentofChinesemovie,thewriterpointedoutsomeoutstandingcaseofmovieindustrydevelopmentatpresent,andalsotherearequestionssuchaslackingoftheseriatedfamousbrandgoodsandscientificmarketingplanandsoon.Then,basedonthesuccessfulexperienceofHollywood,thearticleproposedtheconcretecountermeasureabouthowtocarryoutthedevelopmentofChinesePost-movieProductionsspecifically,namely:maintainstheprofessionalsensitivity,gainstheexperienceasthebeginning;improvesqualityofthemovie,formstheseriesoffamousbrand-goodsmovies;overalllinkageinChinesefileindustryandsoon.Keywords:Post-movieProductions;Diversification;Development;Lag;Hatch在中國(guó)電影業(yè)，當(dāng)下最值得討論的，就是我國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)問題了。對(duì)正在走產(chǎn)業(yè)化道路的中國(guó)電影業(yè)來說，后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)是不容回避的話題。事實(shí)已經(jīng)證明，后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)給美國(guó)電影業(yè)帶來了巨大的收益，使這個(gè)無(wú)煙工業(yè)成為不能忽視的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和電影產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)和完善的關(guān)鍵?！皩?duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說，如果中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈中缺少后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)這個(gè)環(huán)節(jié)，就不能使中國(guó)電影這架龐大的機(jī)器良好地運(yùn)轉(zhuǎn)?！盵2]一、后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)概述（一）后電影產(chǎn)業(yè)的概念和后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)何為“后電影”?總是有人提出疑問，回答也往往僅限于現(xiàn)象的羅列。有后即有前按照傳統(tǒng)的說法，也就是立足于電影業(yè)本身的說法，用膠片拍攝并且主要在影院放映的電影在前，那么后電影，就是旨在盡可能地挖掘電影除了影院放映以外的一切下游產(chǎn)品而產(chǎn)生的商業(yè)行為?！熬科鋵?shí)質(zhì)，這部分工作是基于現(xiàn)代影像傳媒播放的兼容與互動(dòng)(指電影的放映與電視播映、錄像及VCD.DVD放映以及方興未艾的網(wǎng)上播映等其它媒體的資源共享)以及電影作為人類的精神產(chǎn)品對(duì)人們的物質(zhì)生話及精神消費(fèi)所帶來的空前的心理趨同?！盵1]“后電影”并非舶來的詞匯，即便是在后電影產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的好萊塢電影下業(yè)流程中也沒有能與“后電影”一詞相對(duì)應(yīng)的詞匯，最為貼近的英譯可以譯為“merchandising&rightslicensing”(權(quán)利轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品開發(fā))。這種表述基本上涵蓋了后電影領(lǐng)域開發(fā)出的兩大類產(chǎn)品:1.權(quán)利轉(zhuǎn)讓—即電影版權(quán)方向各類電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、航空器、交通下具、賓館飯店等等播映平臺(tái)轉(zhuǎn)讓電影播映權(quán)或者授權(quán)許可使用；2.產(chǎn)品開發(fā)—包括利用電影中影像、音樂、文字的音像、圖書制品出版發(fā)行；利用影片中的形象進(jìn)行的形象產(chǎn)品的開發(fā)；與電影相關(guān)的主題公園等旅游娛樂項(xiàng)日的開發(fā)、有關(guān)的廣告、商業(yè)推廣活動(dòng)以及游戲軟件開發(fā)等等)，即所謂的“后電影產(chǎn)品”或“電影衍生產(chǎn)品”?！八^后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)就是最大限度地發(fā)掘電影放映以外的附加產(chǎn)值，包括電影各類衍生品，如錄像帶、CD、音樂磁帶、外景地的旅游開發(fā)、服裝道具的拍賣、利用影片形象用于促銷宣傳和銷售的產(chǎn)品乃至電影隨片廣告以及宣傳渠道的組合營(yíng)銷等?！盵3]（二）后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)在電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的作用“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念是從邁克爾·波特在他出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)造和保持卓越績(jī)效》提出的價(jià)值鏈發(fā)展而來的，其論點(diǎn)聚焦于單個(gè)組織的活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等主要價(jià)值活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)所構(gòu)成的該企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程。價(jià)值鏈分析方法是把單位價(jià)值活動(dòng)作為一個(gè)與上下游緊密聯(lián)系的單位，放入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行考察。對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成主要包括生產(chǎn)、發(fā)行、銷售、再開發(fā)幾個(gè)主要環(huán)節(jié)?！盵4]后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正處于其中關(guān)鍵一環(huán)——銷售當(dāng)中，它是電影投資者能否收回投資的關(guān)鍵步驟，并直接決定著再開發(fā)的可能性。“在電影業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，票房收入一般只占一部電影全部收入的1／3，此外的收入則為電視版權(quán)和后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂‘三三制’?！盵5]在美國(guó)，影視產(chǎn)業(yè)之所以在商業(yè)社會(huì)里居于高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的前列，是因?yàn)樗馁嶅X方法不僅在于票房收入，其后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的收益占據(jù)很大的份額。這主要體現(xiàn)在其對(duì)電影品牌的后產(chǎn)品開發(fā)上。在美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)總體收入中，票房只是很小的一部分。“也就是說，美國(guó)電影業(yè)總收入大部分由后電影產(chǎn)品的開發(fā)所得。”[6]在美國(guó)等國(guó)家，電影之所以被稱為“火車頭”，充分說明后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的可觀，其余則來自版權(quán)轉(zhuǎn)讓和后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。通過電影后產(chǎn)品開發(fā)，不僅能夠促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)——建筑、裝潢、玩具、電子、廣告、零售等多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?！拔鹩怪靡?，在全球化時(shí)代的背景下，開發(fā)后電影產(chǎn)品會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色?！盵7]（三）后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的必要性1.從企業(yè)追求利潤(rùn)率最大化的角度來分析我國(guó)的一些優(yōu)秀影片雖然無(wú)法和西方電影的巨大投入相比，在國(guó)內(nèi)也算得上是少有的大制作、高投入，它必然要求高產(chǎn)出、高利潤(rùn)率回報(bào)，這樣優(yōu)秀的影片在電影的第一輪放映發(fā)后就無(wú)聲無(wú)息，缺乏后續(xù)開發(fā)無(wú)疑是對(duì)資源的最大浪費(fèi)。而作為一次性投入多產(chǎn)出的良性發(fā)展策略，后電影產(chǎn)業(yè)巧妙地將電影的品牌價(jià)值最大化，取得最佳的收益率。2.從受眾角度分析對(duì)電影消費(fèi)沒有減少，消費(fèi)者需要的是更多的電影消費(fèi)形式，許多消費(fèi)者通過電視收看電影，中央臺(tái)6套電影頻道的廣告費(fèi)的高收入就是證明。另外不少觀眾還通過VCD或DVD甚至在線觀看的方式進(jìn)行電影消費(fèi)。“電影消費(fèi)的多樣化呼喚著電影多元化的開發(fā)，市場(chǎng)埋藏著巨大潛力等待挖掘?！盵8]3.從電影的生命周期角度分析因?yàn)殡娪巴ǔ＞哂斜容^短的生命周期，前3天的票房基本就能判斷電影的大概走向，電影受歡迎的話會(huì)形成一個(gè)月左右的熱潮?！皶r(shí)間的短暫迫使制作者在電影發(fā)行前應(yīng)考慮到生產(chǎn)哪此衍生品，是周全的做法。”[9]4.從國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)角度分析《今口美國(guó)》資深記者凱文曼尼在其著作中預(yù)測(cè)21世紀(jì)的媒介品牌將成為激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是同類媒介品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是新興媒介品牌對(duì)傳統(tǒng)媒介品牌資源的爭(zhēng)奪，都會(huì)使媒介市場(chǎng)更加不平靜。我國(guó)電影從業(yè)人員已經(jīng)感受到了競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷，除了進(jìn)口大片對(duì)國(guó)產(chǎn)電影的威脅，現(xiàn)在消費(fèi)者的減少，觀影習(xí)慣的喪失同樣讓人憂心忡忡。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明2003年影院觀眾8億人次，其中60%1年觀影1-2次，以中青年人和城市居民占大多數(shù)?！岸鴮?duì)不容樂觀的形勢(shì)，后電影產(chǎn)業(yè)為電影的發(fā)展提供了新的思路，從我們自身優(yōu)勢(shì)、受眾的需求的多樣化和產(chǎn)業(yè)追求利潤(rùn)率這幾方而分析，我們進(jìn)行后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)是必然之舉?！盵10]二、我國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)現(xiàn)狀（一）我國(guó)的后電影產(chǎn)業(yè)在嘗試中取得的成就在我國(guó)，影片收入的絕大部分靠票房，最具商業(yè)價(jià)值的后電影產(chǎn)品開發(fā)等，仍是待開墾的處女地。目前，我國(guó)電影后產(chǎn)品開發(fā)主要集中在DVD的發(fā)行上，但其生產(chǎn)和銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一定規(guī)模。令人欣喜的是，近幾年中國(guó)的電影市場(chǎng)上出現(xiàn)了諸如《英雄》、《功夫》、《無(wú)極》等為代表的優(yōu)秀的電影后產(chǎn)品開發(fā)個(gè)案。1.以《英雄》為例《英雄》的電視版權(quán)、DVD、動(dòng)漫游戲、手機(jī)短信彩信、郵票、拍攝紀(jì)錄片、小說等電影衍生品總價(jià)值約為3000萬(wàn)元?！队⑿邸返臓I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就采取“準(zhǔn)好萊塢”式的商業(yè)模式，開發(fā)電影附屬產(chǎn)品，擴(kuò)大收益渠道，形成高投入、高回報(bào)的電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作良性循環(huán)，對(duì)改善國(guó)產(chǎn)電影的生存環(huán)境無(wú)疑是有益的嘗試?！队⑿邸穼?duì)于我國(guó)的后電影產(chǎn)業(yè)來說可以說，無(wú)疑提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)以后電影的后期開發(fā)有極大的借鑒意義。2.以《手機(jī)》為例緊接《英雄》之后，馮小剛的賀歲片《手機(jī)》上映，中國(guó)電影的后產(chǎn)品營(yíng)銷又一次精彩演示。摩托羅拉、國(guó)美電器、寶馬公司與《手機(jī)》展開不同形式的合作?！妒謾C(jī)》中的角色，使不同型號(hào)的摩托羅拉手機(jī)出現(xiàn)在各種場(chǎng)合；男主人公到哪兒，都開一部張揚(yáng)的寶馬轎車；無(wú)論是《手機(jī)》的戶外廣告還是網(wǎng)絡(luò)廣告，處處可見MOTOA760的身影；中國(guó)移動(dòng)和美通通信公司也借助《手機(jī)》開通短信平臺(tái)，推出與電影同名的短信游戲致使其業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，電影還未上映，短信發(fā)送量便超過2000萬(wàn)條。據(jù)了解，電影與同名短信游戲同步上市，這在電影的商業(yè)運(yùn)作史上和全球移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商短信史上，均屬首次。3.以《功夫》為例同樣對(duì)后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)頗有心得的還有2005年新年賀歲片《功夫》以及2006年的賀歲大片《無(wú)極》等。這些影片，憑借其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)將電影后產(chǎn)品的開發(fā)拓展到包括貼片廣告、影碟錄像帶生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)游戲、書刊等一系列衍生產(chǎn)品，并且都取得了很好的收益。和好萊塢的后電影開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈相比，《功夫》雖然還未能達(dá)到同等的水平，但畢竟說明了我國(guó)電影人在后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面以上的覺醒。(二)多數(shù)電影的后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié)1.缺乏系列化名牌產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要性是有目共睹的。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、文化碰撞，就是品牌之爭(zhēng)、品牌碰撞。電影品牌，將要逐漸以品牌形象的訴求、品牌價(jià)值的積淀凸現(xiàn)出來。好萊塢是深諳其理的：電影品牌不是從天而降的上天恩賜物，要想實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷，則必須“制造”品牌。因此，好萊塢的策略之一就是盡快地推出有影響力的作品，盡好地傳播和盡力地營(yíng)銷，并以此構(gòu)筑一個(gè)龐大的好萊塢品牌階層。如今，好萊塢在全世界尋找拍片素材，就是一個(gè)盡力“制造”品牌，搶奪文化先機(jī)，從而盡快沉積品牌文化歷史厚度的具體表現(xiàn)。反觀我國(guó)，除了好萊塢大片自1995年降臨中國(guó)之后形成很多讓人念念不忘的電影品牌之外，中國(guó)電影本身缺乏具有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)電影的現(xiàn)狀是，雖然產(chǎn)量有提高之勢(shì)，但國(guó)產(chǎn)電影品牌并沒有真正建立起來。中國(guó)電影營(yíng)銷和中國(guó)電影后產(chǎn)品開發(fā)過程中所缺少的正是好萊塢文化的基本內(nèi)核：品牌文化，一種對(duì)電影品牌的自覺的終極追求，由此必然造成后電影產(chǎn)品開發(fā)缺乏內(nèi)容資源的困境。以2005年國(guó)產(chǎn)大片來看,《無(wú)極》投資3億多元,票房創(chuàng)下當(dāng)年國(guó)內(nèi)最高的1.9億,但由于海外票房的慘敗,后電影開發(fā)無(wú)力,巨額虧損是肯定的。2.缺乏后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)觀念中國(guó)的“大電影”產(chǎn)業(yè)意識(shí)還不強(qiáng),后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足、形式單一、手段不多、思路不寬、缺少創(chuàng)意。以國(guó)內(nèi)大片后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)做得最好的《英雄》來看,《英雄》的電視版權(quán)、DVD、動(dòng)漫游戲、手機(jī)短信彩信、郵票、拍攝紀(jì)錄片、小說等電影衍生品總價(jià)值約為3000萬(wàn)元,與其全球票房14億多元相去甚遠(yuǎn),這反映了國(guó)內(nèi)目前后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的水平低下。3.缺乏科學(xué)營(yíng)銷策劃我國(guó)的電影營(yíng)銷策劃與好萊塢的營(yíng)銷策劃仍然存在著很大差距。好萊塢的營(yíng)銷策劃是建立在科學(xué)運(yùn)作的基礎(chǔ)上的，他們不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行咨詢，而是通過嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查和信息分析，設(shè)計(jì)出一個(gè)完備的營(yíng)銷方案。而我國(guó)電影業(yè)的整體營(yíng)銷水平還不高，很多電影企業(yè)的營(yíng)銷行為的隨意性強(qiáng)而科學(xué)性弱。大多數(shù)的電影企業(yè)，還沒有認(rèn)識(shí)到其作為娛樂行業(yè)的本質(zhì)，也沒有認(rèn)識(shí)到在電影產(chǎn)業(yè)化的大框架內(nèi)，電影產(chǎn)品本身只是一個(gè)點(diǎn)而已，但它又不是一個(gè)普通的點(diǎn)，它應(yīng)該是一個(gè)支點(diǎn)。由這個(gè)支點(diǎn)，建構(gòu)起電影的跨媒體傳播體系，撬動(dòng)了電影產(chǎn)品本身，電影的產(chǎn)業(yè)化就成功了一半。奇怪的是，中國(guó)電影人明知電影票房是一堵很難撞過去的墻，卻還是硬著頭皮往前撞，卻沒有靜下心來細(xì)想，電影的贏利模式是非常多樣化的。所以，缺乏科學(xué)的電影后產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，也是中國(guó)電影目前的一大主要缺陷。中國(guó)電影尚停留在銀幕營(yíng)銷上，由于沒有找到電影產(chǎn)品本身這個(gè)支點(diǎn)，電影的整體產(chǎn)業(yè)很難在市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)盈利和資產(chǎn)價(jià)值等全方面表現(xiàn)優(yōu)異。三、我國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后的原因分析(一)電影質(zhì)量因素制約中國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源還在于電影制作領(lǐng)域。國(guó)產(chǎn)電影質(zhì)量上不去，無(wú)法形成品牌效應(yīng)和轟動(dòng)效應(yīng)。無(wú)論是從影院、還是從電視上，光盤上，都沒有多少觀眾看過這部電影，又如何去消費(fèi)它的后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品呢？因此脫離中國(guó)電影的實(shí)際情況，而一味追求影院電影與后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品“五五開”、“三七開”的收益比例，對(duì)目前國(guó)內(nèi)單一的后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀寄予過高的期望，甚至生搬硬套國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，仍是不大現(xiàn)實(shí)的。（二）人為的因素“其次是人的因素，缺乏創(chuàng)造性思維，缺乏跨媒體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的思維和經(jīng)驗(yàn)，缺乏在電影制作、宣傳策劃、發(fā)行放映與后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面的通盤考慮和協(xié)調(diào)，是制約后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個(gè)原因?！盵11]“后電影”必須介入“前電影”，而不是等電影拍攝完成后再考慮其是否有開發(fā)的價(jià)值。而對(duì)于一部電影的后電影產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，應(yīng)該盡可能地發(fā)揮創(chuàng)造性思維，具備跨媒體和跨行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)有敏銳的市場(chǎng)感應(yīng)能力。一部《大話西游》，是近年來少有的具有品牌號(hào)召力的華語(yǔ)電影，卻由眾多的發(fā)燒擁躉們以非商業(yè)的方式熱炒多年已成濫觴之勢(shì)后，方才有書出版，有少量產(chǎn)品銷售，盡管仍舊暢銷，卻白白損失幾年大好的商機(jī)，不能不說明我們從業(yè)人員的思維滯后。（三）盜版因素另外，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀，盜版現(xiàn)象的嚴(yán)重仍是制約后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)向良性發(fā)展、保證其收入來源的重要因素。后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主要工作屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和使用的范疇，大到影片全片播放使用，小到片中的一個(gè)人物形象、一段對(duì)白、音樂或是畫面的使用，都應(yīng)嚴(yán)格受到法律保護(hù)。盜版給后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作帶來的損失，已經(jīng)有目共睹。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)正版音像市場(chǎng)，每年的銷售額大約30億元，而盜版竟高達(dá)300億甚至更多，而這巨額的市場(chǎng)收入中，版權(quán)方卻無(wú)緣分一杯羹。四、中國(guó)后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說，目前產(chǎn)業(yè)化的問題主要在于產(chǎn)業(yè)鏈條沒有形成。如何改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)該如何開發(fā)電影后產(chǎn)品，并使之成為電影產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，需要從等多方面進(jìn)行研究和探索。（一）提高電影質(zhì)量，形成電影名牌產(chǎn)品系列電影后產(chǎn)品開發(fā)需要有前提保證，那就是首先要保證電影的質(zhì)量。因?yàn)椋热皇呛螽a(chǎn)品，影片給觀眾先入為主的印象是非常關(guān)鍵的。本質(zhì)而言，后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)就是一種電影品牌開發(fā)、延伸和衍生。好的電影可以延長(zhǎng)受眾的心理期待，使為某一部電影量身定做的后產(chǎn)品不會(huì)形成“資本沉淀”，減少開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)電影創(chuàng)作中一個(gè)很好的現(xiàn)象是，除了一批優(yōu)秀的老牌導(dǎo)演，中國(guó)一批新銳導(dǎo)演的作品也正在被國(guó)際社會(huì)所關(guān)注，比如霍建起導(dǎo)演的《暖》在東京國(guó)際電影節(jié)獲得大獎(jiǎng)，安戰(zhàn)軍的《看車人的七月》剛剛從加拿大蒙特利爾電影節(jié)載譽(yù)歸來，還有青年導(dǎo)演陸川、賈樟柯、管虎等的作品都以紀(jì)實(shí)和樸素的藝術(shù)風(fēng)格贏得了國(guó)際電影界的關(guān)注。如果進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)營(yíng)銷，這些具有票房號(hào)召力的影片將對(duì)后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能產(chǎn)生品牌推動(dòng)效應(yīng)?！爸袊?guó)電影人如何運(yùn)用智慧，在中國(guó)當(dāng)前的文化背景中創(chuàng)造屬于中國(guó)電影的品牌，并長(zhǎng)時(shí)間的保持品牌的鮮活，將是后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)所應(yīng)考慮的基礎(chǔ)問題之一?！盵12]（二）保持職業(yè)敏感度，從學(xué)習(xí)借鑒開始要實(shí)現(xiàn)后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的有效開發(fā)、健全電影產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從充分吸收進(jìn)口分賬大片的后產(chǎn)品開發(fā)策略做起。美國(guó)特別是好萊塢在后產(chǎn)品開發(fā)方面已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，大片在進(jìn)口的數(shù)十年中在中國(guó)培養(yǎng)了一批以青少年為主的消費(fèi)群體。只要調(diào)整心態(tài)，我國(guó)的后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)可以從吸收進(jìn)口大片的后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略做起。中影集團(tuán)與美國(guó)共同開發(fā)《哈里·波特》的后產(chǎn)品，但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這在很大程度上歸因于我國(guó)電影人還沒有把它真正當(dāng)作電影產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要部分來看待。我們利用進(jìn)口大片的品牌優(yōu)勢(shì)，針對(duì)受眾的消費(fèi)水平及其特點(diǎn)，推出后電影產(chǎn)品，不僅可以挖掘大片的附加值，還可以為國(guó)產(chǎn)片的后電影產(chǎn)品開發(fā)研制提供借鑒作用，對(duì)我國(guó)影片以及后電影產(chǎn)品走向全球也益處頗多?！霸诔浞治者M(jìn)口影片的后電影產(chǎn)品開發(fā)策略的同時(shí)，在對(duì)中國(guó)電影的后電影產(chǎn)品開發(fā)上，電影人要對(duì)一切可以產(chǎn)生價(jià)值的電影衍生產(chǎn)品保持價(jià)值敏感度，從而尋求與其他媒介、行業(yè)的鏈接點(diǎn)，并且平衡好各方面的關(guān)系?！盵13]眾所周知，《指環(huán)王·王者歸來》在美國(guó)放映不久，有的旅行社就已推出新西蘭13日游的“魔戒之旅”。據(jù)新西蘭有關(guān)部門介紹，近來到新西蘭旅游的游客70%是受《指環(huán)王》的影響。在全球化的時(shí)代語(yǔ)境中，《英雄》、《天地英雄》、《無(wú)極》等國(guó)內(nèi)大片也越來越普遍采用國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)策略，如果能抓住這樣的時(shí)機(jī)，以電影帶動(dòng)我國(guó)的旅游業(yè)，未嘗不是一條可行的道路?！叭绱艘詠恚箅娪爱a(chǎn)品的開發(fā)不僅延長(zhǎng)了電影產(chǎn)業(yè)鏈，從一定程度上保證了電影投入的資金收益，也促進(jìn)了包括電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?！盵15](三)加快立法，嚴(yán)防盜版“加快立法步伐，嚴(yán)懲盜版、侵權(quán)等違法份子，保護(hù)電影的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使后電影市場(chǎng)在法律的保護(hù)下健康成長(zhǎng)?！盵16]盜版問題是中國(guó)后電影市場(chǎng)中的頑疾，要根治盜版問題，至少應(yīng)該從三方面入手：一是建立保護(hù)藝術(shù)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反盜版法，對(duì)盜版者嚴(yán)加懲治。二是降低后電影產(chǎn)品的成本，提高后電影市場(chǎng)的運(yùn)作效率，使盜版者無(wú)利可圖，找不到市場(chǎng)空白。三是普及反盜版法，使反盜版法深入人心，并在法律上規(guī)定使用盜版產(chǎn)品者也視同