案例-傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分享者：王英偉個(gè)人介紹1、為中國(guó)移動(dòng)開發(fā)某網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，并在18個(gè)省成功部署上線2、曾主導(dǎo)過中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部某綜合網(wǎng)管系統(tǒng)重大版本發(fā)布3、獨(dú)自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)某電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并通過CMMI4級(jí)認(rèn)證4、曾經(jīng)參與過某互聯(lián)網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站的重大改版資格認(rèn)證：NewProductDevelopmentProfessionalAgileCertifiedPractitioner…提記：改革的必要性競(jìng)品分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、架構(gòu)形式是否有變化……競(jìng)標(biāo)分析：在競(jìng)標(biāo)過程中，我們的報(bào)價(jià)是否比其他廠家高，整體環(huán)境：政策是否要求各地政府，盡量采購(gòu)云服務(wù)，節(jié)約客戶需求：在電子政務(wù)領(lǐng)域，客戶是否要求我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額：我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是上升，還是下降……技術(shù)架構(gòu)：我們的技術(shù)體系是否落后，招聘技術(shù)人員，是否部門效率：部門墻是否厚重，也就是說組織內(nèi)部跨部門協(xié)調(diào)不用給出答案，自己反思一下就行如果都是肯定的答案，那么我們其實(shí)沒有轉(zhuǎn)型的必要……提記：提記：領(lǐng)導(dǎo)層的心態(tài)12345整體框架介紹Contents我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)轉(zhuǎn)型步驟各個(gè)崗位能力發(fā)展方向云產(chǎn)品介紹整體框架介紹狹義的概念：開發(fā)運(yùn)維一體化廣義的概念：三大支柱，一個(gè)基礎(chǔ)敏捷規(guī)范持續(xù)交付以精益管理為基礎(chǔ)Lean[精益]/TPS[豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)]整體框架介紹一、整體框架介紹領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)品項(xiàng)目管理開發(fā)測(cè)試運(yùn)維運(yùn)營(yíng)二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo).云原生技術(shù)棧-微服務(wù)，DevOps和容器技術(shù)√基于領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的原則，使用微服務(wù)架構(gòu)將原來高耦合，低內(nèi)聚的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為按照業(yè)務(wù)合理劃分的微服務(wù)架構(gòu)，從而達(dá)到低耦合，高內(nèi)聚，同時(shí)具備高可√采用敏捷流程和迭代方式，小步快跑。同時(shí)建設(shè)DevOps持續(xù)交付平臺(tái)，保障整個(gè)研發(fā)流程在高質(zhì)量的前提下,通過自動(dòng)化縮短交付時(shí)間?！淌褂萌萜?鏡像)作為標(biāo)準(zhǔn)化交付件，避免開發(fā)。測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境的差異，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維環(huán)境。同時(shí)建設(shè)容器管理平臺(tái)，提升運(yùn)維效率，支撐微服務(wù)架構(gòu)帶來的分布式系統(tǒng)的復(fù)雜性。二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)2、devops工具鏈平臺(tái)3、微服務(wù)開發(fā)平臺(tái)2、敏捷教練3、DevOps實(shí)施工程師4、微服務(wù)架構(gòu)師5、容器運(yùn)維工程師二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)二、我們的轉(zhuǎn)型目標(biāo)真實(shí)想法：在見了一些微服務(wù)開發(fā)平臺(tái)以后，短期內(nèi)我們是否有時(shí)間、能力開發(fā)自己微服務(wù)框架基于現(xiàn)有資源，如果有外部專家指導(dǎo)，就從核心往外圍做如果我們內(nèi)部自己做，就從外圍往核心做第一步，建立變革同盟，給相關(guān)干系人傳輸相應(yīng)的理念（洗腦）第二步，完成混合云的設(shè)計(jì)搭建??自動(dòng)化第三步，完成多速度敏捷IT搭建準(zhǔn)備期正式迭代期（4周） PM/設(shè)計(jì)角色PM：測(cè)試相關(guān)文檔需求搜集下個(gè)迭代周期（需求需求搜集測(cè)試結(jié)束發(fā)布第1~2周第3測(cè)試結(jié)束發(fā)布第1~2周第3周…重復(fù)此流程前期研發(fā)角色研發(fā)：開發(fā)迭代周期內(nèi)的功能} …重復(fù)此流程前期研發(fā)角色研發(fā)：開發(fā)迭代周期內(nèi)的功能}設(shè)計(jì)角色測(cè)試測(cè)試問題}松耦合應(yīng)用架構(gòu)敏捷基礎(chǔ)設(shè)施松耦合應(yīng)用架構(gòu)敏捷基礎(chǔ)設(shè)施第四步，完成云原生體系架構(gòu)搭建私有云私有云微服務(wù)架構(gòu)容器技術(shù)公有云研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化敏捷開發(fā)管理持續(xù)交付技術(shù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用設(shè)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理管理理念管理理念更好的管理云資源，為應(yīng)用提供敏捷靈活、API可管四、各崗位發(fā)展方向站在旁邊，對(duì)別人的工作指手畫腳，最遭人恨但是在大的風(fēng)浪，也擋不住我們對(duì)知識(shí)的欲望四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向雁行理論“雁群排列成V（人）字形，當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其它的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群 抬升。借著V字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離?！薄爱?dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力?！薄爱?dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。”“飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)?！薄爱?dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群?！辈粧仐?、不放棄、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向四、各崗位發(fā)展方向功能特性。四、各崗位發(fā)展方向四、各