（電子行業(yè)企業(yè)管理）LG電子戰(zhàn)略分析

(一)業(yè)務(wù)組合5 (二)資源配置5 (三)競爭優(yōu)勢6 (四)協(xié)同優(yōu)勢6 (一)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強(qiáng)度8 (二)新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威脅分析10 (三)供應(yīng)商能力分析10 (四)買方分析11 (五)替代產(chǎn)品分析11 (一)業(yè)務(wù)組合分析19 信息通信產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。部、數(shù)字設(shè)備事業(yè)本部和數(shù)字媒體事業(yè)本部。的照相排版技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)字電子產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗?。業(yè)結(jié)構(gòu)。通過不斷提高品關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的基礎(chǔ)： (一)業(yè)務(wù)組合2、數(shù)字家電媒體本部，主要產(chǎn)品包括空調(diào)，空氣潔凈器，冰箱，洗衣機(jī)，G的營銷行動。 (二)資源配置也注重在全球各地區(qū)之間的資源配置的配合，也注重和LG母公司其他事業(yè)領(lǐng)域LG其在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展中心，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的資源平衡。對于LG電子內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中微電子裝置的開發(fā)、世界高水平的照相排版技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)字電子產(chǎn)品的當(dāng)?shù)鼗?。置，對子?(三)競爭優(yōu)勢業(yè)為主要業(yè)務(wù)范圍的LG電子的競爭優(yōu)勢來源于十分強(qiáng)大的研發(fā)能力，而這也是高科技企業(yè)所必須具備的能力之一。科研開發(fā)是LG的發(fā)展等地的科研機(jī)構(gòu)正在利用高尖端的科研設(shè)備，大計(jì)大獎，獲獎數(shù)創(chuàng)下紅點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎的歷史新高，足以體現(xiàn)LG果斷的研發(fā)投資。沒有競爭的市場，使LG電子具備別人無法模仿的獨(dú)創(chuàng)價(jià)值，以此來形成自己的競爭優(yōu)勢。等公司之間還是會有非常激烈的競爭。 (四)協(xié)同優(yōu)勢技術(shù)，就實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，為各類電子數(shù)碼產(chǎn)品提供了技術(shù)支持。LG、服務(wù)等行業(yè)也具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，這為協(xié)同優(yōu)勢的更大發(fā)揮提供了可能性。2005并且，這使LG成為第一個將專業(yè)的物流系統(tǒng)引進(jìn)中國的外資企業(yè)。LG(中國)物G更占優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法由邁克爾.波特提出，他將構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要因素劃分為爭強(qiáng)度、有可能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入能上與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品具有某中替代性的替、產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度等內(nèi)容都會受到這些因素的影響。業(yè)。 (一)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭強(qiáng)度而勢力強(qiáng)大的跨國場上也會受到當(dāng)?shù)卣叨沟米陨淼母偁巹萘p弱。而由于LG電子業(yè)務(wù)范圍廣而產(chǎn)品數(shù)量多，因此其在較具體的產(chǎn)競爭企業(yè)，而且競爭對手力量強(qiáng)大。產(chǎn)量也較大，這就要求企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。另外，對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為收回投資而外部因素會使得競爭強(qiáng)度在一定程度上減弱，增加產(chǎn)業(yè)價(jià)值。終端這類給以政府為企業(yè)或者公司為消機(jī)家電等以普通個人消費(fèi)者為目標(biāo)客戶的研發(fā)力量也保證了差異性將整個大的，因此目前的競爭強(qiáng)度仍然比較高。密集型的產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)往往門性。資產(chǎn)的專門性使得企業(yè)。，如果進(jìn)行退出產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略或者其他業(yè)務(wù)造成影響。這在一定程度上也增加了企業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本。本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)從做出擴(kuò)大生方面的準(zhǔn)備時(shí)間比較長，造成求不一致。這也會增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度。類型呈現(xiàn)出多樣化的狀況。既有大型的跨使中國市場上的投資主體來源更多，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度的提高?，F(xiàn)財(cái)務(wù)上的收益，取得較豐富的現(xiàn)金流支發(fā)展的戰(zhàn)略重地，因此會有激烈的戰(zhàn)略斗爭的行為的發(fā)生。在這種情況下，投資之間的競爭強(qiáng)度就會增加。 (二)新進(jìn)入企業(yè)的潛力進(jìn)入威脅分析使企業(yè)人員在操作位成本。產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。提的是，產(chǎn)品的差異性就入障礙，新進(jìn)入者也可以通過產(chǎn)品差異減少進(jìn)入障礙。入企業(yè)設(shè)置了一個不低的進(jìn)入“門檻”。較高而形成的。者要想進(jìn)入這個行業(yè)，必須具備高的資本量，使自己的產(chǎn)品具有一定的差異性，或者具備某種能克服進(jìn)入障礙的能力。 (三)供應(yīng)商能力分析。產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商處在比較成熟以在世界范圍內(nèi)挑選自己的供應(yīng)商。慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一些主要供應(yīng)商來保證自己的供貨，并且不適宜頻繁的更換供應(yīng)商。 (四)買方分析但是購買的周的差異性，從技術(shù)和包裝上加快更新?lián)Q代，刺激消費(fèi)者縮短自己的購買周期。求比較多元化。既對低端產(chǎn)品有足夠的需加，對于高端產(chǎn)品的需求量增長的越來越快。上刺激了消費(fèi)者的潛在購買力，形成良性循環(huán)。 (五)替代產(chǎn)品分析在LG電子所處的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品對于它的替代性很小，具有很少的替代產(chǎn)品。擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境：7.資本市場(股票)5%根據(jù)所選擇的十個因素，進(jìn)行了外部量化分析：稱可支配性人口與教育水平4.03.53.04.04.53.02.53.54.04.04.03.54.04.53.03.04.04.04.54.53.04.54.53.53.04.04.53.53.03.52.53.52.53.52.53.53.52.52.03.52.02.02.03.02.02.52.52.52.53.52.53.02.52.52.02.02.5子技術(shù)以及世界范圍內(nèi)的合作開發(fā)促進(jìn)技術(shù)發(fā)展保證了產(chǎn)品差異性政府對本土企業(yè)的扶持消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)功能發(fā)展同樣帶動文化上升，人口素質(zhì)提高以上的分析所作的加權(quán)平均：威脅方面應(yīng)當(dāng)用自身的優(yōu)勢來避免。們選擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營占的權(quán)重：1.追求質(zhì)量(企業(yè)文化)15%2.有經(jīng)驗(yàn)的高官人員(人力資源)10%3.雇員關(guān)系(內(nèi)部管理)10%7.分銷渠道(市場占有率)10%8.原材料(采購功能)10%根據(jù)所選擇的九個因素，進(jìn)行了外部量化分析：稱追求人力創(chuàng)新財(cái)務(wù)制造銷采購4.03.53.84.53.53.02.52.52.54.03.54.04.53.53.03.02.84.03.83.82.54.83.53.53.53.54.53.53.03.04.03.03.03.03.54.52.53.02.03.03.03.03.03.03.03.02.52.53.53.03.02.53.03.5檢查的條件，都被授予了“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”的稱號，而LG也成為了屈指可數(shù)的LG數(shù)最多的品牌之一。人力資源：“‘創(chuàng)造價(jià)值的勞動關(guān)系’要求首先認(rèn)定職員不是人力而是人與自律、重視能力、按成果提供報(bào)酬、提供公平的機(jī)會、長期觀點(diǎn)。尋求利潤增長空間。藍(lán)海戰(zhàn)略將進(jìn)一步促使LG電子演變?yōu)槿蚣译娛袌龅募夹g(shù)統(tǒng)治者和高利潤的發(fā)現(xiàn)者，為LG帶來其他企業(yè)無法模仿的獨(dú)創(chuàng)價(jià)值。實(shí)行全球同步策略，保證各家電項(xiàng)目國內(nèi)(指韓國)外利潤率分別達(dá)到20％和10％，撤銷低收益的項(xiàng)目。差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品，攻占國際市場。同時(shí)，憑借對本地市場的快速響應(yīng)，能在第一時(shí)間引進(jìn)適應(yīng)本地市場的先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品。商業(yè)利潤方面近期都有一個明顯的飛躍。進(jìn)行了整合，將全國分為六大區(qū)域，統(tǒng)一品牌和市場渠道資源，進(jìn)行捆綁經(jīng)營，這樣有利于代理商進(jìn)行全線供貨和統(tǒng)一經(jīng)營。家的供應(yīng)商聚集在LG天津工廠的周圍，而生產(chǎn)所用的壓縮機(jī)、馬達(dá)等主要零配件全部由LG自己的工廠生產(chǎn)。自供零配件及采購的比例各占一半。為了避免原。較呆板，鮮有不按牌理出牌的。從積極的一面看性投入，還需要繼續(xù)在文化營銷方面做更多的事情。以上的分析所作的加權(quán)平均：032.5圖：(見下頁)少這一象限的面積就能增加企業(yè)的競脅。重要的是，如何針對自身的企業(yè)來制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。5414 2.50S15414 2.50S1O3.925W2T (一)業(yè)務(wù)組合分析前業(yè)而決定未來的業(yè)務(wù)組合和發(fā)展戰(zhàn)略。子整個企業(yè)都處在一種高速發(fā)展的狀態(tài)下。構(gòu)StrategicAnalytics發(fā)布的《2005年全球手機(jī)市場報(bào)告》中,LG電子移動電話LG是由于其技術(shù)的創(chuàng)新和質(zhì)量的提升，有很可觀的發(fā)展?jié)摿?。根?jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，認(rèn)可，深受消費(fèi)者喜愛。競爭力。 4.03.54.04.53.54.03.03.02.54.03.53.84.53.5 (見下頁)3.02.52.52.5入代費(fèi)者觀念中的差異性成本理各方面的有效配合戰(zhàn)略管理作為一個完整的系統(tǒng)活動的過程，具有著全面性和指導(dǎo)性的特征。來，并且以戰(zhàn)略作為紐帶，將企業(yè)的各各個部分互相協(xié)作，從而達(dá)到戰(zhàn)略的最及企業(yè)管理哲學(xué)等內(nèi)容對企業(yè)的發(fā)展起理哲學(xué)等組成的使命前提相對于環(huán)境前體的企業(yè)，戰(zhàn)略管理的第一步是確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開始。，并且成為了世界電子、信息通信產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。 。遠(yuǎn)景體現(xiàn)關(guān)的每一個人。電子的客戶供應(yīng)商等提供了可能的期望。徑，因此這樣的遠(yuǎn)景對于LG電子來說是理智地遠(yuǎn)景，我們也能抱有很強(qiáng)大的信強(qiáng)自身的能力，利用環(huán)境中可能的機(jī)會。 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo) ，積極地開發(fā)與母公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行“藍(lán)海戰(zhàn)略”，取得沒有競爭威脅的市場，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略：第一階段(1993年到1998年)：以多樣化和合資戰(zhàn)略為主LGIT在中國市場打下其多樣化業(yè)解中國市場，為其今后的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。而實(shí)行多樣化戰(zhàn)略的一個途徑就是合資，因此而LG的多樣化戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略是相互滲透的。、聯(lián)想、海爾和長虹等。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為的是實(shí)現(xiàn)中國本地資源的充分利用和在中國市場上樹立起LG電子的品牌。由于LG電子采取合資戰(zhàn)略，是為了利用中國本土企業(yè)的力量，因此選擇了實(shí)力強(qiáng)的中國企業(yè)作為它的合作伙伴。第二階段(1998年到2002年)：以集中戰(zhàn)略為主LG。份額，追求產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。在已經(jīng)有的市場上不斷擴(kuò)展，將LG輻射到更廣部贏利。集中戰(zhàn)略具有最能發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有能力，風(fēng)險(xiǎn)較小等優(yōu)點(diǎn)，熟悉了中國市場的LG生效益最大化的業(yè)務(wù)上，施行集中戰(zhàn)略。在1998年G。在集中戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)上，也積極地進(jìn)行市場和產(chǎn)品的開發(fā)。三階段(2002年至今)：“一國兩戰(zhàn)略”；集中戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略并重階段LG的戰(zhàn)略是集中戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略并重。在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，由于中國中西部主；而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以創(chuàng)新的集中戰(zhàn)略為重。高端的產(chǎn)品，如手機(jī)，筆記本等針對個人用戶的產(chǎn)品和移動終端等面對高層用戶的產(chǎn)品。飛速成長。相對優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(也稱紅海戰(zhàn)略)；而對于高端的市場，則采取差異化的戰(zhàn)略(也叫做藍(lán)海戰(zhàn)略)。濟(jì)比較發(fā)達(dá)，人口所受教育程度以及這一地區(qū)推行差異化戰(zhàn)略。而西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有那么發(fā)達(dá)，人民的收入相對東部而言也較低，購買力水平比較低，所以在這一地區(qū)實(shí)行成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。GG需求量也比較大，以此來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)略得以成功的實(shí)行。和提高效率來取得競爭優(yōu)勢的″紅色海洋″戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，打破了價(jià)值與成本之占據(jù)價(jià)值領(lǐng)域的獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢，樹立較高的進(jìn)當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)不會遇到競爭對手有威脅的挑戰(zhàn)。新戰(zhàn)略實(shí)施也會對LG電子沖擊全球高端市場起到巨大的推動作用，G技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新以及銷售服務(wù)所體現(xiàn)的產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值，而外部則是來自于LG引力。但是差異化的戰(zhàn)略所要求的條件就是市場具有一定的購買力。更高階段的高科技世界。戰(zhàn)略的實(shí)施過程也是培育企業(yè)核心競爭力、并運(yùn)用核心競爭力的過程。劣勢利用機(jī)會避免劣勢的產(chǎn)品策略。臺、在德國的都塞夫和愛爾蘭的都柏林等地的科備，大力開展各項(xiàng)科研活動。強(qiáng)大的研發(fā)體系保在LG的產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略中，積極地進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的開發(fā)，并且利用現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場上知識開發(fā)新產(chǎn)品。由于LG電子本身業(yè)務(wù)就涉及到了終端通信、很多相關(guān)的產(chǎn)品運(yùn)用著LG的核心技術(shù)。因此，通過協(xié)同效應(yīng)和交互作用，從而開展新的符合市G采取的就是這種產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略。開發(fā)優(yōu)勢，成為了產(chǎn)品開發(fā)的最根本的來源。