2024年公司財務工作總結樣本（3篇）

第5頁共5頁2024年公司財務工作總結樣本一、致力于提升工作效率，我們將深入學習沈科學的成本分析方法，向車間經驗豐富的師傅求教，從書本中汲取知識，以確保企業(yè)經營、生產和銷售活動的經濟效益。我們將通過量化財務數據分析，結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為決策和管理提供堅實的財務信息支持。二、強化應收賬款催收管理，嚴格控制庫存材料與產品，以優(yōu)化資金運營效率。鑒于公司生產資金籌集的挑戰(zhàn)，我們將著重于資金流的管控，通過優(yōu)化庫存，合理安排生產，確保資金流向的合理性。財務部門將密切關注采購材料與產成品的資金流動，以實現(xiàn)資金使用的最優(yōu)化。三、持續(xù)完善各部門工資獎金的核算工作。財務部將秉持嚴謹細致的態(tài)度，嚴格按照責任合同審核結算工資，并確保資金的發(fā)放，以維護公司內部管理的穩(wěn)定運行。四、優(yōu)化公司內部管理制度。我們將明確部門責任領導的分工，加強責任考核，不斷修訂和完善內部管理制度。部門間將強化協(xié)作，確保責任落實，通過考核機制的優(yōu)化，實現(xiàn)獎罰分明，提升管理效率。五、針對近期的突擊檢查和倉庫管理員的業(yè)務理論考試，我們將合理調整人力資源配置，加強培訓和監(jiān)督力度。我們將提升倉庫管理人員的電腦操作技能，通過目標管理和績效管理，確保業(yè)務管理水平的持續(xù)提高，同時加強考核與工資掛鉤，以實現(xiàn)獎罰分明。六、強化團隊建設，充分發(fā)揮財務部門的職能作用。作為財務部的負責人，我將樹立嚴謹廉潔的工作作風，引導團隊解決問題，激發(fā)團隊合作精神，以實現(xiàn)先進經驗的共享和超越。我們將確保各級領導和部門對財務部的工作滿意，同時贏得集團領導和各級管理者的信任。七、進一步加強各項費用的控制，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。我們將嚴格審核各項開支，做好成本控制，以財務監(jiān)督職能推動精益管理，確保經濟行為的規(guī)范性和企業(yè)競爭力的提升?；仡欉^去，財務部在團隊穩(wěn)定性、溝通協(xié)作和創(chuàng)新思維等方面存在不足，導致工作效率受到影響。未來，我將強化自我要求，積極承擔角色，加強團隊建設，提升管理員的業(yè)務培訓，增強與各部門的協(xié)作，以創(chuàng)新的管理思路推動財務工作的進步。作為公司的核心職能部門，財務部有責任“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”。我們將以更高的標準要求自己，通過不斷反省和總結，提升管理水平，為公司未來的發(fā)展貢獻力量。2024年公司財務工作總結樣本（2）一、確立采購訂單與特殊采購訂單規(guī)程，規(guī)范常規(guī)與特殊采購業(yè)務流程。在與資產部實物管理部門協(xié)作，完成所有實物資產全面清理的基礎上，將資產劃分為____大類別，并在此基礎上完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。ERP系統(tǒng)自____月初正式啟動運行，并于____月初結束了原有統(tǒng)計軟件并行運行的狀態(tài)。目前，財務會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。三、構建財務成本核算體系，嚴格控制成本費用支出依據集團年初設定的企業(yè)經濟責任目標，財務部對相關指標進行了分解，制定了成本核算方案，確保收入額的合理確認和成本費用支出的統(tǒng)一核算標準。同時，我們開展了醫(yī)院科室成本核算，實施績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用支出。財務部每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，中旬時與各責任單位分析經營狀況和指標完成情況，協(xié)助強化經營管理，提升經濟效益。四、優(yōu)化資金調控，有效控制集團總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財務部確保及時與客戶對賬，加速銷售貨款回籠，資金調配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部安排融資進度和額度，通過資金調控，保障集團整體生產經營的有序運行。五、強化財務管理制度建設，提高財務信息質量根據《財務收支管理細則》的執(zhí)行情況，財務部全面修訂了財務管理制度體系，包括組織架構、崗位職責、財務核算、內部控制、ERP管理及預算管理等方面，明確了財務人員職責，統(tǒng)一了會計核算和報表標準。通過定期會議，解決前期問題，布置后期工作，逐步規(guī)范財務行為，提升會計信息質量，為管理層決策提供可靠信息。六、開展財稅自查，規(guī)范企業(yè)會計行為為配合年終及次年初的匯算清繳稽查審計，財務部組織了財務自查活動，清理關聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財務利息費用發(fā)票等。同時，聘請稅務師事務所進行預審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，降低涉稅風險。七、加強財務團隊建設，提升團隊凝聚力財務部組織財務人員進行培訓和經驗交流，對財務系統(tǒng)進行總結和展望，按會計、出納和統(tǒng)計、收費劃分小組討論，解決實際問題。通過專題講座，豐富稅務知識，與其他部門進行深入交流，增強協(xié)作性，強化崗位責任感，促進團隊團結。八、推行全面預算管理，構建集團預算管理模式基于____年的經營目標和成本核算指標，財務部提出了全面預算管理方案，通過預算編制、控制、協(xié)調和考核，建立科學的指標管理系統(tǒng)，有效配置企業(yè)資源，實現(xiàn)集團目標。____年，財務部將繼續(xù)在以下方面開展工作：1.完成上半年和第一季度的所得稅匯算清繳，降低稅務風險。2.根據預算管理制度和指標，監(jiān)控預算執(zhí)行，按月提供預算執(zhí)行分析，提出改進措施或建議，確保集團及各分部預算目標的實現(xiàn)。2024年公司財務工作總結樣本（3）一、背景與概述2024年，公司在面對多重挑戰(zhàn)與機遇的環(huán)境下，將財務管理視為核心任務，始終遵循法律法規(guī)與內部政策，確保財務安全與穩(wěn)定。全年度，我們以公司戰(zhàn)略目標和年度計劃為導向，充分發(fā)揮財務職能，通過提供精確、及時的財務信息，為決策制定和運營管理提供了堅實的支撐。二、主要工作及成效1.財務會計操作在會計操作層面，我們嚴格執(zhí)行記賬、報表編制和資金管理等職責。2024年，我們成功完成了財務管理系統(tǒng)升級，提升了會計系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。通過優(yōu)化工作流程，我們提高了效率和準確性。2.預算控制遵循公司財務規(guī)劃和戰(zhàn)略，我們制定了年度預算，并進行分解和監(jiān)控。通過嚴謹的預算管理，有效控制了成本和支出，保持了公司的財務狀況穩(wěn)健和優(yōu)良。3.資金運營資金管理是我們關注的重點。2024年，我們建立了更健全的管理制度，對資金流動進行精確管理，確保了資金安全和高效使用。同時，我們積極探索多元化的資金運作策略，提高了資金利用效率。4.稅務合規(guī)在稅務管理上，我們嚴格遵守稅法，按時履行納稅義務，保持與稅務部門的良好關系。我們積極申請和利用稅收優(yōu)惠政策，降低了稅務成本，提升了利潤率。5.決策支持財務團隊深度參與公司戰(zhàn)略決策和運營，通過財務分析和預測，為戰(zhàn)略調整和決策提供有力數據支持。我們通過深入的財務狀況和行業(yè)趨勢分析，為公司提出多項經營決策建議，對公司的利潤增長和未來發(fā)展做出了貢獻。三、問題與改進方案盡管2024年財務工作取得顯著成果，但仍存在一些待改進之處：1.財務信息與業(yè)務部門的溝通效率需提升，以減少決策執(zhí)行的延遲；改進策略：強化與業(yè)務部門的溝通協(xié)作，建立更高效的跨部門信息共享機制。2.預算控制和成本管理有待加強，部分項目出現(xiàn)預算超支現(xiàn)象；改進策略：加強預算溝通與監(jiān)控，強化成本控制措施，確保成本管理的有效執(zhí)行。3.財務團隊的專業(yè)技能和崗位熟練度有待提高；改進策略：加大財務人員的培訓