質(zhì)量信得過班組申報材料

質(zhì)量信得過班組申報材料2020年8月20日一、需求確定 2 21.2識別顧客及其他相關(guān)方 31.3識別、確定關(guān)鍵需求 4二、建設(shè)策劃 62.1確定關(guān)鍵改進工作 62.2建立目標和測量指標 三、建設(shè)過程 3.1提升人員素質(zhì) 3.2完善基礎(chǔ)管理 3.3改進和創(chuàng)新 28 4.1建設(shè)目標達成情況 294.2顧客及其他相關(guān)方評價結(jié)果 361.1明確定位1.1.1班組建設(shè)的機遇與挑戰(zhàn)把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組企業(yè)一切化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。招商局入駐遼寧港口、湖南外因素要求班組建設(shè)更上一層樓，以適應(yīng)新1.1.2班組建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)與定位大連港灣工程有限公司第大連港大港西區(qū)暗根據(jù)業(yè)主單位組織機構(gòu)劃分和公司職能部室劃分，組成由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，書記、總工、副經(jīng)理共相關(guān)方門相關(guān)方門外部顧客外部顧客內(nèi)部顧客位1.3.1內(nèi)部顧客關(guān)鍵需求項目部對建設(shè)的各個工程項目統(tǒng)一管理，按需分配設(shè)備、施工材料等資源，力爭滿足工程項目能夠按照合同要求完工。合理組織協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間的工序銜接，加強質(zhì)量控制，提高“三檢”效率，提高檢驗批次合格率，保證各專業(yè)施工工序銜接順暢。1.3.2外部顧客關(guān)鍵需求業(yè)主單位對于建設(shè)工程的主要需求為質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境保護等方面，對于施工單位來說，上述需求是建立在施工合同和法律法規(guī)基礎(chǔ)上的，因此合同內(nèi)容就是顧客關(guān)鍵需求。質(zhì)量質(zhì)量環(huán)保施工合同成本進度安全類型類型二、建設(shè)策劃2.1.1員工能力評估項目部對員工展開調(diào)查評估，以便制定符合項目部“管理為主導(dǎo)，技術(shù)為支持，服務(wù)為理念”的內(nèi)部策略。通過基礎(chǔ)調(diào)查評分，總結(jié)出員工主要在職稱、證書和崗位年限上存在差距，因此提高工作經(jīng)驗和取得執(zhí)業(yè)證書是提高員工基礎(chǔ)能力主要方向。人員學(xué)歷能力1李恒明項目經(jīng)理(兼書記)64552634593周宏偉934584工程部長2844485張興安全總監(jiān)244076行政主管243067成本合約145078水工主辦3744479隋錫慶土建主辦03307胡文典市政主辦13347劉偉管網(wǎng)主辦075406星會娟預(yù)算員075306楊茂盛技術(shù)員053305張殿林質(zhì)量員21105許愷文測量員043203曲曉磊核算員083205資料員32204安全員03308郭強安全員43105碩士或雙學(xué)位本科5分，本科4分，?？?分，高中2分，初中1一級建造師、造價工程師、高級工程師、高級技師、安全工程師每項5分人員責任意1明8998728889893周宏偉99888884付卓祥7999775張興667888人員團隊意識責任意6萍58875878878788包志穩(wěn)99888889隋錫慶778886胡文典578885劉偉588758娟786775楊茂盛6775768張殿林8687657許愷文5876576曲曉磊76686586755675887875郭強5688668內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(S)1、具有行業(yè)一級資質(zhì)2、行業(yè)圈子小，與業(yè)主溝3、班組領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富4、物資渠道穩(wěn)定劣勢(W)1、班組成員磨合不足2、技術(shù)人員能力不均衡機遇(0)1、各級政府重視1、在公司資質(zhì)范圍內(nèi)可承1、以老帶新，簡單工程多3、建設(shè)周期長，需求多在可控范圍之內(nèi)挑戰(zhàn)(T)1、受政策和經(jīng)濟形勢影響1、依托公司可快速有效獲1、引入精細化管理，合理得市場信息快爭力習(xí)，提高自身能力2.1.3分析對比找差距對員工進行評價和對內(nèi)外因素評估之后的結(jié)果只能作上述差距不代表能夠達到業(yè)主的要求，因此還需要序號1隊伍建設(shè)人員分散多地，隊伍磨合不足，項目部文化特點不明顯2隊伍年輕化，經(jīng)驗不足3工作執(zhí)行效率效率較低，常壓哨完成任務(wù)或完成度不夠4分包單位管理水平對分包單位指令不清晰，管理方法落后5施工進度控制方法落后，趕工措施力度小6機械調(diào)遣能力對機械了解不足，調(diào)遣水平落后789內(nèi)業(yè)資料完成效率資料進度落后，資料管理水平低安全文明施工水平臨時工作完成效率臨時工作完成效率低，資源分配不科學(xué)與業(yè)主、監(jiān)理單位的有效溝通2.1.4確定關(guān)鍵改進工作通過對內(nèi)部、外部的分析評估，與外單位比較后，序號關(guān)鍵改進工作1隊伍磨合不足2項目部文化特點不明顯開展項目部質(zhì)量文化建設(shè)活動3員工經(jīng)驗欠缺，持證人員少以老帶新，簡單工程多用新人，資勵員工考證4工作任務(wù)執(zhí)行效率低區(qū)分重點工作，優(yōu)化工作流程，減少內(nèi)部時間消耗5工程進度控方法落后組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)先使用信息化進度控制工具6參加質(zhì)量培訓(xùn)，建立質(zhì)量考核和獎懲機制7管理力度不足和方法落后89到外部交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，鼓勵采用創(chuàng)新方法資料管理水平低，進度滯后組織參加培訓(xùn)，建立資料進度管理機制安全文明施工管理不到位建立資源臺賬，采用信息化方法管理溝通方法和渠道少意見，交流工作方法2.2建立目標和測量指標2.2.1建立目標2.2.2建立測量目標交流座談每月70%以上人員參加內(nèi)務(wù)評比每月全員團建活動80%以上人員參加員工講座每周公司培訓(xùn)按公司規(guī)定外部培訓(xùn)按公司規(guī)定考專業(yè)證書符合考試要求人員均要參加學(xué)習(xí)公司制度每周部室和項目組參加并考核年度質(zhì)量活動各工程項目組參加并按檢查平安工地活動全員參與按工期現(xiàn)場實測合理化建議評比按公司要求參加科協(xié)投稿按公司要求參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)按公司要求參加無支撐鋼板樁止水結(jié)構(gòu)應(yīng)用QC小組活動成果匯報3.2.1產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理工程用戶滿意”的服務(wù)理念和“打造‘港灣工程’品牌，鑄就港口建筑一流企業(yè)”的公司愿景作為企業(yè)文化的出發(fā)點展開各項工程的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理工質(zhì)量保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系開工條件保證竣工文件保證責任成本保證驗收標準保證創(chuàng)優(yōu)工作模式質(zhì)量工作規(guī)范化確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)原材料保證施工工藝保證質(zhì)量評比保證質(zhì)量檢作班作程序保作標準保證作教事保證作質(zhì)量保證體系外作作基病交工質(zhì)量保證悅保證體定堅實基礎(chǔ)。同時，積極開展安全質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)，使員工能夠正確按照項目部對施工原材料、半成品嚴格檢查，對施工工序全程監(jiān)控，尤其重點檢查隱蔽工程。各分部分項工程均編制了施工方案，并針對方案內(nèi)容和方案實施情況開展專題會議。同忙同同忙同融同怯3.2.2顧客管理項目部以完成合格的施工項目為內(nèi)部顧客(項目組員工和分包單位)的共同目標，完善內(nèi)部管理制度，互相建立信任關(guān)系，為員工提供良好的溝通環(huán)境和渠道，在此基礎(chǔ)上促進各項目組之間、各員工之間建立團結(jié)步的團隊氛圍；對分包單位，項目部本著志同道合，同舟共濟和凝筑精品的理念，建立科學(xué)的管理制度和方法，為其創(chuàng)造良好的施工條務(wù)理念向業(yè)主單位展現(xiàn)出來，想客戶所想，急客戶3.2.3制度管理技術(shù)員(施工員)的安全生產(chǎn)責任制4r分4r分人人..(分sAn行為..其學(xué)習(xí)安空操程.并服生n話.受業(yè)會人質(zhì)或八.各安全生廣器達地開安金面.工Dc重大*事件的圍場護及上程工0.質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制我程上組有企生產(chǎn)的k.安全性產(chǎn)各項度制度，企產(chǎn)檢術(shù)情施，對因工程量簡西號的不發(fā)會行為和求對體施工，認真清游事放地出.不違。大酒附s1名宏檢查項目部管理制度一、安全目標(35分)質(zhì)量標準化和安全標準化文件1很內(nèi)容說明231程計u分包情(1程分位、等務(wù)分包等)456789在建項日的當月月計劃，驗收理月.結(jié)算.保內(nèi)的相關(guān)項目的各由信現(xiàn)統(tǒng)計1全部項目Q十作置的在線提交和能改，…創(chuàng)建新項目207年3月740900開如日□站工測量放線報意十□開工安全件檢盤表圖紙會審記景及設(shè)計交底任OO施工機械登記表樣式序號設(shè)備名稱型號國別功率生產(chǎn)能力備注12序號型號國別已使用臺時數(shù)備注12設(shè)備類別：沈動式起置機設(shè)備代碼：4420106142090065(1)建立安全保證體系組長：項目經(jīng)理滿位安全責任制安全獎懲條例安全活動經(jīng)要安全管理制皮時工民工安種安全警示統(tǒng)安全數(shù)星防食物堪氣中彰世者的高空墜落防大災(zāi)觸電定期和不定期檢查安全技術(shù)交底凍防滑(2)安全專項施工方案自查自糾(3)“平安工地和安全生產(chǎn)月”為落實平安工地活動，項目部每年參加上級接受培訓(xùn)后，項目部認真貫徹“平安工地”指導(dǎo)思想質(zhì)量投訴、避免安全事故、拖欠工資、聚眾群毆、食人員在施工現(xiàn)場存在安全隱患的行為以教育和指導(dǎo)入場必帶身份識別卡特種作業(yè)必帶作業(yè)證入場必帶身份識別卡違反安全規(guī)定的行為施工器材安全檢查違反安全規(guī)定的行為力，項目部先后組織了“消防安全演練”,“防臺、防汛應(yīng)急疏散演練”,“高處墜落事故演練”和“觸電事故演練”,編制了相關(guān)的應(yīng)急演練實施方案防觸電應(yīng)急演練全線為[會[會經(jīng)形成了比較穩(wěn)定和有效的模式，因此項目部從細節(jié)處著手，根據(jù)以往施工經(jīng)驗二等三級獎勵日期：2017年12月發(fā)揮黨員先鋒模范作用五四青年演講比賽精神文明建設(shè)及各類體育活動包通過員工的不懈努力，項目部圓滿完成了各項施工出榮譽證書狀中共大星要圖工框密公4.1.2人才培養(yǎng)目標達成情況通過有針對性的人才培養(yǎng)，項目部員工業(yè)務(wù)水平顯著提升，在各類業(yè)務(wù)評比中取得了公司和集團的各項個人榮譽，部分員工考取了建造師等職業(yè)資格證書。序號人員崗位目前以前1李恒明(兼書94552934593周宏偉34584工程部長544485張興安全總監(jiān)544076行政主管543067成本合約345578水工主辦644479隋錫慶土建主辦33327胡文典市政主辦43347劉偉管網(wǎng)主辦35406星會娟預(yù)算員35356楊茂盛技術(shù)員383305張殿林質(zhì)量員51105許愷文測量員373203曲曉磊核算員33205資料員62204安全員23308郭強安全員73105人員團隊意識意識意識意識能力意識目前以前1李恒明998629999163周宏偉99999974899865張興87899876788979779989886899999979隋錫慶9989980胡文典878997劉偉799878星會娟898787楊茂盛67757681l張殿林8888778許愷文7988788曲曉磊878887887876798998977郭強77887788自評與互評結(jié)合打分，工作結(jié)果30分，其他項各10分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵榮譽證書榮獲2017年度“優(yōu)秀員工”稱號，特發(fā)此證o榮譽證3書榮譽證書榮譽證右七共同志文文包志穗4.1.3提高管理目標達成情況授予：大連港港灣工程有限公司第五項目部社會活安綜合治理登平安和諧港建設(shè)中共大連港集團有限公司委員會-0-七年三月提子：火避雕港鵬工程有眼公司第五項目部社合路要編合路理登平要和辭建設(shè)大連港集團有限公司社會安合治理委員會4.1.4技術(shù)進步目標達成情況1、《暗渠支護