【制度方案】新員工引導培養(yǎng)管理辦法

新員工入職引導及培養(yǎng)管理辦法文件號:HFHR—034行文單位:惠豐母公司人力資源部編制:審核:批準:共頁閱文范圍:全員日期:日期:日期:生效日：目的：為了強化員工崗位技能，確保其職業(yè)規(guī)劃的持續(xù)性發(fā)展，進一步提高與企業(yè)的融入度，特制定本辦法。適用范圍：惠豐公司所有新員工。新入職員工分類：新入職員工根據(jù)入職前有無工作經(jīng)驗分為應屆生和社會人才兩類。新員工培養(yǎng)目標及期限：應屆生培養(yǎng)期限為6個月，以能夠勝任本崗位日?；A工作為培養(yǎng)目標。社會人才培養(yǎng)期限為3個月，以能夠勝任所應聘職位，完全按照崗位說明書要求進行工作為培養(yǎng)目標。針對于特殊人才，可根據(jù)實際情況制定最長不超過12個月的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)目標根據(jù)情況在擬定培養(yǎng)計劃時進行設定。注：業(yè)務部門可根據(jù)實際情況，在與約定的試用期時限相符的情況下，安排具體培養(yǎng)期限及相應考核期限。培養(yǎng)方式：在具體培養(yǎng)中，以“導師制”為主，業(yè)余培訓、短期活動為輔，并通過項目育人、科學考評等手段，達到加速新入職人才培養(yǎng)的目標。以新員工培養(yǎng)計劃、新進員工自助手冊為主要手段，構(gòu)成新進員工培養(yǎng)體系，并與員工發(fā)展手冊管理辦法緊密銜接，形成人才梯隊。新員工培養(yǎng)計劃擬定要求：對于非管理崗位新員工，部門負責人要為每位新員工指定一名導師，雙方須簽訂培養(yǎng)協(xié)議（培養(yǎng)協(xié)議范本附后）。對于擬聘高、中、基層管理干部的新員工，由其直接上級提名，對應人力資源部門確定導師并監(jiān)督培養(yǎng)協(xié)議的簽訂及日后執(zhí)行；母公司各部門、子公司各部門新員工試用/實習期間培養(yǎng)協(xié)議必須明確培養(yǎng)目標，并針對本部門崗位工作標準制定詳細的、全面的培養(yǎng)計劃以及針對計劃項目應達到的合格標準。新員工培養(yǎng)計劃具體內(nèi)容涵蓋：熟悉掌握及運用公司現(xiàn)行規(guī)章制度，會使用相關管理工具（如行動日志、績效責任狀、月度臺賬）進行自我管理；惠豐公司母公司的六大職能及母子公司之間的關系；所屬公司的業(yè)務概述；所屬公司的組織架構(gòu)了解熟悉；其他各子公司（包括母公司）的業(yè)務框架及公司概述的了解與熟悉；所屬部門的職能及與公司其他部門的業(yè)務對接流程，辦事接口人等細節(jié)的了解熟悉；所屬部門與母（子）公司關系及相關部門業(yè)務對接流程；所在崗位職能及日常工作范圍內(nèi)容等；所在公司其他部門的工作職能了解熟悉，并能在日常工作及事務處理時及時準確找到相應歸口部門和責任人；與個人本崗位密切相關的業(yè)務流程或技術技能的熟練掌握和應用。職責設置：母公司人力資源部職責依據(jù)新員工培養(yǎng)計劃相關要求對母公司各部門新員工培養(yǎng)計劃內(nèi)容的全面性、可考核性及規(guī)范性進行檢查和指導，并對不符合要求的人員出具考核通報；負責對各子公司的新員工培養(yǎng)計劃實施情況提供日常指導與培訓；負責母公司各部門新員工正式到崗前落實部門培養(yǎng)計劃擬定情況，對不符合要求的培養(yǎng)計劃提出修改意見并返回部門負責人處，監(jiān)控各部門新員工培養(yǎng)計劃執(zhí)行兌現(xiàn)情況。子公司／部門第一負責人職責監(jiān)督本公司/部門新員工培養(yǎng)計劃擬定及實施情況，保證新員工導師對新員工的培養(yǎng)、指導有效進行；保證新員工培養(yǎng)計劃各時間段工作目標詳細、落實；保證新員工培養(yǎng)計劃內(nèi)容具有可操作性，可對新員工實際工作結(jié)果進行有效控制和激勵；對本公司／部門新員工培養(yǎng)計劃運行的有效性與規(guī)范性負責；負責在新員工正式到崗前三個工作日，提名公司/部門內(nèi)新員工導師，并在新員工上崗后組織實施培養(yǎng)協(xié)議簽訂工作；依照人力資源部門通知時間及時上報相關培養(yǎng)材料及考核資料。子公司人力資源部/中心職責依據(jù)惠豐公司的新員工入職培養(yǎng)計劃相關制度執(zhí)行本單位內(nèi)部的新員工培養(yǎng)計劃實施細則擬定、日常管理、新員工培養(yǎng)計劃后期考評等各項工作；負責公司各部門新員工正式到崗前部門培養(yǎng)計劃擬定情況，對不符合要求的培養(yǎng)計劃提出修改意見并返回部門負責人處，監(jiān)控各單位新員工培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況；負責對公司其他部門新員工培養(yǎng)計劃內(nèi)容的全面性、可考核性及規(guī)范性進行檢查和指導，并對不符合現(xiàn)象出具考核通報；考評管理：每一個月為一個階段，在人力資源部門的監(jiān)督下由新員工所在部門組織一次考試（次月第一周進行），每次考試同一部門采用同一種試卷，周末前將考試成績、試題報人力資源部門進行統(tǒng)一公示，具體業(yè)務部門應將培養(yǎng)期與崗位試用期相結(jié)合，相應人力資源部門組織實施。各部門確定命題人員及閱卷、試題匯總等工作；所屬公司人力資源部門負責試題整理及印卷、試卷的密封、試卷復核、登記分數(shù)、歸檔等工作。新員工培養(yǎng)期滿，由所屬人力資源部門組織對新員工按照全部培訓計劃內(nèi)容進行綜合考試，并根據(jù)考試成績及新員工日常表現(xiàn)評價對員工出具考核意見，具體為留用、調(diào)崗、延長試用期、培養(yǎng)后備干部或辭退。附則本辦法由母公司人力資源部負責解釋。本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：《公司培養(yǎng)協(xié)議》協(xié)議編號：為了幫助培養(yǎng)對象掌握專業(yè)知識，盡快達到崗位業(yè)務技能要求，根據(jù)《員工試用期引導、培養(yǎng)管理辦法》，導師與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)協(xié)議。一、人員基本信息導師姓名：所在公司/部門：崗位：職業(yè)技術資格：專業(yè)技術資格：培養(yǎng)對象：所在公司/部門：崗位：學歷：專業(yè)：畢業(yè)時間：有無從業(yè)經(jīng)歷：二、培養(yǎng)目標培養(yǎng)期間，導師指導培養(yǎng)對象達到部門崗位職責及技能要求，并獲得試用期合格鑒定。培養(yǎng)期自年月日起，至年月日止。三、培養(yǎng)任務（一）導師根據(jù)培養(yǎng)對象的培養(yǎng)方向，并按照培養(yǎng)計劃對培養(yǎng)對象進行各階段的培養(yǎng)。（二）導師應關心培養(yǎng)對象的思想修養(yǎng)，幫助其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀及良好的職業(yè)道德，使培養(yǎng)對象更好地理解企業(yè)文化，提升培養(yǎng)對象對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進其對企業(yè)文化的融合、企業(yè)理念的傳承。（三）導師應充分發(fā)揮在技能、經(jīng)驗等方面的標桿作用，幫助培養(yǎng)對象有的放矢地提高綜合素質(zhì)，養(yǎng)成職業(yè)化工作習慣，縮短技能成熟期，迅速提高職業(yè)勝任能力，實現(xiàn)個人工作績效的快速提升。（四）導師應為培養(yǎng)對象規(guī)劃職業(yè)生涯提供準確的定位，使其個人發(fā)展與組織發(fā)展有機結(jié)合，幫助培養(yǎng)對象設計實現(xiàn)預期目標的行動計劃和實施步驟，為其職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展注入新的機會并提供有效的支撐。（五）導師指導培養(yǎng)對象盡快掌握崗位業(yè)務和知識，提高培養(yǎng)對象分析問題、解決問題的能力。（六）導師為培養(yǎng)對象參加公司活動及使用日常管理性輔導工具提供幫助。四、培養(yǎng)計劃及相應階段應達到的標準（根據(jù)制度中規(guī)定的培養(yǎng)內(nèi)容確定）：培養(yǎng)階段：起始時間：培養(yǎng)計劃內(nèi)容：培養(yǎng)考核標準：培養(yǎng)階段：起始時間：培養(yǎng)計劃內(nèi)容：培養(yǎng)考核標準：培養(yǎng)階段：起始時間：培養(yǎng)計劃內(nèi)容：培養(yǎng)考核標準：五、培養(yǎng)方式（一）導師的主要職責是為培養(yǎng)對象提供隨時隨地的幫助和指導，使其盡快提升業(yè)務水平、勝任崗位要求、融入企業(yè)文化，以身作則，傳承企業(yè)文化。（二）導師工作中隨時指導培養(yǎng)對象，并指導培養(yǎng)對象共同參與工作，解決問題，對培養(yǎng)對象進行針對性的技能訓練，采取業(yè)務問詢、面授、談話交流等多種形式，提高培養(yǎng)對象分析問題、解決問題的能力。六、其他事項（一）培養(yǎng)期內(nèi)，導師有責任指導培養(yǎng)對象避免出現(xiàn)工作失誤和觸犯公司制度。（二）培養(yǎng)協(xié)議執(zhí)行過程中，導師與培養(yǎng)對象對培養(yǎng)協(xié)議有爭議的，可由導師所屬部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，由導師所屬人力資源部/中心協(xié)調(diào)。經(jīng)過導師所屬人力資源部/中心協(xié)調(diào)的結(jié)果為最終處理結(jié)果。（三）培養(yǎng)協(xié)議如需變更或終止，其條件由導師所屬人力資源部/中心認定后，此協(xié)議可變更或終止。本培養(yǎng)協(xié)議一式四份，導師一份，培養(yǎng)對象一份，導師所屬部門一份，導師所屬人力資源部/中心一份。本培養(yǎng)協(xié)議自導師所屬人力資源部/中心認定登記之日起開始生效。導師：培養(yǎng)對象：（簽字）