工廠組織架構(gòu)圖及崗位職能職責(zé)說(shuō)明

工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1目標(biāo)為了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行要求組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員崗位職責(zé)和適任條件方便于對(duì)人力資源管理、信息交流、加強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適適用于企業(yè)內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系管理層、各職能部門(mén)和各級(jí)相關(guān)人員崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限要求和各崗位適任條件。3職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所負(fù)擔(dān)工作全方面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理優(yōu)化步驟完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制訂和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平全方面完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)久影響生產(chǎn)微弱步驟和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生各類(lèi)事故要立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理處理意見(jiàn)定出防范方法。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提升優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造主動(dòng)采取優(yōu)異技術(shù)發(fā)動(dòng)職員廣提合理化提議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和多種例會(huì)檢驗(yàn)督促會(huì)議指令落實(shí)情況常常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢驗(yàn)工作抓好車(chē)間內(nèi)部管理落實(shí)好每個(gè)月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車(chē)間成本核實(shí)和考評(píng)工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依據(jù)制度對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)施考評(píng)權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)職員聘用、解聘提議權(quán)。11.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作權(quán)力.工程部工作職責(zé)上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門(mén)人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件編制及工藝步驟規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改善及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制。5.負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析匯報(bào).8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確定及后續(xù)工作跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題要立即匯報(bào)有責(zé)任幫助和督促工藝規(guī)程落實(shí)。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程搜集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成企業(yè)交給其它工作.品質(zhì)部職責(zé)上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求經(jīng)過(guò)測(cè)試、控制及改善步驟以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品品質(zhì)情況跟進(jìn)處理用戶投訴并提供處理方法4.制訂多種和品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠品質(zhì)改善分析和改良不良材料二.部門(mén)職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制訂并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升立即處理質(zhì)量管理體系中存在不足和隱患。2.定時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具管理有問(wèn)題立即向工程部反應(yīng)并處理.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格材料?？刂撇缓细癯善啡霂?kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合格成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)中。6.負(fù)責(zé)不合格品控制和管理。7.對(duì)本部門(mén)工作監(jiān)督、檢驗(yàn)并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行聚集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在不合格采取糾正/預(yù)防方法并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線職員操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)覺(jué)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)給予糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件測(cè)試及確定.12.負(fù)責(zé)用戶驗(yàn)機(jī)過(guò)程跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)考評(píng)14.對(duì)車(chē)間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門(mén)人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門(mén)職責(zé):1、在合理成本下正確按時(shí)制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提升生產(chǎn)效率進(jìn)行物料分析及改善提升物料周轉(zhuǎn)率3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量策劃和實(shí)施降低呆料提升生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)組織和召開(kāi)5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度和銜接對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量立即間性統(tǒng)計(jì)編制分析匯報(bào)8.正確立即統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9.提出多種分析匯報(bào)反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理1.物料需求計(jì)劃制訂和監(jiān)督實(shí)施2.配合工程部做好BOM套料單整理和編制3.進(jìn)行供給商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)和訂單改制管理月報(bào)表上交5.呆廢料定時(shí)處理6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存核實(shí)和控制7.企業(yè)全部生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)預(yù)審8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為標(biāo)準(zhǔn)8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用情況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度2.負(fù)責(zé)辦理原材料成品出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)并分包放置。4.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料整理、整理并加強(qiáng)保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)儲(chǔ)存環(huán)境。5.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證一致。6.負(fù)責(zé)定時(shí)進(jìn)行在庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況立即匯報(bào)提出補(bǔ)料計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入ERP系統(tǒng).8.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理且實(shí)施檢驗(yàn)9.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、使用期和廢料回收10.嚴(yán)禁貨物堵塞通道時(shí)刻保持消防通道通暢。采購(gòu)職責(zé)1.掌握市場(chǎng)信息開(kāi)拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供給商建立供給商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)協(xié)議臺(tái)帳并對(duì)協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過(guò)程中退換貨工作。8.采購(gòu)部協(xié)議、供給商檔案、多種表單保管和定時(shí)歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃編排、制訂、跟進(jìn)和實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門(mén)職員安全負(fù)直接責(zé)任4.根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系要求確保部門(mén)運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化確保管理和產(chǎn)品質(zhì)量5.負(fù)責(zé)所屬職員管理、教育、培訓(xùn)工作制訂物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足企業(yè)供給需要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制訂生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接收生產(chǎn)指令根據(jù)工程部操作指導(dǎo)及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格成品。具體職責(zé)以下1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)根據(jù)PMC下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織確保生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施滿足銷(xiāo)售需要。2、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照實(shí)施。3、加強(qiáng)和部下溝通立即將部下思想工作情況匯報(bào)廠長(zhǎng)并幫助廠長(zhǎng)解除部下后顧之憂立即將部下合理化提議匯報(bào)廠長(zhǎng)。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督、檢驗(yàn)立即、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問(wèn)題確保產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。5、掌握生產(chǎn)工藝步驟及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)職員正確生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提升本身素質(zhì)利用多種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)職員進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化職員效率和節(jié)省意識(shí)提升工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、天天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年底考評(píng)8、配合工程及品質(zhì)定時(shí)對(duì)生產(chǎn)職員進(jìn)行理論和操作技能考評(píng)9、審核本車(chē)間天天出庫(kù)原料種類(lèi)數(shù)量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。10、定時(shí)組織車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢驗(yàn)對(duì)安全隱患立即組織整改并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間職員工作崗位有權(quán)制訂車(chē)間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)同意后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)提議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車(chē)間職員處以200元以下罰款或停工一天處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要匯報(bào)廠長(zhǎng)并在行政部立案后上交到財(cái)務(wù)部。12、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改善提議。13、完成上級(jí)交給其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作根據(jù)生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車(chē)間人員做好自檢工作做好過(guò)程中型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車(chē)間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車(chē)間主動(dòng)參與不合格品評(píng)審。對(duì)本班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)以下1、實(shí)施上級(jí)下達(dá)任務(wù)、指令合理安排本班組人員崗位、工種認(rèn)真檢驗(yàn)各工序工作質(zhì)量立即正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。2、組織本班組職員認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)步驟整齊有序。3、帶頭遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組職員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施阻止違章生產(chǎn)。5、率領(lǐng)本班組職員主動(dòng)參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)職員勞動(dòng)熱情提升職員生產(chǎn)主動(dòng)性。6、下班后檢驗(yàn)班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開(kāi)電源鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。7、真實(shí)做好本拉線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及班組人員考勤并做好天天報(bào)表立即上交本拉線日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)省能源降低設(shè)備工具損壞搞好崗位培訓(xùn)提升本班組人員崗位技能爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組職員崗位有權(quán)給本班組職員50元以內(nèi)罰款處罰事后將處罰情況匯報(bào)生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部立案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。11、向企業(yè)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改善提議。12、完成上級(jí)交給其它任務(wù)。物料員職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃協(xié)力安排領(lǐng)料時(shí)間確保生產(chǎn)物料立即上線2.根據(jù)要求領(lǐng)取物料查對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格3.定時(shí)清點(diǎn)車(chē)間庫(kù)存物料4.幫助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把對(duì)應(yīng)物料正確投放到對(duì)應(yīng)工位要求位置5.立即巡拉發(fā)覺(jué)物料所剩不多立即補(bǔ)充以免造成停線6.發(fā)覺(jué)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)立即通知生產(chǎn)主管處理7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)首批物料在第一天產(chǎn)線下班后依據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料方便產(chǎn)線第二天能夠立即開(kāi)工9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開(kāi)單據(jù)10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核實(shí)工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)要求時(shí)限立即編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核實(shí)工作而且立即、全方面地將會(huì)計(jì)核實(shí)資料如實(shí)反應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正重大問(wèn)題立即匯報(bào)總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提升資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠和進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開(kāi)支需要供給。認(rèn)真實(shí)施成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)步驟財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)和財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)聯(lián)絡(luò)幫助總經(jīng)理處理好和相關(guān)部門(mén)關(guān)系立即掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支親密和各部門(mén)聯(lián)絡(luò)并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門(mén)開(kāi)支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作考評(píng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題立即向領(lǐng)導(dǎo)提出提議和改善方法。11.保留企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作方面文件、資料、協(xié)議和協(xié)議督促本部門(mén)職員完整地保管企業(yè)一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其它應(yīng)收款、應(yīng)收帳款立即催收清理對(duì)確定無(wú)法收回應(yīng)收賬款和無(wú)法支付應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因根據(jù)要求報(bào)經(jīng)同意后處理。13.參與采購(gòu)部和材料供給商結(jié)算。行政部職責(zé)負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為企業(yè)內(nèi)外部用戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來(lái)電、來(lái)訪者含有監(jiān)督、決議權(quán)對(duì)考勤情況含有監(jiān)督、檢驗(yàn)、決議權(quán)對(duì)辦公用具含有保管、檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)。1.