裝修公司個人工作月總結(jié)7篇

———裝修公司個人工作月總結(jié)7篇裝修公司個人工作月總結(jié)篇1大一入學，我加入了學生會的秘書處部門，一年的學習和工作，讓我們每個人都收獲頗多。一年已經(jīng)過去，回顧這一學年的生活，就秘書處的具體工作情況做出以下總結(jié)。秘書處是一個服務(wù)性和協(xié)調(diào)性的部門，所以自主組織的活動比較少，一般都是為其他的部門組織的活動做些準備及協(xié)調(diào)，以便其他部門組織的活動順利進行，幫助學校院團委的工作，樂觀搭配學校領(lǐng)導(dǎo)老師的要求，認真負責的做好學校交給的任務(wù)。在這一學年里，會計學院組織了不少了活動，秘書處也起到了不行或缺的作用。學院各部門常常舉辦的講座、培訓，秘書處都提前去申請合適的教室，布置好所需的設(shè)備，保證活動的順利進行。在活動開始之前，秘書處成員提前到達指定的教室整理、幫忙布置，給其他部門做了強有力的支持。還有各部門所需要做的宣傳活動，秘書處也會為他們做好條幅等其他宣傳工具，提高宣傳力度；申請好桌椅，供應(yīng)簽字筆，落實宣傳效果。會計學院團委、老師布置給的工作也都很負責的完成，樂觀搭配他們的工作，得到老師們的確定。會計學院舉辦的內(nèi)部評比等活動，秘書處都會申請好合適的教室及設(shè)備，打印好三角架，準備好需要的物品，協(xié)調(diào)好其他部門的工作，提前布置好會場，讓活動的順利進行。秘書處要整理記錄好整個會計學院的財務(wù)，在這一學年里，整理財務(wù)很多次，每次活動舉辦完，都會認真的清點一遍，保證會計學院的財務(wù)完整不流失，這體現(xiàn)了秘書處對工作認真負責的態(tài)度。今年舉辦的運動會，秘書處及其他部門派出大二干事輔導(dǎo)大一同學做好廣播體操、走好方隊，為運動會的`勝利作出了很多的貢獻。運動會期間，秘書處也是派人在體育場為會計學院為運動員服務(wù)，管理著秩序。運動會所需要的擴音器、釘子鞋、服裝等等都要通過秘書處供應(yīng)，全部物品的來去秘書處都派人做好記錄。當運動會結(jié)束，秘書處成員又重新清點了會計學院的財務(wù)。秘書處還為會計學院采購了不少需要的東西，保證各項工作的順利進行。每當老師等有緊要任務(wù)布置下了，秘書處總會及時召開例會，下達老師的命令，合理的把任務(wù)調(diào)配給每個人，有效的完成工作?？v觀上一學年的工作，秘書出基本完成了老師交給的各項工作，認真負責的搭配了其他部門的工作，獲得了“優(yōu)秀工作部門”的稱呼，是學校予以秘書處工作的確定。部內(nèi)人員團結(jié)和諧，相處融洽，認真負責的對待部長、老師交給的工作。在這一學年的工作中，磨練了每個人，秘書處也得到了成長。但是在工作中未免會顯現(xiàn)一些失誤，存在一些不足之處。所以在今后的工作中，要吸取教訓，避開不必需的失誤，經(jīng)過全部成員的奮斗拼搏，將工作做得更好，取得更大的成功!裝修公司個人工作月總結(jié)篇2咱們裝修工人的任務(wù)可真是艱難啊，不但要被業(yè)主們催進度，還得被家里人嫌棄工作時間太長了，都沒有什么時間陪伴親人了，不過這也是常態(tài)，終歸平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我們就得盡心盡力地把裝修工作給做好，這樣才有利于公司的發(fā)展，咱們公司之所以能發(fā)展到現(xiàn)在的地步，不就是靠著回頭客和熟客之間的介紹嘛。回首這一年的工作，我們雖然累了一點，但是我們至少也獲得了不菲的回報，趁著年前，我特將本身這一年來的工作進行如下總結(jié)：首先，我先來說一說我對于本身這份工作的態(tài)度。這一年里面，我在工作上始終都是處于盡責盡責的狀態(tài)，這是領(lǐng)導(dǎo)們對我的`要求，也是我的工作準則，要是我連最基本的態(tài)度都沒有做好的話，那么我也就沒方法順利地和同事們開展裝修工作了。所以，無論每天是刮風還是下大雨，我都會提前趕到公司里，而且在大家需要我的時候為大家值班，有時候的工作雖然比較繁忙，但是我也沒有忘掉對工作的敬重，除了辦好本身應(yīng)做的事情之外，我也要及時地和客戶們進行聯(lián)系，終歸咱們這個裝修行業(yè)要是不看重客戶們的想法，那么就會顯現(xiàn)夠多的麻煩，在此前的工作中，我們就遇到過仿佛的問題，由于我們和客戶溝通不到位，對于客戶的需求也沒有掌握好，最終導(dǎo)致客戶在驗收的時候和我們起了沖突，雖然最終得到了化解，但這也給我們提了醒，那就是得多多重視一下客戶的需求。裝修工作雖然比較累人，但這對于我這種已經(jīng)工作了多年的老人來言已經(jīng)算不上什么了，我的身體素養(yǎng)早已經(jīng)過了磨練，現(xiàn)在想在工作上更進一步的方法就是加強本身對于業(yè)務(wù)的熟識度，這才略獲得實質(zhì)上的提升，否則即便忙繁忙碌的工作了一年，本身仍然還是一名普通的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老師傅們和領(lǐng)導(dǎo)看齊，學習更多有用的裝修知識和技巧，讓本身的本領(lǐng)得到更大的提升，以此來應(yīng)對越來越多而雜的裝修工作，現(xiàn)在的裝修工作不比以前了，光靠一些基本的經(jīng)驗是遠遠不足的，還得懂一些高科技產(chǎn)行，所以我要趁著空閑的時候多多掌握一些器械操作技巧，爭取在新年里讓本身的工作效率得到顯著的提升！裝修公司個人工作月總結(jié)篇3這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標就結(jié)束了，我今年在工作中的表現(xiàn)還是特別不錯的，沒有顯現(xiàn)任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板，工作經(jīng)驗這塊我將在來年工作中連續(xù)加強，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才略讓我工作中效率更加的高，我也始終砸為這個方向所努力。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、端正自身工作態(tài)度，更好的完成工作任務(wù)我們做裝修的，首先就是得保證裝修成績的質(zhì)量問題，滿不滿意最終得業(yè)主說了算，我入這行不久，加上今年剛好一年半，然而在前三個月的時候，我根本就是吊兒郎當?shù)姆笱苄惺?，也得虧我那時候那個師傅人很敦厚，帶我的那段時間不到萬不得已的情況下肯定不會罵我。這也就導(dǎo)致我學藝不精，延嚴師才略出高徒嘛。今年開始，我就是獨自去工地上工作了，我重要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接。生計所迫，我開始一本正經(jīng)的工作，端正了本身的工作態(tài)度，我既然學藝不精，不能特別好的進行美縫，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能實現(xiàn)就能，最重要的還是要業(yè)主滿意才行，這就十分的需要時間跟耐性了，但是只要能更好的完成工作任務(wù)，我也是可以接受的。二、隨時跟業(yè)務(wù)保持溝通，跟著業(yè)主的思路走其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項工作，沒有必需跟業(yè)務(wù)多溝通，只需要知道本身需要在什么時間前完成就好，合理布置時間。而水電線路就十分的需要跟業(yè)主溝通了，這也是極為容易跟業(yè)主吵起來的地方，原來我們水電工就是依照裝修線路圖來完成工作的，但是有很多業(yè)主會有臨時的想法的更改，譬如說在那那那需要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不愉快，就是由于我做到了隨時跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動都要請示業(yè)主。三、隨時找機會加添自身的工作本領(lǐng)今年一年以下，我總結(jié)一下，本身賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢。但是終究還是沒有實現(xiàn)本身目標所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作本領(lǐng)低下，不能很快的完成一個地方的各種，常常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距。假如在來年，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我肯定虛心請教，公司假如有仿佛的培訓，我也會樂觀的參加。裝修公司個人工作月總結(jié)篇4今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，依照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績?，F(xiàn)對今年的工作進行總結(jié)。一、整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。二、加大市場開發(fā)力度公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在多地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面予以專業(yè)的建議和相應(yīng)的.服務(wù)。三、全面推行績效考核制度今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，而且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。加強公司管理本錢掌控，實行費用猜測、掌控制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是本錢中心的定位。清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理本錢任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。裝修公司個人工作月總結(jié)篇520xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的緊密搭配下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能啟程，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求動手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格掌控工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。以下是今年的工作總結(jié)。一、項目標準化從部門成立開始，公司就始終強調(diào)標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標準和流程，這樣我們將來才略更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門搭配，漸漸訂立了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供應(yīng)了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要依照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有本身的標準，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目或是參照客戶供應(yīng)的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的供應(yīng)相關(guān)要求或是確認我們的設(shè)計，導(dǎo)致項目竣工后還要更改。這樣就造成了本錢的加添，責任的不明確，有的甚至成了爭辯的焦點。因此，在今后的設(shè)計中、標準化過程中，設(shè)計師設(shè)計的依據(jù)必需是客戶正式確認的。二、項目制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必必需有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不足，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌控施工的質(zhì)量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開顯現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是料子采購費用等涉及項目本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，譬如料子員：我們還是要漸漸的建立料子庫，聯(lián)系料子供應(yīng)商，以取得最新的料子信息和價格。又譬如工程監(jiān)理，我們也要履行本身的職責的同時，還要抱著不絕開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最重要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對于本錢的掌控與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準確的施工本錢預(yù)算，當項目結(jié)束時，又無法準確的計算出施工的實際本錢。假如有一位裝修預(yù)算員，那么靠著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以掌控施工的本錢和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免顯現(xiàn)分工與責任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必需的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要予以考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要予以嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，予以懲罰。這些制度的訂立還需要__和公司其他部門予以支持和決策。隨著新年的到來，我們公司正邁著堅實的步調(diào)，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不絕擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不絕優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不絕加強。面對公司發(fā)展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程咳嗽閉以飽滿的精神、激揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!裝修公司個人工作月總結(jié)篇6歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年工作又接近尾聲，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫忙下，在思想意識、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等各方面都取得了肯定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好本身今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：今年承接新工程有：1、公共部位裝修工程2、國際公共部位樣板3、國際樣板房4、樣板房裝修工程5、圍墻改造工程6、x辦公樓、食堂及宿舍裝修工程7、中介辦公室裝修8、xx辦公室裝修工程9、配電房裝修工程10、別墅外立面改造工程11、x酒店室內(nèi)裝修工程12、二期公共部位裝修工程13、二期物業(yè)辦公室及公共部位衛(wèi)生間14、x辦公室裝修其它工程有：1、山莊裝修工程2、花園裝修工程3、山莊裝修工程等xx項工程，共計總價約x元。雖然有的工程項目價格低且有的項目我公司由于種種原因沒有承接下來，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個工程項目都需要做好前期的預(yù)算和本錢核算。工作量巨大。即使這樣，我也要求本身認真對待每個工程，細心作好每個預(yù)算，杜絕少算漏算。今年度需結(jié)轉(zhuǎn)的工程有xx項，結(jié)算約總額為萬，我不但要做好與甲方的決算，還要核對勞務(wù)分包隊的決算與料子核算。本年度有三個工程xx公司采用招投標的方式進行選擇施工單位，這也是xx公司第一次面對對外投標，在這方面經(jīng)驗不足，但是又勢在必得，由于一旦沒有中標將意味著將失去好多x公司的裝修項目，所以我們要通過本身的努力公平地競爭這項工程，也想通過投標讓我們有了肯定的經(jīng)驗去更好地走出去，去承接外面的工程。因此在投標之前我也做了很多工作，包含對圖紙的了解，對工程量的核對，對料子的詢價，對招標文件的.分析，甚至是對對方幾家投標單位的了解。最綜我們都以贏得了這幾項工程，在愉快的同時我們也在思考，我們?yōu)槭裁磿葘Ψ綀髢r低很多，這些差額也是我們的利潤，如何在今后的報價中能夠避開這些，既能中標又使我方的報價與對方差額較小。因此在每投結(jié)束一個工程，我都會把我方的報價與對方幾家單位的報價進行對比分析，找出本身與別人的差距，是本身沒考慮全面還在對方報價太高，后怎樣避開等等。經(jīng)過吸取個工程的經(jīng)驗教訓，在對樣板房裝修項目的投標上，最終我以低于價x元，承接了該項目。在經(jīng)過這幾次的投標工作，我認得到提高自身的專業(yè)知識的緊要性，雖然每年的工作量很大，但是在來年的工作中，我將要求本身除了做好本身的本職工作的同時，在業(yè)余時間多學習專業(yè)方面的知識，提高本身的專業(yè)技能。為明天添磚加瓦。裝修公司個人工作月總結(jié)篇71．對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維護和修理，重要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2．加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；3．規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維護和修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4．加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5．加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為實現(xiàn)上述工作目標工程部做了如下工作：１．訂立全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種訂立認真的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，訂立了認真的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。２．搭配行政和財務(wù)部，建立庫房工程料子最低庫存量，保證維護和修理料子的供應(yīng)；過去工程部的維護和修理及時率總是較低，其重要原因是維護和修理料子更不上，采購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求搭配行政和財務(wù)部，訂立了《工程部常用維護和修理料子限量表》，而且對寧波料子市場進行詢價，定下工程料子合格供方，保證了常用工程維護和修理料子的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會訂立節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維護和修理工作會議，訂立工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維護和修理工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維護和修理施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。４．對三標體系進行修改，完善管理機制，搭配品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，搭配品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。５．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，顯現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司經(jīng)受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，訂立了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要實現(xiàn)的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部依照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的資產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開顯現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的住址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維護和修理，除去故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。７．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負責接聽保修電話，布置技工日常維護和修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維護和修理顯現(xiàn)的各類問題；l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；l工程部經(jīng)理每天檢查日常維護和修理工作的完成情況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；８．嚴格掌控設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的重要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。９．加強廣場內(nèi)外裝飾面的維護和修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維護和修理工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維護和修理工作的及時，工程部布置專人