四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

Standardofconstructioneng2018-11-12發(fā)布2019-02-01實(shí)施四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)Standardofconstructio西南交通大學(xué)出版社3關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)方標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為DBJ51/T101-2018,自2019年2月1日起在全2018年11月12日5028-85568629;郵箱：4525679@;郵編：610041),以供呂叔鵬帥志興王和林王建賓邱景濤李治宗龍海軍王岳峰熊義67 23基本規(guī)定 34項(xiàng)目決策階段管理 55建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 75.1一般規(guī)定 75.2合同管理 75.3招標(biāo)管理 85.4投資管理 5.5報(bào)建管理 5.6勘察設(shè)計(jì)管理 6建設(shè)實(shí)施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 6.3進(jìn)度管理 6.4質(zhì)量管理 216.5安全生產(chǎn)管理 236.6過(guò)程驗(yàn)收管理 24 277.1一般規(guī)定 277.2竣工驗(yàn)收 288 7.4檔案管理 327.5竣工移交管理 338質(zhì)量保修階段管理 8.1一般規(guī)定 8.2主要工作內(nèi)容 358.3管理流程 9項(xiàng)目管理工作總結(jié) 379.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 附錄A建設(shè)準(zhǔn)備階段管理用表 附錄B建設(shè)實(shí)施階段管理用表 44附錄C竣工驗(yàn)收及移交階段管理用表 附錄D質(zhì)量保修階段管理用表 699 1 2 3 55Constructionpreparationphase 7 7 7 85.4Investmentmanageme 6Managementduringconstruc 6.2Investmentmanag 216.5Occupational 236.6Certificationprocessduringconstruction 7Managementduringcompletiohand-overphase 27 277.2Completionac 28 7.4Documentmanagem 8Managementduring 8.3Managementprocess 9Summaryofprojectmanagement AppendixATablesformconstructionpreparationphase 44hand-overphase AppendixDTablesforma 65 Addition:Explanationofprovisions 122.0.6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃projectmanagementimplementation33.0.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)明確項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)并上墻43.0.9項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)合同約定對(duì)相關(guān)參建單位進(jìn)行管3.0.10項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇具有相應(yīng)能力的招3.0.11項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇564.0.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位完成向具有審批權(quán)4.0.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)按或協(xié)助建設(shè)單位按行政主管部門的流4.0.7在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制階段，項(xiàng)目管理單4.0.8可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，其投資估算額即作為建設(shè)項(xiàng)785.2.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)與相關(guān)參建單位針對(duì)合同進(jìn)行洽談，完5.2.7項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立各類合同臺(tái)賬，在合同的實(shí)施過(guò)程5.2.8項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行收集、整理，做好合同文件5.2.9項(xiàng)目管理單位受建設(shè)單位委托應(yīng)在合同履行期間對(duì)相關(guān)5.3.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)劃編制招標(biāo)策劃方案，95.4.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)按項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)承包方式，建5.4.2項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行管理、5.4.3在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)主持設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算(若有)的編制和報(bào)批，對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算客觀性、5.4.4設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算5.4.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。限額設(shè)5.4.6采取工程總承包方式進(jìn)行發(fā)包的，應(yīng)在工程總承包合同5.4.7工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)編制管理應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)第5.3節(jié)5.4.8在施工合同簽訂前，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織對(duì)中標(biāo)施工單5.5.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)取得或協(xié)助建設(shè)單位取得方案設(shè)計(jì)規(guī)劃5.5.2項(xiàng)目管理單位應(yīng)按工程“三通一平”的開工條件要求平5.5.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位完成坐標(biāo)放線、文物勘探、5.5.4項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促勘察單位按項(xiàng)5.5.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促或協(xié)助建設(shè)單位督促施工圖技術(shù)審查單位完成地勘報(bào)告及設(shè)計(jì)文件的審查工作，取得相應(yīng)的審5.5.7項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織相關(guān)單位及時(shí)完成安監(jiān)備案、質(zhì)監(jiān)5.5.8項(xiàng)目管理單位應(yīng)落實(shí)或配合建設(shè)單位落實(shí)項(xiàng)目周邊供5.5.9項(xiàng)目管理單位應(yīng)完成建設(shè)項(xiàng)目可能涉及消防論證、節(jié)能5.5.10項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)變更等資料的管理。需對(duì)變更資料重新進(jìn)行報(bào)審的，應(yīng)完善相關(guān)報(bào)5.5.11項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)完成各項(xiàng)審批和工作任務(wù)所需時(shí)間5.5.12項(xiàng)目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位完成報(bào)建資料的歸檔、保5.5.13項(xiàng)目管理單位應(yīng)配合建設(shè)單位做好與各部門的協(xié)調(diào)溝5.6.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)編制勘察設(shè)計(jì)管理制度，組織、管理勘5.6.2項(xiàng)目管理單位應(yīng)會(huì)同勘察單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)助建設(shè)和需求明確表可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄表A.2.1的要求填寫。5.6.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按進(jìn)度計(jì)劃完成各階段5.6.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位為設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)資1項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)工程勘察任務(wù)擬訂工程勘察工作1項(xiàng)目管理單位宜審查設(shè)計(jì)方案與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)付臺(tái)賬、簽約合同價(jià)與費(fèi)用支付情況表、材料(設(shè)備)詢價(jià)(核6本周期前累計(jì)已實(shí)際支付的工程價(jià)款及占合同總價(jià)款2施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理3若存在甲供材料及設(shè)備，施工單位編制的需求計(jì)劃應(yīng)報(bào)6.3.5項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促施工單位在限定時(shí)間完成進(jìn)度計(jì)劃2項(xiàng)目管理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃投入1項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，按項(xiàng)目2檢查后宜組織召開專題會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查記錄表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B6.3.7項(xiàng)目管理單位應(yīng)采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管6.3.8項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、糾偏、變更應(yīng)符合下列1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)度報(bào)表反映出的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃2項(xiàng)目管理單位針對(duì)偏差應(yīng)要求施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行3施工單位編制的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單4當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.項(xiàng)目周計(jì)劃完成情況表可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.2.5的要求6.3.9項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)資源供應(yīng)計(jì)劃控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)督促施工單位梳理主要材2項(xiàng)目管理單位應(yīng)審核施工單位編制的甲供材料、設(shè)備需3項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促檢查施工單位自購(gòu)的主要材料、設(shè)4項(xiàng)目管理單位應(yīng)在及時(shí)預(yù)見或發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)6.4.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理考核制6.4.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促各參建單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行6.4.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促參建單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)6.4.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖6.4.7項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)6.4.8項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織或督促監(jiān)理、施工單位按規(guī)定進(jìn)行工程整改通知單可參照本標(biāo)準(zhǔn)附錄表B.3.1的要求填寫。6.4.9對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促6.4.10項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促、檢查監(jiān)理、施工單位做好隱蔽工6.4.11項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題6.4.13項(xiàng)目管理單位應(yīng)檢查施工、監(jiān)理單位按時(shí)填寫、簽審工6.5.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交程質(zhì)量驗(yàn)收，單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)7.1.1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及移交階段的工作應(yīng)包括工程預(yù)驗(yàn)7.1.8項(xiàng)目管理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)組織建設(shè)7.1.9根據(jù)項(xiàng)目特征，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織施工單位對(duì)建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)或物業(yè)單位進(jìn)行7.2.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位在工程完工后，監(jiān)督施工7.2.2項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同等7.2.3單位工程竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備1單位工程完工經(jīng)施工單位自檢合格，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收2所含(子)分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；7.2.4項(xiàng)目管理單位應(yīng)在預(yù)驗(yàn)收合格后，督促監(jiān)理單位對(duì)工程1施工合同中約定不明的事宜、缺陷的彌補(bǔ)，需澄清的2需進(jìn)一步約定的事項(xiàng)以及審核過(guò)程中的確認(rèn)、明確的7.3.5項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告的審核確認(rèn)工7.4.1項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織各參建單位收集、整理、歸檔工程7.4.2項(xiàng)目管理單位的工程資料立卷目錄宜按項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行分類立卷，應(yīng)滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)行說(shuō)明項(xiàng)目各階段的立卷文件包含溝果文件、管理記安全及環(huán)境、造價(jià)控制、溝通管7.4.3項(xiàng)目管理單位歸檔的工程資料應(yīng)包括紙質(zhì)資料和相關(guān)電7.4.4工程文件應(yīng)采用相關(guān)行政主管部門要7.4.6報(bào)送城建檔案管理機(jī)構(gòu)的工程竣工檔案應(yīng)符合城建檔案7.4.7工程竣工檔案資料保存的時(shí)間年限應(yīng)按照現(xiàn)行法律法規(guī)7.5.2項(xiàng)目實(shí)體移交包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體、配套的通用設(shè)備和專7.5.3項(xiàng)目實(shí)體移交時(shí)，應(yīng)提前編制移交工作計(jì)劃和移交記錄7.5.4竣工驗(yàn)收及移交階段的資料移交，應(yīng)包括移交城建檔案7.5.5竣工資料移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)7.5.8竣工資料移交建設(shè)單位的時(shí)間期限應(yīng)按照建設(shè)單位已8.1.1質(zhì)量保修階段應(yīng)自工程竣工驗(yàn)收合格至質(zhì)量保修期8.2.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)督促相關(guān)單位檢查和記錄工程質(zhì)量缺9.1.2工作總結(jié)可分階段進(jìn)行，并編制階段性工作總結(jié)。9.2.1項(xiàng)目管理工作總結(jié)應(yīng)條理清晰、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、1項(xiàng)目目標(biāo)總結(jié)對(duì)預(yù)定目標(biāo)完成情況的總結(jié)和分析，即目標(biāo)是否2項(xiàng)目需求和實(shí)施范圍工作總結(jié)總結(jié)需求、范圍編制的計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行過(guò)程的出更管理情況，建設(shè)單位對(duì)結(jié)果的滿意程度3合同甲乙雙方的履約情況，對(duì)每個(gè)合同給出履約評(píng)方面的建議與意見4投資管理工項(xiàng)目的最終投資與計(jì)劃投資的偏差程度，造成偏響，是否可以節(jié)約投資5度超前或滯后的原因是什么,影響程度，如何避免類67安全管理工8溝通與協(xié)調(diào)工作總結(jié)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)方面實(shí)施情況，哪些方面存在問(wèn)目管理人員的建議與意見9管理工作總結(jié)項(xiàng)目移交與收尾實(shí)施情況，存在哪些問(wèn)題，哪些A.1報(bào)建管理用表A.1.1項(xiàng)目報(bào)建工作統(tǒng)計(jì)表應(yīng)按照表A.1.1的格式編寫。表A.1.1項(xiàng)目報(bào)建工作統(tǒng)計(jì)表主管部門1紅撥圖和紅線圖決策階段規(guī)劃部門2決策階段發(fā)改部門3決策階段發(fā)改部門4項(xiàng)目選址意見書決策階段規(guī)劃部門A.1.2單項(xiàng)報(bào)建工作記錄表應(yīng)按照表A.1.2的格式編寫。項(xiàng)目名稱主管部門所需時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需提交資料計(jì)劃時(shí)間備注123456注：報(bào)建工作計(jì)劃可以采用橫道圖、表格、網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式編制，在此采用表格形式表A.1.3表達(dá)。名稱報(bào)建時(shí)間存檔號(hào)(編號(hào))備注123456A.2勘察設(shè)計(jì)管理用表A.2.1項(xiàng)目功能和需求明確表應(yīng)按照表A.2.1的格式編寫。項(xiàng)目名稱簽章簽章簽章簽章A.2.2設(shè)計(jì)成果復(fù)核表應(yīng)按照表A.2.2的格式編寫。項(xiàng)目名稱□方案□初設(shè)□施工圖□深化設(shè)計(jì)□其他設(shè)計(jì)人員復(fù)核日期復(fù)核人簽字本B.1投資管理用表項(xiàng)目名稱：編制日期：年月日(元)日期日期(天)付金額(元)(修)金(元)_年月 12二12項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):表B.1.2項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃表(建安工程)項(xiàng)目名稱：編制日期：年月日總價(jià)(元)工期(天)金額(元)(元) 年月 12二12注：說(shuō)明主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如開工日期、竣工日期、±0.00完成日期、結(jié)構(gòu)封頂日B.1.3項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃表(工程建設(shè)其他費(fèi)用)應(yīng)按照表B.1.3的格式編寫。古合同總價(jià)(元)期(天)尚需支付金額(元)費(fèi)用節(jié)點(diǎn)支付計(jì)劃_年月_年月1勘察合同2設(shè)計(jì)合同3工程監(jiān)理合同4檢測(cè)合同B.1.4工程建設(shè)其他費(fèi)用資金支付審核表應(yīng)按照表B.1.4的格式編寫。項(xiàng)目名稱：編號(hào)：收款單位合同金額(萬(wàn)元):本次應(yīng)付款金額(萬(wàn)元):代扣費(fèi)用(萬(wàn)元):抵扣預(yù)付款金額(萬(wàn)元):罰款金額(萬(wàn)元):代收代交金額(萬(wàn)元):本次實(shí)付款金額(萬(wàn)元):累計(jì)至本月已付金額(萬(wàn)元):收款單位(蓋章):項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):表B.1.5工程預(yù)付款資金支付審核表項(xiàng)目名稱：編號(hào)：收款單位賬戶名稱：開戶銀行：賬號(hào)：應(yīng)支付的工程預(yù)付款金額(大寫):金額(元)備注1已簽約合同款金額23收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項(xiàng)目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價(jià)咨詢單位造價(jià)咨詢單位(蓋章):造價(jià)負(fù)責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):收款單位賬戶名稱：賬號(hào)：應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額(大寫):金額(元)12345678收款單位(蓋章):監(jiān)理單位監(jiān)理單位(蓋章):項(xiàng)目總監(jiān)(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):造價(jià)咨詢單位造價(jià)咨詢單位(蓋章):造價(jià)負(fù)責(zé)人(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字):表B.1.7工程合同與資金支付臺(tái)賬(建安工程)項(xiàng)目名稱：金額單位：元序號(hào)合同合同金額支付月報(bào)期數(shù)支付月報(bào)截止日期同約比例扣回其他款項(xiàng)扣回其他款項(xiàng)說(shuō)明本期應(yīng)支付工程款截至本期累計(jì)應(yīng)支付工程款備注工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同已完金額工程變更金額其他金額其他金額說(shuō)明合計(jì)合同已完金額工程變更金額其他金額合計(jì)工程預(yù)付款其他預(yù)付款合同合同B.1.8工程合同與資金支付臺(tái)賬(建安工程)應(yīng)按照表B.1.8的格式編寫。項(xiàng)目名稱：金額單位：元序號(hào)截至本期累項(xiàng)備注項(xiàng)說(shuō)明說(shuō)明12二設(shè)計(jì)合同三同四只表B.1.9簽約合同價(jià)與費(fèi)用支付情況表(建安工程)項(xiàng)目名稱：編制日期：年月日總價(jià)(元)當(dāng)前累計(jì)已付工程(元)當(dāng)前累計(jì)已付工程(元)例(%)金額(元)總用款與差值(元)原因分析12二12項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):B.1.10合同價(jià)與費(fèi)用支付情況表(工程建設(shè)其他費(fèi)用)應(yīng)按照表B.1.10的格式編寫。項(xiàng)目名稱：序號(hào)(元)當(dāng)前累計(jì)已支付費(fèi)(元)已付費(fèi)用余額(元)用合同價(jià)(元)用與合同(元)差的原因12設(shè)計(jì)合同3工程監(jiān)理合同4B.1.11材料(設(shè)備)詢價(jià)(核價(jià))表應(yīng)按照表B.1.11的格式表B.1.11材料(設(shè)備)詢價(jià)(核價(jià))表詢價(jià)時(shí)間詢價(jià)參加人員詢價(jià)記錄2.生產(chǎn)廠家：3.供應(yīng)商：4.供應(yīng)方式及不同付款方式下的供應(yīng)單價(jià)：6.輔助材料名稱：7.單價(jià)包括的內(nèi)容：8.擬購(gòu)數(shù)量：9.施工單位報(bào)價(jià)：10.核定單價(jià)：監(jiān)理單位(蓋章)監(jiān)理工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章)造價(jià)咨詢單位意見：造價(jià)咨詢單位(蓋章):造價(jià)工程師(簽字蓋執(zhí)業(yè)章):項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):建設(shè)單位審核意見：建設(shè)單位(蓋章):主要負(fù)責(zé)人(簽字)B.2進(jìn)度管理用表B.2.1項(xiàng)目總進(jìn)度控制表應(yīng)按照表B.2.1的格式編寫。工程項(xiàng)目名稱：工期(天)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間123488項(xiàng)目進(jìn)度控制表應(yīng)按照表B.2.2的格式編寫。時(shí)間(天)資源量月月上旬中旬下旬上旬中旬下旬12345(分項(xiàng))計(jì)劃完成時(shí)間偏差時(shí)間(天)工期(天)未完成原因123456789B.2.4項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照表B.2.4的格式編寫。表B.2.4項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃表 完成比例123項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場(chǎng)代表(簽字):編制人：B.2.5項(xiàng)目周完成情況表應(yīng)按照表B.2.5的格式編寫。 項(xiàng)目實(shí)際完成百分比12345項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):監(jiān)理工程師(簽字):現(xiàn)場(chǎng)代表(簽字):B.3其他管理用表B.3.1工程整改通知單應(yīng)按照表B.3.1的格式編寫。工程名稱：編號(hào)：致：(施工單位)項(xiàng)目管理單位(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):存在安全隱患注：本表一式四份，項(xiàng)目管理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位移交清單：(詳附件)資料情況時(shí)間C.0.1工程竣工驗(yàn)收資料統(tǒng)計(jì)表應(yīng)按照表C.0.1的格式編寫。資料名稱自查情況123456項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):項(xiàng)管單位(蓋章)C.0.2工程并聯(lián)驗(yàn)收范圍確認(rèn)表應(yīng)按照表C.0.2的格式編寫。驗(yàn)收范圍資料名稱1是否23國(guó)土456789園林國(guó)安項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):施工單位(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字):監(jiān)理單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):項(xiàng)管單位(蓋章)D.0.1質(zhì)量缺陷整改通知單應(yīng)按照表D.0.1的格式編寫。單位(責(zé)任單位名稱):經(jīng)檢查，貴公司在項(xiàng)目存在如下質(zhì)量缺陷(見下欄), _單位(發(fā)文單位名稱)D.0.2工程質(zhì)量保修期到期驗(yàn)收記錄表應(yīng)按照表D.0.2的格式開工日期竣工日期質(zhì)保期驗(yàn)收項(xiàng)目簽字(蓋章):簽字(蓋章):項(xiàng)目管理單位意見簽字(蓋章):簽字(蓋章):四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明但是，本條文說(shuō)明不具備與標(biāo)準(zhǔn)正文同等的法 3基本規(guī)定 4項(xiàng)目決策階段管理 5建設(shè)準(zhǔn)備階段管理 5.1一般規(guī)定 795.2合同管理 795.3招標(biāo)管理 805.4投資管理 825.5報(bào)建管理 845.6勘察設(shè)計(jì)管理 6建設(shè)實(shí)施階段管理 6.1一般規(guī)定 6.2投資管理 866.3進(jìn)度管理 886.4質(zhì)量管理 916.5安全生產(chǎn)管理 936.6過(guò)程驗(yàn)收管理 947竣工驗(yàn)收及移交階段管理 7.1一般規(guī)定 7.2竣工驗(yàn)收 7.3結(jié)算管理 997.4檔案管理 997.5竣工移交管理 8質(zhì)量保修階段管理 9項(xiàng)目管理工作總結(jié) 9.1一般規(guī)定 9.2主要工作內(nèi)容 4.0.1國(guó)家和省批準(zhǔn)的重大建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)編制選址論證報(bào)告；環(huán)境影響評(píng)價(jià)行政審批不再作為可行性研究報(bào)告審批或項(xiàng)目核準(zhǔn)的前置條件，而是與其他幾個(gè)審批程序同時(shí)進(jìn)行，但仍需在項(xiàng)目開工前完成。符合安全評(píng)價(jià)和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估條件的應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.0.2項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇相應(yīng)有能力的編制單4.0.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定有相應(yīng)能力且符合相4.0.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)長(zhǎng)期關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整決策階段4.0.7項(xiàng)目建議書階段的投資估算，是項(xiàng)目投資主管部門審批4.0.8項(xiàng)目在批準(zhǔn)立項(xiàng)后，應(yīng)以經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算作為建5.3.1招標(biāo)策劃應(yīng)圍繞項(xiàng)目合同規(guī)劃進(jìn)行，須按照國(guó)家現(xiàn)行有的時(shí)限規(guī)定；二是各標(biāo)段的招標(biāo)時(shí)間安排(進(jìn)場(chǎng)、到貨時(shí)間)要5.3.3國(guó)家、部門或行業(yè)為進(jìn)一步完善招標(biāo)文件編制規(guī)則，提5.3.5項(xiàng)目管理單位接受建設(shè)單位委托為其提供項(xiàng)目管理咨詢5.3.6項(xiàng)目管理單位應(yīng)完成或協(xié)助建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的全過(guò)5)組織資格預(yù)審(若有)。6)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)(若有)。7)組織投標(biāo)答疑(若有)。1)審核簽訂合同的主體與中標(biāo)通知書是否一致。2)審核簽訂合同的主要內(nèi)容與招標(biāo)文件合同條款中規(guī)定1)督促招標(biāo)代理單位將招標(biāo)有關(guān)資料送相關(guān)行政監(jiān)督部5.3.7項(xiàng)目管理單位在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及5.3.8依法必須招標(biāo)范圍以外的政府投資建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)有資金5.4.1投資管理工作是貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)5.4.3項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行編制，核和報(bào)批等工作(下同)。5.4.4按照基本建設(shè)程序管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目投資估算是投資5.4.5設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資影響最大，限額設(shè)計(jì)是項(xiàng)目投資控5.4.6采取工程總承包方式進(jìn)行發(fā)包的，在工程總承包招標(biāo)文件中應(yīng)明確發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目使用需求(或功能需求),并明確單項(xiàng)工5.4.8在發(fā)承包合同簽訂前，項(xiàng)目管理單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)、漏項(xiàng)分析；對(duì)綜合單價(jià)合理5.5.6項(xiàng)目符合報(bào)建費(fèi)繳納減免條件的，項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助5.5.11此階段的報(bào)建工作關(guān)系到項(xiàng)目能否順利開工，制訂的報(bào)5.6.2提供詳細(xì)的項(xiàng)目使用需求或功能需求報(bào)告是建設(shè)單位的1方案設(shè)計(jì)成果：是否滿足政府有關(guān)批文中對(duì)設(shè)計(jì)的要求；3施工圖設(shè)計(jì)成果：圖紙的完整性；圖紙深度是否滿足現(xiàn)5.6.7鑒于項(xiàng)目報(bào)建工作的特殊性，項(xiàng)目所處地區(qū)不同，流程5.6.11項(xiàng)目管理單位審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)應(yīng)包括下列內(nèi)6.2.6造價(jià)咨詢單位應(yīng)提交編制的資金使用計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目管6.2.7實(shí)施階段各種款項(xiàng)的支付還應(yīng)符合委托項(xiàng)目管理合同6.2.8工程款支付臺(tái)賬應(yīng)按合同分類建立，其內(nèi)容應(yīng)包括已完6.2.9工程變更、工程簽證和工程索賠的審核程序和審核時(shí)間1進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)6.3.6項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃的檢查