服裝集團(tuán)公司中高層管理人員薪酬方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考某服裝集團(tuán)公司中高層管理人員薪酬方案改革意見(jiàn)如下。一、管理原則:激勵(lì)、比較、三公（公正、公平、公開(kāi))、三從(職務(wù)、技能、績(jī)效)、二、薪資體系：本薪、月度考核獎(jiǎng)金、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三、職等、職級(jí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)⑴、總經(jīng)理分兩級(jí)：總經(jīng)理一級(jí)、總經(jīng)理二級(jí)⑵、副總特級(jí):主管集團(tuán)關(guān)鍵部門工作,長(zhǎng)期為集團(tuán)作出卓越貢獻(xiàn)，任勞任怨.⑶、副總一級(jí):主管集團(tuán)公司最重要部門的工作,而且分管范圍廣,工作出色,為集團(tuán)作出重要貢獻(xiàn).⑷、副總二級(jí)：主管集團(tuán)公司重要部門的工作，分管一定范圍的工作,工作較好,對(duì)集團(tuán)某方面工作有所推動(dòng)。管部門能推展工作。⑹、部門經(jīng)理(正廠長(zhǎng))特級(jí)：掌管主要部門,任職年數(shù)較久,為集團(tuán)公司之發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)。⑺、部門經(jīng)理（正廠長(zhǎng)）⑻、部門經(jīng)理（正廠長(zhǎng)）1000⑼、部門經(jīng)理（100組織能力欠缺，但敬業(yè)態(tài)度尚好，且有上進(jìn)心。⑽、部門副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）特級(jí):司職重要部,任職較久，貢獻(xiàn)重大。⑾、部門副經(jīng)理(副廠長(zhǎng)）一級(jí)：司職于集團(tuán)公司最重要部門,管理范圍單一,但很專一,擅長(zhǎng)一定專業(yè)，工作有創(chuàng)造性,能很好地協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展工作。好地協(xié)助部經(jīng)理開(kāi)展部門管理工作。職工作,并協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展部門管理工作。注：董事、董秘、監(jiān)事會(huì)主席、黨支部副書(shū)記相當(dāng)于副總職務(wù),其薪酬級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)對(duì)照。四、職等、職級(jí)的調(diào)整五、中高層月度薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)（一）、月度本薪標(biāo)準(zhǔn)＋月度考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別本薪額度總經(jīng)理副總部經(jīng)理 副經(jīng)１１0000一級(jí)8０00二級(jí)特級(jí)3 70０0一級(jí)65004?二級(jí)600三級(jí)特級(jí) 550０一級(jí)７ 5０008 4５0０三級(jí)特級(jí)9?４00０ 一級(jí)１0３500二級(jí)1130００三級(jí)(二）、月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理副總 部經(jīng)理副經(jīng)0-20００0-1５000-1000（三）、月度考核獎(jiǎng)金的發(fā)放1、由集團(tuán)相關(guān)部門在年初對(duì)被考核對(duì)象設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),半年修改一次，實(shí)現(xiàn)分級(jí)考核,原則上每月考核一次，每月發(fā)放考核獎(jiǎng)金2、具體考核與被考核對(duì)象安排如下:⑴董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理⑵總經(jīng)理考核產(chǎn)品部、職能部經(jīng)理及工廠廠長(zhǎng)⑶副總考核分管部門正副職及該部門（工廠)科室主管?六、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終根據(jù)集團(tuán)公司的整體效益及各實(shí)體效益指標(biāo)完成情況分派一定的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)也依考核為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分級(jí)考核。年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分配到單位，單位一把手由上級(jí)部門協(xié)商,其余人員由單位一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子考核到人。(一)、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的根據(jù)年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是根據(jù)集團(tuán)及各實(shí)體實(shí)現(xiàn)的年度效益來(lái)測(cè)算,是對(duì)相關(guān)人員的年度工作的進(jìn)一步肯定及相應(yīng)的回報(bào)．（二）、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)享有的對(duì)象?(三)、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的額度1、職能部門的人員的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)另行發(fā)文.?２、實(shí)體部門(三內(nèi)、三外、五獨(dú)立工廠)則按實(shí)際貢獻(xiàn)額的一定比例結(jié)算.(1)全資實(shí)體年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的測(cè)算ａ、貢獻(xiàn)額為折舊加利潤(rùn)加管理費(fèi)減總資本性支出的、提取比例的測(cè)由銷售額增長(zhǎng)率和貢獻(xiàn)額增長(zhǎng)率相加得出總增長(zhǎng)率來(lái)確定提取比總增長(zhǎng)率〈00~１０1０~2０ 提取比例1％３%5%(２)控股公司年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的測(cè)算a、貢獻(xiàn)額為稅后利? b、提取比例由投資回報(bào)率確? 投資回報(bào)率 <7 ２12～20 〉20提取比例５％ ７％1０％15%(四）、年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括兩部分，一部分為當(dāng)年度兌現(xiàn)的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，另一部分則進(jìn)入經(jīng)營(yíng)者基金,具體分割比例由董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定。七、經(jīng)營(yíng)者基金（一）、設(shè)立經(jīng)營(yíng)者基金的目的２00０(二)、經(jīng)營(yíng)者基金的享有人經(jīng)營(yíng)者基金由以經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子，以經(jīng)理（廠長(zhǎng))為主要。（三)、經(jīng)營(yíng)者基金的來(lái)源經(jīng)營(yíng)者基金由年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中提取,年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按《年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)測(cè)算辦法》計(jì)算，年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中進(jìn)入經(jīng)營(yíng)者基金的比例由董事會(huì)決定。(四）、基金的使用1、經(jīng)營(yíng)者基金可以用來(lái)報(bào)支經(jīng)營(yíng)者的特殊費(fèi)用(如交際費(fèi)、公關(guān)費(fèi)）。640%．如果經(jīng)營(yíng)者股權(quán)40%殊費(fèi)用。3、如果經(jīng)營(yíng)者非正常離開(kāi)（的部門，享受以前的同等權(quán)利。420％額補(bǔ)償虧損。5、不設(shè)立經(jīng)營(yíng)者基金的公司，每年