注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷168

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷168一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。D、多余和偶然時間避免的中斷時間及工人必需的休息時間。2、某工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。D、工作任務(wù)分工表系。項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。選項A、B、C都不能反映項目管理任務(wù)分工。3、在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費(fèi)屬于()。D、人工費(fèi)知識點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教4、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映()和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管人員之間的組織關(guān)系。C、企業(yè)經(jīng)理知識點(diǎn)解析：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)5、對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用()。A、變動總價合同C、固定單價合同知識點(diǎn)解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短、工程6、一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管7、施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于()而言，施工成本規(guī)劃的成本A、實(shí)際施工成本知識點(diǎn)解析：施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。8、定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為(),對于重要的項目，控制周期可定為一旬或A、一年B、一個月D、一旬知識點(diǎn)解析：定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項D、Z(措施項目項數(shù)x綜合單價)知識點(diǎn)解析：國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費(fèi)=Z(措施項目工程量×綜合單價);國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法10、某建筑工程項目的分部分項工程費(fèi)為180萬元，其中人工費(fèi)為45萬元，可計量的措施項目費(fèi)為65萬元，安全文明施工費(fèi)以定額基價為計算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2.25%,則該項目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。知識點(diǎn)解析：安全文明施工費(fèi)的計算公式為：安明施工費(fèi)費(fèi)率(%),根據(jù)題意，計算基數(shù)為定額基價：定額基價=定額分部分項工程費(fèi)+定額中可以計量的措施項目費(fèi)=180+65=245(萬元),安全文明施工費(fèi)=245×2.25%=5.51(萬元),選項D正確。11、某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工作小組有4人，則單位產(chǎn)品A、0.2工日/m2B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3知識點(diǎn)解析：單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量=4/500—8×10~3(工日/m3)=0.8(工日/100m3)。法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。A、確定風(fēng)險因素C、分析風(fēng)險損失量14、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可采鑒定合格的工程；(4)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測15、編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標(biāo)等措施屬于施工成本管理的B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增16、編制磚砌體材料消耗定額時，測定標(biāo)準(zhǔn)磚體中磚的凈用量，宜采用的方法是知識點(diǎn)解析：理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算17、某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/臺班。知識點(diǎn)解析：該機(jī)械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺班。18、審查施工組織設(shè)計屬于()階段建設(shè)監(jiān)理工B、施工招標(biāo)C、施工準(zhǔn)備知識點(diǎn)解析：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up5(4),C)B3B62A4EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up6(6),E)29知識點(diǎn)解析：時間間隔一緊后工作最早開始時間一本工作最早完成時間。工作A最早完成時間為4,工作D最早開始時間為6,則工作A、D之間的時間間隔=6-A、計劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步D、形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值知識點(diǎn)解析：項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)A、施工預(yù)算是編制施工計劃的依據(jù)B、施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C、施工預(yù)算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)D、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)知識點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題的A、工期補(bǔ)償C、工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償知識點(diǎn)解析：施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品，承包A、本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比D、上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比27、當(dāng)()<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。知識點(diǎn)解析：進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。28、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成29、在鋼筋混凝土工程施工過程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行的抗拉B、化學(xué)成分及含量的測定知識點(diǎn)解析：工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)的測定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。知識點(diǎn)解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。31、施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由()進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、監(jiān)理人員C、項目經(jīng)理D、建設(shè)單位相關(guān)人員知識點(diǎn)解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安32、某工程施工過程中，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤而引發(fā)質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故產(chǎn)生B、社會知識點(diǎn)解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實(shí)施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用33、在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制過程中，事中控制是指()。A、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制B、對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制C、對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正知識點(diǎn)解析：事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作B、適用于手工編制計劃C、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)進(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與35、施工項目的成本計劃中，()是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A、競爭性成本計劃D、單位工程成本計劃知識點(diǎn)解析：施工項目的成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實(shí)施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的36、當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期A、直接成本最小D、縮短時間對質(zhì)量和安全影響不大知識點(diǎn)解析：選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜B、控制因素多D、工程體形龐大知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括需要控制的因素多、控制難度大、過程控制38、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)是適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織的()標(biāo)準(zhǔn)。知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類組織普遍采用，適用于各行各業(yè)、任何類型和規(guī)模的組織用于建立組織的環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證的依39、采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)視為A、重大風(fēng)險D、不容許風(fēng)險風(fēng)險級別(大小)后果(f)(輕微傷害)中度損失(傷害)(嚴(yán)重傷害)ⅢV中等ⅡⅢ極小IlⅢA、衛(wèi)生環(huán)境D、管理措施知識點(diǎn)解析：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序?，F(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康等。41、繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up4(),)知識點(diǎn)解析：時間—成本累積曲線的繪制步驟：(1)確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖；(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖劃；(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額；(4)按各規(guī)定時間的Q?值，繪制S知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械A(chǔ)、人機(jī)分離C、人機(jī)固定知識點(diǎn)解析：機(jī)械設(shè)備的使用操作要求是合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是位職責(zé)的使用管理制度，在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，確保A、程序文件D、質(zhì)量手冊知識點(diǎn)解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。選項A、B、D屬于質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。45、由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按承包人違知識點(diǎn)解析：由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由5大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序?yàn)?)。A、領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—績效評價—支持和運(yùn)行—改進(jìn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持和運(yùn)行—績效評價—改進(jìn)C、策劃—領(lǐng)導(dǎo)作用—支持和運(yùn)行—績效評價—改進(jìn)D、策劃—領(lǐng)導(dǎo)作用—績效評價—支持和運(yùn)行—改進(jìn)知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想。A、檢驗(yàn)批C、分部工程D、分項工程知識點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。D、公司、工程培訓(xùn)部、班組知識點(diǎn)解析：新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三B、個體防護(hù)C、應(yīng)急救援知識點(diǎn)解析：第二類危險源控制方法包括提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。B、材料的因素C、機(jī)械的因素知識點(diǎn)解析：材料的因素中，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。A、職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B、每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C、有多個矛盾的指令源D、適用于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)知識點(diǎn)解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)適用于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，選項D知識點(diǎn)解析：繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜化成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線。關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊，避免倒回箭頭等。56、某市擬新建一棟辦公大樓，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、確定工作編碼次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項目決策者。B、C完成后E開始，下列圖形中邏輯關(guān)系正確的是()。知識點(diǎn)解析：選項A中只有把A、B、C完成后D才能開始，所以錯誤。選項B中也是只有完成A、B、C后E才能開始，所以錯誤。選項C中只有把A、B、C58、在施工現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)測檢查中，對于墻面平整度的檢查通常采知識點(diǎn)解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。實(shí)測法的手面等的平整度；量就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；吊是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等；套是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平C、業(yè)主與一個施工總承包單位簽約，合同管理工作量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利知識點(diǎn)解析：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包合同一般實(shí)行總價合同；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減60、若承包人在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，則應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向A、分包人D、承包人知識點(diǎn)解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠B、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運(yùn)行活動為主體62、在()中，每一項縱向和橫向交匯的工作，且其指令源為2個。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為2個。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)知識點(diǎn)解析：水污染的處理做法包括：(1)施工等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。(2)禁止將有水源。(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門250mm墻面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。油料使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(6)取防滲漏措施，防止污染水體。(7)施工現(xiàn)場化學(xué)A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：建筑材料采購合同交貨日期的確定可責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日65、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A、協(xié)助辦理有關(guān)施工證件和批件B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按合同約定及時組織竣工驗(yàn)收66、某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實(shí)際交付的鋼材型號與合同約定不符這一問題，正確的處理方式是()。B、采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用知識點(diǎn)解析：供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價；采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。當(dāng)采購方同意利用并按質(zhì)論價時，不應(yīng)再要求供貨方按合同約定支付違約金。A、具有大專及以上文化程度B、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡C、連續(xù)從事本工種15年以上D、必須為男性工作者知識點(diǎn)解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：(1)年滿18周歲。且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神68、()核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、統(tǒng)計知識點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采A、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差B、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制C、工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映D、工序施工條件的控制僅反映各種投入要素的質(zhì)量知識點(diǎn)解析：工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。工序施工條件控制是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。工序施工效果控制屬于事70、專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，下列關(guān)于專家調(diào)查法特點(diǎn)的說法，錯誤的是()。A、其優(yōu)點(diǎn)是簡便、易行B、專家調(diào)查法受專家知識、經(jīng)驗(yàn)的限制，可能出現(xiàn)遺漏C、其缺點(diǎn)是只能做出定性評價D、專家調(diào)查法受占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏知識點(diǎn)解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡便、易行，缺點(diǎn)是受專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。選項C屬于安全檢查表(SCL)法的缺點(diǎn)。二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志知識點(diǎn)解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工72、編制施工組織總設(shè)計時，確定資源需求量計劃之前應(yīng)完知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工知識點(diǎn)解析：應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。74、依據(jù)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,要求加強(qiáng)風(fēng)險管理，主知識點(diǎn)解析：依據(jù)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,要求加強(qiáng)風(fēng)險管理，主要包括以下五個方面：(1)進(jìn)一步強(qiáng)測預(yù)警，識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的系建設(shè)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計規(guī)范運(yùn)營和管控風(fēng)險等作用，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制。(3)推進(jìn)法律管理章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國企。(4)健全合規(guī)管理制度。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行。(5)加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮知識點(diǎn)解析：選項C,同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。選項E,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行76、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，除了風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具77、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。知識點(diǎn)解析：監(jiān)理人一般只對以下3方面的工程項目進(jìn)行計量：(1)工程量清單中知識點(diǎn)解析：工程質(zhì)量控制資料包括：(1)工程隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件；(4)交接檢查記錄。選項A、C屬于工程施工技術(shù)管理資料；選項B屬于工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料。知識點(diǎn)解析：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；典型事故案例剖析；本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識等。班組長和安全員的安全教育主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識；本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；事故搶救與應(yīng)急處理措施；知識點(diǎn)解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”知識點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：(1)質(zhì)知識點(diǎn)解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理；不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求84、施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的