攪拌車隊管理制度

攪拌車隊管理制度

一、前言

為進一步提高全體人員水平與素質(zhì)，培養(yǎng)一批有開拓創(chuàng)新精神的人才，造就一個團結(jié)、和諧的大團體。作為公司一員，要以身作則，處理事情要人人平等。通過獎勤罰懶，對獲得成績的人員給予肯定和經(jīng)濟獎勵，對違規(guī)人員予以公平、公正、公開處罰，從而提高全體員工積極性和工作效率，提高公司經(jīng)營效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

根據(jù)目前的企業(yè)管理法規(guī)，公司在不斷擴大和高速發(fā)展中，必須規(guī)范各種規(guī)章制度，規(guī)范每個員工的行為，不斷提高員工素質(zhì)，提高和鞏固在社會經(jīng)營中的抗風險能力，使公司在社會競爭中立于不敗之地。為社會效益、企業(yè)效益、個人效益和發(fā)展形勢同步，把責任和指標落實到每個員工，特制定如下有關(guān)規(guī)定和制度，希望全體員工認真執(zhí)行。

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二、企業(yè)員工準則（合格員工標準）

1、遵章守法、作風正派、尊重領(lǐng)導、關(guān)心同事；

2、聽從指揮、服從安排、規(guī)范操作、顧全大局；

3、勤奮工作、積極進取、團結(jié)奉獻、愛崗敬業(yè)；

4、公司利益、自覺維護、公司財物、自覺愛惜；

5、安全質(zhì)量、頭等大事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平等競爭；

6、待人處事、謙虛禮貌、文明用語、熱情待人；

7、誠實守信、言行一致、寬容大度、與人為善；

8、著裝整潔、儀表端莊、勤儉節(jié)約、杜絕浪費；

9、團結(jié)互助、互敬互讓；自尊自愛、遠離賭毒；

10、見義勇為、不懼邪惡；愛廠如家、嚴守秘密；

11、不打架斗毆、不酗酒鬧事；勇于承擔責任、敢于改正錯誤。

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三、安全生產(chǎn)管理方針

方針：安全第一、預防為主；

目的：加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和機械設(shè)備的安全。

（一）、公司設(shè)立安全管理委員會，負責制定安全目標和安全工作計劃，

協(xié)調(diào)指導各公司、各部門的安全管理工作，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。

（二）、落實各公司、各部門負責人為主要安全生產(chǎn)責任人，有組織地成

立安全生產(chǎn)小組，定期召開例會，定期巡查，監(jiān)督落實管理制度。

（三）、從安全教育、操作規(guī)程、安全保障、事故處理、整改措施等方面

制定出一套合理、合法的安全生產(chǎn)管理體系。

（四）、加大安全生產(chǎn)管理力度，杜絕和減少重大安全事故的發(fā)生，對于

安全生產(chǎn)的重要性及其認識水平?jīng)Q定著安全生產(chǎn)工作的行為，只有認識到安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益和生命財產(chǎn)安全的保障，因此，不斷通過宣傳安全生產(chǎn)的重要性，貫徹落實安全生產(chǎn)工作，才能提高全體員工的安全意識。

（五）、安全生產(chǎn)人人有責，必須全體動員，層層落實：

1、從管理人員到基層員工，都有權(quán)利獲得安全生產(chǎn)的保障，也有為安

全生產(chǎn)服務(wù)的義務(wù)，安全生產(chǎn)制度應(yīng)將責任層層落實到崗、到人。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)立危險標識，制作安全防護措施，機械設(shè)備（電器

設(shè)備）操作人員應(yīng)培訓上崗，專人操作；重要崗位（總控室、鍋3

爐房、油庫）等場所無關(guān)人員不得入內(nèi)。

3、員工在生產(chǎn)過程中，應(yīng)當嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，

服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，對于違反制度和操作規(guī)程的行為要立即糾正并處罰。

4、員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)

管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應(yīng)當及時予以處理。發(fā)生工傷事故的，要認真分析事故原因和責任。

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四、質(zhì)量管理方針

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益。質(zhì)量水平作為衡量一個企業(yè)生產(chǎn)水平的重要指標，不但影響著企業(yè)的信譽，還決定著一個企業(yè)發(fā)展的高度。

1、本公司的質(zhì)量方針是：百年大計，質(zhì)量第一；爭創(chuàng)優(yōu)勢，服務(wù)社會。

2、公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況。制定出切實可行的質(zhì)量目標。

3、建立完善的質(zhì)量保證體系，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料進貨、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢測、售后服務(wù)建立一個全過程的質(zhì)量保證運行體系。

4、嚴格執(zhí)行標準，重視計量與檢測，加強工作紀律，搞好全員全過程的質(zhì)量管理。高標準、高要求的檢測好每一個試驗數(shù)據(jù)，認真實行質(zhì)量否決制度，杜絕不合格品出廠。

5、認真開展質(zhì)量培訓教育，不定期的組織員工學習質(zhì)量管理知識和質(zhì)量法，積極開展勞動技能培訓。實現(xiàn)管理創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在確保質(zhì)量的前提下，達到降低消耗、降低成本、增加效益的目的。

6、員工在生產(chǎn)過程中，應(yīng)當嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，精心操作，避免人為因素出現(xiàn)不合格品或不合格品流入到生產(chǎn)現(xiàn)場導致重大的質(zhì)量事故。

7、出現(xiàn)質(zhì)量事故的，應(yīng)當立即向上級領(lǐng)導及時報告，由上級領(lǐng)導組織人員予以分析并處理，對造成公司損失的，要認真分析事故原因，并由相關(guān)人員承擔相應(yīng)的責任。

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五、機械設(shè)備管理制度方針

機械設(shè)備不但直接關(guān)系到生產(chǎn)人員的安全和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還決定著生產(chǎn)效率的高低。

1、各公司各部門的機械設(shè)備必須建立檔案及臺帳，以便查閱。

2、制定完整的機械設(shè)備管理體系，內(nèi)容包括機械設(shè)備的購進程序，安裝試用、驗收以及機械設(shè)備的操作規(guī)程（特殊機械設(shè)備必須由專人操作，比如運輸車輛、工程車輛、風鉆機、攪拌機、行車、鍋爐等）、維護保養(yǎng)等。

3、所有機械設(shè)備的使用應(yīng)根據(jù)各機械設(shè)備的特性，編制詳細的保養(yǎng)計劃，根據(jù)計劃實行強制性保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運作。

4、對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況各使用或維修部門必須記錄備案。

5、所有機械設(shè)備的日常使用運作各使用部門必須作詳細記錄備案。

6、機械設(shè)備的使用應(yīng)該以安全第一為原則，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率，對于私自使用機械設(shè)備或無證操作的行為，必須給予重罰；造成事故的當事人，要承擔相應(yīng)的責任。

7、對于公司所有的機械設(shè)備，員工應(yīng)該仔細操作，精心維護，提高使用效率，延長使用壽命。

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六、材料物資管理方針

為保證公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),切實控制原材料質(zhì)量及物資有效合理使用,杜絕由原材料質(zhì)量問題引起質(zhì)量事故的發(fā)生,杜絕物資的浪費,特制定如下管理方針:

1、公司原材料或物資的計劃形式有：（1）月，季度，年計劃申購；（2）生產(chǎn)一線緊急材料申購；（3）合同約定生產(chǎn)材料申購。

2、使用部門根據(jù)各部門生產(chǎn)情況，機械保養(yǎng)和磨損程度等具體情況進行制定周密的月、季度、年計劃和生產(chǎn)一線緊急計劃或簽訂合同約定。

3、針對使用部門申購的材料或物資，各部門的專業(yè)技術(shù)負責人或分管的領(lǐng)導必須進行技術(shù)監(jiān)督和跟蹤使用。

4、公司采購員根據(jù)公司領(lǐng)導審批的材料申購單的具體型號，規(guī)格，數(shù)量進行有計劃的采購，做到貨真價實。

5、倉庫人員對申購入庫的各種材料物資必須認真按倉庫的管理制度發(fā)放，并跟蹤各部門的使用情況，反饋有效數(shù)據(jù)。

6、公司材料監(jiān)督部門對所有采購回來的物資材料進行價格的跟蹤監(jiān)督、查實。對查實有異常或違規(guī)的直接向公司領(lǐng)導匯報，同時協(xié)助各公司的材料負責人對材料物資進行控制。

7、生產(chǎn)一線所使用的各種原材料必須嚴格按《原材料管理規(guī)定》執(zhí)行。對于各種原材料在使用過程中的異常情況，相關(guān)的質(zhì)量部門人員必須做好各種原始記錄，并迅速向公司領(lǐng)導匯報。

8、各個部門的材料負責人員必須以公司利益為重，嚴格按材料的各種技術(shù)標準和參數(shù)進行采購、驗收和使用。

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七、人員考核評估制度

建立人員考核評定制度是為全面掌握公司人員現(xiàn)狀，為進一步提高公司的工作、經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

1、考核評定階段劃分：分月、季度、半年、年度。

2、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)，從出勤率、安全、質(zhì)量、技能、生產(chǎn)效率、紀律性、責任心等方面綜合考核評估并記錄備案。

3、組織領(lǐng)導：由公司領(lǐng)導指導，各部門組織實施。

4、方法：采取個人自評、群眾評議、相關(guān)部門評議和領(lǐng)導評議的形式進行。

5、對于評議嚴重不合格者做辭退處理，一般性不合格者進行辦班學習，經(jīng)考核合格保留原崗位，評議優(yōu)秀者公司將給予獎勵或提升機會。

6、考核對象分管理人員和員工考評，考評時分別采用不同標準。

7、考核評估標準由公司統(tǒng)一制定。

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八、獎勵制度

1、獎勵形式分為：先進獎、特別貢獻獎、技能創(chuàng)新獎、合理化建議獎、舉報獎等。

2、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)，從出勤率、安全、質(zhì)量、技能、生產(chǎn)效率、紀律性、責任心等方面綜合考慮；分月、季度、半年、年度考核并記錄備案。

3、各部門按照考核記錄進行評比后報公司審批，特別貢獻獎由所在公司或部門提出申請，報公司審批。

4、合理化建議被公司采納，使公司效益顯著提高，由部門提出申請，報公司審批。

5、關(guān)于獎勵的獎金標準，由公司視具體情況統(tǒng)一研究決定。9

九、違規(guī)處罰制度（通則）

1、對違法亂紀，參與黃賭毒被公安機關(guān)查實或拘留者，公司對其作自動

離職處理，并不作任何補償。

2、夫妻雙方均在公司工作或女同志在公司工作，如在公司內(nèi)懷孕而違反

計劃生育政策者，根據(jù)國家計劃生育法規(guī)，公司有權(quán)對其雙方或本人做除名處理，并不作任何補償。

3、員工應(yīng)節(jié)約用水、用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費水、電等行為（不關(guān)水龍頭、

不關(guān)空調(diào)等電器設(shè)備的）的，罰款50~100元。

4、公司利益，應(yīng)自覺維護。任何人不得營私舞弊。如有貪污受賄、收受

回扣或與供應(yīng)商相對勾結(jié)的，一經(jīng)查實，除扣罰當事人全年的工作責任金外，另處罰5000~10000元。情節(jié)嚴重者，作罰款和辭退處理。

5、公司員工因工作疏忽或嚴重失職，造成公司經(jīng)濟損失十萬元以上的，

根據(jù)勞動法規(guī)定，公司有權(quán)對其本人隨時除名，并責令其本人賠償直接經(jīng)濟損失的10%~50%。

6、違反公司管理制度或設(shè)備操作規(guī)程，造成經(jīng)濟損失的，經(jīng)濟損失十萬

元以下將視情節(jié)輕重由當事人賠償設(shè)備或財產(chǎn)損失的10%~100%。具體參照各部門的條例。

7、員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的，公司可開具違章通告。一年內(nèi)

累計違反三次，依據(jù)勞動法規(guī)定，公司有權(quán)對其本人隨時除名處理，并不做任何補償。

8、如因工作不聽從指揮，不服從上級領(lǐng)導的合理調(diào)度或安排而引起財產(chǎn)

損失的，由當事人負全部責任，情節(jié)惡劣者作出相應(yīng)賠償后，上報公10

司領(lǐng)導處理或做辭退處理。

9、工作不聽指揮，不服從上級領(lǐng)導的合理調(diào)度或安排，一次按曠工半天

處理，并作違章通告。

10、公司員工如有盜竊行為，公司有權(quán)對其作除名處理，并不做任何補償。

11、工作懶散，效率低下，影響正常生產(chǎn)，工作態(tài)度惡劣，第一次作批評

教育，第二次作停工罰款處理，第三次罰款并作違規(guī)通告處理。

12、公司內(nèi)禁止打撲克、麻將等活動，避免影響他人休息，違反者每人每

次罰款100元，若有賭博行為者，每人每次罰款500~1000元。情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

13、休息時間在員工宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、播放音響等影響他人休息的。

違者每次罰款100元。

14、上班時間消極怠工、外出或在工作地點、工作時間內(nèi)，接待與工作無

關(guān)的人員者。第一次作嚴重警告，第二次罰款50元，第三次罰款100元，第四次扣除當月浮動工資的20%。

15、上班時間私自動用公司機器設(shè)備做私活者，發(fā)現(xiàn)第一次罰款500元，

第二次罰款1000元，第三次予以調(diào)離工作崗位或做除名處理。

16、上班時間飲酒或閱讀與工作無關(guān)的書刊、報紙、雜志或上網(wǎng)聊天等與

工作無關(guān)的娛樂活動的發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，第二次50元，第三次200元，屢次重犯的予以重罰。

17、當班未請假，擅自不上班者，一次作曠工半天處理，曠工半天扣1.5

天的工資。連續(xù)曠工三天及三天以上或一年內(nèi)累計曠工30天（含30天）以上者，作自動離職處理。

18、對違反公司管理制度、違法亂紀的作停工處理，停工期間停發(fā)工資和11

福利待遇，停工一天以內(nèi)的罰款50~100元；停工超過一天或造成安全、質(zhì)量事故的，另作處罰。

19、上班時間未經(jīng)同意中途離崗的，每次罰款20元，超出30分鐘的罰款

50元，屢犯者予以重罰。

20、員工因事請假須在公司領(lǐng)導審批期限內(nèi)返回公司上班，如確實因特殊

情況未能及時返回公司上班，應(yīng)用電話或其他方式向主管領(lǐng)導請示，回到公司后應(yīng)及時補假，否則按曠工處罰。

21、酒后作業(yè)者，發(fā)現(xiàn)后立即停工，并罰款50~500元，由此造成的一切

責任和后果由當事人全部負責。

22、在生產(chǎn)現(xiàn)場或施工場所不戴安全帽、勞保用品的，每次罰款20元；

特殊工種參考其工種處罰制度（如電工、電焊工）進行處罰。

23、來訪探親的家屬在公司內(nèi)要注意安全，尤其要照看好自己的小孩。如

在廠區(qū)內(nèi)由于個人疏忽大意發(fā)生事故者，公司概不承擔責任。

24、來訪人員嚴禁攜帶違禁物品（毒品、槍支、彈藥、雷管等）進入公司，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即將人、物一同扭送公安機關(guān)，對有包庇行為的員工，立即除名，并一起送公安機關(guān)處理。

25、來訪人員如未到保衛(wèi)科登記或總經(jīng)理審批而擅自在公司內(nèi)留宿的，每

人每晚罰款200元，從被訪者工資中扣除。有違法嫌疑者立即送公安機關(guān)處理。

26、來訪人員應(yīng)自覺愛護公司財物，如損壞財物者按損壞物品的原價賠

償，在被訪者工資中扣除。

27、來訪人員應(yīng)自覺遵守公司制度，如發(fā)現(xiàn)有盜竊行為者，立即押送公安

機關(guān)處理，被訪者受連帶責任。

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28、員工宿舍由行政部統(tǒng)一安排，原則一人一鋪，不許強占或多占床位。

如有空閑床位，行政部安排住人而不服讓的，每月從占床位員工工資中扣除多占床位費200元。

29、員工宿舍內(nèi)，一切財物落實到宿舍人員負責保管使用，不許任意更換

或變動，若有損壞或遺失應(yīng)按原價賠償。若調(diào)離宿舍，均須如數(shù)清點交還行政部。

30、員工所分配鑰匙只準本人使用，不得私自配制或轉(zhuǎn)借非本宿舍人員，

調(diào)離宿舍時應(yīng)及時交還行政部，如有遺失或不還鑰匙者每條罰款50元。

31、員工宿舍內(nèi)不許亂拉、亂接電線，不得擅自使用電飯煲、電水壺等大

功率電器，嚴防火患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私引電線的，除沒收有關(guān)電器外，每次罰款100~300元。

32、員工宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆及有毒物品，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實者，立即沒

收易燃易爆及有毒物品，并送公安機關(guān)處理。如造成危害者，追究其刑事責任。

33、所有員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公室，不準赤腳或穿拖鞋上班，違反者每

人每次處罰20元。

34、對進行人身攻擊，爭吵、打架斗毆、聚眾鬧事的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實后，

每人每次處理罰款或扣發(fā)當月浮動工資并作違規(guī)通告，情節(jié)嚴重，影響惡劣者，公司對其作除名處理，并押送公安機關(guān)處理。

35、嚴禁利用對講機聊天、辱罵他人，違者罰款50~100元，情節(jié)嚴重的

加重處罰。

36、嚴禁利用公司電話撥打聲訊電話或私人電話。違者按照聲訊電話費用13

的5倍罰款；打私人電話的，每次處罰20~50元。

37、任何人不得外泄公司經(jīng)營秘密和技術(shù)資料等保密內(nèi)容，一經(jīng)查實屬有

意泄露的，處罰1000~5000元，并作除名處理，公司不作任何補償。

38、其他應(yīng)予處罰的行為，參照各公司或部門的處罰制度進行處罰。

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十、攪拌車隊崗位職責

1、隊長崗位職責

（1）、全面負責車隊的日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的完成。

（2）、全面了解車隊員工的思想動態(tài)、駕駛技術(shù)；掌握車輛配置、運作、

成本等狀況。

（3）、負責車隊各項管理制度的修改、完善，以及各項培訓計劃的編制

和實施。

（4）、負責定時召開員工安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)日常工作中存在的問

題，定期匯報公司主管領(lǐng)導。

（5）、對副隊長及班長分管的工作任務(wù)完成情況進行檢查、監(jiān)督落實，對不

稱職的管理人員提出處理意見，落實獎罰制度。

（6）、監(jiān)督安全生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)計劃進行實施安排落實，對其有關(guān)工

作情況進行總結(jié)、評定及匯總上報。

（7）、負責抓好車隊員工的考勤、計件工資審核工作。2、副隊長（分管安全）崗位職責

（1）、主抓車隊安全管理工作，并積極主動配合車隊長、保衛(wèi)科做好安

全行車的防范工作。

（2）、負責公司車輛的年檢、年審工作，辦理車輛營運證、季度審驗，

車輛通行證及相關(guān)的一切手續(xù)。

（3）、負責公司各種車輛的交通事故處理和其它處理。

（4）、負責做好安全生產(chǎn)預防工作，督促司機檢查、保養(yǎng)車輛，制定有

關(guān)安全制度，定期召開安全專題會議，對發(fā)生的機械事故和交通事故要及時上報公司，召開事故分析會議。

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（5）、不定期上路巡查，并到施工現(xiàn)場對車輛進行抽查，發(fā)現(xiàn)不安全因

素及時協(xié)助排除和解決。

（6）、對所發(fā)生的事故負責填寫書面處理意見，經(jīng)車隊集體研究上報公

司，不準隱瞞不報。

3、副隊長（分管生產(chǎn)維修保養(yǎng)）崗位職責

（1）、受隊長領(lǐng)導，執(zhí)行隊長和上級領(lǐng)導的指令，配合車隊長管理好車

隊，重點負責生產(chǎn)、保養(yǎng)和成本控制工作。

（2）、負責抓好機械維修保養(yǎng)質(zhì)控工作，跟蹤車輛維修保養(yǎng)，監(jiān)督保養(yǎng)

人員是否漏項，保養(yǎng)是否到位，以及保養(yǎng)竣工后的鑒定驗收工作。

（3）、負責輪胎的專項管理。如輪胎更新，輪胎磨損鑒定和保養(yǎng)工作。

（4）、負責制定相關(guān)保養(yǎng)方面的規(guī)章制度，做好每月車輛檢查記錄，根

據(jù)檢查情況編制次月的保養(yǎng)計劃上報隊長。

（5）、配合隊長抓好成本控制，做好車輛運行公里（小時）、油料消耗等

各種情況的記錄，及時向車隊長提供可靠的數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)。

（6）、負責車隊員工工資、計件工資的復查、發(fā)放工作。

（7）、負責抓好車輛的日常維護保養(yǎng)，常抓不懈，落實維修保養(yǎng)制度，

獎罰制度。

（8）、對車輛的車況，技術(shù)性能進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時解決，并根據(jù)實際情況做好維修計劃的安排。

（9）、抓好安全行車工作，做好安全預防措施，對突發(fā)事故的車輛協(xié)助

隊長做好事后的處理工作。

4、安全員崗位職責

（1）、受隊長領(lǐng)導，負責協(xié)助分管安全的副隊長抓好車隊安全管理工作。16

（2）、不定期進行路面巡查，發(fā)現(xiàn)車輛違章行駛及時糾正，并將實際情

況反饋車隊領(lǐng)導。

（3）、到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督司機做好安全防范措施，并就施工現(xiàn)場存

在的安全隱患與施工方進行協(xié)調(diào)解決。

5、班長崗位職責

（1）、服從車隊長的領(lǐng)導，合理調(diào)配車輛，圓滿完成調(diào)度中心下達的每

天混凝土運輸任務(wù)，保質(zhì)、保量的為顧客服務(wù)。

（2）、在調(diào)度車輛時要客觀公證，不要人為的制造矛盾，遇到問題及時

向車隊領(lǐng)導匯報，不要擅自作主做出處理。

（3）、班長在值班時要做好車輛運行的詳細記錄，簽發(fā)派車單，對當班

發(fā)生的任何大小事故，須有詳細文字記載匯報車隊領(lǐng)導。

（4）、按時收集、保管好司機交上來的各類貨單，做好清點、登記手續(xù)，

對當日運輸產(chǎn)量、人員、車輛動態(tài)、貨單的簽收要進行統(tǒng)計，做到萬無一失。

（5）、車隊日常事務(wù)性工作由分管的值班隊長處理，接送司機上下班的

人貨車除工作需要外，未經(jīng)車隊領(lǐng)導同意就派車，按照私事派車處理。

（6）、每月抽調(diào)2名班長在車隊辦公室協(xié)助車隊的日常工作，其他班長

不脫產(chǎn)，正常參加運輸任務(wù)，沒生產(chǎn)的情況下協(xié)助隊長搞好外勤工作。

（7）、外勤班長協(xié)助好隊長的工作，以身作則帶領(lǐng)司機做好車輛日常保

養(yǎng)工作，跟蹤到現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場運作車輛、人員的情況，發(fā)生問題及時向調(diào)度中心和車隊匯報，搞好服務(wù)配合工作。

17

（8）、砂車班班長跟蹤作業(yè)，執(zhí)行車隊交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好本班

的安全行車工作，抓好車輛日常保養(yǎng)，對違紀、違章行為要及時上報車隊。協(xié)助試驗室做好砂的質(zhì)量控制工作，及時向試驗室匯報砂場的情況。

6、辦公室人員崗位職責

（1）、負責車隊每日收集交上來的混凝土送貨單，砂車貨單，進行清點，

登記，按時送到統(tǒng)計部簽收。

（2）、負責各類貨單在送往簽收前進行認真核實，是否有單據(jù)不清，客

戶漏簽名，單據(jù)打錯，運輸方量上的失誤，若有問題及時匯報車隊領(lǐng)導。

（3）、負責車隊車輛工具登記，月度保養(yǎng)使用的洗衣粉、碎布、手電筒、

腳踏墊、毛巾登記發(fā)放工作。

7、駕駛員崗位職責

（1）、嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，令行禁止，

做一個遵章守紀的合格員工。

（2）、熟悉各項交通管理法規(guī)和遵守操作規(guī)程，嚴格遵守安全管理制度，

做到安全生產(chǎn)、安全行車。

（3）、按照保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)機械，出車前認真檢查車況、輔助裝置是否齊

全有效，認真查看油、電、水、氣是否符合標準，有無滲漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除或送修，不開故障車。

（4）、在執(zhí)行生產(chǎn)運輸過程中，主動與調(diào)度中心保持聯(lián)系，密切配合好

施工，如有異常情況影響生產(chǎn)，應(yīng)及時反映匯報。

（5）、服從工作安排，接到出車通知后必須在十分鐘內(nèi)到位裝車。運輸18

期間不得停留或繞道辦私事，盡職盡責完成生產(chǎn)任務(wù)和運輸任務(wù)。

（6）、認真填寫好生產(chǎn)過程的各類記錄、生產(chǎn)日報表、運轉(zhuǎn)統(tǒng)計表、日

常保養(yǎng)記錄。在收班后把當天的混凝土送貨單及時交到車隊辦公室。

（7）、勤于學習，提高操作技術(shù)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。

（8）、服從車隊或上級領(lǐng)導的臨時性工作安排，做到隨叫隨到。

（9）、混凝土攪拌車屬于特種車輛，在道路上行駛將砼送往各施工工地，

如遇到各種障礙物，（如鐵路、橋洞、電線、樹木各種警告標志），通過時要減速慢行；在接觸到障礙物時禁止盲目通行，要下車查看確認后再通行。

（10）、攪拌車在運行中應(yīng)保持攪拌罐正方向3-6r/min慢速轉(zhuǎn)動，并通過

后視鏡觀察攪拌罐是否處于正方向轉(zhuǎn)動。如罐體不轉(zhuǎn)或處于反轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即停車，將操作桿拉向正轉(zhuǎn)位置，以防罐內(nèi)混凝土泄漏。

（11）、在新工地施工時，發(fā)現(xiàn)施工場地路面松軟、高坡窄路、高空落物、

危險建筑存在不利安全行車、安全施工的因素時應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報，直到妥善解決方能通行。

（12）、樹立良好的服務(wù)態(tài)度，按時保質(zhì)保量的把砼送達工地，尊重客戶，

在施工現(xiàn)場服從施工方的合理安排。

19

十一、安全生產(chǎn)管理制度

為了確保員工的人身安全和財產(chǎn)不受損失，做到預防為主，車隊根據(jù)運輸、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場等具體情況特制定如下安全管理條款：

1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守交通規(guī)則，確保

行車安全。

2、嚴格按照規(guī)定的車道、路線行駛，嚴禁超速行駛，保持安全行車

距離。

3、嚴禁酒后駕駛。

4、嚴禁行車時接打電話。

5、嚴禁將車輛交給無關(guān)人員駕駛。

6、嚴禁在駕駛內(nèi)嬉笑打鬧、打瞌睡、不系安全帶等影響安全行車的

行為。

7、進入工地施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽等防護用品。

8、嚴格在宿舍喧嘩、吵鬧、或者進行任何影響他人休息的行為。

9、在新工地準備施工時，安全小組和車隊長應(yīng)先組織人員熟悉工地

道路和行車路線，不明確地方應(yīng)與工地加強溝通，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在行車困難或其他安全隱患的，應(yīng)及時與施工方協(xié)調(diào)解決，直到妥善解決為止。

10、違反以上安全管理條款，將按獎罰規(guī)定處罰。

20

十二、車隊設(shè)備使用管理制度

（一）設(shè)備維修保養(yǎng)使用崗位職責

1、車隊要做好機械、車輛的定期保養(yǎng)計劃，與維修中心共同做好車輛

的定期保養(yǎng)和維修工作。

2、按規(guī)定對所操作的機械、車輛進行本職應(yīng)負的保養(yǎng)工作，保持車輛

清潔，對本職以外的保養(yǎng)根據(jù)本機運行情況及時向車隊提出申請修理。

3、維修、保養(yǎng)必須做到憑單修理，平時要做到四勤（勤保養(yǎng)、勤檢查、

勤維護、勤修理），執(zhí)行級別保養(yǎng)制，嚴禁拚設(shè)備的行為。

4、對完好的機械車輛制定定期檢查制度，執(zhí)行月檢、季度檢查、不定

期抽查制度。

5、經(jīng)常檢查車體連接及各部位的緊固、牢靠，確保連接處及關(guān)節(jié)安全

可靠，保證輪胎螺絲結(jié)實牢固。

6、每月打1~2次黃油，一律要擠出舊黃油方可有效，確保傳動機構(gòu)達

到良好潤滑狀況。

7、清除空氣濾芯器的灰塵，儲氣筒經(jīng)常做好排放積水。

8、每次完成任務(wù)后將罐體21

1、駕駛員與調(diào)度中心辦理交接車手續(xù)后，負責保管好車輛上的工具、

車匙、配件以及各類證件。

2、駕駛員負責保管車鎖匙、行駛證、路費證、購置費證、保險、營運

證等證件。

3、駕駛員要保持車上收音機、對講機等設(shè)備的完好，未經(jīng)公司允許，

嚴禁擅自在機械設(shè)備上安裝其他電器等設(shè)備。

4、駕駛員負責保管輪胎和備胎等一切隨車財物。

5、駕駛員要按保養(yǎng)規(guī)定對車輛進行例保、定保，違反保養(yǎng)規(guī)定的按處

罰條例進行處罰。

6、交接班記錄是責任劃分人的依據(jù)，駕駛員必須認真填寫，否則出現(xiàn)

問題由雙方共同承擔責任。

7、駕駛員不得在駕駛室內(nèi)吸煙，駕駛員有權(quán)、有責任禁止隨車工作人

員在車上吸煙。

22

十三、崗位操作規(guī)程

1、攪拌車隊接到調(diào)度中心下達的生產(chǎn)任務(wù)指令后，應(yīng)及時組織車輛按

計劃安排生產(chǎn)。

2、出車司機應(yīng)在預計生產(chǎn)時間10分鐘前到達指定機位。

3、出車司機到達車位之前要做好以下準備工作：

（1）、出車前對全車進行檢查，檢查機油、燃油、電池水、燈光、輪胎

氣壓等情況是否正常。

（2）、啟動車輛暖機3~5分鐘，查看發(fā)動機運轉(zhuǎn)是否正常，各類儀表顯

示是否正常。

（3）、開啟車內(nèi)對講機并保證生產(chǎn)過程中對講機的通話暢通。

（4）、檢查攪拌車的性能是否正常。

（5）、檢查攪拌車尾部加水閥門是否完好，并放空攪拌罐內(nèi)的積水。

4、進入相應(yīng)車位前，保證攪拌罐轉(zhuǎn)向處于進料狀態(tài)，攪拌車就位后應(yīng)

立即用對講機向總控室報車輛編號，并確認總控室收到且準確無誤。

5、司機報完相應(yīng)車號后，必須下車檢查攪拌罐轉(zhuǎn)速情況，并即時調(diào)整，

需要時，補充備用水箱的水。不得在車位上沖洗車輛，特殊情況需要駛離車位時要事先通知總控室，得到許可后方可離開。

6、司機聽到當車生產(chǎn)完成的信號后，應(yīng)盡快離開車位，到票箱取發(fā)貨單

（三聯(lián)），查看車輛自編號是否準確無誤，并清楚工程名稱、施工部位、混凝土強度等級項目，有疑問時應(yīng)立即聯(lián)系總控室解決。在擋風玻璃顯眼位置放置所裝混凝土強度等級標示牌。

7、發(fā)貨單交出廠檢驗員，車通過洗車臺洗車并接受出廠檢驗，檢驗合23

格后經(jīng)檢驗員簽字認可方可送往工地。

8、到達工地施工現(xiàn)場后，應(yīng)密切注意工地施工進度，有異常情況及時

反饋信息給調(diào)度中心，并及時找工地指定負責簽收人員簽收砼發(fā)貨單（三聯(lián)）。

9、混凝土運輸時間（從攪拌機卸出到入模，包括停車等候時間，特殊

情況試驗室另行通知）不宜超出以下規(guī)定：

如預計需要超出上述規(guī)定，則應(yīng)通知試驗室處理；質(zhì)量有問題工地拒收時，司機應(yīng)及時向調(diào)度中心匯報，由調(diào)度中心通知試驗室前往處理。

10、卸料過程中，司機要主動配合工地，提高服務(wù)質(zhì)量。

11、在整個運送過程中，司機不得向車內(nèi)加水，當現(xiàn)場施工人員往車

內(nèi)加水時，司機應(yīng)出面勸阻，并及時通知現(xiàn)場試驗人員。

12、卸完料后，能在現(xiàn)場清洗攪拌車的應(yīng)在現(xiàn)場清洗車輛尾部，不能

在現(xiàn)場清洗時，應(yīng)清理干凈卸料槽，保證在路途中無砼灑落地面，回場后再到指定位置清洗。

13、司機清洗攪拌車時應(yīng)使攪拌罐方向為出料狀態(tài)，避免水沖入罐內(nèi)。

14、車輛回場后，應(yīng)即報調(diào)度中心聽候安排。若攪拌車內(nèi)有工地未用

完的砼，須聯(lián)系調(diào)度中心處理，處理完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

15、每班人員下班后應(yīng)及時把發(fā)貨單（二聯(lián)）上交車隊，由車隊登記

清楚并及時上交統(tǒng)計部。

16、司機交接班時，應(yīng)認真填寫交接班記錄，寫明交接班時間，雙方24

簽字，交接班時間作為當班司機責任制定依據(jù)。

17、生產(chǎn)過程中司機應(yīng)配合試驗人員做好砼抽檢工作，聽從調(diào)度人員

的指揮和安排。

18、生產(chǎn)過程中，如遇工地抽檢過磅，司機必須下車確認總重示值無

誤后方可到工地卸料；空車過磅必須卸完料后方能進行，確認無誤后方可在磅單上簽字。

25

十四、車隊交接班制度

為確保公司生產(chǎn)的順利進行和工地施工的連續(xù)性，特制定如下制度。

1、攪拌車、自卸車、特殊施工機械的司機均分為四班作業(yè)制，早班司

機6:00~12:00，中班12:00~18:00，晚班18:00~24:00、24:00~6:00，半個月?lián)Q班壹次，交接班時間為10分鐘。

2、交接班司機應(yīng)對車輛狀況進行交底，檢查車輛的外觀有無碰撞，詢

問車輛運轉(zhuǎn)情況，詳細交給下一班，做好交接班記錄。

3、接班司機接班后，應(yīng)及時檢查燃油、機油水、輪胎氣壓、各連接部

位是否正常，確保車輛無任何問題后盡快投入生產(chǎn)。

4、如果雙方在交接班中沒有認真交接，車輛出現(xiàn)問題無法說清時，則

對兩人同時進行罰款處理。

5、交班司機如未交待清楚車況或有意隱瞞不報，接班司機在車輛運行

中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告車隊領(lǐng)導，交班司機有不可推卸的責任，按照實際情況進行處罰。

6、攪拌車、自卸車司機每半個月進行壹次換班，不準私自換班、誤班，影響生產(chǎn)。

26

十五、車隊上崗前培訓細則

1、車隊組織新學員學習管理制度、機械操作規(guī)程、車隊的運作管理方

案、車輛管理條例，以及公司的各項管理制度等。

2、車隊長應(yīng)制定培訓教育計劃，通過定期輪訓或上崗前的實際操作培

訓，提高基本技能，限期達到上崗前的要求，提倡一專多能。

3、做到有計劃培養(yǎng)專業(yè)人員進行多層次、多渠道、多形式專業(yè)技術(shù)知

識教育，對操作、維修、保養(yǎng)進行多種形式、不同等級技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技能。

4、監(jiān)督檢查培訓制度，正確使用和安全監(jiān)督定期檢查，消除隱患，確

保操作安全。

5、車隊不定期的對員工進行培訓，對安全技術(shù)、車輛維護、保養(yǎng)、思想品德等方面進行上崗前的專業(yè)知識測試，考核合格后方準上崗。

27

十六、人員考核及評定細則

1、人員考核：

為了提高全體員工的整體素質(zhì)和工作積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司將對每位員工進行考核。

（1）、政治思想過硬，廉潔奉公，遵守公司的各項規(guī)章制度，不打架，

無拉幫結(jié)派行為。

（2）、工作態(tài)度積極，不挑肥撿瘦，服從調(diào)度中心和車隊的工作安排，

自覺加班加點，任勞任怨。

（3）、良好的職業(yè)道德和精神面貌，在日常生產(chǎn)和工作中能起到表率作

用。

（4）、認真保養(yǎng)車輛，在車隊定期和不定期的檢查中，能長期保持車輛

整潔、干凈。在行車方面能遵章守紀，不出交通安全事故，無違章記錄。

（5）、能團結(jié)同志，具有較強的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，能得到大多數(shù)

員工的擁護，辦事效率高，能及時處理本部門中出現(xiàn)的問題，對突發(fā)事件能迅速采取相應(yīng)的辦法解決。

2、人員考核評定制度：

建立人員考核評定制度是為全面掌握車隊人員現(xiàn)狀，進一步提高車隊的工作、經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

（1）、考核評定階段劃分：分半年、年終兩個階段。

（2）、組織領(lǐng)導：由公司領(lǐng)導指導，車隊集體組織實施。

（3）、方法：采取個人自評、群眾評議、車隊會同公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導和有關(guān)

部門綜合評定的方式進行。

（4）、考核內(nèi)容：

A、履行崗位職責情況。

28

B、執(zhí)行公司和車隊的各項制度條例情況。

C、安全生產(chǎn)情況。

D、尊重領(lǐng)導、團結(jié)協(xié)作方面。

（5）、評定等級：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。

人員考核評定結(jié)合車隊的獎罰制度一同進行，并建立相應(yīng)的考核評定

檔案。

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十七、車隊違規(guī)處罰細則

1、總則

（1）、為了進一步健全完善車隊的管理制度，充分調(diào)動和發(fā)揮車隊員工

的積極性和創(chuàng)造性，杜絕不良行為，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，本著獎罰分明的原則，結(jié)合車隊實際情況，特制定以下規(guī)定。

（2）、車隊全體人員必須自覺遵守和服從，并互相監(jiān)督，密切配合，發(fā)

揚集體精神，務(wù)求更好、更快地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)多作貢獻。

2、處罰規(guī)定

（1）、車隊長、班長、司機必須服從調(diào)度中心發(fā)出的生產(chǎn)調(diào)度指令。故

意不執(zhí)行調(diào)度指令并造成經(jīng)濟損失的，須全額賠償，并停工反省，參加車隊的學習班培訓教育。經(jīng)教育后，再次出現(xiàn)同類情況的，賠償全部經(jīng)濟損失并作辭退處理。

（2）、車隊管理人員在管理過程中，由于管理不到位和員工思想麻痹、

失誤等原因致使車輛事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，管理人員應(yīng)負一定的經(jīng)濟責任，以事故責任人直接損失費的5%給予罰款處理。

（3）、上班時間，當班司機必須提前十分鐘到達車庫檢查車輛，做好一

切準備工作，若因司機未提前檢查而耽誤出車因此造成延誤生產(chǎn)的，一次作警告處理；二次罰款50元；三次作曠工處理。如遇生產(chǎn)未能準時進行，司機不能擅自離開工作現(xiàn)場，否則作曠工處理（公司規(guī)定，曠工一天扣三天工資）。

（4）、上班遲到半小時以上、早退、中途離崗，一次作停工一天處理并批30

評教育，二次扣當月安全綜合獎的50%，三次扣當月全部安全綜合獎，屢教不改的作辭退處理；上班遲到半小時以內(nèi)，一次作教育警告，二次罰款20元，三次作曠工一天處理，四次扣當月安全綜合獎的50%，五次扣當月全部安全綜合獎，屢教不改的作辭退處理。

（5）、不服從領(lǐng)導安排，挑肥揀瘦，假借機械、車輛故障或身體不適為

由駛離生產(chǎn)、施工現(xiàn)場者，扣當月安全綜合獎，嚴重者給予辭退處理。

（6）、上班時未有出車任務(wù)的司機，除做好車輛保養(yǎng)外，要服從領(lǐng)導的其

它安排，待班時外出者，作曠工處理。

（7）、下班后，各種車輛必須按車隊指定位置依次停放整齊，如發(fā)現(xiàn)亂

停、亂放者，一次罰款100元。

（8）、員工有事請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后，應(yīng)向領(lǐng)導或班組長進行交底，方能離去，

未經(jīng)批準擅自離去的按曠工一天處罰。

（9）、對違反公司管理制度或月評估分值不達標的員工，車隊每季度實

行辦班教育。無故缺席車隊組織的學習、培訓班者，一次按曠工一天處理，二次扣當月安全綜合獎的50%，三次扣除當月安全綜合獎，屢次不改的上報公司作辭退處理。

（10）、駕駛操作車輛時，嚴禁接打電話，經(jīng)安全小組巡查發(fā)生一次，罰

款200元。

（11）、作業(yè)人員，不遵守公司規(guī)章制度，與工地、公司生產(chǎn)部門配合不

好，不聽從工地施工人員的合理指揮，如：不接受塔吊任務(wù)、施工進度較慢的施工部位、行兇斗毆、打架，投訴公司，影響公司形象，發(fā)生一次者，停工1~2天，罰款100~300元，并在會上做出檢討；造成后果賠償損失費，不接受處罰的，呈報公司做進一步處理。

31

（12）不準將車輛交給無證人員和外來人員駕駛，經(jīng)查實，發(fā)生一次，

罰款1000元，停工一個月或作除名處理。當班司機執(zhí)行任務(wù)時嚴禁飲酒和酒后開車，若有發(fā)生一次罰款500~1000元，停工3天，寫出書面檢討，二次發(fā)生調(diào)離工作崗位，另行安排工作。

（13）攪拌車在執(zhí)行任務(wù)時，由于受任務(wù)計劃的變動影響，在機樓臨時

待命并保持發(fā)動機熄火狀態(tài)，待命時間超過10分鐘以上，須將車輛開回車庫，執(zhí)行任務(wù)尾聲的車輛待命，一律在車隊等候通知，聽從安排。若有違反上述規(guī)定者，一次罰款50~100元。

（14）、機動駕駛員，須嚴格遵守交通規(guī)則經(jīng)公司安全小姐查實，不按劃

分車道、沖紅燈與超速行駛，違者第一次罰款200元，停工1天；第二次罰款300元，停工2天；第三次罰款500元，停工3天，寫出書面檢討，屢教不改，調(diào)離工作崗位或辭退處理。

（15）、為了保證駕駛員的行車安全，公司規(guī)定攪拌車、自卸車等生產(chǎn)車

輛駕駛室除駕駛員和副總、總助、車隊工作人員因工作需要外，不得搭乘其他閑雜人員，（包括非當班司機人員）如有違反規(guī)定，經(jīng)安全小組查實，或投訴到車隊，每次罰款200元，屢教不改者作辭退處理。

（16）、司機違反交通法規(guī)或條例而被處罰的一切費用均由司機本人負

責，若給公司造成經(jīng)濟損失的要追究其經(jīng)濟責任。

（17）、車鎖匙、行駛證、路費證、購置費證、保險、營運證等證件，丟

失其中一件，罰款500元；丟失數(shù)件，則數(shù)件并罰。

（18）、丟失工作證罰款50元。

（19）、不按事實填寫各類統(tǒng)計原始記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。丟

失各類原始記錄，每次罰款500元。

32

（20）、車輛在行車途中因燃油用完造成熄火停車的，每次罰款300-500

元。造成經(jīng)濟損失的，負全部責任。

（21）、攪拌車、沙車司機對車輛的保養(yǎng)、清潔、衛(wèi)生、安全均與當月

綜合獎掛鉤，若檢查發(fā)現(xiàn)車輛