攪拌車(chē)隊(duì)管理制度

攪拌車(chē)隊(duì)管理制度

一、前言

為進(jìn)一步提高全體人員水平與素質(zhì)，培養(yǎng)一批有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，造就一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大團(tuán)體。作為公司一員，要以身作則，處理事情要人人平等。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)獲得成績(jī)的人員給予肯定和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)人員予以公平、公正、公開(kāi)處罰，從而提高全體員工積極性和工作效率，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

根據(jù)目前的企業(yè)管理法規(guī)，公司在不斷擴(kuò)大和高速發(fā)展中，必須規(guī)范各種規(guī)章制度，規(guī)范每個(gè)員工的行為，不斷提高員工素質(zhì)，提高和鞏固在社會(huì)經(jīng)營(yíng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使公司在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為社會(huì)效益、企業(yè)效益、個(gè)人效益和發(fā)展形勢(shì)同步，把責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，特制定如下有關(guān)規(guī)定和制度，希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行。

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二、企業(yè)員工準(zhǔn)則（合格員工標(biāo)準(zhǔn)）

1、遵章守法、作風(fēng)正派、尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事；

2、聽(tīng)從指揮、服從安排、規(guī)范操作、顧全大局；

3、勤奮工作、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、公司利益、自覺(jué)維護(hù)、公司財(cái)物、自覺(jué)愛(ài)惜；

5、安全質(zhì)量、頭等大事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平等競(jìng)爭(zhēng)；

6、待人處事、謙虛禮貌、文明用語(yǔ)、熱情待人；

7、誠(chéng)實(shí)守信、言行一致、寬容大度、與人為善；

8、著裝整潔、儀表端莊、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)；

9、團(tuán)結(jié)互助、互敬互讓?zhuān)蛔宰鹱詯?ài)、遠(yuǎn)離賭毒；

10、見(jiàn)義勇為、不懼邪惡；愛(ài)廠(chǎng)如家、嚴(yán)守秘密；

11、不打架斗毆、不酗酒鬧事；勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于改正錯(cuò)誤。

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三、安全生產(chǎn)管理方針

方針：安全第一、預(yù)防為主；

目的：加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和機(jī)械設(shè)備的安全。

（一）、公司設(shè)立安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃，

協(xié)調(diào)指導(dǎo)各公司、各部門(mén)的安全管理工作，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）、落實(shí)各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要安全生產(chǎn)責(zé)任人，有組織地成

立安全生產(chǎn)小組，定期召開(kāi)例會(huì)，定期巡查，監(jiān)督落實(shí)管理制度。

（三）、從安全教育、操作規(guī)程、安全保障、事故處理、整改措施等方面

制定出一套合理、合法的安全生產(chǎn)管理體系。

（四）、加大安全生產(chǎn)管理力度，杜絕和減少重大安全事故的發(fā)生，對(duì)于

安全生產(chǎn)的重要性及其認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定著安全生產(chǎn)工作的行為，只有認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益和生命財(cái)產(chǎn)安全的保障，因此，不斷通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，才能提高全體員工的安全意識(shí)。

（五）、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，必須全體動(dòng)員，層層落實(shí)：

1、從管理人員到基層員工，都有權(quán)利獲得安全生產(chǎn)的保障，也有為安

全生產(chǎn)服務(wù)的義務(wù)，安全生產(chǎn)制度應(yīng)將責(zé)任層層落實(shí)到崗、到人。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，制作安全防護(hù)措施，機(jī)械設(shè)備（電器

設(shè)備）操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗，專(zhuān)人操作；重要崗位（總控室、鍋3

爐房、油庫(kù)）等場(chǎng)所無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，

服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)于違反制度和操作規(guī)程的行為要立即糾正并處罰。

4、員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。發(fā)生工傷事故的，要認(rèn)真分析事故原因和責(zé)任。

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四、質(zhì)量管理方針

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。質(zhì)量水平作為衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)水平的重要指標(biāo)，不但影響著企業(yè)的信譽(yù)，還決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度。

1、本公司的質(zhì)量方針是：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)社會(huì)。

2、公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況。制定出切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)。

3、建立完善的質(zhì)量保證體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品檢測(cè)、售后服務(wù)建立一個(gè)全過(guò)程的質(zhì)量保證運(yùn)行體系。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，重視計(jì)量與檢測(cè)，加強(qiáng)工作紀(jì)律，搞好全員全過(guò)程的質(zhì)量管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的檢測(cè)好每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量否決制度，杜絕不合格品出廠(chǎng)。

5、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，不定期的組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量法，積極開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在確保質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低消耗、降低成本、增加效益的目的。

6、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，精心操作，避免人為因素出現(xiàn)不合格品或不合格品流入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致重大的質(zhì)量事故。

7、出現(xiàn)質(zhì)量事故的，應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織人員予以分析并處理，對(duì)造成公司損失的，要認(rèn)真分析事故原因，并由相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

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五、機(jī)械設(shè)備管理制度方針

機(jī)械設(shè)備不但直接關(guān)系到生產(chǎn)人員的安全和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還決定著生產(chǎn)效率的高低。

1、各公司各部門(mén)的機(jī)械設(shè)備必須建立檔案及臺(tái)帳，以便查閱。

2、制定完整的機(jī)械設(shè)備管理體系，內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)進(jìn)程序，安裝試用、驗(yàn)收以及機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（特殊機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)人操作，比如運(yùn)輸車(chē)輛、工程車(chē)輛、風(fēng)鉆機(jī)、攪拌機(jī)、行車(chē)、鍋爐等）、維護(hù)保養(yǎng)等。

3、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的特性，編制詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作。

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況各使用或維修部門(mén)必須記錄備案。

5、所有機(jī)械設(shè)備的日常使用運(yùn)作各使用部門(mén)必須作詳細(xì)記錄備案。

6、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)該以安全第一為原則，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，對(duì)于私自使用機(jī)械設(shè)備或無(wú)證操作的行為，必須給予重罰；造成事故的當(dāng)事人，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

7、對(duì)于公司所有的機(jī)械設(shè)備，員工應(yīng)該仔細(xì)操作，精心維護(hù)，提高使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。

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六、材料物資管理方針

為保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)控制原材料質(zhì)量及物資有效合理使用,杜絕由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起質(zhì)量事故的發(fā)生,杜絕物資的浪費(fèi),特制定如下管理方針:

1、公司原材料或物資的計(jì)劃形式有：（1）月，季度，年計(jì)劃申購(gòu)；（2）生產(chǎn)一線(xiàn)緊急材料申購(gòu)；（3）合同約定生產(chǎn)材料申購(gòu)。

2、使用部門(mén)根據(jù)各部門(mén)生產(chǎn)情況，機(jī)械保養(yǎng)和磨損程度等具體情況進(jìn)行制定周密的月、季度、年計(jì)劃和生產(chǎn)一線(xiàn)緊急計(jì)劃或簽訂合同約定。

3、針對(duì)使用部門(mén)申購(gòu)的材料或物資，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或分管的領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和跟蹤使用。

4、公司采購(gòu)員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的材料申購(gòu)單的具體型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)，做到貨真價(jià)實(shí)。

5、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)申購(gòu)入庫(kù)的各種材料物資必須認(rèn)真按倉(cāng)庫(kù)的管理制度發(fā)放，并跟蹤各部門(mén)的使用情況，反饋有效數(shù)據(jù)。

6、公司材料監(jiān)督部門(mén)對(duì)所有采購(gòu)回來(lái)的物資材料進(jìn)行價(jià)格的跟蹤監(jiān)督、查實(shí)。對(duì)查實(shí)有異?；蜻`規(guī)的直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助各公司的材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料物資進(jìn)行控制。

7、生產(chǎn)一線(xiàn)所使用的各種原材料必須嚴(yán)格按《原材料管理規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)于各種原材料在使用過(guò)程中的異常情況，相關(guān)的質(zhì)量部門(mén)人員必須做好各種原始記錄，并迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、各個(gè)部門(mén)的材料負(fù)責(zé)人員必須以公司利益為重，嚴(yán)格按材料的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收和使用。

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七、人員考核評(píng)估制度

建立人員考核評(píng)定制度是為全面掌握公司人員現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高公司的工作、經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

1、考核評(píng)定階段劃分：分月、季度、半年、年度。

2、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)，從出勤率、安全、質(zhì)量、技能、生產(chǎn)效率、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面綜合考核評(píng)估并記錄備案。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)：由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，各部門(mén)組織實(shí)施。

4、方法：采取個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議、相關(guān)部門(mén)評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的形式進(jìn)行。

5、對(duì)于評(píng)議嚴(yán)重不合格者做辭退處理，一般性不合格者進(jìn)行辦班學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格保留原崗位，評(píng)議優(yōu)秀者公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或提升機(jī)會(huì)。

6、考核對(duì)象分管理人員和員工考評(píng)，考評(píng)時(shí)分別采用不同標(biāo)準(zhǔn)。

7、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。

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八、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)形式分為：先進(jìn)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、舉報(bào)獎(jiǎng)等。

2、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)，從出勤率、安全、質(zhì)量、技能、生產(chǎn)效率、紀(jì)律性、責(zé)任心等方面綜合考慮；分月、季度、半年、年度考核并記錄備案。

3、各部門(mén)按照考核記錄進(jìn)行評(píng)比后報(bào)公司審批，特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由所在公司或部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)公司審批。

4、合理化建議被公司采納，使公司效益顯著提高，由部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)公司審批。

5、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，由公司視具體情況統(tǒng)一研究決定。9

九、違規(guī)處罰制度（通則）

1、對(duì)違法亂紀(jì)，參與黃賭毒被公安機(jī)關(guān)查實(shí)或拘留者，公司對(duì)其作自動(dòng)

離職處理，并不作任何補(bǔ)償。

2、夫妻雙方均在公司工作或女同志在公司工作，如在公司內(nèi)懷孕而違反

計(jì)劃生育政策者，根據(jù)國(guó)家計(jì)劃生育法規(guī)，公司有權(quán)對(duì)其雙方或本人做除名處理，并不作任何補(bǔ)償。

3、員工應(yīng)節(jié)約用水、用電，如發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)水、電等行為（不關(guān)水龍頭、

不關(guān)空調(diào)等電器設(shè)備的）的，罰款50~100元。

4、公司利益，應(yīng)自覺(jué)維護(hù)。任何人不得營(yíng)私舞弊。如有貪污受賄、收受

回扣或與供應(yīng)商相對(duì)勾結(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，除扣罰當(dāng)事人全年的工作責(zé)任金外，另處罰5000~10000元。情節(jié)嚴(yán)重者，作罰款和辭退處理。

5、公司員工因工作疏忽或嚴(yán)重失職，造成公司經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上的，

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司有權(quán)對(duì)其本人隨時(shí)除名，并責(zé)令其本人賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%~50%。

6、違反公司管理制度或設(shè)備操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)

元以下將視情節(jié)輕重由當(dāng)事人賠償設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的10%~100%。具體參照各部門(mén)的條例。

7、員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的，公司可開(kāi)具違章通告。一年內(nèi)

累計(jì)違反三次，依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司有權(quán)對(duì)其本人隨時(shí)除名處理，并不做任何補(bǔ)償。

8、如因工作不聽(tīng)從指揮，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理調(diào)度或安排而引起財(cái)產(chǎn)

損失的，由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，情節(jié)惡劣者作出相應(yīng)賠償后，上報(bào)公10

司領(lǐng)導(dǎo)處理或做辭退處理。

9、工作不聽(tīng)指揮，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理調(diào)度或安排，一次按曠工半天

處理，并作違章通告。

10、公司員工如有盜竊行為，公司有權(quán)對(duì)其作除名處理，并不做任何補(bǔ)償。

11、工作懶散，效率低下，影響正常生產(chǎn)，工作態(tài)度惡劣，第一次作批評(píng)

教育，第二次作停工罰款處理，第三次罰款并作違規(guī)通告處理。

12、公司內(nèi)禁止打撲克、麻將等活動(dòng)，避免影響他人休息，違反者每人每

次罰款100元，若有賭博行為者，每人每次罰款500~1000元。情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

13、休息時(shí)間在員工宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、播放音響等影響他人休息的。

違者每次罰款100元。

14、上班時(shí)間消極怠工、外出或在工作地點(diǎn)、工作時(shí)間內(nèi)，接待與工作無(wú)

關(guān)的人員者。第一次作嚴(yán)重警告，第二次罰款50元，第三次罰款100元，第四次扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資的20%。

15、上班時(shí)間私自動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備做私活者，發(fā)現(xiàn)第一次罰款500元，

第二次罰款1000元，第三次予以調(diào)離工作崗位或做除名處理。

16、上班時(shí)間飲酒或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、報(bào)紙、雜志或上網(wǎng)聊天等與

工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，第二次50元，第三次200元，屢次重犯的予以重罰。

17、當(dāng)班未請(qǐng)假，擅自不上班者，一次作曠工半天處理，曠工半天扣1.5

天的工資。連續(xù)曠工三天及三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）以上者，作自動(dòng)離職處理。

18、對(duì)違反公司管理制度、違法亂紀(jì)的作停工處理，停工期間停發(fā)工資和11

福利待遇，停工一天以?xún)?nèi)的罰款50~100元；停工超過(guò)一天或造成安全、質(zhì)量事故的，另作處罰。

19、上班時(shí)間未經(jīng)同意中途離崗的，每次罰款20元，超出30分鐘的罰款

50元，屢犯者予以重罰。

20、員工因事請(qǐng)假須在公司領(lǐng)導(dǎo)審批期限內(nèi)返回公司上班，如確實(shí)因特殊

情況未能及時(shí)返回公司上班，應(yīng)用電話(huà)或其他方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，回到公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)假，否則按曠工處罰。

21、酒后作業(yè)者，發(fā)現(xiàn)后立即停工，并罰款50~500元，由此造成的一切

責(zé)任和后果由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)。

22、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或施工場(chǎng)所不戴安全帽、勞保用品的，每次罰款20元；

特殊工種參考其工種處罰制度（如電工、電焊工）進(jìn)行處罰。

23、來(lái)訪(fǎng)探親的家屬在公司內(nèi)要注意安全，尤其要照看好自己的小孩。如

在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)由于個(gè)人疏忽大意發(fā)生事故者，公司概不承擔(dān)責(zé)任。

24、來(lái)訪(fǎng)人員嚴(yán)禁攜帶違禁物品（毒品、槍支、彈藥、雷管等）進(jìn)入公司，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即將人、物一同扭送公安機(jī)關(guān)，對(duì)有包庇行為的員工，立即除名，并一起送公安機(jī)關(guān)處理。

25、來(lái)訪(fǎng)人員如未到保衛(wèi)科登記或總經(jīng)理審批而擅自在公司內(nèi)留宿的，每

人每晚罰款200元，從被訪(fǎng)者工資中扣除。有違法嫌疑者立即送公安機(jī)關(guān)處理。

26、來(lái)訪(fǎng)人員應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，如損壞財(cái)物者按損壞物品的原價(jià)賠

償，在被訪(fǎng)者工資中扣除。

27、來(lái)訪(fǎng)人員應(yīng)自覺(jué)遵守公司制度，如發(fā)現(xiàn)有盜竊行為者，立即押送公安

機(jī)關(guān)處理，被訪(fǎng)者受連帶責(zé)任。

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28、員工宿舍由行政部統(tǒng)一安排，原則一人一鋪，不許強(qiáng)占或多占床位。

如有空閑床位，行政部安排住人而不服讓的，每月從占床位員工工資中扣除多占床位費(fèi)200元。

29、員工宿舍內(nèi)，一切財(cái)物落實(shí)到宿舍人員負(fù)責(zé)保管使用，不許任意更換

或變動(dòng)，若有損壞或遺失應(yīng)按原價(jià)賠償。若調(diào)離宿舍，均須如數(shù)清點(diǎn)交還行政部。

30、員工所分配鑰匙只準(zhǔn)本人使用，不得私自配制或轉(zhuǎn)借非本宿舍人員，

調(diào)離宿舍時(shí)應(yīng)及時(shí)交還行政部，如有遺失或不還鑰匙者每條罰款50元。

31、員工宿舍內(nèi)不許亂拉、亂接電線(xiàn)，不得擅自使用電飯煲、電水壺等大

功率電器，嚴(yán)防火患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私引電線(xiàn)的，除沒(méi)收有關(guān)電器外，每次罰款100~300元。

32、員工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆及有毒物品，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實(shí)者，立即沒(méi)

收易燃易爆及有毒物品，并送公安機(jī)關(guān)處理。如造成危害者，追究其刑事責(zé)任。

33、所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室，不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋上班，違反者每

人每次處罰20元。

34、對(duì)進(jìn)行人身攻擊，爭(zhēng)吵、打架斗毆、聚眾鬧事的行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，

每人每次處理罰款或扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資并作違規(guī)通告，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣者，公司對(duì)其作除名處理，并押送公安機(jī)關(guān)處理。

35、嚴(yán)禁利用對(duì)講機(jī)聊天、辱罵他人，違者罰款50~100元，情節(jié)嚴(yán)重的

加重處罰。

36、嚴(yán)禁利用公司電話(huà)撥打聲訊電話(huà)或私人電話(huà)。違者按照聲訊電話(huà)費(fèi)用13

的5倍罰款；打私人電話(huà)的，每次處罰20~50元。

37、任何人不得外泄公司經(jīng)營(yíng)秘密和技術(shù)資料等保密內(nèi)容，一經(jīng)查實(shí)屬有

意泄露的，處罰1000~5000元，并作除名處理，公司不作任何補(bǔ)償。

38、其他應(yīng)予處罰的行為，參照各公司或部門(mén)的處罰制度進(jìn)行處罰。

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十、攪拌車(chē)隊(duì)崗位職責(zé)

1、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的日常管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

（2）、全面了解車(chē)隊(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)、駕駛技術(shù)；掌握車(chē)輛配置、運(yùn)作、

成本等狀況。

（3）、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的修改、完善，以及各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的編制

和實(shí)施。

（4）、負(fù)責(zé)定時(shí)召開(kāi)員工安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)日常工作中存在的問(wèn)

題，定期匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

（5）、對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)分管的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督落實(shí)，對(duì)不

稱(chēng)職的管理人員提出處理意見(jiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

（6）、監(jiān)督安全生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施安排落實(shí)，對(duì)其有關(guān)工

作情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定及匯總上報(bào)。

（7）、負(fù)責(zé)抓好車(chē)隊(duì)員工的考勤、計(jì)件工資審核工作。2、副隊(duì)長(zhǎng)（分管安全）崗位職責(zé)

（1）、主抓車(chē)隊(duì)安全管理工作，并積極主動(dòng)配合車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、保衛(wèi)科做好安

全行車(chē)的防范工作。

（2）、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的年檢、年審工作，辦理車(chē)輛營(yíng)運(yùn)證、季度審驗(yàn)，

車(chē)輛通行證及相關(guān)的一切手續(xù)。

（3）、負(fù)責(zé)公司各種車(chē)輛的交通事故處理和其它處理。

（4）、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，督促司機(jī)檢查、保養(yǎng)車(chē)輛，制定有

關(guān)安全制度，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)發(fā)生的機(jī)械事故和交通事故要及時(shí)上報(bào)公司，召開(kāi)事故分析會(huì)議。

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（5）、不定期上路巡查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不安全因

素及時(shí)協(xié)助排除和解決。

（6）、對(duì)所發(fā)生的事故負(fù)責(zé)填寫(xiě)書(shū)面處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)隊(duì)集體研究上報(bào)公

司，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

3、副隊(duì)長(zhǎng)（分管生產(chǎn)維修保養(yǎng)）崗位職責(zé)

（1）、受隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，配合車(chē)隊(duì)長(zhǎng)管理好車(chē)

隊(duì)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、保養(yǎng)和成本控制工作。

（2）、負(fù)責(zé)抓好機(jī)械維修保養(yǎng)質(zhì)控工作，跟蹤車(chē)輛維修保養(yǎng)，監(jiān)督保養(yǎng)

人員是否漏項(xiàng)，保養(yǎng)是否到位，以及保養(yǎng)竣工后的鑒定驗(yàn)收工作。

（3）、負(fù)責(zé)輪胎的專(zhuān)項(xiàng)管理。如輪胎更新，輪胎磨損鑒定和保養(yǎng)工作。

（4）、負(fù)責(zé)制定相關(guān)保養(yǎng)方面的規(guī)章制度，做好每月車(chē)輛檢查記錄，根

據(jù)檢查情況編制次月的保養(yǎng)計(jì)劃上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。

（5）、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好成本控制，做好車(chē)輛運(yùn)行公里（小時(shí)）、油料消耗等

各種情況的記錄，及時(shí)向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。

（6）、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)員工工資、計(jì)件工資的復(fù)查、發(fā)放工作。

（7）、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，常抓不懈，落實(shí)維修保養(yǎng)制度，

獎(jiǎng)罰制度。

（8）、對(duì)車(chē)輛的車(chē)況，技術(shù)性能進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，并根據(jù)實(shí)際情況做好維修計(jì)劃的安排。

（9）、抓好安全行車(chē)工作，做好安全預(yù)防措施，對(duì)突發(fā)事故的車(chē)輛協(xié)助

隊(duì)長(zhǎng)做好事后的處理工作。

4、安全員崗位職責(zé)

（1）、受隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助分管安全的副隊(duì)長(zhǎng)抓好車(chē)隊(duì)安全管理工作。16

（2）、不定期進(jìn)行路面巡查，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛違章行駛及時(shí)糾正，并將實(shí)際情

況反饋車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

（3）、到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督司機(jī)做好安全防范措施，并就施工現(xiàn)場(chǎng)存

在的安全隱患與施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、服從車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)配車(chē)輛，圓滿(mǎn)完成調(diào)度中心下達(dá)的每

天混凝土運(yùn)輸任務(wù)，保質(zhì)、保量的為顧客服務(wù)。

（2）、在調(diào)度車(chē)輛時(shí)要客觀(guān)公證，不要人為的制造矛盾，遇到問(wèn)題及時(shí)

向車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不要擅自作主做出處理。

（3）、班長(zhǎng)在值班時(shí)要做好車(chē)輛運(yùn)行的詳細(xì)記錄，簽發(fā)派車(chē)單，對(duì)當(dāng)班

發(fā)生的任何大小事故，須有詳細(xì)文字記載匯報(bào)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

（4）、按時(shí)收集、保管好司機(jī)交上來(lái)的各類(lèi)貨單，做好清點(diǎn)、登記手續(xù)，

對(duì)當(dāng)日運(yùn)輸產(chǎn)量、人員、車(chē)輛動(dòng)態(tài)、貨單的簽收要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到萬(wàn)無(wú)一失。

（5）、車(chē)隊(duì)日常事務(wù)性工作由分管的值班隊(duì)長(zhǎng)處理，接送司機(jī)上下班的

人貨車(chē)除工作需要外，未經(jīng)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意就派車(chē)，按照私事派車(chē)處理。

（6）、每月抽調(diào)2名班長(zhǎng)在車(chē)隊(duì)辦公室協(xié)助車(chē)隊(duì)的日常工作，其他班長(zhǎng)

不脫產(chǎn)，正常參加運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)生產(chǎn)的情況下協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好外勤工作。

（7）、外勤班長(zhǎng)協(xié)助好隊(duì)長(zhǎng)的工作，以身作則帶領(lǐng)司機(jī)做好車(chē)輛日常保

養(yǎng)工作，跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作車(chē)輛、人員的情況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度中心和車(chē)隊(duì)匯報(bào)，搞好服務(wù)配合工作。

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（8）、砂車(chē)班班長(zhǎng)跟蹤作業(yè)，執(zhí)行車(chē)隊(duì)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好本班

的安全行車(chē)工作，抓好車(chē)輛日常保養(yǎng)，對(duì)違紀(jì)、違章行為要及時(shí)上報(bào)車(chē)隊(duì)。協(xié)助試驗(yàn)室做好砂的質(zhì)量控制工作，及時(shí)向試驗(yàn)室匯報(bào)砂場(chǎng)的情況。

6、辦公室人員崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)每日收集交上來(lái)的混凝土送貨單，砂車(chē)貨單，進(jìn)行清點(diǎn)，

登記，按時(shí)送到統(tǒng)計(jì)部簽收。

（2）、負(fù)責(zé)各類(lèi)貨單在送往簽收前進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，是否有單據(jù)不清，客

戶(hù)漏簽名，單據(jù)打錯(cuò)，運(yùn)輸方量上的失誤，若有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

（3）、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)車(chē)輛工具登記，月度保養(yǎng)使用的洗衣粉、碎布、手電筒、

腳踏墊、毛巾登記發(fā)放工作。

7、駕駛員崗位職責(zé)

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，令行禁止，

做一個(gè)遵章守紀(jì)的合格員工。

（2）、熟悉各項(xiàng)交通管理法規(guī)和遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全管理制度，

做到安全生產(chǎn)、安全行車(chē)。

（3）、按照保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)機(jī)械，出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)況、輔助裝置是否齊

全有效，認(rèn)真查看油、電、水、氣是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)滲漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除或送修，不開(kāi)故障車(chē)。

（4）、在執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中，主動(dòng)與調(diào)度中心保持聯(lián)系，密切配合好

施工，如有異常情況影響生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)反映匯報(bào)。

（5）、服從工作安排，接到出車(chē)通知后必須在十分鐘內(nèi)到位裝車(chē)。運(yùn)輸18

期間不得停留或繞道辦私事，盡職盡責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)輸任務(wù)。

（6）、認(rèn)真填寫(xiě)好生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)表、日

常保養(yǎng)記錄。在收班后把當(dāng)天的混凝土送貨單及時(shí)交到車(chē)隊(duì)辦公室。

（7）、勤于學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。

（8）、服從車(chē)隊(duì)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作安排，做到隨叫隨到。

（9）、混凝土攪拌車(chē)屬于特種車(chē)輛，在道路上行駛將砼送往各施工工地，

如遇到各種障礙物，（如鐵路、橋洞、電線(xiàn)、樹(shù)木各種警告標(biāo)志），通過(guò)時(shí)要減速慢行；在接觸到障礙物時(shí)禁止盲目通行，要下車(chē)查看確認(rèn)后再通行。

（10）、攪拌車(chē)在運(yùn)行中應(yīng)保持?jǐn)嚢韫拚较?-6r/min慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，并通過(guò)

后視鏡觀(guān)察攪拌罐是否處于正方向轉(zhuǎn)動(dòng)。如罐體不轉(zhuǎn)或處于反轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)，將操作桿拉向正轉(zhuǎn)位置，以防罐內(nèi)混凝土泄漏。

（11）、在新工地施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工場(chǎng)地路面松軟、高坡窄路、高空落物、

危險(xiǎn)建筑存在不利安全行車(chē)、安全施工的因素時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到妥善解決方能通行。

（12）、樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，按時(shí)保質(zhì)保量的把砼送達(dá)工地，尊重客戶(hù)，

在施工現(xiàn)場(chǎng)服從施工方的合理安排。

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十一、安全生產(chǎn)管理制度

為了確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，做到預(yù)防為主，車(chē)隊(duì)根據(jù)運(yùn)輸、生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)等具體情況特制定如下安全管理?xiàng)l款：

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通規(guī)則，確保

行車(chē)安全。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定的車(chē)道、路線(xiàn)行駛，嚴(yán)禁超速行駛，保持安全行車(chē)

距離。

3、嚴(yán)禁酒后駕駛。

4、嚴(yán)禁行車(chē)時(shí)接打電話(huà)。

5、嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)關(guān)人員駕駛。

6、嚴(yán)禁在駕駛內(nèi)嬉笑打鬧、打瞌睡、不系安全帶等影響安全行車(chē)的

行為。

7、進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴安全帽等防護(hù)用品。

8、嚴(yán)格在宿舍喧嘩、吵鬧、或者進(jìn)行任何影響他人休息的行為。

9、在新工地準(zhǔn)備施工時(shí)，安全小組和車(chē)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)先組織人員熟悉工地

道路和行車(chē)路線(xiàn)，不明確地方應(yīng)與工地加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在行車(chē)?yán)щy或其他安全隱患的，應(yīng)及時(shí)與施工方協(xié)調(diào)解決，直到妥善解決為止。

10、違反以上安全管理?xiàng)l款，將按獎(jiǎng)罰規(guī)定處罰。

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十二、車(chē)隊(duì)設(shè)備使用管理制度

（一）設(shè)備維修保養(yǎng)使用崗位職責(zé)

1、車(chē)隊(duì)要做好機(jī)械、車(chē)輛的定期保養(yǎng)計(jì)劃，與維修中心共同做好車(chē)輛

的定期保養(yǎng)和維修工作。

2、按規(guī)定對(duì)所操作的機(jī)械、車(chē)輛進(jìn)行本職應(yīng)負(fù)的保養(yǎng)工作，保持車(chē)輛

清潔，對(duì)本職以外的保養(yǎng)根據(jù)本機(jī)運(yùn)行情況及時(shí)向車(chē)隊(duì)提出申請(qǐng)修理。

3、維修、保養(yǎng)必須做到憑單修理，平時(shí)要做到四勤（勤保養(yǎng)、勤檢查、

勤維護(hù)、勤修理），執(zhí)行級(jí)別保養(yǎng)制，嚴(yán)禁拚設(shè)備的行為。

4、對(duì)完好的機(jī)械車(chē)輛制定定期檢查制度，執(zhí)行月檢、季度檢查、不定

期抽查制度。

5、經(jīng)常檢查車(chē)體連接及各部位的緊固、牢靠，確保連接處及關(guān)節(jié)安全

可靠，保證輪胎螺絲結(jié)實(shí)牢固。

6、每月打1~2次黃油，一律要擠出舊黃油方可有效，確保傳動(dòng)機(jī)構(gòu)達(dá)

到良好潤(rùn)滑狀況。

7、清除空氣濾芯器的灰塵，儲(chǔ)氣筒經(jīng)常做好排放積水。

8、每次完成任務(wù)后將罐體21

1、駕駛員與調(diào)度中心辦理交接車(chē)手續(xù)后，負(fù)責(zé)保管好車(chē)輛上的工具、

車(chē)匙、配件以及各類(lèi)證件。

2、駕駛員負(fù)責(zé)保管車(chē)鎖匙、行駛證、路費(fèi)證、購(gòu)置費(fèi)證、保險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)

證等證件。

3、駕駛員要保持車(chē)上收音機(jī)、對(duì)講機(jī)等設(shè)備的完好，未經(jīng)公司允許，

嚴(yán)禁擅自在機(jī)械設(shè)備上安裝其他電器等設(shè)備。

4、駕駛員負(fù)責(zé)保管輪胎和備胎等一切隨車(chē)財(cái)物。

5、駕駛員要按保養(yǎng)規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)行例保、定保，違反保養(yǎng)規(guī)定的按處

罰條例進(jìn)行處罰。

6、交接班記錄是責(zé)任劃分人的依據(jù)，駕駛員必須認(rèn)真填寫(xiě)，否則出現(xiàn)

問(wèn)題由雙方共同承擔(dān)責(zé)任。

7、駕駛員不得在駕駛室內(nèi)吸煙，駕駛員有權(quán)、有責(zé)任禁止隨車(chē)工作人

員在車(chē)上吸煙。

22

十三、崗位操作規(guī)程

1、攪拌車(chē)隊(duì)接到調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令后，應(yīng)及時(shí)組織車(chē)輛按

計(jì)劃安排生產(chǎn)。

2、出車(chē)司機(jī)應(yīng)在預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間10分鐘前到達(dá)指定機(jī)位。

3、出車(chē)司機(jī)到達(dá)車(chē)位之前要做好以下準(zhǔn)備工作：

（1）、出車(chē)前對(duì)全車(chē)進(jìn)行檢查，檢查機(jī)油、燃油、電池水、燈光、輪胎

氣壓等情況是否正常。

（2）、啟動(dòng)車(chē)輛暖機(jī)3~5分鐘，查看發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各類(lèi)儀表顯

示是否正常。

（3）、開(kāi)啟車(chē)內(nèi)對(duì)講機(jī)并保證生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)講機(jī)的通話(huà)暢通。

（4）、檢查攪拌車(chē)的性能是否正常。

（5）、檢查攪拌車(chē)尾部加水閥門(mén)是否完好，并放空攪拌罐內(nèi)的積水。

4、進(jìn)入相應(yīng)車(chē)位前，保證攪拌罐轉(zhuǎn)向處于進(jìn)料狀態(tài)，攪拌車(chē)就位后應(yīng)

立即用對(duì)講機(jī)向總控室報(bào)車(chē)輛編號(hào)，并確認(rèn)總控室收到且準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、司機(jī)報(bào)完相應(yīng)車(chē)號(hào)后，必須下車(chē)檢查攪拌罐轉(zhuǎn)速情況，并即時(shí)調(diào)整，

需要時(shí)，補(bǔ)充備用水箱的水。不得在車(chē)位上沖洗車(chē)輛，特殊情況需要駛離車(chē)位時(shí)要事先通知總控室，得到許可后方可離開(kāi)。

6、司機(jī)聽(tīng)到當(dāng)車(chē)生產(chǎn)完成的信號(hào)后，應(yīng)盡快離開(kāi)車(chē)位，到票箱取發(fā)貨單

（三聯(lián)），查看車(chē)輛自編號(hào)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，并清楚工程名稱(chēng)、施工部位、混凝土強(qiáng)度等級(jí)項(xiàng)目，有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)立即聯(lián)系總控室解決。在擋風(fēng)玻璃顯眼位置放置所裝混凝土強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)示牌。

7、發(fā)貨單交出廠(chǎng)檢驗(yàn)員，車(chē)通過(guò)洗車(chē)臺(tái)洗車(chē)并接受出廠(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合23

格后經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可方可送往工地。

8、到達(dá)工地施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)密切注意工地施工進(jìn)度，有異常情況及時(shí)

反饋信息給調(diào)度中心，并及時(shí)找工地指定負(fù)責(zé)簽收人員簽收砼發(fā)貨單（三聯(lián)）。

9、混凝土運(yùn)輸時(shí)間（從攪拌機(jī)卸出到入模，包括停車(chē)等候時(shí)間，特殊

情況試驗(yàn)室另行通知）不宜超出以下規(guī)定：

如預(yù)計(jì)需要超出上述規(guī)定，則應(yīng)通知試驗(yàn)室處理；質(zhì)量有問(wèn)題工地拒收時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)，由調(diào)度中心通知試驗(yàn)室前往處理。

10、卸料過(guò)程中，司機(jī)要主動(dòng)配合工地，提高服務(wù)質(zhì)量。

11、在整個(gè)運(yùn)送過(guò)程中，司機(jī)不得向車(chē)內(nèi)加水，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員往車(chē)

內(nèi)加水時(shí)，司機(jī)應(yīng)出面勸阻，并及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員。

12、卸完料后，能在現(xiàn)場(chǎng)清洗攪拌車(chē)的應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清洗車(chē)輛尾部，不能

在現(xiàn)場(chǎng)清洗時(shí)，應(yīng)清理干凈卸料槽，保證在路途中無(wú)砼灑落地面，回場(chǎng)后再到指定位置清洗。

13、司機(jī)清洗攪拌車(chē)時(shí)應(yīng)使攪拌罐方向?yàn)槌隽蠣顟B(tài)，避免水沖入罐內(nèi)。

14、車(chē)輛回場(chǎng)后，應(yīng)即報(bào)調(diào)度中心聽(tīng)候安排。若攪拌車(chē)內(nèi)有工地未用

完的砼，須聯(lián)系調(diào)度中心處理，處理完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

15、每班人員下班后應(yīng)及時(shí)把發(fā)貨單（二聯(lián)）上交車(chē)隊(duì)，由車(chē)隊(duì)登記

清楚并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)部。

16、司機(jī)交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，寫(xiě)明交接班時(shí)間，雙方24

簽字，交接班時(shí)間作為當(dāng)班司機(jī)責(zé)任制定依據(jù)。

17、生產(chǎn)過(guò)程中司機(jī)應(yīng)配合試驗(yàn)人員做好砼抽檢工作，聽(tīng)從調(diào)度人員

的指揮和安排。

18、生產(chǎn)過(guò)程中，如遇工地抽檢過(guò)磅，司機(jī)必須下車(chē)確認(rèn)總重示值無(wú)

誤后方可到工地卸料；空車(chē)過(guò)磅必須卸完料后方能進(jìn)行，確認(rèn)無(wú)誤后方可在磅單上簽字。

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十四、車(chē)隊(duì)交接班制度

為確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工地施工的連續(xù)性，特制定如下制度。

1、攪拌車(chē)、自卸車(chē)、特殊施工機(jī)械的司機(jī)均分為四班作業(yè)制，早班司

機(jī)6:00~12:00，中班12:00~18:00，晚班18:00~24:00、24:00~6:00，半個(gè)月?lián)Q班壹次，交接班時(shí)間為10分鐘。

2、交接班司機(jī)應(yīng)對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行交底，檢查車(chē)輛的外觀(guān)有無(wú)碰撞，詢(xún)

問(wèn)車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)交給下一班，做好交接班記錄。

3、接班司機(jī)接班后，應(yīng)及時(shí)檢查燃油、機(jī)油水、輪胎氣壓、各連接部

位是否正常，確保車(chē)輛無(wú)任何問(wèn)題后盡快投入生產(chǎn)。

4、如果雙方在交接班中沒(méi)有認(rèn)真交接，車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法說(shuō)清時(shí)，則

對(duì)兩人同時(shí)進(jìn)行罰款處理。

5、交班司機(jī)如未交待清楚車(chē)況或有意隱瞞不報(bào)，接班司機(jī)在車(chē)輛運(yùn)行

中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，交班司機(jī)有不可推卸的責(zé)任，按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰。

6、攪拌車(chē)、自卸車(chē)司機(jī)每半個(gè)月進(jìn)行壹次換班，不準(zhǔn)私自換班、誤班，影響生產(chǎn)。

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十五、車(chē)隊(duì)上崗前培訓(xùn)細(xì)則

1、車(chē)隊(duì)組織新學(xué)員學(xué)習(xí)管理制度、機(jī)械操作規(guī)程、車(chē)隊(duì)的運(yùn)作管理方

案、車(chē)輛管理?xiàng)l例，以及公司的各項(xiàng)管理制度等。

2、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)制定培訓(xùn)教育計(jì)劃，通過(guò)定期輪訓(xùn)或上崗前的實(shí)際操作培

訓(xùn)，提高基本技能，限期達(dá)到上崗前的要求，提倡一專(zhuān)多能。

3、做到有計(jì)劃培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式專(zhuān)業(yè)技術(shù)知

識(shí)教育，對(duì)操作、維修、保養(yǎng)進(jìn)行多種形式、不同等級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

4、監(jiān)督檢查培訓(xùn)制度，正確使用和安全監(jiān)督定期檢查，消除隱患，確

保操作安全。

5、車(chē)隊(duì)不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)安全技術(shù)、車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)、思想品德等方面進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試，考核合格后方準(zhǔn)上崗。

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十六、人員考核及評(píng)定細(xì)則

1、人員考核：

為了提高全體員工的整體素質(zhì)和工作積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司將對(duì)每位員工進(jìn)行考核。

（1）、政治思想過(guò)硬，廉潔奉公，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架，

無(wú)拉幫結(jié)派行為。

（2）、工作態(tài)度積極，不挑肥撿瘦，服從調(diào)度中心和車(chē)隊(duì)的工作安排，

自覺(jué)加班加點(diǎn)，任勞任怨。

（3）、良好的職業(yè)道德和精神面貌，在日常生產(chǎn)和工作中能起到表率作

用。

（4）、認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛，在車(chē)隊(duì)定期和不定期的檢查中，能長(zhǎng)期保持車(chē)輛

整潔、干凈。在行車(chē)方面能遵章守紀(jì)，不出交通安全事故，無(wú)違章記錄。

（5）、能團(tuán)結(jié)同志，具有較強(qiáng)的管理、組織和協(xié)調(diào)能力，能得到大多數(shù)

員工的擁護(hù)，辦事效率高，能及時(shí)處理本部門(mén)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)突發(fā)事件能迅速采取相應(yīng)的辦法解決。

2、人員考核評(píng)定制度：

建立人員考核評(píng)定制度是為全面掌握車(chē)隊(duì)人員現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高車(chē)隊(duì)的工作、經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

（1）、考核評(píng)定階段劃分：分半年、年終兩個(gè)階段。

（2）、組織領(lǐng)導(dǎo)：由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，車(chē)隊(duì)集體組織實(shí)施。

（3）、方法：采取個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議、車(chē)隊(duì)會(huì)同公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

部門(mén)綜合評(píng)定的方式進(jìn)行。

（4）、考核內(nèi)容：

A、履行崗位職責(zé)情況。

28

B、執(zhí)行公司和車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)制度條例情況。

C、安全生產(chǎn)情況。

D、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

（5）、評(píng)定等級(jí)：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

人員考核評(píng)定結(jié)合車(chē)隊(duì)的獎(jiǎng)罰制度一同進(jìn)行，并建立相應(yīng)的考核評(píng)定

檔案。

29

十七、車(chē)隊(duì)違規(guī)處罰細(xì)則

1、總則

（1）、為了進(jìn)一步健全完善車(chē)隊(duì)的管理制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮車(chē)隊(duì)員工

的積極性和創(chuàng)造性，杜絕不良行為，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著獎(jiǎng)罰分明的原則，結(jié)合車(chē)隊(duì)實(shí)際情況，特制定以下規(guī)定。

（2）、車(chē)隊(duì)全體人員必須自覺(jué)遵守和服從，并互相監(jiān)督，密切配合，發(fā)

揚(yáng)集體精神，務(wù)求更好、更快地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

2、處罰規(guī)定

（1）、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、司機(jī)必須服從調(diào)度中心發(fā)出的生產(chǎn)調(diào)度指令。故

意不執(zhí)行調(diào)度指令并造成經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償，并停工反省，參加車(chē)隊(duì)的學(xué)習(xí)班培訓(xùn)教育。經(jīng)教育后，再次出現(xiàn)同類(lèi)情況的，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失并作辭退處理。

（2）、車(chē)隊(duì)管理人員在管理過(guò)程中，由于管理不到位和員工思想麻痹、

失誤等原因致使車(chē)輛事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，管理人員應(yīng)負(fù)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以事故責(zé)任人直接損失費(fèi)的5%給予罰款處理。

（3）、上班時(shí)間，當(dāng)班司機(jī)必須提前十分鐘到達(dá)車(chē)庫(kù)檢查車(chē)輛，做好一

切準(zhǔn)備工作，若因司機(jī)未提前檢查而耽誤出車(chē)因此造成延誤生產(chǎn)的，一次作警告處理；二次罰款50元；三次作曠工處理。如遇生產(chǎn)未能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，司機(jī)不能擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，否則作曠工處理（公司規(guī)定，曠工一天扣三天工資）。

（4）、上班遲到半小時(shí)以上、早退、中途離崗，一次作停工一天處理并批30

評(píng)教育，二次扣當(dāng)月安全綜合獎(jiǎng)的50%，三次扣當(dāng)月全部安全綜合獎(jiǎng)，屢教不改的作辭退處理；上班遲到半小時(shí)以?xún)?nèi)，一次作教育警告，二次罰款20元，三次作曠工一天處理，四次扣當(dāng)月安全綜合獎(jiǎng)的50%，五次扣當(dāng)月全部安全綜合獎(jiǎng)，屢教不改的作辭退處理。

（5）、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，挑肥揀瘦，假借機(jī)械、車(chē)輛故障或身體不適為

由駛離生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)者，扣當(dāng)月安全綜合獎(jiǎng)，嚴(yán)重者給予辭退處理。

（6）、上班時(shí)未有出車(chē)任務(wù)的司機(jī)，除做好車(chē)輛保養(yǎng)外，要服從領(lǐng)導(dǎo)的其

它安排，待班時(shí)外出者，作曠工處理。

（7）、下班后，各種車(chē)輛必須按車(chē)隊(duì)指定位置依次停放整齊，如發(fā)現(xiàn)亂

停、亂放者，一次罰款100元。

（8）、員工有事請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，方能離去，

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離去的按曠工一天處罰。

（9）、對(duì)違反公司管理制度或月評(píng)估分值不達(dá)標(biāo)的員工，車(chē)隊(duì)每季度實(shí)

行辦班教育。無(wú)故缺席車(chē)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班者，一次按曠工一天處理，二次扣當(dāng)月安全綜合獎(jiǎng)的50%，三次扣除當(dāng)月安全綜合獎(jiǎng)，屢次不改的上報(bào)公司作辭退處理。

（10）、駕駛操作車(chē)輛時(shí)，嚴(yán)禁接打電話(huà)，經(jīng)安全小組巡查發(fā)生一次，罰

款200元。

（11）、作業(yè)人員，不遵守公司規(guī)章制度，與工地、公司生產(chǎn)部門(mén)配合不

好，不聽(tīng)從工地施工人員的合理指揮，如：不接受塔吊任務(wù)、施工進(jìn)度較慢的施工部位、行兇斗毆、打架，投訴公司，影響公司形象，發(fā)生一次者，停工1~2天，罰款100~300元，并在會(huì)上做出檢討；造成后果賠償損失費(fèi)，不接受處罰的，呈報(bào)公司做進(jìn)一步處理。

31

（12）不準(zhǔn)將車(chē)輛交給無(wú)證人員和外來(lái)人員駕駛，經(jīng)查實(shí)，發(fā)生一次，

罰款1000元，停工一個(gè)月或作除名處理。當(dāng)班司機(jī)執(zhí)行任務(wù)時(shí)嚴(yán)禁飲酒和酒后開(kāi)車(chē)，若有發(fā)生一次罰款500~1000元，停工3天，寫(xiě)出書(shū)面檢討，二次發(fā)生調(diào)離工作崗位，另行安排工作。

（13）攪拌車(chē)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，由于受任務(wù)計(jì)劃的變動(dòng)影響，在機(jī)樓臨時(shí)

待命并保持發(fā)動(dòng)機(jī)熄火狀態(tài)，待命時(shí)間超過(guò)10分鐘以上，須將車(chē)輛開(kāi)回車(chē)庫(kù)，執(zhí)行任務(wù)尾聲的車(chē)輛待命，一律在車(chē)隊(duì)等候通知，聽(tīng)從安排。若有違反上述規(guī)定者，一次罰款50~100元。

（14）、機(jī)動(dòng)駕駛員，須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則經(jīng)公司安全小姐查實(shí)，不按劃

分車(chē)道、沖紅燈與超速行駛，違者第一次罰款200元，停工1天；第二次罰款300元，停工2天；第三次罰款500元，停工3天，寫(xiě)出書(shū)面檢討，屢教不改，調(diào)離工作崗位或辭退處理。

（15）、為了保證駕駛員的行車(chē)安全，公司規(guī)定攪拌車(chē)、自卸車(chē)等生產(chǎn)車(chē)

輛駕駛室除駕駛員和副總、總助、車(chē)隊(duì)工作人員因工作需要外，不得搭乘其他閑雜人員，（包括非當(dāng)班司機(jī)人員）如有違反規(guī)定，經(jīng)安全小組查實(shí)，或投訴到車(chē)隊(duì)，每次罰款200元，屢教不改者作辭退處理。

（16）、司機(jī)違反交通法規(guī)或條例而被處罰的一切費(fèi)用均由司機(jī)本人負(fù)

責(zé)，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（17）、車(chē)鎖匙、行駛證、路費(fèi)證、購(gòu)置費(fèi)證、保險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)證等證件，丟

失其中一件，罰款500元；丟失數(shù)件，則數(shù)件并罰。

（18）、丟失工作證罰款50元。

（19）、不按事實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)原始記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。丟

失各類(lèi)原始記錄，每次罰款500元。

32

（20）、車(chē)輛在行車(chē)途中因燃油用完造成熄火停車(chē)的，每次罰款300-500

元。造成經(jīng)濟(jì)損失的，負(fù)全部責(zé)任。

（21）、攪拌車(chē)、沙車(chē)司機(jī)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、清潔、衛(wèi)生、安全均與當(dāng)月

綜合獎(jiǎng)掛鉤，若檢查發(fā)現(xiàn)車(chē)輛