施工合同管理制度

理，制定本制度.第2條：本制度合用于基地所有項目施工合同的簽訂和管理。第3條:(1)副總指揮負責(zé)審核施工合同，報法人代表簽署；(2)工程小組嚴格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。文件《中標通知書》、《未中標通知書》、中標預(yù)算、答疑資料、圖紙、工預(yù)算、經(jīng)濟承包、工程結(jié)算等的依據(jù)。第5條：工程小組按照報標條件、報標文件及其他有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬訂《項目施工合同協(xié)議條款》。第7條：就會簽的合同文本內(nèi)容和條款與承包方進行洽談商議。第8條:經(jīng)洽談、討論、商議達成一致意見后，對原施工合同文本的.第9條：修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認無誤后印制成正式合同文本第10條：雙方(多方)法定代表人或者委托代理人簽字并加蓋法人用章，合同即時生效.、交稅,由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正第12條:工程小組負責(zé)合同的具體實施(1)計劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗收整改時間；(2)工程小組負責(zé)施工方案的審校、勞動力調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)大(3)施工過程的控制具體執(zhí)行《工程施工管理制度》。第13條合同履行的檢查(1)工程施工過程中，工程小組對合同工期。文明現(xiàn)場目標進行督(2)財務(wù)部門對合同約定的付款情況進行監(jiān)督檢查.條:合同的變更、補充、廢止或者終止時，必須以書面形式通知對方,合同的變更或者解除必須由法定代表人簽署或者授權(quán)委托代理人、承辦人辦理手續(xù);(2)對總承包方設(shè)計、監(jiān)理提出的設(shè)計變更、洽商變更，每份變更的數(shù)額達一萬元以上時，由工程小組組織有關(guān)人員進行評審,確定能夠滿足變更要求后,辦理簽證，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認可.評審記錄(設(shè)計經(jīng)濟數(shù)額不足一萬元的不評審,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字允許后辦理簽證;(3)工程小組根據(jù)實際情況提出的設(shè)計變更,洽商或者合同變更,經(jīng)總(5)相應(yīng)部門傳閱,施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對圖紙進行必要修第15條：合同履行完畢，工程小組與相關(guān)部門對合同進行最終履約評審,各部門提出履約意見，填寫《施工合同履約情況評審表》歸檔。量和安全事故的浮現(xiàn)，制定本制度。第2條：質(zhì)量管理的依據(jù)(1)設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求(2)質(zhì)量管理合同文件及管理規(guī)范(3)工程施工合同文件及其技術(shù)條款(4)行政法規(guī)(5)國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及辦法第3條:質(zhì)量管理原則(1)堅持“質(zhì)量第一”的原則(2)堅持“以人為控制核心”的原則(3)堅持“預(yù)防為主”的原則(4)堅持質(zhì)量核準的原則第4條：權(quán)責(zé)劃分(2)相關(guān)部門對工程開工前、中、后的各項工作質(zhì)量會同檢查；整的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量目標是保證承建工程質(zhì)量滿足合同條款,技第6條：公司質(zhì)量管理體系建立后，即行擬訂質(zhì)量管理實施細則，報董事長批準執(zhí)行使用規(guī)定,制訂本制度.第2條：本制度適應(yīng)基地在建的所有工程項目。第3條:工程小組負責(zé)單位工程、分部工程、分項工程竣工驗收，并代表公司參預(yù)驗收，必要時組織公司其他部門參加。第4條:(1)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件①已按設(shè)計文件、相關(guān)標準和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交驗的工程②已通過工程施工單位進行的自檢且符合規(guī)定③涉及驗收應(yīng)準備或者提供的圖樣、記錄、證件(材料合格證等)交驗方備齊(2)開辟項目竣工綜合驗收應(yīng)具備的條件①開辟項目的所有工程已按標準的項目規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建成并滿足使用要求②開辟項目設(shè)計消防、煤氣、人防、綠化及其他公共配套設(shè)施，市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單項工程全部驗收合格，驗收資料齊全劃設(shè)計要求④單項工程、分部工程及分項工程均已通過驗收并符合規(guī)定且驗收資料齊全⑤施工機具、暫時建造、建造余土垃圾、剩余構(gòu)件已全部拆除清運完畢,大道場清、地平⑥其他第5條：編制驗收計劃(1)估計進行的日期(2)工作內(nèi)容(3)依據(jù)的標準或者要求(4)執(zhí)行單位第6條：竣工驗收應(yīng)提報的文件、資料(1)根據(jù)竣工驗收的類別和竣工驗收資料，由施工、供方和公司分資料由工程小組匯總后報建設(shè)行政主管部門。(2)提報的文件、資料應(yīng)完整、齊全、清晰，裝訂規(guī)范,并辦理文件。(4)單項工程、單位工程、分部工程和分項工程竣工驗收資料，符第7條：工程竣工驗收的實施(1)明確驗收依據(jù)①國家有關(guān)行政主管部門批準的文件②合用的法規(guī)、國家及行業(yè)技術(shù)標準,規(guī)范和質(zhì)量評定標準③有效的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及《變更通知單》④相關(guān)合同約定(2)明確竣工驗收的標準①圖建工程按照設(shè)計施工圖紙、技術(shù)說明書驗收規(guī)范進行驗收工程質(zhì)量必須符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建造物、構(gòu)筑物周圍兩米以內(nèi)場地平整，障礙物清除,道路及下水道暢通②安裝工程必須按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容、技術(shù)說明書驗收各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水，保障暢通，給水管需要完成清洗試壓等工作，各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通信、有線電視、監(jiān)控、可視對講、電子門控等工程項目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求③人防、消防、電梯等專業(yè)工程在驗收前，需滿足政府部門的要求①完整性、規(guī)范性、符合性、有效性進行說明、補充、更正;2、驗證：必要時可進行測量、觀察，重新計(4)工程項目竣工驗收項目進行預(yù)驗收，并對施工質(zhì)量做出初判，及時發(fā)現(xiàn)遺漏問題,事先予以返修，不得遲延竣工進程。②正式驗收:1、參加竣工驗收的各方應(yīng)對竣工的工程進行現(xiàn)場檢查驗據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對施工隊伍提出的整改處理意見;6、質(zhì)檢部門第8條：竣工綜合驗收的程序(1)①驗收會議簽名②主持人宣布驗收開始，并組織分工③工程小組匯報開辟過程和預(yù)驗收結(jié)果④按分工(文件資料審查組、現(xiàn)場檢查評定組)分別進行審查、⑤按分工分別報告審查、檢查結(jié)構(gòu)及評價意見⑥驗收委員會做出并宣布綜合驗收結(jié)論⑦進行驗收人《竣工驗收證書》、《驗收簽訂證書》的簽字儀式第9條：驗收后的收尾(1)工程小組應(yīng)催促施工、承包單位對竣工驗收提出的問題進行整改、施工,并對整改、施工結(jié)果進行檢查，直至達到要求為止。(3)工程移交：施工、承包單位應(yīng)向工程小組移交竣工驗收合格的(4)技術(shù)資料的移交、歸檔和保存①技術(shù)資料移交的內(nèi)容應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門關(guān)于城市建設(shè)工程檔案管理的規(guī)定和要求目、立卷、裝訂、復(fù)制，其中一份交綜合辦公室存檔③單位、單項工程的有關(guān)竣工驗收資料應(yīng)在驗收后,由組織驗收部門采集、整理后向辦公室交檔