EPC總承包項目實施策略

EPC總承包項目實施策略1.1項目組織為按業(yè)主要求出色完成本項目EPC承包合同的所有工作，MPEC將組建一個項目組用于本項目的實施。項目組的崗位及結(jié)構(gòu)已在“1.3項目管理組織機構(gòu)及人力派遣計劃”中予以詳細描述。MPEC將指派一名有經(jīng)驗和勝任的項目經(jīng)理負責(zé)這一項目，他將至始至終著眼于這一項目，直到項目合同執(zhí)行完成。項目組將完全在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目經(jīng)理是MPEC執(zhí)行本項目合同的主要聯(lián)系人。合同執(zhí)行期間，項目管理組監(jiān)控每一位項目成員的活動，這些成員以其參與項目的可能性和責(zé)任來規(guī)范他們自己的活動，以達到合同設(shè)定的目標(biāo)（質(zhì)量、進度、HSE和費用）。為保證項目管理實施，MPEC強調(diào)做到如下幾點：確保所安排的人員能夠滿足執(zhí)行項目的需要。組織機構(gòu)與項目的需要相匹配并可根據(jù)需要發(fā)生變化。在最有效的地點設(shè)立項目組織機構(gòu)并開展工作。采用盡可能簡單的通訊線路，以確保迅速有效的響應(yīng)，強調(diào)及時報告和協(xié)調(diào)。確保項目不同階段監(jiān)督的連續(xù)性。嚴(yán)格控制投資、進度、HSE和質(zhì)量，使之與項目目標(biāo)一致。1.2項目管理項目實施的基本階段是編制計劃。由項目設(shè)計經(jīng)理、項目采購經(jīng)理、項目控制經(jīng)理以及項目技術(shù)人員所組成的各專業(yè)組形成之后，這些負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開始工作，他們將定義組與組之間的界面和工作分工，同時按照文件交付要求和任務(wù)來確定工作目標(biāo)，使之滿足合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計計劃工作的主要方針是以合同規(guī)定的主進度計劃為基礎(chǔ)，按照施工和文件交付的次序為現(xiàn)場施工提供相關(guān)的資料和圖紙。確定設(shè)計計劃后，需要定義控制方針、工作程序和檢測系統(tǒng)。制訂項目管理實施手冊，它將成為項目實施計劃的一個主要部分。這個程序?qū)ㄉ婕暗綐I(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)和界面的相關(guān)章節(jié)。它將被適時地加以修改以確保合同能夠嚴(yán)格和順利地執(zhí)行。由于特殊的施工現(xiàn)場和情況，對于與界區(qū)外的工程的協(xié)調(diào)將給予適當(dāng)?shù)目紤]。1.3報告制度MPEC將定期編制項目情況報告。及時向業(yè)主報告將影響工作完成的任何值得注意的事項。它將實際的進展、性能、費用狀態(tài)、工作量狀態(tài)與計劃狀態(tài)相比較并提出解決方案。項目進展報告主要內(nèi)容如下：項目和合同信息摘要。主要工作實施摘要的進一步描述，涉及所有項目、主要會議、主要決定、每一個區(qū)域出現(xiàn)的主要問題和解決方案。總進度表。顯示設(shè)計、采購、制造和材料到貨的實際情況與計劃的對比，如果需要則校正進度（期間和累計）。整個項目的“S”曲線，顯示計劃、實際和預(yù)測的進程（期間和累計）。項目里程碑狀態(tài)，顯示計劃進度、實際/預(yù)測和達到的數(shù)據(jù)。總費用趨勢預(yù)測。關(guān)注的區(qū)域和建議的活動。變更情況綜述。1.4工程設(shè)計管理1.概述按合同的要求，承包商要完成項目的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計，MPEC將以良好的協(xié)調(diào)關(guān)系和最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)項目所制定的目標(biāo)。按業(yè)主的要求履行設(shè)計工作。為了支持施工計劃進度的實施和裝置區(qū)域和單元的移交，工程設(shè)計和相關(guān)工作的次序需要仔細進行組織，裝置施工某些特定的工作需要提前開展，如：主要基礎(chǔ)的土建工作；地下管道的布置；主要構(gòu)筑物的建造；電氣和儀表電纜的先期敷設(shè)；任何其它特殊的施工需要。1.設(shè)計組織機構(gòu)為了順利和有效地進行設(shè)計工作，MPEC將組織一個由項目設(shè)計經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計組來完成有關(guān)的設(shè)計工作。MPEC將充分利用它的資歷和有經(jīng)驗的人員來支持項目的實施。這些人員將根據(jù)需要直接或間接參與工作。設(shè)計組織機構(gòu)圖如下：在設(shè)計的各個階段，設(shè)計組將與業(yè)主保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，以確保項目的有效和及時地進行。為盡可能排除干擾和便于信息的交流，項目主要專業(yè)的負責(zé)人將集中在同一個區(qū)域辦公，設(shè)計組將采用相同的軟件工具和標(biāo)準(zhǔn)化的方法工作。項目管理組定期監(jiān)督質(zhì)量體系及HSE執(zhí)行情況。3.重視設(shè)計中的安全工程設(shè)計過程中一個主要要素是設(shè)計中的安全性。在裝置的設(shè)計、施工和操作過程中安全是一個極為重要的考慮因素，利用可靠的工程經(jīng)驗、風(fēng)險研究和多專業(yè)審查，將安全納入到工程設(shè)計中，裝置將按照下述的安全性能進行設(shè)計：在設(shè)計中，裝置操作期間的安全和健康應(yīng)給予足夠的重視，操作的安全性絕不允許被忽視。所有的有形設(shè)備，包括它們的操作、處理、通道以及其它有關(guān)方面，設(shè)計中將按照最新的國家和當(dāng)?shù)匾?guī)范要求予以充分考慮。設(shè)備設(shè)計、通道和布置設(shè)計將給予仔細的考慮以滿足檢修操作過程的安全。在總平面布置、設(shè)備布置審查中，將對檢修通道予以考慮。在項目過程中，要重視設(shè)計工作中的安全和健康。4.設(shè)計計劃和協(xié)調(diào)在設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計計劃工程師根據(jù)項目總體統(tǒng)籌計劃，制定詳細的設(shè)計計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系，按規(guī)定的設(shè)計程序進行。5.設(shè)計工具先進的計算機將支持設(shè)計工作用于完成計算、制圖以及數(shù)據(jù)處理。不同專業(yè)的技術(shù)人員利用計算機程序有效和及時地履行他們的工作，可評估和選擇解決不同設(shè)計問題的最好辦法，需從技術(shù)和經(jīng)濟的著眼點以及安全和可靠性方面獲得最優(yōu)化的結(jié)果。在項目發(fā)展過程中，計算機軟件將用于所有涉及到的設(shè)計工作，例如，流程分析和模擬、P&ID準(zhǔn)備、裝置布置、熱能動力、機械、建筑和結(jié)構(gòu)計算，也將用于儀表、電氣分析、配管以及噪音控制。計算機可用于任一個客戶服務(wù)器和PC工作站。6.設(shè)計審查為確保設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的要求及程序進行，基礎(chǔ)設(shè)計完成后，及時提交業(yè)主審查，批復(fù)后才展開詳細設(shè)計，接受業(yè)主等對詳細設(shè)計的審查，并組織施工分包商進行設(shè)計交底和審查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，并解決在施工之前。1.5采購管理1.概述在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下通過它的采購組和設(shè)計組的聯(lián)合協(xié)作來為合同工廠提供設(shè)備、材料和服務(wù)的采購活動，MPEC總部提供全部采購活動的支持。開展采購活動以標(biāo)準(zhǔn)的采購方針、采購程序為基礎(chǔ)，以監(jiān)控每項活動的進展。材料的采購管理、采買、催交、檢查和試驗、裝運和支付、簽約原則上是在世界范圍組織實施的，確保所有的設(shè)備、材料和服務(wù)交付到現(xiàn)場以符合合同的要求。任命一名項目采購經(jīng)理負責(zé)項目采購活動，并負責(zé)直接向項目經(jīng)理報告。項目采購經(jīng)理應(yīng)確保項目采購活動按照已建立的程序、進度和業(yè)主的要求來進行。特別是項目采購經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)與項目管理、設(shè)計人員和業(yè)主的采購組織的聯(lián)系工作。1.組織機構(gòu)組織機構(gòu)內(nèi)，采購組由項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目經(jīng)理負責(zé)。組織機構(gòu)圖如下：項目組內(nèi)的采購協(xié)調(diào)由項目采購經(jīng)理負責(zé)，并負責(zé)與項目經(jīng)理及設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)。在項目機構(gòu)中，項目采購經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)包括：全部采購工作的計劃和綜合管理；定義基本采購條件，編制采買計劃；計劃編制和供貨商的管理，規(guī)定符合項目進度計劃的采購訂單計劃；報告采購活動；監(jiān)控、跟蹤、適時修正和向業(yè)主報告采購周期。制造廠工作狀態(tài)的反饋和對供應(yīng)商管理的支持。1.6施工管理1.概述施工任務(wù)的順利完成取決于兩個基本條件：一個全面而現(xiàn)實的施工策略，有經(jīng)驗的現(xiàn)場組織機構(gòu)和所需的勞動力資源，促進施工策略的執(zhí)行。合同簽定后，現(xiàn)場經(jīng)理將制定出一份詳細的施工實施策略。施工策略將會依據(jù)項目初期在MPEC總部完成的可施工性控制程序編制。這一施工實施策略將覆蓋全部的項目施工活動，使項目按照安全規(guī)范、項目的質(zhì)量和進度要求完成，直到裝置進入試車準(zhǔn)備狀態(tài)。為了實現(xiàn)這些策略，整個工程保持專業(yè)間的合理平衡是必要的，同時圖紙、材料和設(shè)備要滿足施工要求。決定施工活動成功的主要目標(biāo)是：施工安全滿足零事故率。施工過程完全遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。順利地按照進度要求完成裝置各單元的運轉(zhuǎn)。1.組織機構(gòu)3.圖紙和技術(shù)資料的管理現(xiàn)場圖紙和資料的管理通過計算機系統(tǒng)與在公司辦公室使用的程序相連以保持整個項目資料狀態(tài)連續(xù)受控。另外還保證圖紙和資料的正常管理，如接收、登記和發(fā)放，上述計算機程序給現(xiàn)場所有人員提供與施工有關(guān)的所有資料的最新版本。這可以使那些需要校正和更新其可行性的單一施工活動的資料的有效性得到保證，并保證按照進度要求在適當(dāng)?shù)牟糠职l(fā)揮必要的作用去開展施工活動.4.現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理由項目程序控制，該程序在建立工作流程、組織機構(gòu)、功能、職能和信息流向的基礎(chǔ)上，以便進行材料的接收、發(fā)放、儲存和回收工作。一般說來，它可保證：全部關(guān)于材料預(yù)定到達時間的信息能夠提供給現(xiàn)場組織機構(gòu)；倉庫保管的材料按其質(zhì)量和數(shù)量以合理的物理測量單位進行管理；材料的接收、儲存和收集采用專門的材料代碼和由自動控制管理系統(tǒng)發(fā)出的采購定單、運輸單和收貨發(fā)票上指定的名目進行管理和控制。材料的庫存、進出庫記錄和需求情況隨時修正并用于現(xiàn)場組織機構(gòu)所有有關(guān)部門；根據(jù)提貨單指定的質(zhì)量和數(shù)量資料，可方便地找到材料；根據(jù)在項目文件中確定的技術(shù)和安全規(guī)定，對材料進行控制、存放和保護；庫存材料的存貨清單可分批預(yù)制，費用最少且不影響提貨；損壞的材料或不能按定單及運貨資料要求到達現(xiàn)場的材料，若為不可缺少之類應(yīng)立刻替換，同時在任何情況下均應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的資料；設(shè)備、資源和構(gòu)件的利用滿足最優(yōu)化要求。（10）工作程序的目標(biāo)是保證項目管理人員對材料的一體化管理，以便在實時得到供貨趨勢預(yù)報、保證用于施工可行性分析所需數(shù)據(jù)和資料的實用性。同時保證在材料的接收、庫存、發(fā)放的控制和管理階段完成必要的工作，進行現(xiàn)場庫存材料的質(zhì)量和數(shù)量的檢查。5.施工質(zhì)量管理施工控制計劃的管理在現(xiàn)場組織機構(gòu)必需完成的任務(wù)范圍內(nèi)為最優(yōu)先目標(biāo)，在項目執(zhí)行期間，確定一個專用程序來考慮標(biāo)準(zhǔn)控制原則及與項目類型有關(guān)的合同的特殊性。該程序確定將要完成的檢驗和將要形成的資料以保證完成的工作符合項目的要求。為了確定檢驗工作規(guī)則和指派人員共同參與檢驗管理工作，上述程序也列出現(xiàn)場組織機構(gòu)的任務(wù)和責(zé)任及與業(yè)主的可能界面?？紤]到構(gòu)成階段工作的基本工序活動，質(zhì)量控制計劃通常在各施工階段作為紀(jì)律進行要求。完成檢驗的證明是通過確認被檢參數(shù)合格的形式得到的。這些形式是有關(guān)當(dāng)事人按合同條款要求簽署確認的。在試驗頻率方面，應(yīng)高度重視射線照片檢驗的結(jié)果是由計算機程序進行管理的。除了使射線照片檢驗容易按技術(shù)要求進行管理外，上述程序提供一套完整的按工作業(yè)績對雇用焊工進行質(zhì)量級別觀察的方法。6.現(xiàn)場計量管理按與分承包商的合同是總價形式還是單位價形式，計量按下列不同的方法進行。在總價合同的情況下，記錄的工程進度是為計量準(zhǔn)備的參考數(shù)據(jù)；假如與分承包商的合同是按單位價為基礎(chǔ)，計算用計算機程序進行，該程序儲存所有不同專業(yè)的單位價格，同時一旦輸入完成量即被激活。這些程序不僅提供工程進度報告也提供記錄在案的資料、計量記錄和計量記錄累計。7.工期控制按施工和試車?yán)锍瘫畷r間表的要求，確定分承包商施工工期。各分包合同包含一關(guān)鍵時刻表，它標(biāo)明要求的開工日期和各部分工作的完成日期。分包工作的進度使用“贏得人工時”測量系統(tǒng)不斷地跟蹤監(jiān)控以保證按期完成施工任務(wù)。在施工期間，要求分承包商提交他們在現(xiàn)場使用的人力和設(shè)備的日報表以進行所用資源與原計劃使用資源相比的監(jiān)控。MPEC將進行“真實”施工進度與“計劃”進度的比較。測量每周進度，進度的任何滯后將盡快確認同時采取適當(dāng)措施進行補救?？刂品职ぷ?，強調(diào)作好如下幾項：堅持施工程序；遵守分承包商QA/QC組織機構(gòu)的程序；技術(shù)資料控制；分承包商各項報告；施工材料的檢驗和試驗；不合格控制。（7）合理的程序用于現(xiàn)場管理機構(gòu)，同時要求分包商與之保持一致。8.向分包商發(fā)放材料沒有庫房的單據(jù)，材料不能從庫房或堆場發(fā)出。單據(jù)要詳細說明材料用于何處、數(shù)量、尺寸和技術(shù)指標(biāo)，同時由一名授權(quán)的管理組成員簽字。分包商向庫房出示單據(jù)領(lǐng)取材料，庫房保管員檢查并作為原始的發(fā)放記錄；單據(jù)作為相應(yīng)的庫存量記錄單或采買卡上的信息。每天下班時，庫房保管員把所有庫房單據(jù)遞交給庫房主管工程師以建立庫存量記錄或采買定單卡。當(dāng)所有發(fā)放公布后，單據(jù)按序號編號存檔。存放在庫房或堆場的材料將定期檢查。存貨的實際數(shù)量和數(shù)據(jù)將記錄在案。1.7中交和試車協(xié)助1.概述在這一階段，MPEC將努力達到下列主要目標(biāo)：按照約定的程序和文件要求向業(yè)主辦理裝置移交。達到施工完成時間的最佳化和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)次序最佳化。為避免施工完成的延誤進行裝置的最終檢查。按照合同約定的時間做好施工分包商的撤離工作。劃分施工、試車準(zhǔn)備和試車階段的工作界面。達到裝置的機械完工。1.施工完成確保完成與現(xiàn)場質(zhì)量控制計劃相一致的檢查、試驗和測試工作。水壓試驗后，確認裝置各系統(tǒng)或各部分已完工。確保各方認可的列入標(biāo)記清單的工作的完成。辦理工程中交證書。辦理工程完工證書。辦理技術(shù)和管理檢查證書。供貨商協(xié)助保證。3.試車準(zhǔn)備試車計劃將用于試車準(zhǔn)備活動，因此達到機械完成，并向試車和開車階段平穩(wěn)過度。裝置清洗將根據(jù)業(yè)主和專利商的要求進行，并得到供貨商專家的協(xié)助。4.機械完成最終的清洗、刷漆和保溫完成；經(jīng)協(xié)商同意的備件的可用性；裝置機械完成證書的頒發(fā)。機械完成是一個標(biāo)志點，它標(biāo)志一個系統(tǒng)或全部裝置已經(jīng)按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、適用性法規(guī)的要求建成和所有施工調(diào)試的完成。另外，業(yè)主已經(jīng)檢查了工作，并且承包商已經(jīng)糾正所有