公司績效獎勵與考核管理制度

公司績效嘉獎與考核管理制度1.前言本制度旨在建立健全公司的績效嘉獎與考核管理制度，以激勵員工樂觀工作、提高工作效能，從而推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。本制度適用于公司全部部門和員工，全部員工都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。2.績效嘉獎與考核指標(biāo)2.1績效考核指標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的工作任務(wù)相契合，科學(xué)合理、客觀公正，重視全面性和長期性，并兼顧團(tuán)隊(duì)和個人的業(yè)績。2.2公司將依據(jù)崗位的不同性質(zhì)和職責(zé)，確定相應(yīng)的績效指標(biāo)，包含但不限于以下方面：—業(yè)績指標(biāo)：包含銷售額、利潤、市場份額等?！ぷ髻|(zhì)量：包含工作效率、問題處理本領(lǐng)、任務(wù)完成質(zhì)量等?！獔F(tuán)隊(duì)合作：包含團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通本領(lǐng)、支持他人等?！獋€人發(fā)展：包含學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、職業(yè)發(fā)展等。2.3績效考核指標(biāo)將在每個績效考核周期開始前由上級主管與員工協(xié)商確定，并以書面形式明確記錄。對于崗位職責(zé)發(fā)生變動的，應(yīng)及時調(diào)整考核指標(biāo)。2.4考核指標(biāo)的權(quán)重比例應(yīng)在合理范圍內(nèi)，依據(jù)不同職位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行敏捷設(shè)置。3.績效考核周期與評定方式3.1公司將依照年度、季度或月度等不同時間段設(shè)定績效考核周期，具體細(xì)則由人力資源部門在合適的時間進(jìn)行通知。3.2績效考核分為自評、上級評定和綜合評定三個環(huán)節(jié)。—自評階段：員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成自評表，并如實(shí)評估本身的工作情況，明確工作成績和存在問題。—上級評定階段：上級主管依據(jù)員工的工作情況和自評表進(jìn)行評定，并填寫評定表?！C合評定階段：由績效評定委員會依據(jù)自評和上級評定結(jié)果進(jìn)行綜合評定，形成最終的績效評定結(jié)果。3.3績效評定標(biāo)準(zhǔn)分為五個等級：—優(yōu)秀：工作成績杰出，超出預(yù)期，為公司帶來顯著貢獻(xiàn)。—良好：工作成績符合預(yù)期，能夠有效完成崗位職責(zé)?！_(dá)標(biāo)：工作成績基本符合預(yù)期，具備基本的工作本領(lǐng)?！韪倪M(jìn)：工作成績不完全符合預(yù)期，存在肯定問題，需要改進(jìn)?！催_(dá)標(biāo)：工作成績嚴(yán)重偏離預(yù)期，無法勝任崗位職責(zé)。3.4績效評定結(jié)果將以書面形式通知員工，并在績效面談中與員工進(jìn)行溝通和解釋，以及訂立改進(jìn)和發(fā)展計(jì)劃。4.績效嘉獎與激勵機(jī)制4.1公司將依據(jù)績效評定結(jié)果，對優(yōu)秀、良好和達(dá)標(biāo)的員工予以相應(yīng)的績效嘉獎，包含但不限于以下形式：—績效獎金：發(fā)放現(xiàn)金嘉獎，金額依據(jù)績效評定等級和崗位薪資水平確定。—職稱晉升：依據(jù)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，可進(jìn)行職稱晉升或職級調(diào)整?！獙W(xué)習(xí)機(jī)會：供應(yīng)培訓(xùn)、進(jìn)修、參加項(xiàng)目等學(xué)習(xí)機(jī)會，以促進(jìn)員工的個人發(fā)展。4.2績效嘉獎應(yīng)及時明確，公開公正，確保員工對嘉獎?wù)叩牧私夂凸礁小?.3公司鼓舞團(tuán)隊(duì)合作和知識共享，對團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和貢獻(xiàn)予以相應(yīng)的嘉獎和認(rèn)可。4.4對于評定結(jié)果需改進(jìn)或未達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)設(shè)立改進(jìn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，并予以相應(yīng)的引導(dǎo)和支持。5.績效嘉獎與考核結(jié)果的監(jiān)督與申訴5.1公司將建立健全績效嘉獎與考核結(jié)果的監(jiān)督機(jī)制，確保評定結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。5.2員工對績效考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，并依據(jù)復(fù)核結(jié)果作出最終決策。5.3公司將對任何違反本制度的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，包含但不限于警告、罰款、降職、解聘等。6.績效嘉獎與考核制度的動態(tài)管理6.1公司將依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變動，對績效嘉獎與考核制度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善。6.2公司將定期對績效嘉獎與考核制度進(jìn)行評估，以確保其科學(xué)合理性和有效性，并依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。6.3公司鼓舞員工對績效嘉獎與考核制度提出寶貴看法和建議，以促進(jìn)其不絕的優(yōu)化和提升。7.附則7.1本制度自發(fā)布之日起生效。未盡事宜，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。7.2公司保存對本制度進(jìn)行解釋和修改的權(quán)利，并在修改前提前通知員工。7.3本制度在執(zhí)行過程中如顯現(xiàn)爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決。如無法協(xié)商解決的，可采取法律手段解決。本制度自2022年1月1日起正式實(shí)施，