電力行業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分解表

電力行業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分解表序號(hào)重點(diǎn)工作任務(wù)及相關(guān)要求具體措施責(zé)任部門完成時(shí)間完成情況督辦人一、提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念1深入學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)6起不安全事件，深刻吸取公司內(nèi)部“5.12電氣人身傷害不安全事件”教訓(xùn)，懲前毖后，亡羊補(bǔ)牢，強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，筑牢安全根基。1.各部門組織對(duì)6起不安全事件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，深刻吸取教訓(xùn)；2.針對(duì)每起不安全事件制定防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套；夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。4.各級(jí)管理人員不定期動(dòng)態(tài)違章檢查。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電2堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以責(zé)保安，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合實(shí)際完善制度體系和責(zé)任體系，強(qiáng)化“知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、摳細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立安全發(fā)展理念。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善制度規(guī)程，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，落實(shí)各項(xiàng)問責(zé)考核。安監(jiān)部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電二、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”（一）提高思想認(rèn)識(shí)，開展重大問題集中攻堅(jiān)3組織召開安全分析會(huì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深刻闡述“為什么攻堅(jiān)？攻什么堅(jiān)？怎們攻堅(jiān)？”，并進(jìn)行部署安排，保證公司干部職工思想一致、認(rèn)識(shí)到位、措施得力、解決問題有效。組織召開安委會(huì)，對(duì)安全專項(xiàng)整治“三年行動(dòng)”進(jìn)行布置，結(jié)合六查六嚴(yán)、百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)等具體工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保各項(xiàng)安全舉措落實(shí)到位。安監(jiān)部4落實(shí)牽頭部門、具體責(zé)任人和各項(xiàng)措施，做到整治整改、督查督辦、追責(zé)問責(zé)全過程管理，及時(shí)總結(jié)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，做到事事有據(jù)可查。對(duì)照公司三年整治專項(xiàng)方案，督促各部門進(jìn)一步完善專項(xiàng)措施，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，同時(shí)每月對(duì)“兩個(gè)清單”推進(jìn)情況內(nèi)容進(jìn)行完善更新。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電5電纜防火治理按計(jì)劃推進(jìn)，扎實(shí)整改，務(wù)求實(shí)效。申請(qǐng)外委項(xiàng)目對(duì)5、6號(hào)機(jī)組電纜夾層內(nèi)防火隔斷、防火封堵及防護(hù)涂料進(jìn)行治理，每月安排對(duì)電纜夾層進(jìn)行檢查清理。設(shè)備部維修部6動(dòng)態(tài)管理“兩個(gè)清單”確保按期完成安全生產(chǎn)突出問題和重大風(fēng)險(xiǎn)的整治工作。每周對(duì)制度清單、問題清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，結(jié)合實(shí)際，將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題和重大技改項(xiàng)目列入“兩個(gè)清單”，安監(jiān)部由專人督辦，確保問題如期高質(zhì)量整改到位。安監(jiān)部7進(jìn)一步排查梳理安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督和技術(shù)“三個(gè)體系”人員配置情況，確保人員配置到位、工作落實(shí)到位，保證“三個(gè)體系”有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各專業(yè)班組實(shí)際，對(duì)照設(shè)備分工、技術(shù)管理分工等配備安全員、專責(zé)工及技術(shù)員。安監(jiān)部設(shè)備部人力資源部8按照集團(tuán)公司要求明確安全總監(jiān)人員設(shè)置，完善崗位職責(zé)，保證組織到位、人員到位。已明確公司安全總監(jiān)，下一步發(fā)文對(duì)安全總監(jiān)崗位職責(zé)進(jìn)行明確。人力資源部（二）加大督辦力度，強(qiáng)化“兩個(gè)清單”過程管控9建立健全公司級(jí)和部門級(jí)“兩個(gè)清單”，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收銷號(hào)，并在企業(yè)內(nèi)部辦公平臺(tái)每月進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)，接受職工監(jiān)督。每周對(duì)制度清單、問題清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，列入“兩個(gè)清單”的問題，安監(jiān)部由專人督辦，確保問題如期高質(zhì)量整改到位。安全監(jiān)察部三、深化“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)（一）建立機(jī)制，繼續(xù)深化“六查六嚴(yán)”工作10認(rèn)真落實(shí)歷次河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會(huì)議要求，緊緊圍繞“十不發(fā)生”和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理，進(jìn)一步排查、深挖安全生產(chǎn)存在的突出問題和隱患，分步制定“治標(biāo)”和“治本”措施。1.認(rèn)真及時(shí)組織學(xué)習(xí)河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會(huì)議精神，熟知各項(xiàng)要求；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理；3.嚴(yán)格落實(shí)“十不發(fā)生”目標(biāo)的各項(xiàng)安全保證措施。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平；3.結(jié)合“十個(gè)不發(fā)生”查找問題，制定完善防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電11圍繞“六查六嚴(yán)”各項(xiàng)重點(diǎn)要求，特別是“六查六嚴(yán)”問題整改、“三年專項(xiàng)整治”、外包隊(duì)伍專項(xiàng)治理、安全工器具管理、安全技術(shù)培訓(xùn)、反措落實(shí)等內(nèi)容，開展“回頭看”，分析共性問題和突出問題，完善制度措施和要求，督促“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)工作走深走實(shí)，確保取得實(shí)效。1.組織開展“六查六嚴(yán)”問題整改和安全工器具管理、安全技術(shù)培訓(xùn)、反措落實(shí)等工作“回頭看”，確保問題整改質(zhì)量；2.對(duì)照六查六嚴(yán)、專項(xiàng)整治、外包隊(duì)伍專項(xiàng)治理等內(nèi)容對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，重點(diǎn)解決共性、突出、難點(diǎn)問題，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，力求專項(xiàng)工作的實(shí)效。3.強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，各部門將外包隊(duì)伍“三講一落實(shí)、兩票、日計(jì)劃”、周班組安全活動(dòng)等納入一體化管理。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問題隱患閉環(huán)管理12督促各部門按照“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)和圍繞“十不發(fā)生”深化“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)要求，加強(qiáng)今年來各項(xiàng)問題整改的閉環(huán)管理，排查梳理整改不徹底、反彈反復(fù)等頑癥問題，以“清零見底”為目標(biāo)，加強(qiáng)督促、督辦，強(qiáng)化整改和驗(yàn)收責(zé)任，重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行掛牌督辦。對(duì)各項(xiàng)問題的整改閉環(huán)情況進(jìn)行排查，杜絕整改不徹底、虛假整改、整改后反彈反復(fù)問題，落實(shí)整改責(zé)任人和督辦驗(yàn)收人責(zé)任。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電13各部門對(duì)按照管理界面對(duì)問題閉環(huán)工作進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，重新建立部門問題清單，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行掛牌督辦。對(duì)照河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會(huì)議提出的攻堅(jiān)項(xiàng)目，加大推進(jìn)力度，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。1.嚴(yán)格按照專班會(huì)議的要求，列出任務(wù)清單，設(shè)立整改負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，保質(zhì)保量逐項(xiàng)落實(shí)；2.建立公司級(jí)問題清單和部門級(jí)問題清單，對(duì)問題閉環(huán)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期通過生產(chǎn)早會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安全月度分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)督辦；發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電四、持續(xù)深入推進(jìn)外包隊(duì)伍治理整頓（一）嚴(yán)格外包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理14認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《發(fā)承包安全工程安全管理規(guī)定》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)外包外委項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)外包工程安全工器具管理的通知》、《外包隊(duì)伍“十條禁令”》、《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組大部件吊裝外委作業(yè)管理辦法》及河南公司《發(fā)承包工程安全管理辦法》、《外包隊(duì)伍和外來人員安全管理規(guī)范》等要求。1.組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，結(jié)合清苑電廠外包人員重傷事故，制定公司《關(guān)于吸取一起鐵路機(jī)車傷人事故教訓(xùn)開展隱患排查和加強(qiáng)外圍區(qū)域安全管理檢查整改表》，落實(shí)排查、整改。2.加強(qiáng)日常外來人員臺(tái)賬管理，按要求及時(shí)增減外來人員，確保人員掌控；3.嚴(yán)格按照河南公司外包工程管理規(guī)定對(duì)外委隊(duì)伍人員、工器具資質(zhì)進(jìn)行入廠前審查，進(jìn)行安全三級(jí)培訓(xùn)，安排符合資質(zhì)業(yè)主帶班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全每日檢查。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電（二）加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)管控15加強(qiáng)外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入工作。一是生產(chǎn)區(qū)大門和作業(yè)隔離區(qū)實(shí)施人臉識(shí)別“閘機(jī)”管理；二是外包工程實(shí)施硬隔離措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝全方位“攝像頭”，設(shè)專人監(jiān)視；三是加強(qiáng)外包人員“準(zhǔn)入證”管理，必須明確“準(zhǔn)入證”的準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，不得隨意將準(zhǔn)入范圍擴(kuò)展至“全廠”。1.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外來人員強(qiáng)化準(zhǔn)入管理，未經(jīng)培訓(xùn)合格辦理準(zhǔn)入證的，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；2.及時(shí)注銷退場(chǎng)外來人員人臉識(shí)別；3.新培訓(xùn)合格并取證人員及時(shí)更新備案信息；4.明確“準(zhǔn)入證”的準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，教育員工不得隨意跨區(qū)域作業(yè)5.安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日深入現(xiàn)場(chǎng)檢查人員情況，確保外來人員使用符合規(guī)定要求。6.外委隊(duì)伍施工前設(shè)置物理隔離，僅留一個(gè)出入口并安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)，區(qū)域內(nèi)安裝攝像頭，施工人員每日上下班按照規(guī)定路線佩戴準(zhǔn)入證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)時(shí)，業(yè)主帶班人員全程進(jìn)行旁站式監(jiān)護(hù)。設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部武裝保衛(wèi)部16加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控工作。一是嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”；三是每名外包人員對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，做到“一人一清單”；四是每月初辨識(shí)本月“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)”清單并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善；五是以外包外委人員、新能源項(xiàng)目、新員工、大修技改項(xiàng)目等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，人盯人，人盯事，確保安全穩(wěn)定局面。1.強(qiáng)化“兩票”管理制度的培訓(xùn)和考試，管理人員加強(qiáng)執(zhí)行過程中動(dòng)態(tài)檢查和責(zé)任落實(shí)，涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，管理人員必須進(jìn)行旁站式監(jiān)護(hù)，遇特殊時(shí)段作業(yè)，必須進(jìn)行提級(jí)監(jiān)護(hù)；2.嚴(yán)格“三講一落實(shí)”，加強(qiáng)各類制度和急求常識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身防護(hù)、互助意識(shí)，確保作業(yè)人員每個(gè)人都清楚自己工作區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；3、嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)主帶班”制度；業(yè)主帶班人員參加外委隊(duì)伍班前會(huì)及三講一落實(shí)，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作票進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，開工前進(jìn)行安全交底，涉及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位，大型技改項(xiàng)目區(qū)域安裝視頻監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備安全、人員安全。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部五、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提升本質(zhì)安全水平17督促各企業(yè)對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和安全監(jiān)督管理相關(guān)要求，及時(shí)修訂相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保依法依規(guī)，如有被政府安全監(jiān)督部門處罰事項(xiàng)，對(duì)部門安全第一責(zé)任人問責(zé)考核。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，各部門結(jié)合實(shí)際修訂完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部18強(qiáng)化“三類人員”培訓(xùn)，建立常態(tài)、長(zhǎng)效安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試機(jī)制。一是常態(tài)化每月組織“三類人員”安全生產(chǎn)考試，通過“依考促學(xué)”，強(qiáng)化管理人員技術(shù)能力提升；二是按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的要求，組織建立“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱，規(guī)范日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，形成長(zhǎng)效機(jī)制；三是鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)人員參加資質(zhì)能力取證考試；四是參照管理人員培訓(xùn)考試要求，針對(duì)性組織班組長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。1.各部門每月組織“三類人員”進(jìn)行一次安規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考試；2.保證每年各級(jí)管理人員參加安全生產(chǎn)取證復(fù)訓(xùn)；3.各專業(yè)班組結(jié)合自身特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月對(duì)部門各級(jí)人員進(jìn)行規(guī)章制度、規(guī)程、安規(guī)考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示，以考促學(xué)，按照公司部署每年組織班組長(zhǎng)人員參加公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)。發(fā)電部設(shè)備部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部19完善“雙防機(jī)制”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，一是提高認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”的“七個(gè)可行”防范作業(yè)任務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違章作業(yè)；二是圍繞“危險(xiǎn)源”辨識(shí)評(píng)估、“安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”防范作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)，提高安全文明生產(chǎn)水平；三是對(duì)“雙預(yù)系統(tǒng)”風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行重新辨識(shí)，及時(shí)修正作業(yè)任務(wù)和設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)度。1.繼續(xù)落實(shí)雙預(yù)體系建設(shè)和深化“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”、“三講一落實(shí)”各項(xiàng)工作要求，落實(shí)“班前會(huì)”、“工前會(huì)”，按照“三講”流程錄制、保存視頻；2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安措落實(shí)，保證“業(yè)主帶班”監(jiān)護(hù)到位，杜絕違章作業(yè)。3.強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督管控，所有檢修作業(yè)部門管理人員分級(jí)全程監(jiān)護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。4.每年一季度認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估工作，制定整改計(jì)劃，每月結(jié)合日常隱患排查開展分區(qū)域安全設(shè)施檢查整改工作。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電安監(jiān)部20強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促各企業(yè)班組完善薪酬分配機(jī)制，制定或完善班組設(shè)備落實(shí)到人、工時(shí)定額、工時(shí)管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以此帶動(dòng)班組管理水平提升；。1.根據(jù)各班組實(shí)際工作開展班組技能競(jìng)賽，依據(jù)競(jìng)賽成績(jī)進(jìn)行績(jī)效分配，并將勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，提高各班組和崗位人員的積極性。2.組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)專業(yè)檢查、部門互查、公司督查，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)表對(duì)標(biāo)進(jìn)行督促改進(jìn)。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電21深化風(fēng)電提質(zhì)增效，滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。強(qiáng)化反措執(zhí)行，提高“典型故障分析與處理指導(dǎo)手冊(cè)”的培訓(xùn)力度，提高一線專業(yè)人員解決問題的能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)，提高油質(zhì)治理水平，重視技術(shù)監(jiān)控管理，有效防控長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)和大部件下架。結(jié)合“一場(chǎng)一策、一機(jī)一措”提質(zhì)增效實(shí)施方案，開展四項(xiàng)專項(xiàng)整治，切實(shí)解決突出問題。加強(qiáng)新投風(fēng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)機(jī)運(yùn)維質(zhì)量管控。加強(qiáng)風(fēng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)挖掘，優(yōu)化運(yùn)行策略，提高新能源技術(shù)管理水平。以風(fēng)電重點(diǎn)四項(xiàng)反措為指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制風(fēng)機(jī)表格化的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，利用風(fēng)機(jī)定檢、巡檢機(jī)會(huì)，通過長(zhǎng)期質(zhì)保隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)工作，安排運(yùn)維人員跟班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和缺陷處理，提高人員解決問題的技術(shù)水平；按照油質(zhì)管理定期檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)油樣送檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)機(jī)隱患，盡可能不發(fā)生風(fēng)機(jī)大部件下架事件；按照風(fēng)機(jī)提質(zhì)增效三年規(guī)劃，逐步加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)管理體制提升、完善管控手段、深化設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故。郁山風(fēng)電22加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。一是各企業(yè)10月底，生產(chǎn)企業(yè)按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行自查自改，并形成自查報(bào)告；二是修訂完善《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》，年底前，客觀評(píng)星評(píng)級(jí)，為明年提升做好準(zhǔn)備。1.8月底已印發(fā)公司2021年安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審實(shí)施方案，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)審工作，形成自查報(bào)告、督促問題整改。2.結(jié)合集團(tuán)公司、河南公司具體要求，修訂完善《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》。安監(jiān)部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電六、切實(shí)做好防汛度汛、防汛救災(zāi)和迎峰度夏工作23扎實(shí)落實(shí)防汛救災(zāi)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)的重要指示精神，貫徹落實(shí)地方政府、集團(tuán)公司、河南公司有關(guān)防汛救災(zāi)各項(xiàng)部署，把確保人身安全、力保機(jī)組運(yùn)行為原則，落實(shí)企業(yè)防汛主體安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)防汛救災(zāi)工作的各項(xiàng)部署，強(qiáng)化預(yù)警和物資儲(chǔ)備，確保人員到位，全力保障人身安全和機(jī)組安全運(yùn)行。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電24認(rèn)真總結(jié)今年特大暴雨經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升防汛減災(zāi)能力。1.認(rèn)真組織開展廠區(qū)防汛三重防護(hù)排查，各生產(chǎn)廠房區(qū)域補(bǔ)充防汛物資；加強(qiáng)防汛物資庫(kù)日常管理，確保物資可靠可用；2.嚴(yán)格執(zhí)行防汛24小時(shí)值班制度，各部門管理人員保持24小時(shí)通信暢通，保證有效應(yīng)對(duì)極端天氣；3.對(duì)各覆土灰場(chǎng)、灰壩的巡視，堅(jiān)持每天一次，有問題及時(shí)上報(bào)主管部門。4.系統(tǒng)梳理兩次降雨過程，補(bǔ)充完善防汛應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備部25做好迎峰度夏各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)防非停措施，加強(qiáng)運(yùn)行人員仿真事故演練，提高運(yùn)行人員技能水平，加強(qiáng)缺陷管理和定期維護(hù)，提高設(shè)備可靠性，加強(qiáng)燃料采購(gòu)和摻配，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)防非停安全措施和單機(jī)組運(yùn)行安全保障措施，并抓好落實(shí)；按照計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)行人員仿真事故演練，不斷提高正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；2.做好迎峰度夏期間燃料采購(gòu)工作，精研市場(chǎng)、提升庫(kù)存，配合做好燃料摻配工作。3.重新修訂缺陷管理制度，嚴(yán)格缺陷消除、延期手續(xù)及時(shí)間辦理，每月做好缺陷分析工作，對(duì)重復(fù)性缺陷進(jìn)行通報(bào)考核。4.堅(jiān)持該修必修、修必修好，杜絕非停。日常維護(hù)和機(jī)組檢修中做好防磨防爆杜絕鍋爐泄漏。每月開展技術(shù)培訓(xùn)提高檢修人員檢修技能水平。5.落實(shí)風(fēng)機(jī)九項(xiàng)制度要求及風(fēng)電提升三年規(guī)劃，對(duì)風(fēng)機(jī)開展全面設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性；運(yùn)行人員精心監(jiān)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)缺陷并及時(shí)處理，盡可能做到度電必爭(zhēng)發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電燃料采購(gòu)部七、抓好疫情防控，做好冬奧會(huì)保電工作（一）持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作26嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、河南公司及地方政府關(guān)于疫情防控工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)消殺管理。1、一道門崗嚴(yán)格執(zhí)行洛陽公司門禁規(guī)定，測(cè)溫、行程碼查驗(yàn)；2、對(duì)外租、外委、外包單位采取全員核酸檢測(cè)，嚴(yán)防外來輸入；3、在崗人員每天測(cè)溫、區(qū)域消殺、佩戴口罩；4、密切關(guān)注職工去向，做好人員及其家屬外出登記報(bào)備工作；5、按要求進(jìn)行食材采購(gòu)，落實(shí)索證索票制度，杜絕冷鏈?zhǔn)称??？偨?jīng)部、豫電公司牽頭，各部門配合27全面推進(jìn)疫苗接種，做到應(yīng)接盡接，切實(shí)增強(qiáng)防范能力。1、加強(qiáng)疫苗接種宣傳；2、及時(shí)發(fā)布澗西區(qū)指定的各衛(wèi)生服務(wù)站疫苗接種信息，引導(dǎo)員工及時(shí)接種疫苗?？偨?jīng)部牽頭，各部門配合28建立完善互備機(jī)制，完善廠內(nèi)應(yīng)急備班三級(jí)梯隊(duì)，完善區(qū)域間互備支援方案，按照上級(jí)要求開展應(yīng)急互備演練。完善并下發(fā)區(qū)域間互備、公司內(nèi)部三級(jí)梯隊(duì)方案，按照上級(jí)要求開展應(yīng)急互備演練，提升應(yīng)急處置能力?？偨?jīng)部人資部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部郁山風(fēng)電29備齊防疫物資，提高應(yīng)急能力，全面做好疫情防控工作。1.物資部每月將防疫物資庫(kù)存情況發(fā)總經(jīng)部和安監(jiān)部，由總經(jīng)部和安監(jiān)部根據(jù)庫(kù)存情況和疫情形勢(shì)變化實(shí)際需要提前上報(bào)審批采購(gòu)計(jì)劃。2.物資部根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃安排進(jìn)行物資采購(gòu)組織供貨；3.特殊緊急情況下，根據(jù)公司的安排采用緊急采購(gòu)等方式滿足現(xiàn)場(chǎng)疫情防控要求。總經(jīng)部物資部（二）全面做好冬奧會(huì)保電工作30嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、河南公司冬奧會(huì)保電工作方案要求，提前儲(chǔ)備足夠數(shù)量低硫分、低灰分的優(yōu)質(zhì)煤，儲(chǔ)備足夠的石灰石、尿素以及熟石灰粉、增效劑、消泡劑等物料。1.制定公司冬奧會(huì)保電工作方案，提高自查、抽查的方式，督促落實(shí)各項(xiàng)保電措施；2.物資部要強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部的溝通，做好石灰石、尿素、熟石灰粉等環(huán)保物資采購(gòu)資金保證，確?，F(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量滿足最大開機(jī)方式下15天的用量；3.采購(gòu)部積極開拓煤源，提前鎖定省內(nèi)外低硫、低灰分煤源，做好燃料儲(chǔ)備。4.及時(shí)關(guān)注冬季天氣變化情況以及大氣污染預(yù)警級(jí)別，提前與供應(yīng)商溝通做好貨源保證和道路運(yùn)輸保證。采購(gòu)部物資部發(fā)電部31做好煤炭運(yùn)輸、大宗物料、固廢等管理。1.采購(gòu)部、物資部加強(qiáng)對(duì)燃料承運(yùn)商、物資供應(yīng)商的車輛管理，做到車車有臺(tái)賬，符合環(huán)保要求，并做好運(yùn)輸過程的封閉；2.做好現(xiàn)場(chǎng)石灰石料場(chǎng)的苫蓋，取料時(shí)開啟噴霧設(shè)施；3.對(duì)生產(chǎn)部門移交的危廢及時(shí)按照流程進(jìn)行登記保管，及時(shí)合法處置。采購(gòu)部物資部發(fā)電部32嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“一廠一策”保電方案。1.采購(gòu)部要提前策劃廣開煤源，在冬奧會(huì)期間加強(qiáng)與省外各大礦點(diǎn)溝通，提高長(zhǎng)協(xié)火運(yùn)煤比例，降低汽運(yùn)煤入場(chǎng)環(huán)保管控風(fēng)險(xiǎn)，煤場(chǎng)庫(kù)存保證滿足機(jī)組負(fù)荷需求。2.豫電公司結(jié)合固廢處置工作，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施；對(duì)所轄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)道路進(jìn)行每日不少于四次的灑水清掃，對(duì)重點(diǎn)污染區(qū)域設(shè)專人值守，及時(shí)清掃；對(duì)所轄鐵路兩側(cè)及道心積煤及時(shí)進(jìn)行清理和覆蓋；堅(jiān)持做好廠區(qū)道路保潔，清掃灑水車每天定時(shí)清掃灑水，避免出現(xiàn)揚(yáng)塵；灰場(chǎng)加強(qiáng)巡視，防止出現(xiàn)揚(yáng)塵；管理人員每日加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員進(jìn)行清理，確保達(dá)到環(huán)保要求。輸煤部嚴(yán)格執(zhí)行洛熱公司保電方案，防止因輸煤設(shè)備及煤質(zhì)造成斷煤或鍋爐滅火。設(shè)備部做好環(huán)保設(shè)備的日常巡視檢查和儀表校驗(yàn)工作。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部采購(gòu)部豫電公司33保電期間，做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)杜絕三項(xiàng)污染物瞬時(shí)超標(biāo)的具體措施，嚴(yán)禁瞬時(shí)超標(biāo)。每周熱控專業(yè)對(duì)脫硫、脫硝CEMS儀表進(jìn)行校驗(yàn)，確保上傳參數(shù)正常。設(shè)備部發(fā)電部34保電期間，不進(jìn)行環(huán)保表計(jì)標(biāo)定、不安排環(huán)保設(shè)施檢修、定期倒換和各種試驗(yàn)工作。保電期間做好環(huán)保參數(shù)設(shè)備定期巡視和校驗(yàn)工作。設(shè)備部發(fā)電部35保電期間，提前和電網(wǎng)做好溝通工作，盡量減少或避免機(jī)組啟停操作。經(jīng)管部要提前做好對(duì)外溝通和電量爭(zhēng)取工作；發(fā)電部設(shè)專人與中調(diào)溝通機(jī)組啟停工作，避免機(jī)組啟停操作。經(jīng)管部發(fā)電部36保電期間，加強(qiáng)污染治理設(shè)施的備品、配件管理，避免因備品、配件不到位或質(zhì)量不良造成的環(huán)保超標(biāo)情況。1.保電期間灰硫?qū)I(yè)、熱控專業(yè)及化學(xué)專業(yè)做好設(shè)備巡視檢查、備品備件統(tǒng)計(jì)工作，確保保電期間環(huán)保設(shè)備正常投運(yùn)。2.物資部要嚴(yán)格審查備品配件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)安排采購(gòu)，跟蹤到貨情況，確保及時(shí)到貨；對(duì)照采購(gòu)要求嚴(yán)格組織備品備件入廠驗(yàn)收，不合格備件禁止入廠。物資部設(shè)備部37認(rèn)真落實(shí)防非停、保供熱各項(xiàng)措施。進(jìn)一步完善防非停、保供熱各項(xiàng)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)電部（三）堅(jiān)決落實(shí)冬奧空氣質(zhì)量保障措施38加強(qiáng)冬奧空氣質(zhì)量保障區(qū)企業(yè)的運(yùn)輸車輛管理，確保滿足電力、供熱所需物資供應(yīng)。1.采購(gòu)部提前策劃存煤滿足機(jī)組需求，冬奧會(huì)期間減少汽運(yùn)煤運(yùn)力，提高火運(yùn)煤的進(jìn)煤比例，克服資金困難，確保機(jī)組口糧。2.物資部、豫電公司、采購(gòu)部與承運(yùn)商、供應(yīng)商提前溝通，確保其熟知相關(guān)環(huán)保管控要求，保證來廠車輛符合國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的，武保部要加強(qiáng)管控，嚴(yán)禁入廠；3.廠內(nèi)運(yùn)輸車輛隨時(shí)備用，確保冬奧會(huì)期間運(yùn)輸車輛及時(shí)運(yùn)輸灰、渣、石膏。武保部物資部采購(gòu)部豫電公司39積極向政府申請(qǐng)協(xié)調(diào)，為冬季奧運(yùn)會(huì)保電保供熱需要，適當(dāng)放寬電煤汽車運(yùn)輸限制。積極向政府申請(qǐng)協(xié)調(diào)，為冬季奧運(yùn)會(huì)保電保供熱需要，適當(dāng)放寬電煤汽車運(yùn)輸限制。安監(jiān)部40要備足國(guó)五及以上車輛。提前與承運(yùn)商、大宗物料供應(yīng)商溝通，要求運(yùn)輸車輛均為國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)車輛，且隨時(shí)備用；目前燃料承運(yùn)商的國(guó)五以上排放車輛車源充足。物資部采購(gòu)部豫電公司41繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通，及時(shí)掌握環(huán)保最新要求并穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)，杜絕各類環(huán)保問題的發(fā)生。加強(qiáng)與地方政府的溝通，及時(shí)掌握環(huán)保最新要求并穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)安監(jiān)部八、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控生態(tài)環(huán)保重大風(fēng)險(xiǎn)（一）全面做好中央生態(tài)環(huán)保督察工作42認(rèn)真學(xué)習(xí)第二輪第三批督查報(bào)告，從依法合規(guī)取水排污、群眾信訪舉報(bào)、鐵路專用線、煤電“清零”危廢固廢處置等方面進(jìn)行排查和整治，制定本單位有效管控措施，確保各事項(xiàng)有效管控和積極應(yīng)對(duì)。依照《集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查表》進(jìn)行排查和整治。安監(jiān)部（二）持續(xù)推進(jìn)生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)問題治理43繼續(xù)做好生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)存量問題的整改，堅(jiān)決遏制新增問題的發(fā)生。每周五次環(huán)保巡查，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)考核，并督促責(zé)任部門限期整改。安監(jiān)部44結(jié)合“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，梳理企業(yè)合規(guī)存在的問題，尤其是郁山風(fēng)電場(chǎng)的土