注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷67

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷67一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是()。A、設計變更C、編制可行性研究報告D、項目決策風險分析知識點解析：暫無解析A、總承包方的進度目標B、總承包方的質量目標C、總承包方的成本目標D、總承包方的控制目標知識點解析：暫無解析3、工程監(jiān)理單位如果不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，就應當承擔相應的A、法律責任B、違約責任C、賠償責任D、連帶責任知識點解析：暫無解析A、確定項目定義C、確定項目結構編碼D、實現(xiàn)項目目標知識點解析：暫無解析C、目標控制知識點解析：暫無解析6、對于一個建設工程項目而言，管理的核心是()。A、總包方的項目管理B、業(yè)主方的項目管理D、施工方的項目管理知識點解析：暫無解析A、調(diào)整項目目標B、收集項目目標的實際值C、確定項目目標控制的計劃值D、分解項目目標，確定用于目標控制的計劃值知識點解析：暫無解析8、在一個工程項目上，監(jiān)理單位和工程設計單位分別實行()。A、總經(jīng)理負責制和項目法人負責制B、總監(jiān)理工程師負責制和項目法人負責制C、總經(jīng)理負責制和總監(jiān)理工程師負責制D、總監(jiān)理工程師負責制和項目經(jīng)理負責制9、關于建設工程項目策劃，下列說法正確的是()。A、工程項目策劃需整合多方面專家的知識B、工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經(jīng)驗C、工程項目策劃是利用信息管理技術進行的D、工程項目策劃的主要目的是進行施工管理知識點解析：暫無解析A、施工的進度目標B、施工的質量目標C、施工的成本目標D、項目的質量目標知識點解析：暫無解析11、在項目目標動態(tài)控制中，確定項目里程碑事件進度目標的是()。A、總進度計劃C、詳細進度規(guī)劃知識點解析：暫無解析A、項目各主管人員B、項目各管理部門C、項目管理程序D、項目管理檔案知識點解析：暫無解析13、成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對每個項目()的管理。A、進度D、生命周期知識點解析：暫無解析14、以下關于項目人力資源管理的說法中正確的是()。A、人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動知識點解析：暫無解析15、在施工成本管理過程中，處理合同執(zhí)行過程中的(),控制好施工成本是合同措施的主要內(nèi)容之一。A、違約問題C、索賠問題知識點解析：暫無解析16、一是要能提出多個不同技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析：這兩項工作是()的關鍵。知識點解析：暫無解析A、施工組織設計或施工方案C、已簽訂的工程合同、分包合同知識點解析：暫無解析18、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因導致承包商自有施工機械停工A、設備臺班費B、設備臺班折舊費D、設備使用租賃費知識點解析：暫無解析19、當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程在結算工程價款時，是按A、月度周期D、分部分項工程進度知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、施工以前D、施工后期A、施工決賽C、施工預測D、施工計劃27、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。A、項目選址D、竣工驗收A、年度計劃B、項目動用準備工作進度計劃C、項目子系統(tǒng)進度計劃D、業(yè)主方進度計劃29、單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的網(wǎng)絡計劃，在單代號搭A、工作i—j的最遲完成時間B、i工作和j工作的時間間隔C、i工作和j工作從開始到完成的時距D、工作i—j的自由時差30、已知在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為第()知識點解析：暫無解析A、虛工作2—3是多余的B、虛工作4—5是多余的C、所有虛工作均為必要的D、虛工作5—6是多余的知識點解析：暫無解析系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路，此方法有利于實現(xiàn)進度控制A、工程網(wǎng)絡計劃B、工程網(wǎng)絡規(guī)劃知識點解析：暫無解析33、為實現(xiàn)建設工程項目進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應出自A、工程預算B、項目管理部門C、總承包單位D、下屬分包部門A、工程融資B、進度控制C、工程變更D、選擇承發(fā)包模式知識點解析：暫無解析C、設計階段A、了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料B、項目結構分析C、了解和調(diào)查該項目的總體部署D、收集類似項目的進度資料37、某工程雙代號時標網(wǎng)絡如下圖所示，下列選項正確的是()。D、工作G的FF為3A、拖后3天，影響工期1天B、拖后2天，影響工期1天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后1天，影響工期1天的概率為()。知識點解析：暫無解析A、所有質量特性C、每一個質量特性D、個別質量特性知識點解析：暫無解析述中特別指出企業(yè)領導應該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，以便為決策提供依知識點解析：暫無解析50、在認證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時，()。A、可按規(guī)定進行復評C、認證證書作廢知識點解析：暫無解析51、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D、通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制知識點解析：暫無解析52、不容許風險檔的危險性值應大于()。知識點解析：暫無解析B、風險大小C、事故后果的嚴重程度D、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度知識點解析：暫無解析54、危險源識別的方法有很多，其中實施安全檢查和診斷項目的明細表方式屬于A、德爾菲法C、頭腦風暴法D、安全檢查表法知識點解析：暫無解析55、施工過程中，有關人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于()。A、人員傷害B、起重傷害C、機械傷害知識點解析：暫無解析A、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場應設置專門的垃圾站和水沖式廁所C、施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置D、施工現(xiàn)場必須設置明顯的招牌知識點解析：暫無解析C、扣除節(jié)假日后的總日歷天數(shù)加上加班天數(shù)D、扣除節(jié)假日后的預計施工天數(shù)知識點解析：暫無解析63、建設工程施工勞務分包合同中，()負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門D、技術負責人知識點解析：暫無解析64、下列選項中符合履約擔保的保留金退還規(guī)定的是C、工程移交時，支付一半；質量保修期滿一年后的14天內(nèi)，支付另一半D、不予退還知識點解析：暫無解析65、在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范疇，則D、工程師知識點解析：暫無解析66、對分包商，主要通過分包合同明確雙方的(),保證分包商能及時地按質按A、法律義務關系B、利益分配關系C、責權利關系D、分包責任關系知識點解析：暫無解析67、要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價格的索賠是A、工期索賠知識點解析：暫無解析68、計劃管理是承包人國際工程實施階段的中心，也是項目()的具體化。A、實施計劃B、組織活動C、管理方案D、經(jīng)營目標知識點解析：暫無解析69、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和()等因素，建立統(tǒng)一的A、工程成本B、合同工期C、項目投資額D、工程款的支付知識點解析：暫無解析70、工程管理信息化指的是()的開發(fā)和利用，以及B、工程管理信息資源D、工程管理信息系統(tǒng)知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的()不同形成了不同類型知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析73、在建設工程項目管理中，建設項目常用的組織結構模式包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析76、在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員應在()等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析78、施工預算和施工圖預算的區(qū)別很大，主要表現(xiàn)知識點解析：暫無解析79、承包商可索賠的費用有多種，其中人工費的可索賠費用中應包括()。知識點解析：暫無解析80、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。下列關于施工成本分析的說法中正確的是知識點解析：暫無解析81、建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序包括(知識點解析：暫無解析82、根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與者可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如()。83、某分部工程中各項工作間的邏輯關系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的有()。工作ABCDEFGHIJ緊后工作CHH知識點解析：暫無解析85、工程項目質量控制存在于()等階段，各階段均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要知識點解析：暫無解析86、建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括()。88、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約知識點解析：暫無解析90、下列關于質量體系程序文件的說明，正確的是(知識點解析：暫無解析91、設計圖紙必須按規(guī)定具有(),并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。知識點解析：暫無解析92、某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因是()。知識點解析：暫無解析93、安全控制的具體目標是(),以確保人員健康安全和財產(chǎn)免受損失