版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第一章人力資源規(guī)劃
一,單項(xiàng)選擇題
1.廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)全部人力資源安排的總稱,是()的統(tǒng)一。(2007年5月三
級(jí)真題)
A.戰(zhàn)略安排及戰(zhàn)術(shù)安排B.戰(zhàn)略規(guī)劃及組織規(guī)劃
C.人員安排及組織規(guī)劃1).費(fèi)用安排及人員安排
【答案】A
【解析】人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)全部人力資源安排
的總稱,是戰(zhàn)略安排及戰(zhàn)術(shù)安排,即具體的實(shí)施安排的統(tǒng)一。
2.人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()?(2003年7月二級(jí)真題)
A.一般地位B.特殊地位c.重要地位D.必要地位
E.突出位置
【答案】c
【解析】企業(yè)工作崗位分析,勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的
重要前提,而人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)人員的聘請(qǐng),選拔,培訓(xùn),考評(píng),調(diào)動(dòng),升降,薪
資,福利和保險(xiǎn)等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo),步驟及方法,作出了具體而詳盡的安
排??梢?jiàn)人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重要地位和作用。'
3.()是對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針,政策和策略的規(guī)定。(2007年5月三
級(jí)真題)
A.人力資源培訓(xùn)規(guī)劃B.人力資源費(fèi)用安排
c.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D.人力資源制度規(guī)劃
【答案】c
【解析】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用
的大政方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體安排的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵
性規(guī)劃。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源具體安排的(),是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
A.組織B.核心C.制度D.規(guī)章
【答案】B
【解析】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用
的大政方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體安排的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵
性規(guī)劃。
5.()是對(duì)企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。(2007年11月二二級(jí)真題)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.崗位規(guī)劃
【答案】B
【解析】組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組
織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)及調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。
6.()是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。(2007年5月三級(jí)真題)
A.人員規(guī)劃B.制度規(guī)劃C.費(fèi)用規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃
【答案】c
【解析】費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用
預(yù)算,核算,審核,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用限制等。
7.()是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流淌的整體規(guī)劃。
A.人力規(guī)劃B.人員規(guī)劃c.資源勞動(dòng)力D.市場(chǎng)勞動(dòng)力
【答案】B
【解析】人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流淌的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,
企業(yè)定員,人員需求及供應(yīng)預(yù)料和人員供需平衡等。
8.1?5年的人力資源規(guī)劃稱為().
A.長(zhǎng)期規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.短期規(guī)劃D.組織規(guī)劃
【答案】B
【解析】依據(jù)人力資源規(guī)劃的規(guī)劃期長(zhǎng)短,可以將其劃分為短期的人力資源規(guī)劃,中期的
人力資源規(guī)劃和長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃三類。短期是指1年及其以內(nèi)的規(guī)劃;長(zhǎng)期是指5
年或者5年以上的規(guī)劃;中期人力資源規(guī)劃則介于長(zhǎng)期和短期之間,一般是指1年以上
5年以下的規(guī)劃。
9.人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動(dòng)的()。(2003年7月二級(jí)真題)'
A.紐帶B.手段C.方法D.策略
E.目標(biāo)
【答案】A
【解析】在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,而且在
實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過(guò)程中,它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施,
指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此,人力資源規(guī)劃乂被稱為人力資源管理活動(dòng)的紐帶。
10.狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是()。
A.企業(yè)人力資源永久開(kāi)發(fā)規(guī)劃B.企業(yè)組織變革及組織發(fā)展規(guī)劃
c.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D.企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃
【答案】D
【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供應(yīng)進(jìn)行
預(yù)料,制定適宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供應(yīng)和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資
源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。因此,其實(shí)質(zhì)是人員需求補(bǔ)充規(guī)劃。
11.)為聘請(qǐng),選拔,任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。(2007年5月三級(jí)真題)
A.人員需求安排B.人員供應(yīng)安排C.工作崗位分析D.工作崗位調(diào)查
【答案】c
【解析】工作崗位分析為聘請(qǐng),選拔,任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。工作崗位分析使企
業(yè)人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù),經(jīng)過(guò)員工素養(yǎng)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,
為企業(yè)單位聘請(qǐng)和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,使人力資源管理的“人盡其才,崗
得其人,能位匹配”的基本原則得以實(shí)現(xiàn)。
12.人力資源管理的基礎(chǔ)是()。
A.人力資源安排B.人員培訓(xùn)C.勞動(dòng)定員定額1).工作分析
【答案】D
【解析】工作分析為聘請(qǐng),選拔,任用,考評(píng),晉升合格的員工,設(shè)計(jì)薪酬制度奠定了
基礎(chǔ):是企業(yè)單位改進(jìn)工作沒(méi)計(jì),優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;是制定有效的人力資源規(guī)
戈IJ,進(jìn)行各類人才供應(yīng)和需求預(yù)料的重要前提。因此可以說(shuō)人力資源管理的基礎(chǔ)是工作
分析.
13.工作崗位分析的最終成果足形成崗位規(guī)范和().(2007年11月三級(jí)真題)
A.培訓(xùn)制度B.工作說(shuō)明書c.工資制度D.任務(wù)安排表
【答案】B
【解析】工作崗位分析的最終成果是形成T作說(shuō)明書,崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系
列文件。
14.()的結(jié)果一一工作說(shuō)明書,崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必需以良好的崗位設(shè)計(jì)為基
礎(chǔ),才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(2006年5月三級(jí)真題)
A.人員分析B.崗位分析C.任務(wù)分析D.SWOT分析
【答案】B
【解析】工作崗位分析的最終成果一一工作說(shuō)明書,崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖等一系列
文件,必需以工作崗位的再設(shè)計(jì),再改進(jìn)為基礎(chǔ),才能發(fā)揮其應(yīng)有的各種職能和作用,
全面實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的基本目標(biāo)。
15.避開(kāi)員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容定義不清晰而產(chǎn)生埋怨和爭(zhēng)議的方法是()。(2006年11月
二級(jí)真題)
A.工作囪位設(shè)計(jì)B.工作崗位分析C.工作崗位評(píng)價(jià)D.工作崗位分類
【答案】B
【解析】工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù),職責(zé)權(quán)限,崗位關(guān)系,勞動(dòng)條件
和環(huán)境,以及員工擔(dān)當(dāng)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)探討,并制定出工作
說(shuō)明書等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。工作崗位分析能避開(kāi)員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容定義不清晰而產(chǎn)
生埋怨和爭(zhēng)議。
16.()為企業(yè)員工的考核,晉升供應(yīng)了依據(jù)。(2007年11月三級(jí)真題)
A.工作崗位分忻B.工作崗位設(shè)計(jì)C.人員流淌統(tǒng)計(jì)D.人員需求安排
【答案】A
【解析】工作崗位分析為員工的考評(píng),晉升供應(yīng)了依據(jù)。依據(jù)崗位分析的結(jié)果,人力資
源管理部門可制定出各類人員的考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以及晉職晉級(jí)的具體條件,提高員工
績(jī)效考評(píng)和晉升的科學(xué)性。
17.工作崗位信息的收集主要是通過(guò)()實(shí)現(xiàn)的。(2005年5月三級(jí)真題)
A.任務(wù)分析R.崗位分析c.抽樣調(diào)查D.全面調(diào)查
【答案】B
【解析】崗位工作分析也就是崗位分析,即指對(duì)某工作進(jìn)行完整的描述或說(shuō)明,以便為
人力管理活動(dòng)供應(yīng)有關(guān)崗位方面的信息,從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集,分析和綜合18.工作
崗位分析程序打算階段的具體任務(wù)之一是依據(jù)()的總目標(biāo),總?cè)蝿?wù),對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初
步了解,駕馭各種基本數(shù)據(jù)和資料。
A.工作崗位分析B.工作崗位調(diào)查
C.設(shè)計(jì)崗位調(diào)查D.確定崗位調(diào)查目的
【答案】A
【解析】依據(jù)工作崗位分析的總口標(biāo),總?cè)蝿?wù),對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,駕馭各種
基本數(shù)據(jù)和資料,是工作崗位分析程序打算階段的具體任務(wù)之一。
19.在工作分析的基本流程中,用書面形式表達(dá)分析結(jié)果的階段是(晨(2006年5月二級(jí)真題)
A.打算階段B.實(shí)施階段C.結(jié)果形成階段D.應(yīng)用及反饋階段
【答案】c
【說(shuō)明】教程(第一版)將工作崗位分析的流程分為四個(gè)階段,即打算階段,實(shí)施階段,結(jié)果形
成階段和應(yīng)用及反饋階段。教程(第二版)對(duì)此進(jìn)行了改編,將工作崗位分析分為打算階段,調(diào)查階段和
總結(jié)分析階段。其中,總結(jié)分析階段是崗位分析的最終環(huán)節(jié)。它首先要對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的
分析;最終,再采納文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。
20.崗位規(guī)范的內(nèi)容不包括()o
A.崗位勞動(dòng)環(huán)境規(guī)范B.崗位勞動(dòng)規(guī)則
C.定員定額標(biāo)準(zhǔn)D.崗位培訓(xùn)規(guī)范
【答案】A
【解析】崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范,崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物
或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為,素養(yǎng)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范涉及的內(nèi)容多,覆蓋范圍廣,大致包括以
下幾個(gè)方面:①崗位勞動(dòng)規(guī)則;②定員定額標(biāo)準(zhǔn):③崗位培訓(xùn)規(guī)范;④崗位員工規(guī)范。勞動(dòng)條件和環(huán)境的
內(nèi)容通常出現(xiàn)在工作說(shuō)明書中。
21.在設(shè)計(jì)崗位調(diào)杳方案的過(guò)程中,能否正確確定()直接關(guān)系到調(diào)杳結(jié)果的完整性和精確性。
A.調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位B.崗位調(diào)查的目的
C.調(diào)查的時(shí)間,地點(diǎn)和方法I).調(diào)查項(xiàng)目
【答案】A
【解析】在調(diào)查中假如采納全面的調(diào)查方式,須對(duì)每個(gè)崗位(崗位即調(diào)查單位)一一進(jìn)行調(diào)查,假如
采納抽樣調(diào)查的方式,應(yīng)從總體中隨機(jī)抽取肯定數(shù)目的樣本進(jìn)行調(diào)查。能不能正確地確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查
單位,直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的完整性和精確性。
22.工作說(shuō)明書需由初稿,第一稿,第二稿到送審稿增刪多次,才能形成()。
A.工作說(shuō)明書“審批稿”B.工作說(shuō)明書
C.崗位規(guī)范D.職務(wù)晉升圖
【答案】A
【解析】為了保證工作說(shuō)明書科學(xué)性,牢靠性和可行性,工作說(shuō)明書需由初稿,第一稿,第
二稿到送審稿增刪多次,才能形成工作說(shuō)明書"審批稿”,最終交由企業(yè)單位的總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審查批
準(zhǔn),并頒布執(zhí)行。
23.()是人員聘請(qǐng)的前提條件之一。(2003年8月i級(jí)真題)
A.工作崗位分類B.工作崗位分析c.工作崗位評(píng)價(jià)D.工作崗位設(shè)計(jì)
【答案】B
【解析】工作崗位分析為聘請(qǐng),選拔,任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)工作崗位分析,駕馭了
工作任務(wù)的靜態(tài)及動(dòng)態(tài)特點(diǎn),能夠系統(tǒng)地提出有關(guān)人員的文化知識(shí),專業(yè)技能,生理心理品質(zhì)等方面的
具體要求,并對(duì)本崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)作出具體而詳盡的規(guī)定。
24.一般來(lái)說(shuō),某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的()確定的。(2003年7月二級(jí)真題)
A.領(lǐng)導(dǎo)B.群眾c.領(lǐng)導(dǎo)集體D.總?cè)蝿?wù)
E.總?cè)藬?shù)
【答案】D
【解析】"因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。崗位是客觀存在的,應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)
置,而不是“因人設(shè)事,因人設(shè)崗”。一般來(lái)說(shuō),某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)確定的。
25.崗位設(shè)置的基本原則是()。(2005年11月二級(jí)真題)
A.最低數(shù)量原則B.成本最低原則c.因事設(shè)崗原則D.因人設(shè)崗原則
【答案】c
【解析】一般來(lái)說(shuō),某一組織中的鹵位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)確定的?!耙蚴略O(shè)崗”是設(shè)置肉位
的基本原則。崗位是客觀存在的,應(yīng)以“事”和“物”為中心設(shè)置.,而不是“因人設(shè)事,因人設(shè)崗”。
26.崗位的存在是為了實(shí)現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的,崗位增加I,調(diào)整和合并都必需以()為衡量
標(biāo)準(zhǔn)。
A.是否有利于實(shí)現(xiàn)組織盈利
B.是否有利于企業(yè)發(fā)展
C.是否有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
D.是否有利于員工的職業(yè)生涯
【答案】c
【解析】崗位的存在是為了實(shí)現(xiàn)特定的任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)的,齒位增加,調(diào)整和合并都必需以是
否有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn),這就確定了工作崗位設(shè)計(jì)必需遵循明確任務(wù)目標(biāo)的原則。
27.崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合()數(shù)量原則。(2003年7月二級(jí)真題)
A.最多B.最低C.最高I).適中
E.最大
【答案】B
【解析】崗位設(shè)置的總數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量的要求,即以盡可能少的崗位設(shè)置擔(dān)當(dāng)盡可能多的工
作任務(wù)。
28.崗位工作設(shè)計(jì)的()是最大限度地提高工作崗位的效率,同時(shí)又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工的個(gè)人
發(fā)展的要求。(2003年7月二級(jí)真題)
A.前提B.任務(wù)C.要求D.目標(biāo)
E.指導(dǎo)思想
【答案】D
29.改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面人手,但不包括()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.崗位工作的滿負(fù)荷B.崗位的工時(shí)制度
c.崗位員工的知識(shí)化D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
【答案】c
【解析】為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)各種須要,可從以下四個(gè)方面人手進(jìn)行改進(jìn):①崗位工作擴(kuò)
大化及豐富化;②崗位工作的滿負(fù)荷;③崗位的工時(shí)制度;④勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。
30.將分工很細(xì)的作業(yè)合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾人共同負(fù)責(zé)幾道工序,這樣的工作設(shè)計(jì)措
施屬于()。(2003年11月二級(jí)真題)
A.工作豐富化B.工作滿負(fù)荷c.橫向擴(kuò)大工作D.縱向擴(kuò)大工作
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。屬于橫向擴(kuò)大工作的有:將屬于分工很
細(xì)的作業(yè)操作合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序;在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動(dòng)因
素,分擔(dān)一部分修理保養(yǎng),清洗潤(rùn)滑等協(xié)助工作;采納包干負(fù)責(zé)制,由一個(gè)人或一個(gè)小組負(fù)責(zé)一件完整
的工作;降低流水線傳動(dòng)速度,延長(zhǎng)加工周期,用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作,等等。
31.以下關(guān)于工作豐富化的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.促進(jìn)員工綜合素養(yǎng)的提高B.有利于提高崗位的工作效率
c.增加員工在生理,心理上的滿足感D.使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變更
【答案】D
【解析】工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù),擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu),使員工完成任務(wù)的內(nèi)容,形式和手
段發(fā)生變更;工作豐富化是通過(guò)崗位工作內(nèi)容的充溢,使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身心
健康,促進(jìn)員工的綜合素養(yǎng)逐步提高,全面地發(fā)展。
32.在工作豐富化過(guò)程中,應(yīng)考慮的因素有()。(2003年8月三級(jí)真題)
A.多樣化和任務(wù)的整體性B.多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性
c.趣味性和任務(wù)的整體性D.多樣化和任務(wù)的趣味性
【答案】A
【解析】為了使崗位工作豐富化,應(yīng)留意考慮達(dá)到以下五個(gè)方面的要求:①任務(wù)的多樣化;②明
確任務(wù)的意義;③任務(wù)的整體性;④賜予必要的自主權(quán);⑤留意信息的溝通及反饋。
33.盡量使員工在不同工序或設(shè)備上輪番操作,了解其工作任務(wù)及總目標(biāo)的關(guān)系,這種做法屬于
()?(2004年11月三級(jí)真題)
A.工作擴(kuò)大化B.工作豐富多樣化
C.工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境的優(yōu)化
【答案】B
【解析】工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過(guò)充溢工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能
的含量,使崗位的工作更加多樣化,充溢化,消退因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦心情,從心理
生理上滿足員工的合理要求。
34.生產(chǎn)過(guò)程中,員工可以自行設(shè)定目標(biāo),獲得各種反饋信息,這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于
(
A.工作滿負(fù)荷B.工作豐富化c.橫向擴(kuò)大工作D.縱向擴(kuò)大工作
【答案】B
【解析】工作豐富化是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,通過(guò)充溢工作內(nèi)容,增加崗位的技術(shù)和技能的
含量,使崗位的工作更加多樣化,充溢化,消退因從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦心情,從心理生
理上滿足員工的合理要求。為了使崗位工作豐富化,企業(yè)賜予員工必要的自主權(quán),在確保單位總目標(biāo)和部
門分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,員工可以自行設(shè)定中短期的工作目標(biāo)和任務(wù),提高員工的責(zé)任感和激勵(lì)度。
35.()能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容,形式和手段發(fā)生變化。
A.建工作小組B.工作豐富化c.工作擴(kuò)大化D.崗位輪換
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù),擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu),使員工完成任務(wù)的內(nèi)容,形式和手
段發(fā)生變更;而工作豐富化是通過(guò)崗位工作內(nèi)容的充溢,使崗位的工作變得豐富多彩,更有利于員工的身
心健康,促進(jìn)員工的綜合素養(yǎng)逐步提高,全面地發(fā)展。
36.生產(chǎn)工人參及安排制定,自行確定生產(chǎn)目標(biāo),作業(yè)程序,操作方法,檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)
量,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,體現(xiàn)在改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中的()。
A.工作擴(kuò)大化B.橫向擴(kuò)大化C.縱向擴(kuò)大化[).工作豐富化
【答案】c
【解析】工作擴(kuò)大化包括橫向擴(kuò)大化和縱向擴(kuò)大化。其中,縱向擴(kuò)大化是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部
分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者擔(dān)當(dāng),工作范圍沿組織形式的方向垂直擴(kuò)大。題目中的狀況體現(xiàn)了在改進(jìn)囪位設(shè)計(jì)中的
縱向擴(kuò)大化。
37.以下哪一項(xiàng)是縱向工作擴(kuò)大化的內(nèi)容()
A.由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序
B.車間的生產(chǎn)安排由工人參及制定
C.用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作
D.讓員工了解其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)及總?cè)蝿?wù)的關(guān)系
【答案】B
【解析】縱向擴(kuò)大工作是指將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者擔(dān)當(dāng),工作范圍沿組織形式的
方向垂直擴(kuò)大。車間的生產(chǎn)安排由工人參及制定是將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者擔(dān)當(dāng),屬于縱向
工作擴(kuò)大化的內(nèi)容。
38.影響勞動(dòng)環(huán)境的因素不包括()。(2007年11月三級(jí)真題)
A.溫度及濕度B.工作地組織C.工作豐富化I).照明及色調(diào)
【答案】c
【解析】除ABD三項(xiàng)外,影響勞動(dòng)環(huán)境的因素還包括噪聲和綠化等。c項(xiàng)屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基
本內(nèi)容。
39.工作崗位設(shè)計(jì)方法探討中使探討人員易于發(fā)覺(jué)問(wèn)題的是()。
A.程序分析B.流程圖c.線圖D.作業(yè)程序圖
【答案】D
【解析】作業(yè)程序圖是工作崗位設(shè)計(jì)方法探討中的一種分析工具。作業(yè)程序圖的作用在于供應(yīng)整
個(gè)生產(chǎn)工作程序的概貌和程序中各作業(yè)相互間的關(guān)系,使探討人員易于發(fā)覺(jué)問(wèn)題。
40.在方法探討的分析工具中,不適用于服務(wù)性,行政性或管理性崗位的是().
A.人一機(jī)程序圖B.多作業(yè)程序圖
c.操作人程序圖1).動(dòng)作分析
【答案】I)
【解析】人一機(jī)程序圖,多作業(yè)程序圖以及操作人程序圖,不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)重復(fù)性的作業(yè)分
析,還可以用于其他非生產(chǎn)性的工作崗位的作業(yè)分析,特殊是對(duì)那些服務(wù)性,行政性或管理性崗位,如
對(duì)于餐廳的服務(wù)員,辦公室的秘書,人事部的薪酬主管,生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)安排員等,也是一種特別有效
的分析工具。
41.依據(jù)崗位數(shù)量,崗位工作量和勞動(dòng)者工作效率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法屬于().(2007
年11月一二級(jí)真題)
A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按效率定員D.按崗位定員
【答案】D
【解析】從制定的方法上看,制定企業(yè)定員的方法主要有:①按勞動(dòng)效率定員:②按設(shè)備定員;
③按崗位定員;④按比例定員;⑤按組織機(jī)構(gòu),職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù)。其中,按崗位定員
是依據(jù)崗位的多少,崗位的工作量大小,以及勞動(dòng)者的工作效率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
42.依據(jù)生產(chǎn)總量,工人勞動(dòng)效率和出勤率來(lái)核算定員人數(shù)的方法屬于()。(2007年5月三
級(jí)真題)
A.按機(jī)器設(shè)備定員B.按比例定員
c.按勞動(dòng)效率定員D.按崗位定員
【答案】c
【解析】按勞動(dòng)效率定員是依據(jù)生產(chǎn)總量,工人的勞動(dòng)效率,以及出勤率來(lái)核算定員人數(shù)的方
法,事實(shí)上就是依據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算人員數(shù)量的方法。凡是有勞動(dòng)定額的人員,特殊是以手工操
作為主的工種,因?yàn)槿藛T的需求量不受機(jī)器設(shè)備等其他條件的影響,更適合用此方法來(lái)計(jì)算定員。
43.()亦稱具體定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位,設(shè)備,產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。(2007
年5月三級(jí)真題)
A.效率定員標(biāo)準(zhǔn)B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
【答案】c
【解析】按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)定
員標(biāo)準(zhǔn)又稱為具體定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類崗位,設(shè)備,產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn);綜合定員標(biāo)準(zhǔn)亦稱
概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。
4.在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,企業(yè)定員應(yīng)強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn),高效,節(jié)約的原則。下列不屬于
保證該原則順當(dāng)執(zhí)行應(yīng)做好的工作的是()O
A.產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)B.提倡兼職
c.工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分I),完善企業(yè)的用人制度
【答案】D
【解析】在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,應(yīng)強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn),高效,節(jié)約的原則.為此,應(yīng)做好
以下工作:①產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。在制定產(chǎn)品方案時(shí),應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)料,不要為了多留人或多
用人而有意加大生產(chǎn)任務(wù)或工作量;②提倡兼職?兼職既可以充分利用工作時(shí)間,節(jié)約用人,又可以擴(kuò)大
員工的知識(shí)面,駕馭多種技能,使勞
動(dòng)內(nèi)容豐富多彩;③工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。新的崗位的設(shè)置必需和新的勞動(dòng)分工,協(xié)
作關(guān)系相適應(yīng),即在原有的囪位上無(wú)法完成的職責(zé)出現(xiàn)的時(shí)候,才能產(chǎn)生新的定員。
45.企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括().(2007年11月三級(jí)真題)
A.法定性B.技術(shù)性c.精確性D.統(tǒng)一性
【答案】c
【解析】勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分,屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn),具有勞
動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性,技術(shù)性,先進(jìn)性,可行性,法定性,統(tǒng)一性等一系列特征。
46.()亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)一一是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。(2007年1
1月三級(jí)真題)
A.比例定員標(biāo)準(zhǔn)B.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)C.效率定員標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
【解析】按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)可區(qū)分為單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)。其中,
綜合定員標(biāo)準(zhǔn)亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn),是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。
47.以下關(guān)于企業(yè)定員的說(shuō)法錯(cuò)誤的是().(2008年5月三級(jí)真題)
A.在肯定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性
B.定員標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)主觀努力要能夠達(dá)到
C.定員的執(zhí)行須要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境
D.定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者'
【答案】D
【解析】D項(xiàng)屬于貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的外部環(huán)境。
48.以下關(guān)于勞動(dòng)定員及勞動(dòng)定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.應(yīng)用范圍相同B.勞動(dòng)時(shí)間采納的單位長(zhǎng)度不同
c.概念內(nèi)涵相同D.都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額
【答案】A
【解析】勞動(dòng)定員及勞動(dòng)定額都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額,但是計(jì)量單位不同,應(yīng)用范圍
不同。
49.以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的是()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開(kāi)始
B.零基法主要用來(lái)測(cè)定二,三線人員的定員人數(shù)
c.零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定人數(shù)
D.零基法對(duì)工作量不飽和的崗位,實(shí)行并崗或由一人兼職兼崗
【答案】c
【解析】零基定員法打破常規(guī),改變了過(guò)去以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ),按比例定企業(yè)二,三
線人員的傳統(tǒng)方法,以崗位勞動(dòng)量為依據(jù),?切從零點(diǎn)開(kāi)始,按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))確定崗
色設(shè)置,對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由一人兼職兼崗,使定員水平趨于合理,勞動(dòng)效率大幅度提
高。
50.依據(jù)機(jī)器設(shè)備須要開(kāi)動(dòng)的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次,工人看管定額,以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)
的方法屬于()。
A.按設(shè)備定員B.按崗位定員c.按勞動(dòng)效率定員D.按比例定員
【答案】A
【解析】按設(shè)備定員就是依據(jù)機(jī)器設(shè)備須要開(kāi)動(dòng)的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次,工人看管定額,以及出勤
率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
51.企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力運(yùn)用的一種()界限。
A.數(shù)量質(zhì)量B.勞動(dòng)力消耗C.勞動(dòng)內(nèi)涵D.勞動(dòng)規(guī)律
【答案】A
【解析】從概念的內(nèi)涵上看,企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力運(yùn)用的一種數(shù)量質(zhì)量界限。這種界限,既包含
了對(duì)勞動(dòng)力消耗“質(zhì)”的界定,也包含了對(duì)勞動(dòng)力消耗“量”的限額。它及勞動(dòng)定額的內(nèi)涵,即對(duì)活勞動(dòng)
消耗量的規(guī)定是完全一樣的。
52.行政編制,企業(yè)編制,軍事編制統(tǒng)稱為()編制。
A.組織B.人員C.機(jī)構(gòu)D.系統(tǒng)
【答案】B
【解析】人員編制依據(jù)社會(huì)實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)可分為:行政編制,企業(yè)編制,軍事編制
等。
53.關(guān)于企業(yè)定員管理的作用,下列說(shuō)法中不合理的是()?
A.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
B.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源安排的基礎(chǔ)
C.合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)管理必要的條件之一
D.科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)
【答案】c
【解析】企業(yè)勞動(dòng)定員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對(duì)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理具有的
重要作用包括:①合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);②合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源安排的基
礎(chǔ);③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù);④先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的
素養(yǎng)。
54.關(guān)于定員定額表述正確的是()。
A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限
B.定額是組織生產(chǎn),指導(dǎo)安排的基本依據(jù)
C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
D.依據(jù)綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)
【答案】D
【解析】A項(xiàng)企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力運(yùn)用的一種數(shù)量,質(zhì)量的界限;B項(xiàng)勞動(dòng)定額的內(nèi)涵是對(duì)活勞
動(dòng)消耗量的規(guī)定,科學(xué)合理定員才是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn),指導(dǎo)安排,對(duì)各類員工進(jìn)行調(diào)配的主要依據(jù);
C項(xiàng)企業(yè)定員及勞動(dòng)定額都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額,而非標(biāo)準(zhǔn),兩者的計(jì)量單位不同,應(yīng)用范圍不
同而已。
55.企業(yè)各直線部門,職能部門或各組成部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮,聽(tīng)從,接受監(jiān)
督等規(guī)定一般屬于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度中()的內(nèi)容。(2005年5月三級(jí)真題)
A.組織規(guī)則B.編制定員規(guī)則
C.時(shí)間規(guī)則D.崗位規(guī)范制定原則
【答案】A
【解析】組織規(guī)則是指企業(yè)各直線部門,職能部門或各組成部分及各類層級(jí)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指
揮,聽(tīng)從,接受監(jiān)督等規(guī)定。
56.某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)2000件,每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為5件,定額完成率為
100%,出勤率為90%,該工種每班的定員人數(shù)為()。
A.400B.444C.450D.463
【答案】B
【解析】按勞動(dòng)效率定員是依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率,以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。其計(jì)
算公式為:定員人數(shù),
由此可得,該工種每班的定員人數(shù)=2000/(5X100%X90%)=444(人)。
57.某車間安排在明年生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件,B產(chǎn)品500件,C產(chǎn)品200件,其每件的工時(shí)定額分別
為20,30,40小時(shí),安排期內(nèi)定額完成率120%,出勤率90%,廢品率8%。該工種的定員人數(shù)為
()人。
A.28B.32C.35I).42
【答案】B
【解析】產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的,可采納下面的公式:
定員人數(shù)=
由此可得:
該工種的定員人數(shù)=
58.搞好勞動(dòng)定員工作,核心是()。
A.保持先進(jìn)合理的定員水平B.制定合理的勞動(dòng)定額
c.保證各類人員比例協(xié)調(diào)D.做到人盡其才,人事適宜
【答案】A
59.制度化管理的()在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。(2003年7
月二級(jí)真題)
A.內(nèi)容B.方法C.手段I).實(shí)質(zhì)
E.形式
【答案】D
【解析】制度化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制,主要依
靠外在于個(gè)人的,科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。
60.制度化管理是由()提出來(lái)的。(2006年11月二級(jí)真題)
A.泰勒B.亨利?法約爾c.馬克斯?韋伯D.羅伯特?歐文
【答案】C
【解析】制度化管理通常稱作“官僚制”,“科層制”或“志向的行政組織體系”,是由德國(guó)
管理學(xué)家馬克思?韋伯提出并為現(xiàn)代大型組織廣泛采納的一種管理方式。
61.()是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架。(2007年11月三級(jí)真題)
A.管理制度B.業(yè)務(wù)規(guī)范C.技術(shù)規(guī)范D.行為規(guī)范
【答案】A
【解析】管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架,調(diào)整集體協(xié)作行為的制度。管理制度
是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范,是用來(lái)約束集體性活動(dòng)和行為的規(guī)范,主要針對(duì)集體而非個(gè)人。
62.制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括()。(2007年11月三級(jí)真題)
A.個(gè)人及權(quán)力相分別
B.適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的須要
C.以理性分析為基礎(chǔ)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的須要
【答案】B
【解析】及傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比,制度化管理更具優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:①個(gè)人及
權(quán)力相分別;②制度化管理以理性分析為基礎(chǔ),是理性精神合理化的體現(xiàn),制定出的管理規(guī)章和制度,是
理性精神的體現(xiàn);③適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的須要。
63.以下關(guān)于制度化管理的描述,哪句是錯(cuò)誤的()
A.制度化管理是指企業(yè)要制定規(guī)章制度
B.管理人員在實(shí)施管理時(shí)應(yīng)當(dāng)因事設(shè)人
C.制度化管理的企業(yè)的全部權(quán)及管理權(quán)分別
D.企業(yè)要形成有序的等級(jí)鏈或等級(jí)系統(tǒng)
【答案】A
【解析】制度化管理是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
64.()被稱為企業(yè)的“憲法”。(2007年5月三級(jí)真題)
A.企業(yè)管理制度B.企業(yè)基本制度C.企業(yè)薪酬制度D.企業(yè)培訓(xùn)制度
【答案】B
【解析】企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”。它是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的,規(guī)定企業(yè)形成和
組織方式,確定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。
65.()不屬于行為規(guī)范。(2007年5月三級(jí)真題)
A.品德規(guī)范B.儀態(tài)儀表規(guī)范
C.勞動(dòng)紀(jì)律D.員工業(yè)務(wù)規(guī)范
【答案】D
【解析】個(gè)人行為規(guī)范是全部對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低,
約束范圍最廣,但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范,如個(gè)人行為品德規(guī)范,勞動(dòng)紀(jì)律,儀態(tài)儀表規(guī)范等。
66.企業(yè)組織中層次最低,約束范圍最寬的制度規(guī)范是()o(2004年6月二級(jí)真題)
A.技術(shù)規(guī)范B.企業(yè)基本制度C.業(yè)務(wù)規(guī)范D.個(gè)人行為規(guī)范
【答案】D
【解析】個(gè)人行為規(guī)范是全部對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī)范的統(tǒng)稱,它是企業(yè)組織中層次最低,
約束范圍最廣,但也是最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。
67.企業(yè)人力資源管理()是人力資源總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
A.規(guī)章制度B.制度規(guī)劃C.核心規(guī)劃D.組織規(guī)劃
【答案】B
68.勞動(dòng)規(guī)范,崗位規(guī)則,崗位標(biāo)準(zhǔn)又稱為()。
A.崗位要求B.崗位規(guī)范c.崗位培訓(xùn)D.崗位員工規(guī)范
【答案】B
【解析】崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范,崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物
或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為,素養(yǎng)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
69.()的程序性強(qiáng),是人們用來(lái)處理常規(guī)化,重復(fù)性問(wèn)題的有力手段。
A.業(yè)務(wù)規(guī)范B.行為規(guī)范C.技術(shù)規(guī)范D.制度規(guī)范
【答案】A
【解析】依照制度規(guī)范涉及層次和約束范圍的不同,可將其分為企業(yè)基本制度,管理制度,技
術(shù)規(guī)范,業(yè)務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范五類。其中,業(yè)務(wù)規(guī)范是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中那些大量存在,反復(fù)出現(xiàn),
又能摸索出科學(xué)處理方法的事務(wù)所制定的作業(yè)處理規(guī)定,其程序性強(qiáng),是人們用來(lái)處理常規(guī)化,重復(fù)性
問(wèn)題的有力手段。
70.()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。(2007年5月三級(jí)真題)
A.共同發(fā)展原則B.學(xué)習(xí)及創(chuàng)新并重
c.適合企業(yè)特點(diǎn)I).保持動(dòng)態(tài)性原則
【答案】A
【解析】共同發(fā)展原則將員工及企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起,促進(jìn)員工及企業(yè)共同發(fā)展,是企
業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
71.管理鹵位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括().(2008年5月三級(jí)真題)
A.經(jīng)驗(yàn)要求B.指導(dǎo)性培訓(xùn)安排
c.舉薦教材D.參考性培訓(xùn)大綱
【答案】A
【解析】管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:①指導(dǎo)性培訓(xùn)安排;②參考性培訓(xùn)大綱和舉
薦教材。
72.影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素不包括()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造
C.勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況
【答案】B
【解析】企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境是指那些對(duì)人力資源管理制度產(chǎn)生重要作用和影響的因
素。這些影響因素包括:國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法律法規(guī)法令,勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)勞動(dòng)力供應(yīng)及需求
的現(xiàn)狀,各類學(xué)校(技校,高職,大學(xué))和教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特地人才供應(yīng)的狀況,勞動(dòng)者擇業(yè)意識(shí)和心理的
變化狀況,勞動(dòng)力市場(chǎng)各類勞動(dòng)力工資水平的變動(dòng)狀況,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人力資源方面的狀況等。B項(xiàng)屬
于影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素之一。
73.人力資源費(fèi)用支出限制的基本原則不包括().(2008年5月三級(jí)真題)
A.及時(shí)性B.節(jié)約性c.適應(yīng)性D.合理性
【答案】D
【解析】人力資源費(fèi)用支出限制的基本原則包括:①及時(shí)性原則;②適應(yīng)性原則;③節(jié)約性原
則;④權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。
74.不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是()o
A.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性
c.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的精確性D.確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性
【答案】B
【解析】審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求包括:①確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性;②確保人
力資源費(fèi)用預(yù)算的精確性;③確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性。
75.費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行的原則是(),總體限制,個(gè)案執(zhí)行。
A.分項(xiàng)預(yù)算B.分頭預(yù)算C.分別統(tǒng)計(jì)D.整體需求
【答案】B
【解析】費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體限制,個(gè)案執(zhí)行”。公司依據(jù)上年度預(yù)算及
結(jié)算的比較狀況提出一個(gè)限制額度;大部分由人力資源部門駕馭,項(xiàng)目之間依據(jù)余缺,在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)程序后
可以調(diào)劑運(yùn)用;對(duì)有些項(xiàng)目如培訓(xùn)費(fèi)用,按運(yùn)用部門進(jìn)行限制,避開(kāi)部門之間相互擠占而完不成各自的培
訓(xùn)任務(wù)。
76.()模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
A.收入一利潤(rùn)=成本B.收入一成本=利潤(rùn)
c.收人=成本+利潤(rùn)D.收入一成本=0
【答案】A
【解析】企業(yè)做經(jīng)營(yíng)預(yù)算有兩種模式:①收入一利潤(rùn)=成本;②收入一成本=利潤(rùn)。這兩個(gè)公式代
表了兩種經(jīng)營(yíng)思想:第一個(gè)公式說(shuō)明企業(yè)在預(yù)料市場(chǎng)狀況后,應(yīng)得到總收人,首先保證股東的利益(利
潤(rùn)),余下的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,這主要是為了限制成本,不得奢侈;第二個(gè)公式說(shuō)明企業(yè)在預(yù)料了市
場(chǎng)狀況后,應(yīng)得到的總收入首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,對(duì)于股東的利益是剩下多少是多少。在實(shí)踐中,
這兩個(gè)公式是交互運(yùn)用的,但總趨勢(shì)是“收入一利潤(rùn)=成本”模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用,它使企
業(yè)有序經(jīng)營(yíng),防止了人為的隨意性。
二,多項(xiàng)選擇題
1.工作說(shuō)明書可分為()?
A.崗位工作說(shuō)明書B(niǎo).任務(wù)工作說(shuō)明書
c.部門工作說(shuō)明書D.公司工作說(shuō)明書
【答案】AcD
【解析】工作說(shuō)明書由于所說(shuō)明的對(duì)象不同,可以具體區(qū)分為:①崗位工作說(shuō)明書,即以崗位為
對(duì)象所編寫的工作說(shuō)明書;②部門工作說(shuō)明書,即以某一部門或單位為對(duì)象編寫的工作說(shuō)明書;③公司工
作說(shuō)明書,即以公司為對(duì)象編寫的工作說(shuō)明書。后兩種工作說(shuō)明書也可以歸為一類,統(tǒng)稱為部門工作說(shuō)明
書,只是說(shuō)明的范圍有所不同。
2.為了使崗位工作豐富化,應(yīng)考慮(晨
A.任務(wù)多樣化B.任務(wù)的整體性
c.信息的溝通及反饋D.賜予必要的自主權(quán)
E.明確任務(wù)的意義
【答案】ABcDE
【解析】為了使崗位工作豐富化,還應(yīng)留意考慮達(dá)到以下五個(gè)方面的要求:①任務(wù)的多樣化:②
明確任務(wù)的意義;③任務(wù)的整體性;④賜予必要的自主權(quán);⑤留意信息的溝通及反饋。
3.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為()?
A.工作地布置和工作條件的改善B.工具設(shè)備設(shè)計(jì)
c.人體利用D.細(xì)分一系列動(dòng)素
【答案】ABC
【解析】動(dòng)作絳濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為:人體
利用,工作地布置和工作條件的改善,工具和設(shè)備設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動(dòng)包括()。(2008年5月三級(jí)真題)
A.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍B.有效的激勵(lì)員工
c.為員工供應(yīng)健康,舒適的環(huán)境D.提出人員補(bǔ)充安排
E.保持員工有效工作的主動(dòng)性,主動(dòng)性
【答案】ABCE
【解析】保持職能的活動(dòng)包括:①有效激勵(lì)員工,始終能夠保持員工有效工作的主動(dòng)性,主動(dòng)性
和創(chuàng)建性,使其潛質(zhì)得以充分發(fā)揮;②為員工供應(yīng)安全,健康,舒適的工作環(huán)境和條件,營(yíng)造良好企業(yè)
文化氛圍。
5.從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。(2007年5月三級(jí)真題)
A.長(zhǎng)期規(guī)劃B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
c.中期安排D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.短期安排
【答案】ACE
【解析】從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長(zhǎng)期規(guī)劃(五年及以上的安排)和短期安排(一
年及以內(nèi)的安排),介于兩者之間的為中期安排。
6.人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括(八(2007年5月三級(jí)真題)
A.人力資源費(fèi)用的預(yù)算B.人力資源費(fèi)用的審核
c.人力資源費(fèi)用的核算D.人力資源費(fèi)用的限制
E.人力資源費(fèi)州的結(jié)算
【答案】ABCDE
【解析】人力資源費(fèi)用安排是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)
用預(yù)算,核算,審核,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用限制等。
7.從內(nèi)容上看,人力資源規(guī)劃可分為()。(2007年11月i級(jí)真題)
A.組織規(guī)劃B.企業(yè)組織變革規(guī)劃
c.人員規(guī)劃D.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
E.戰(zhàn)略規(guī)劃
【答案】ACDE
【解析】從內(nèi)容上看,人力資源規(guī)劃可分為:①戰(zhàn)略規(guī)劃;②組織規(guī)劃;③企業(yè)人力資源管理制度
規(guī)劃;④人員規(guī)劃;⑤人力資源費(fèi)用安排。
8.依據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵,其任務(wù)在于依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法
A.對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供應(yīng)進(jìn)行預(yù)料B.使企業(yè)人力資源供應(yīng)和需求達(dá)到平衡
C.實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置D.制定適宜的政策和措施E.有效激勵(lì)員工
【答案】ABCDE
【解析】狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),依據(jù)企業(yè)
內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供應(yīng)進(jìn)行預(yù)料,制定適宜的政策和措
施,從而使企業(yè)人力資源供應(yīng)和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。
9.工作分析的目的在于(八(2004年11月二級(jí)真題)
A.為聘請(qǐng)供應(yīng)依據(jù)B.提高員工對(duì)工作的滿足度
c.確定各崗位的勝任特征模型D.為確定薪酬體系供應(yīng)依據(jù)
E.為確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)信息
【答案】ACDE
【解析】工作分析的目的在于:①為聘請(qǐng),選拔,任用合格的員工奠定了基礎(chǔ);②為員工的考
評(píng),晉升供應(yīng)了依據(jù);③是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì),優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;④是制定有效的人力資
源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供應(yīng)和需求預(yù)料的重要前提;⑤為企業(yè)單位建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公允
性,對(duì)員工具有激勵(lì)性的薪酬制度奠定了基礎(chǔ);⑥有利于員工“量體裁衣”,結(jié)合自身的條件制定職業(yè)
生涯規(guī)劃。
10.工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理供應(yīng)基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)()。(2007年11月
三級(jí)真題)
A.物盡其用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年邯鄲貨運(yùn)從業(yè)資格證試題及答案
- 《講師邀請(qǐng)函》課件
- 旅館業(yè)治安管理培訓(xùn)會(huì)
- 《放射防護(hù)體系》課件
- 圍手術(shù)期患者糖尿病管理
- 《信息組織與檢索》課件
- 2025簡(jiǎn)易煤炭買賣合同范本
- 2025產(chǎn)品加工合同格式
- 儀器儀表元器件選用管理辦法
- 火力發(fā)電開(kāi)發(fā)商施工合同
- 鮮紅斑痣疾病演示課件
- 靜脈輸液操作課件
- 調(diào)酒師職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)(完整版)課件
- 數(shù)字文化館運(yùn)營(yíng)推廣策略
- 量子計(jì)算并行處理
- 國(guó)開(kāi)2023秋《電子商務(wù)概論》實(shí)踐任務(wù)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站調(diào)研報(bào)告參考答案
- AI技術(shù)在教育中的應(yīng)用:學(xué)校教育與教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)
- 聯(lián)邦學(xué)習(xí)部署
- 【瑞幸咖啡財(cái)務(wù)分析報(bào)告(附財(cái)務(wù)報(bào)表)5300字(論文)】
- 頜下間隙感染護(hù)理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論