采購辦半年度工作總結模板7篇

———采購辦半年度工作總結模板7篇采購辦半年度工作總結篇120xx年已經過去，回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平，定時按量按質的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：一、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名皮邊收購員，深感責任重點，使命光榮，必需不絕提高本身的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準應用手冊》，我虛心求教，不絕向四周有經驗的老采購學習，努力提高本身的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作本領的不絕進步。二、著眼使命牽引，全力完成采購任務采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我依照公司的要求，樂觀圍繞價、質、量、地、時等基本要素打開采購工作，依照供應計劃指標，樂觀開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資料子，全年共完成xxxx的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了本身應盡的貢獻。三、著眼公司發(fā)展，不絕提高供應質量為了能采購的質量好的原材料子，我樂觀聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑xxxx、下xxxx，以責任擔負重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購本錢，不吝動用本身的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年xx月，我從一個伙伴那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購本錢，但我深深地明白與未經審查和不熟識的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔忙錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不絕地成長與收獲。采購助理工作總結新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不絕提高本身的責任心，不絕減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高本身，參加國家注冊采購師資格培訓，把本身的進步與公司的發(fā)展強大緊緊聯(lián)系在一起，提高本錢概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌本領，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。采購辦半年度工作總結篇2在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情形作一個匯報。在過去的一年里，嚴格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不絕學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結一、在提倡公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情形做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的.生產所需輔料，必必需對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不絕提高本身的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能自動爭取搭配我們工作，及時解決問題尤其是定時、按質、按量帶給好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，漸漸加強與各部門的溝通，嚴格掌控采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力搭配公司各項資產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要掌控物品及料子入庫的數量與質量，在購進物品與料子時發(fā)生質量、數量異常情形下，應立刻采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六學會自動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于本身了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。在以后的工作中，我會更加努力的學習，不絕地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必需會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！采購辦半年度工作總結篇320xx年這一年是有心義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地引導本身今后的工作，是應當好好靜下心來面對本身過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完本錢職崗位工作，并樂觀搭配業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于幸不辱命，順利完成工作。二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超出平常六周的用量），也沒有顯現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、依照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管此部的看法，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對于流行性疾病猜測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不足及時。采購辦半年度工作總結篇4回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結我這一年來的得失經驗之前，我先約莫描述一下我的崗位職責：1、訂立采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應商。2、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定下單采購。3、選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。4、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調研工作。5、搭配各部門的協(xié)調互助工作。6、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質、價位。在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了本身的不足，并不絕完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質量”“本錢與倉存”“貨期”“供應商”等各個方面啟程，約莫歸為四大點總結。1、質量我負責的輔料大概分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包含有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新logo重新打版做貨，加之加添有新品牌“摩哥傳說”相關輔料，質量品檢方面，我都較注意跟緊把關。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質量方面并未顯現(xiàn)特殊異常質量問題。12項特殊類輔料里，以下三種輔料在質量方面較為明顯異常。第一是染色織帶顯現(xiàn)了異常，因今年9月份后染色織帶原供應商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色常常性偏差的機率在3%以上，染色堅固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應商商討肯定盡量避開此類問題，并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”“淺綠”下單顏色出差錯，11月后期也謹慎對準面料布種命名及布色后才下單采購。第二是染色紐扣也顯現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供應商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應商進行了相應扣款，換至現(xiàn)今的供應商，將紐扣染色掉色問題的顯現(xiàn)已減少到最低幾率。第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都顯現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應商還是“tvt”，供應商跟單由許生更換成了楊生。經與供應商當面了解實情，供方回復將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質量異常。2、本錢與倉存本錢有大概分三種：第一種為單價本錢；第二種為倉存本錢；第三種為呆料損耗本錢。第一、單價本錢。輔料這塊始終以來，雖然今年我們在下單數量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求本身緊緊把關單價本錢的。與供應商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價本錢方面要是能本身把握的，通常也會查閱財務部以往同類的單價以作參考，再依據現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是肯定會做好市場調研工作，貨比三家，收集價格情報，認真核算后，方才與供應商談判單價。在單價本錢方面，今年始終努力掌控，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供應商“高飛”染色費上調，因加其他因素，轉“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調。余下其他類輔料并無過明顯升調。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經核算直接轉供應商做貨，比市場價直接降低節(jié)省本錢在1%—2.5%之間。第二種為倉存本錢。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產中去，無形中就成為了運行及生產的一種多余本錢。在這一塊本錢方面，今年我特別進行了深思及反省。因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數據名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數據。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備除去倉外庫存輔料，減少倉存本錢?！疤┛梢浴毙耹ogo更改后短時間造成了肯定相應的倉存，我片面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決議短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進行消耗了庫存，使舊logo膠袋避開成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠，故，短時間轉為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決議可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決議用與現(xiàn)在下單大貨中消數，也避開了倉存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下單采購數據有誤造成近200條拉鏈倉存。余下其他輔料暫無明顯數據倉存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加1%—6%之間浮動的損耗，盡量避開造成不必需的倉存。3、貨期常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無顯現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨，貨期顯現(xiàn)延期。轉“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數據，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產也因而得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致耽擱生產。依此嚴重情況，我與供應商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴重原因，我與供應商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。4、供應商就我個人而言，作為輔料采購組的負責人，我不但僅代表我本身，我更代表著的形象，的信譽，因此我時刻注意本身的言行舉止。通過開發(fā)找尋供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網絡，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。譬如，每一個決策和供應商談判，包含談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素養(yǎng)在不絕地提高的同時也在無形中提升著的形象。今年也在儲備相應的一些供應商資源，都已布置了進行打版及看樣、報價，也為保管肯定的后備供應資源。二、工作計劃明年工作規(guī)劃布置：1、更加完善采購項目的布置，減少倉存，及呆滯廢料的產生，對已造成的呆滯廢料進行盡可能的除去。2、完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購，特殊輔料按損耗6%計算采購，五金類輔料按損耗3%計算采購，每次下單采購，必經統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產生。3、每月與輔料倉對口盤點表。采購辦半年度工作總結篇5時間飛逝，跟隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了××年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上定時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的重要工作情況總結如下：一、努力工作，順利完成各項任務××年度，公司采購部人員更改與調整較大，上半年又連續(xù)全球化的經濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內市場原材料子緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有連續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，認真完成了完成采購任務。在料子、產品和設備的采購過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變動，多種原材料子顯現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料子價格不絕上漲，在不利的情況下，采購部人員自動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料子不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法××年度采購過程中不行避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經××批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨本領，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應可靠的證據來證明其本領；其中重要措施：保存原有的××加工業(yè)務，另選××，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合××××以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包含布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約××元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密搭配，嚴把質量關，限度的避開有顯現(xiàn)質量問題的料子流到生產線上。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳××年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準訂立了采購部工作流程圖，用以引導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將重要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。訂立了《××專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才略抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才略時刻把公司認作本身的，時刻從公司啟程，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不絕提高思想認得，牢記本身的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律自動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商重視產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數料子質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認得了錯誤做了整改并樂觀及時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持本身的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的原材料子，供應優(yōu)惠的價格，供應詳細的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。××年這一年是有心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我肯定按××的要求，進一步提高認得，加強學習，變化作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。采購辦半年度工作總結篇6又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我供應磨練本身的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和培養(yǎng)！感恩的心，感謝命運，讓我認得xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的本身。新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過x年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與本身有生意來往的對象；不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識，采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系自動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都樂觀搭配！，一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在采購過程中我不但要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的`操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵從少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯變化成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。截止20xx年xx月末，共計降低本錢、節(jié)省費用達xx萬元。另外，每月月末，由于銷項稅遠宏大于進項稅，為了降低公司不必需的稅收，我都樂觀自動向客戶催要增值稅票，包含全部通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必需的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的搭配和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不絕搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員供應新進品種目錄表，以供他們參考學習。x年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種采購技巧的緊要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調本領和采購經驗，我知道本身距離一個優(yōu)秀的采購還有特別遙遠的差距，由于采購經驗是靠長期不絕積累經驗和自我啟發(fā)，實現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不絕地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。譬如有時本身的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不足完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。采購辦半年度工作總結篇7首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌控價格審核流程，讓采購部的工作透亮化，而且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必必需能做到按時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料子供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。一、賬務的清理采購是一份繁瑣，多而雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在采購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，而且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可審核。二、品質保證本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用情形。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。三、本錢掌控20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的掌控外，還將其它方面的本錢掌控納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌控等方面。四、采購效率20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。而且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位訂立請購計劃時的參考。五、異常情況的處理因供應商生產本領的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必需，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。六、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司發(fā)展供應助力。上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又顯現(xiàn)國內市場原材料子緊缺和價格上漲等原因；給采購部的采購工作帶來了肯定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，而且在總經理的直接領導和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上定時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：一、年度項目采購料子一覽表表格二、完成工作方面（1）工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫助設計部、商務部、財務部和項目部的完成訂立的任務；（2）與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，料子計劃下單正確率達99%；（3）依照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力依照我司質量標準供應料子；（4）開發(fā)了新的供應商，緩解了特定制料子商的緊缺問題；（5）完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃；（6）完成采購項目上所需的零散料子采購計劃和正常的設計提料單料子的及時配貨；（7）建立了合理的警告與懲罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格料子的處理方法，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。（8）全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxx元；三、工作不足方面（1）所需的料子沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重點失誤；但響影了項目的正常工期；（2）部門與部門之間的溝通未能實現(xiàn)理想效果；特別是與設計部、項目部的溝通不及時給財務和項目上加添了問題和造成了直接或間接的經濟損失；（3）由于溝通不及時造成項目因料子不合格導致料子未能利用和不能利用；（4）在配貨走物流的過程中由于轉達手續(xù)次數過多造成資料缺失，料子商供應的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難；四、整改措施和新年計劃（一）不足方面的改進和解決措施（1）及時督促料子商做到按天、定時、按進度、電話和信息提示料子商及時發(fā)貨，避開不能定時按質交貨給項目造成損失（2）在提料之前及時和設計以及項目部做好提料確實認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和本錢。（3）項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，搭配和提示設計提料時及時利