鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財(cái)產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

———鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財(cái)產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財(cái)產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報(bào)告由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜愛(ài)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報(bào)告”。**鎮(zhèn)**村財(cái)產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報(bào)告一、財(cái)產(chǎn)發(fā)展近況**村地處**鎮(zhèn)政府所在地，人居較為集中，經(jīng)濟(jì)較為活躍。全村轄8個(gè)村民小組，426戶，1680人，勞動(dòng)力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值575萬(wàn)元，人均占有糧300公斤，年人均純收入1853元。全村現(xiàn)有山茱萸1700畝，年產(chǎn)100萬(wàn)元，人均595元；核桃700畝，年產(chǎn)30萬(wàn)元，人均178.6元；年出欄商品豬1500頭，年產(chǎn)150萬(wàn)元，人均892元；勞務(wù)輸出125人次，年收入25.2萬(wàn)元，人均150元。山茱萸、核桃、養(yǎng)豬已成為該村的支柱財(cái)產(chǎn)，為農(nóng)民增收供應(yīng)良好的保障。農(nóng)村財(cái)產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。**村三條通外道路已水泥化、柏油化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)良好，有60%農(nóng)戶住進(jìn)寬敞光亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均實(shí)現(xiàn)80%以上。二、重要工作措施一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊(duì)，并把“一村一品”工作納入全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參加的“一村一品”發(fā)展格局。二是廣泛宣傳，訂立工作規(guī)劃。充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、宣傳料子等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級(jí)干部和財(cái)產(chǎn)帶頭人開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣闊干部群眾認(rèn)得到發(fā)展一村一品，對(duì)于調(diào)整財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色財(cái)產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收、堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)具有重點(diǎn)的意義，進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參加的樂(lè)觀性。鎮(zhèn)村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢(shì)，突出特色，訂立出示范村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，引導(dǎo)“一村一品”健康發(fā)展。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素養(yǎng)。加強(qiáng)農(nóng)民科技培訓(xùn)，今年舉辦培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)450人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農(nóng)民科技致富本領(lǐng)。實(shí)施科技入戶工程，樂(lè)觀培育科技示范戶，每組培養(yǎng)了2－3名農(nóng)民技術(shù)員。實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加大新型農(nóng)民培訓(xùn)工作力度，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，不絕提高農(nóng)民的科技文化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)村新突破。四是分類引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。依照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷，勞務(wù)抓培訓(xùn)”的工作思路和“一業(yè)突破，長(zhǎng)短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會(huì)建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷促增收”的方法，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部深入村組農(nóng)戶，因地制宜，分類引導(dǎo)，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推動(dòng)“一村一品”實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅(jiān)持從示范帶動(dòng)入手，著力打造“一村一品”示范戶、示范小組、示范村。通過(guò)典型帶路將“一村一品”不絕引向深入。形成村、組、戶三級(jí)示范體系。以點(diǎn)帶面，不絕擴(kuò)大“一村一品”的掩蓋面。六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立了核桃和養(yǎng)豬專業(yè)合作社，為農(nóng)戶供應(yīng)“三產(chǎn)”服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，努力樹(shù)立財(cái)產(chǎn)品牌形象，形成財(cái)產(chǎn)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體。三、存在的重要困難和問(wèn)題1、思想觀念陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)。部分干部群眾滿足近況，“小農(nóng)思想”嚴(yán)重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是部分群眾認(rèn)為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢、費(fèi)勁費(fèi)時(shí)、受市場(chǎng)影響大，導(dǎo)致區(qū)域財(cái)產(chǎn)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，發(fā)展步伐邁得不足大，財(cái)產(chǎn)聚能效應(yīng)尚未形成，攔阻了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康、可連續(xù)全面發(fā)展。2、資金投入嚴(yán)重不足。現(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，做大做強(qiáng)意識(shí)不足，年用于發(fā)展財(cái)產(chǎn)的投入比重很少；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不足，年財(cái)產(chǎn)發(fā)展規(guī)模增長(zhǎng)和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴(yán)重；勞務(wù)輸出沒(méi)有帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾蒔植山茱萸、核桃的樂(lè)觀性高，但由于經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在15%以上，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。4、基地建園質(zhì)量水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內(nèi)蒔植高桿經(jīng)濟(jì)作物和藥材，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)林木生長(zhǎng)發(fā)育，延緩了結(jié)果年限；因群眾未按初植密度和樹(shù)種補(bǔ)植，密度過(guò)大，山茱萸與核桃混交，嚴(yán)重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。5、加工水平低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益低下。6、市場(chǎng)混