鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告

———鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)寺坪村財產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便，猜你可能喜愛“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告”。**鎮(zhèn)**村財產(chǎn)發(fā)展調(diào)研報告一、財產(chǎn)發(fā)展近況**村地處**鎮(zhèn)政府所在地，人居較為集中，經(jīng)濟較為活躍。全村轄8個村民小組，426戶，1680人，勞動力380人，有耕地1800畝，退耕還林1700畝，年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值575萬元，人均占有糧300公斤，年人均純收入1853元。全村現(xiàn)有山茱萸1700畝，年產(chǎn)100萬元，人均595元；核桃700畝，年產(chǎn)30萬元，人均178.6元；年出欄商品豬1500頭，年產(chǎn)150萬元，人均892元；勞務輸出125人次，年收入25.2萬元，人均150元。山茱萸、核桃、養(yǎng)豬已成為該村的支柱財產(chǎn)，為農(nóng)民增收供應良好的保障。農(nóng)村財產(chǎn)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設注入了活力。**村三條通外道路已水泥化、柏油化，基礎設施建設良好，有60%農(nóng)戶住進寬敞光亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均實現(xiàn)80%以上。二、重要工作措施一是強化領導，形成工作合力。成立了“一村一品”工作領導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實工作任務，形成政府主導、群眾主體、各行各業(yè)人士共同參加的“一村一品”發(fā)展格局。二是廣泛宣傳，訂立工作規(guī)劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳料子等進行了廣泛宣傳，組織各級干部和財產(chǎn)帶頭人開展學習培訓，使廣闊干部群眾認得到發(fā)展一村一品，對于調(diào)整財產(chǎn)結構、發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色財產(chǎn)、促進農(nóng)民增收、堅固結實推動新農(nóng)村建設具有重點的意義，進一步加強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參加的樂觀性。鎮(zhèn)村干部能夠立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，訂立出示范村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃和實施方案，引導“一村一品”健康發(fā)展。三是加強培訓，提高農(nóng)民素養(yǎng)。加強農(nóng)民科技培訓，今年舉辦培訓班12次，培訓450人（次），印發(fā)技術資料420份，提高了農(nóng)民科技致富本領。實施科技入戶工程，樂觀培育科技示范戶，每組培養(yǎng)了2－3名農(nóng)民技術員。實施農(nóng)村勞動力技能培訓，進一步加大新型農(nóng)民培訓工作力度，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，不絕提高農(nóng)民的科技文化素養(yǎng)和應用技能，實現(xiàn)人才強村新突破。四是分類引導，實現(xiàn)重點突破。依照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長短結合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的方法，鎮(zhèn)村領導干部深入村組農(nóng)戶，因地制宜，分類引導，開展服務，突出重點，全力推動“一村一品”實現(xiàn)突破性發(fā)展。五是抓點示范，輻射帶動。堅持從示范帶動入手，著力打造“一村一品”示范戶、示范小組、示范村。通過典型帶路將“一村一品”不絕引向深入。形成村、組、戶三級示范體系。以點帶面，不絕擴大“一村一品”的掩蓋面。六是組建合作組織，實行品牌經(jīng)營。成立了核桃和養(yǎng)豬專業(yè)合作社，為農(nóng)戶供應“三產(chǎn)”服務，拓展市場空間，努力樹立財產(chǎn)品牌形象，形成財產(chǎn)發(fā)展聚能效應，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要載體。三、存在的重要困難和問題1、思想觀念陳舊，缺乏與時俱進的發(fā)展意識。部分干部群眾滿足近況，“小農(nóng)思想”嚴重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是部分群眾認為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費勁費時、受市場影響大，導致區(qū)域財產(chǎn)發(fā)展嚴重不平衡，發(fā)展步伐邁得不足大，財產(chǎn)聚能效應尚未形成，攔阻了農(nóng)村經(jīng)濟健康、可連續(xù)全面發(fā)展。2、資金投入嚴重不足?，F(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不足，年用于發(fā)展財產(chǎn)的投入比重很少；風險意識和發(fā)展意識不足，年財產(chǎn)發(fā)展規(guī)模增長和質(zhì)量提升滯后；村組干部在市場開拓與財產(chǎn)項目引進等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴重；勞務輸出沒有帶頭人，難以形成勞務品牌。3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾蒔植山茱萸、核桃的樂觀性高，但由于經(jīng)營分散、技術推廣滯后、資金等跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行，年損失率在15%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。4、基地建園質(zhì)量水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，有8處，良種栽植面積不到35%；基地內(nèi)蒔植高桿經(jīng)濟作物和藥材，嚴重影響經(jīng)濟林木生長發(fā)育，延緩了結果年限；因群眾未按初植密度和樹種補植，密度過大，山茱萸與核桃混交，嚴重影響了產(chǎn)量和質(zhì)量。5、加工水平低下，產(chǎn)品附加值低。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。6、市場混