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第1頁共3頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟生產(chǎn)采購部副部長任務績效指標序號權重1衡量按客戶訂單2制造成本(生)計劃財3控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品存貨與成品未量在所有生產(chǎn)線上占用值計劃財4額(或周轉(zhuǎn)期)控制成品庫存數(shù)率庫存成品數(shù)量×成本價生產(chǎn)采計劃財5控制工廠原有儀計劃財6用控制工廠內(nèi)的基基建項目費用、廠房計劃財7率衡量設備進行增效率 時間)/總開工時間生產(chǎn)采8每一道工序生產(chǎn)9衡量工作中消耗在不增值工作的率返修品的數(shù)量(或返修實用工時)/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量(或全部用工時)率控制外協(xié)件的生不合格外協(xié)件的數(shù)量生產(chǎn)采第2頁共3頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟產(chǎn)品質(zhì)量是多個生產(chǎn)和采購也決衡量采購物資的生產(chǎn)采劃財務部生產(chǎn)采劃財務部采購價格/材前()種主要物資計劃生控制原材料的存未投入生產(chǎn)的原材料計劃財本計劃財為戰(zhàn)略合作伙伴供應商、外協(xié)廠商的計劃生供應、外協(xié)信息的全計劃生控制部門管理辦公費的能力及效率計劃財

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