青島理工大學工程項目管理期末考試復習題（含答案）

《工程項目管理》復習題（含答案）

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一、單項選擇題（每題1分，共30分）

1.項目管理與常規(guī)的企業(yè)管理最顯著的區(qū)別是（）?

A.有特定目標B.有約束條件C.一次性D.復雜性

2.將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段設(shè)施管理

（FM）集成為項目（）。

A:全過程管理B:全面管理C:全生命管理D:分段管理

3.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），下列費用中，（）不屬于

按費用構(gòu)成要素組成。

A.人、材、機費B.規(guī)費C.企業(yè)管理費D,利潤和稅金

4.下列關(guān)于代理型CM模式的說法不正確的是（）。

A.CM單位以業(yè)主的咨詢和代理的身份進行工作B.代理型CM通常比非

代理型CM承擔的風險小

C.CM單位則與施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同D.CM單位可以由具有施

工經(jīng)驗的咨詢單位擔任

5.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基

層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。

A、STSB、FTFC、STFD、FTS

6.施工單位甲任命王某為某項目的項目經(jīng)理，李某為技術(shù)負責人，此外，張某是施工單位

的副總，在該項目上擔任商務(wù)經(jīng)理，則該施工單位在該項目上的負責人是（）。

A.公司法人代表B.王某C.李某D.張某

7.資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。

A.開標前B.開標后C.開標同時D.評標后

8.施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”是

指（）=

A.通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B.通道口、樓梯口、電梯井口、預

留洞口

C.工地入口、樓梯口、電梯井口、預留洞口D.通道口、樓梯口、電梯井口、工

地出口

9.安全檢查中的“三寶”不包括（）。

A:安全帽B:安全帶C:安全網(wǎng)D:安全通道

10.（）經(jīng)過批準后，項目才算正式進入“立項”。

A.可行性研究報告B.項目建議書C.設(shè)計任務(wù)書D.環(huán)境評價報告

11.《中華人民共和國招標投標法實施條例》自（）起開始實施。

A:2011年11月30日B:2012年1月1日C:2012年2月1日D:2013年5

月1日

12.根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，評標委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（）人以上單數(shù)組成。

A..3B.5C.7D.9

13.某工程計劃中A工作持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天，如果A工作

的實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）。

A.3天B.9天C.4天D.5天

14.已知E工作有一項緊后工作G,G的次=14d,"=2d,持續(xù)時間為3d,E工作的ES=6d,

持續(xù)時間為Id,則E的分為（）d。

A.1B.2C.3D.4

15.在S形曲線比較法中，當實際進度點落在計劃S形曲線左側(cè)表示（）。

A.實際進度比計劃進度超前B.實際進度比計劃進度落后

C.實際進度與計劃進度相同D.以上都不正確

16.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間

的聯(lián)系、區(qū)分和（）三個作用。

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

17.施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E,其中1E是指（）。

A.材料B,機械C.環(huán)境D.方法

18.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于

5000元的稱為（）。

A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量問題C.質(zhì)量事故D.質(zhì)量缺陷

19.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入

排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。

A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法

20.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列關(guān)于保修期限的表述，錯誤的是（）。

A.屋面防水工程的防滲漏為5年B.給排水管道工程為2年

C.供熱系統(tǒng)為2年D.電氣管線工程為2年

21.理解設(shè)計意圖和對施工的要求,明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙

的差錯等，應(yīng)嚴格進行（）。

A.施工作業(yè)技術(shù)交底B.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗

C.施工組織設(shè)計文件的審查D.設(shè)計交底和圖紙會審

22.工程項目竣工驗收的基本對象是（

A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.單位工程

23.A、B工作完成后C工作開始，C工作完成后D、E兩項工作開始。已知A、B、C、D、

E五項工作持續(xù)時間分別為3天、2天、4天，3天、5天，A、B工作最早開始時間分別為

8天、12天，D、E工作最遲完成時間分別為25天、26天，則A工作的最遲開始時間應(yīng)為

（）。

A.11天B.14天C.19天D.17天

24.施工質(zhì)量檢測的方法中，目測法通常是指（）。

A.看摸聽照B.看聽量照C.看摸敲照D.看摸聽

敲

25.工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不

合格

26.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.向符合條件的投標

人發(fā)出招標文件

C.投標人在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D.招標人通過評標確

定中標人，發(fā)出中標通知書

27.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B,C、D、E五項工作，A、B完成后D才能開始，B、C完成

后E開始。試選擇正確的圖形（）。

28.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確

定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）?

A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移

29.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進行交底。

A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員

C.承包人合同管理人員向內(nèi)部項目管理人員D.承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員

30.工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（

A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安

全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制

31.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。

A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段

32.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制

33.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃優(yōu)點，代表工作的實箭線末端對應(yīng)時標

值為（）。

A.該工作的最早完成時間B.該工作的最遲完成時間

C.緊后工作最早開始時間D.緊后工作最遲開始時間

34.圍繞著一個工程項目，項目施工實行（）

A、項目法人責任制B、總監(jiān)理工程師負責制C、項目經(jīng)理責任制D、承

包責任制

35.通常，施工項目的目標控制包括三個方面，一是進度控制，二是質(zhì)量控制，三是（）

A、計劃控制B、成本控制C、預算控制D、安全控制

36.下列圖形中表示STS關(guān)系的是（）

B、

c、

37.我國的建設(shè)程序分為六個階段，其中的（）稱為前期工作階段。

A,可行性研究和設(shè)計B.項目建議書和初步設(shè)計C.項目建議書和可行性研究

D.建設(shè)準備

38.采用（）合同的情況下，承包商往往缺乏成本控制的積極性，甚至期望提供成本以增

加自己收益。

A.可調(diào)總價合同B.可調(diào)單價合同C.固定單價合同D.成本加酬金合同

39.橫道圖進度計劃中的進度線與（）相對應(yīng)。

A,時間坐標B.工作名稱C.資源數(shù)量D.成本

40.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。

A.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配B.可以通過招標來獲取特定的人

員

C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得

項目管理人員

41.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（）進行綜合委托的模式。

A.設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù)B.施工任務(wù)和采購任務(wù)C.勘察任務(wù)和施工任務(wù)D.設(shè)

計任務(wù)和施工任務(wù)

42.對于如下線性組織結(jié)構(gòu)圖（圖1）,對施工方能夠下達指令的是（）。

圖1

A.總經(jīng)理B.業(yè)主代表C.代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理D.以上都可以

43.適合公開招標的建設(shè)項目是（）。

A.亞洲銀行貸款建設(shè)的項目B.保密工程C.搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程D.限

額以下的建設(shè)工程項目

44.你是某建筑公司的項目經(jīng)理，你當前管理的一個項目已經(jīng)進行了6個月。下表是此項目

的績效報告的一部分。在現(xiàn)階段你的項目的費用偏差是：（）

PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)

700000720000750000

A.20000B.50000C.-20000D.-30000

45.在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的

機動時間。

A.緊后工作的最早開始時間B.緊后工作的最遲開始時間c.緊后工作的最遲完成時

間D.本工作的完成時間

46.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持

續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（）。

A.10天B.11天C.12天D.13天

47.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要

任務(wù)是（）。

A.負責項目的人員配置和物資采購B.負責項目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

48.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A.節(jié)點B.編號C.線路D.箭線

49.網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作的特點是（）。

A.不占用時間，但消耗資源B.不占用時間，有時消耗資源

C.既不占用時間，又不消耗資源D.有時占用時間，但不消耗資源

50.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格

51.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。

A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析,采取必要措施

予以糾正

52.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系

53.根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、

檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（）。

A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動

54.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類

問題，進行重點管理。

A、0-50%B、0-70%C、0-80%D、0-90%

二'多項選擇題（每題2分，共10分。每題2個或2個以上符合題

意）

1.以下（）模式屬于項目總承包模式。

A.設(shè)計+采購總承包B.交鑰匙總承包C.施工總承包D.設(shè)計+施工總承包E.設(shè)

計+采購+施工總承包

2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)

單位

D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法

3.我國《招標投標法》規(guī)定的工程項目招標方式有（）。

A.公開招標B.議標C.邀請招標D.指定招標E.兩階

段招標

4.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃成本中，某項工作的最早完成時間是指其（）。

A:開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和B:開始節(jié)點的最早時間與工作

持續(xù)時間之和

C:完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差D:完成節(jié)點的最遲時間與工作

總時差之差

E:完成節(jié)點最遲時間與工作自由時差之差

5.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）規(guī)定的施工企業(yè)三檢制度，包括（）。

A:自檢B:互檢C:專檢D:交接檢E:預檢

三'論述題（共20分）

1、EPC總承包方式的特點有哪些方面？

2、試論述矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點。

四、計算題（第1題25分，第2題15分，共40分）

1、已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；若計劃工期等于計

算工期，試計算各項工作的六個時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期，按照圖例要求

標注在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖上。

網(wǎng)絡(luò)計劃資料表

圖例

ESEFTF

LSLFFF

工作名稱ABCDEFGH1J

緊前工作/AABBDFExFC、E、FG、H

持續(xù)時間（天）2352332362

2、某公司QC小組成員利用直尺、靠尺、塞尺等測量儀器，依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)

工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015中的標準對承建的某工程地下室二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)

造柱、過粱、窗臺壓頂）混凝土成型質(zhì)量的偏差情況進行了全數(shù)檢查，檢查合格

率78%,偏差數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：

二次結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量缺陷調(diào)查表

序號偏差項目頻數(shù)（處）頻率（%）累計頻率（％）

1混凝土表面平整度45

2蜂窩、麻面30

3漏漿15

4其它10

合計100

要求：（1）請計算填表；（2）請繪制排列圖曲線；（3）請進行簡要分析。

3、已知某工程各工序順序關(guān)系和工序時間，如下表所示，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

并用圖上計算法計算各時間參數(shù)，指出關(guān)鍵線路和工期。其中時間參數(shù)表示形式

約定如下：

ESi-jEFi.jTFi.j

LSj.jLFi-jFFi-j

工作代號ABCDEFGH

緊前工作ABBBC.DE.CF.G

持續(xù)時間13162424

4、某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了

統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：

月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（％）實際發(fā)生費用（萬元）

1200100190

2280105290

331090290

4470100470

562050300

6430110440

760040240

829050130

930080220

10260120300

1121090180

12180100170

問題：

1.求出12個月的掙得值；

2.求出12個月的CV和SV；

3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進度情況。

《工程項目管理》復習題參考答案

一、單項選擇題

題號12345678910

答案CCBCDBBBDA

題號11121314151617181920

答案CBDBADCBBC

題號21222324252627282930

答案DDCBACDACB

題號31323334353637383940

答案ACCABBCDAC

題號41424344454647484950

答案DCADACDDCA

題號51525354

答案CBBC

二、多項選擇題（每題2個或2個以上符合題意，錯選、不選不得分,

少選得1分）

題號12345

答案ABDECDEACBDABD

三'論述題

1、EPC總承包方式的特點有哪些方面？

（1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。

（2）這使得承包商能將整個項目管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費用；使得信息

溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理，縮短工期。

（3）項目的責任體系是完備的。

（4）業(yè)主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度地調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、

施工技術(shù)和過程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。

（5）在總承包工程中業(yè)主必須加強對承包商宏觀控制，選擇資信好、實力強、適應(yīng)全

方位工作的承包商。

2、優(yōu)點

①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組

織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一

次性管理的一致性。

②能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率。通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項目

上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有

彈性和應(yīng)變力。

③有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R背景的人在合作中取長補短，在實踐中拓寬

知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)培訓基礎(chǔ)。

缺點

①由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使

項目組織的作用發(fā)揮受到影響。

②管理人員如果身兼多職地管理多個項目，往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難

免顧此失彼。

③雙重領(lǐng)導。項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，又要接受企業(yè)中原職能部門

的領(lǐng)導。在這種情況下，如果領(lǐng)導雙方意見和目標不一致，乃至有矛盾時，當事人便無所適

從。要防止產(chǎn)生這一問題，必須加強項目經(jīng)理和部門負責人之間的溝通，還要有嚴格的規(guī)章

制度和詳細的計?劃，使工作人員盡可能明確在不同時間內(nèi)應(yīng)當干什么工作。

④矩陣式組織對企業(yè)管理水平、項目管理水平、領(lǐng)導者的素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、

信息溝通渠道的暢通均有較高要求，因此要精于組織、分層授權(quán)、疏通渠道、理順關(guān)系。矩

陣式組織具有復雜性且結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，致使信息梗阻和

失真。因此，在協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。為

此，層次、權(quán)限要明確劃分。有意見分歧難以統(tǒng)一時，企業(yè)領(lǐng)導要及時出面協(xié)調(diào)。

四、計算題

1、(1)根據(jù)上表中網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號

網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。(10分)

（2）計算各項工作的時間參數(shù)，并將計算結(jié)果標注在網(wǎng)絡(luò)計劃圖（12分）,

關(guān)鍵線路用雙線標注（2分），工期為Tc=16天（1分）。

2、（1）請計算填表，直接填入上表中（3分）；（2）請繪制排列圖曲線（9分）;

（3）請進行簡要分析（3分）。

二次結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量缺陷調(diào)查表

序號偏差項目頻數(shù)（處）頻率（％）累計頻率（％）

1混凝土表面平整度4545%45%

2蜂窩、麻面3030%75%

3漏漿1515%90%

4其它1010%100%

合計100100%

從排列圖中可以看出，混凝土表面平整度及蜂窩、麻面兩項質(zhì)量缺陷累計頻

率已達75%,屬A類因素（主要因素），因此解決此兩項質(zhì)量缺陷是QC小組活

動的主要努力方向。

3、解：

（0）￡18（0）（。）1814（。）

DF

(0)81(0)(0)}\(0)6/二,R4(0):/lie（o）

⑸g1%⑸

A2BOCT—1O

131.A

13k4

w

EuG

2…T廠2

(6)傷內(nèi)(6)⑹傷3(6)

4、解：1.計算結(jié)果如下表（10分）

計劃完成工作預算費用已完工作量實際發(fā)生費用掙得值

月份

BCWS（萬元）（%）ACWP（萬元）BCWP（萬元）

1200100190200

2280105290294

331090290279

4470100470470

56205()300310

643011()440473

760040240240

S2905()13()145

930080220240

10260120300312

1121090180189

12180100170180

合計415027503332

2.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。（3分）

費用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582萬元，CV為正，說明費用節(jié)

支；（3分）

進度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=一818萬元，SV為負，說明進度延

誤。（3分）

3.費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212,由于CPI>1,故費用節(jié)支；（3分）

進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803,由于SPI<1,故進度延誤。（3分）

工程項目管理復習題及參考答案

一、選擇題（本題共30小題，每小題1分，共30分）

1、對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.業(yè)主方的項目管理

D.供貨方的項目管理

參考答案：版權(quán)所有：超越高度C

2、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）o

A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段

參考答案：A

3、我國的建設(shè)程序分為六個階段，其中的（）稱為前期工作階段。

A.可行性研究和設(shè)計B.項目建議書和初步設(shè)計

C.項目建議書和可行性研究D.建設(shè)準備

答案版權(quán)所有：超越高度：C

4、為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。

A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量

C.分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量

參考答案：C

5、采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。

A.采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化

C.工程建設(shè)管理的變化D.工程招標方式的變化

參考答案：C

6、（）應(yīng)負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A.企業(yè)安全管理負責人B.項目經(jīng)理

C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人

參考答案：B

7、安全檢查中的“三寶”不包括（）o

A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全通道

參考答案：D

8、（）經(jīng)過批準后，項目才算正式進入“立項”。

A.可行性研究報告B.項目建議書

C.設(shè)計任務(wù)書D.環(huán)境評價報告

參考答案：A

9、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（）dB

A.65B.70

C.75D.85

參考答案：B

10、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系

參考答案：B

11、采用（）合同的情況下，承包商往往缺乏成本控制的積極性,

甚至期望提供成本以增加自己收益。

A.可調(diào)總價合同B.可調(diào)單價合同

C.固定單價合同D.成本加酬金合同

參考答案：D

12、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃優(yōu)點，代表工作

的實箭線末端對應(yīng)時標值為（）o

A.該工作的最早完成時間B.該工作的最遲完成時間

C.緊后工作最早開始時間D,緊后工作最遲開始時間

參考答案：C

13、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小。

A.自由時差B.總時差

C.持續(xù)時間D.時間間隔

參考答案：B

14、你是某建筑公司的項目經(jīng)理，你當前管理的一個項目已經(jīng)進行了

6個月。下表是此項目的績效報告的一部分。在現(xiàn)階段你的項目的費

用偏差是：（）

PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)

700000720000750000

A.20000B.50000C.-20000D.-30000

參考答案：D

15、下列圖形中表示STS關(guān)系的是（）

A、

C、

參考答案：B

16、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏

輯關(guān)系。

A.節(jié)點B.編號C.線路D.箭線

參考答案：D

17、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進行（）并應(yīng)

形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。

A.質(zhì)量分析B.進度分析

C.成本分析D.風險分析

參考答案：C

18、圍繞著一個工程項目，項目施工實行（）

A.項目法人責任制B.總監(jiān)理工程師負責制

C.項目經(jīng)理責任制D.承包責任制

參考答案：A

19、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻

率為（）的定為A類問題，進行重點管理。

A.0-50%B.0-70%C.0-80%D.0-90%

參考答案：C

20、建設(shè)工程的投標是指在同意招標人擬定好的招標文件的前提下,

對招標項目提出自己的報價和相應(yīng)的條件，通過（）以求獲得招標項

目的行為。

A.協(xié)商B.談判C.競爭D.合作

參考答案：C

21、根據(jù)我國《招標投標法》，招標人和中標人訂立書面合同的時候

是（）滯后起30日內(nèi)。

A.合同談判開始B.開標C.評標D.中標通知書發(fā)出

參考答案：D

22、適合公開招標的建設(shè)項目是（）o

A.亞洲銀行貸款建設(shè)的項目B.保密工程

C.搶險救災(zāi)等緊急情況下的工程D.限額以下的建設(shè)工程項目

參考答案：A

23、項目經(jīng)理對（）負有終身責任。

A.安全管理B.工程質(zhì)量

C.項目成本D.環(huán)境管理

參考答案：B

24、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（）

等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。

A.職業(yè)健康與安全B.設(shè)計

C.資源D.風險

參考答案：A

25、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）o

A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案

B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動

C,對計劃實施過程進行各種檢查

D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正

參考答案：C

26、通常，施工項目的目標控制包括三個方面，一是進度控制，二是

質(zhì)量控制，三是（）

A.計劃控制B.成本控制C.預算控制D.安全控制

參考答案：B

27、監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為（）o

A.全程監(jiān)理B.旁站監(jiān)理C.關(guān)鍵監(jiān)理D.全站監(jiān)理

參考答案：B

28、建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為

（）o

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格

C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格

參考答案：A

29、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（）工作。對非承包人原因造成的工期

延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極

爭取合理補償。

A.計劃管理B.索賠管理

C.控制管理D.終止管理

參考答案：B

30、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（）天

給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

A.28B.15C.21D.1個月

參考答案：A

二、多項選擇題（本題共15小題，每小題2分，共30分）

1.以下（）模式屬于項目總承包模式。

A.設(shè)計+采購總承包B.交鑰匙總承包C.施工總承包

D.設(shè)計+施工總承包E.設(shè)計+采購+施工總承包

參考答案：ABDE

2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）0

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項目經(jīng)理部工作

E.制定內(nèi)部計酬辦法

參考答案：CDE

3.我國《招標投標法》規(guī)定的工程項目招標方式有（）。

A.公開招標B.議標C.邀請招標

D.指定招標E.兩階段招標

參考答案：AC

4.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃成本中，某項工作的最早完成時間是指其

（）o

A.開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和

B.開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和

C.完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差

D.完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差

E.完成節(jié)點最遲時間與工作自由時差之差

參考答案：BD

5.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）規(guī)定的施工企

業(yè)三檢制度，包括（）o

A.自檢B.互檢C.專檢

D.交接檢E.預檢

參考答案：ABD

6.以下成本項目屬于工程成本的有（）o

A.間接費用B.人工費C.材料費

D.其他稅金E.機械使用費

參考答案：ABCE

7.下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是（）o

A,控制設(shè)計階段的工作進度B.控制施工進度

C.編制深度不同的實施性進度計劃D.控制物資采購工作進度

E.控制設(shè)計準備階段進度

參考答案：ACDE

8.成本分析的基本方法有（）o

A.比較法B.圖表法C.因素分析法

D.比率法E.矩陣法

參考答案：ABCD

9.以下屬于施工項目索賠理由的有（）o

A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失

C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加

D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加

E.承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加

參考答案：ABCD

10.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（）o

A.分層法B.分項法C.因果分析圖法

D.排列圖法E.直方圖法

參考答案：ACDE

11.施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）。

A.施工承包方B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位

D.業(yè)主方E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

參考答案：BCDE

12.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有（）0

A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B.建設(shè)項目的決策因素

C.風險因素D.工程項目的施工環(huán)境

E.建設(shè)工程項目勘察因素

參考答案：ABDE

13.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復編號

B.在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有向箭線

的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點

C.在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點

D.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

E.后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導節(jié)點編號

參考答案：ABCD

14.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）o

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采

購權(quán)。

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

參考答案：AD

15.按照工程承包方式分類，合同的類型包括（）o

A.勘察.設(shè)計或施工，總承包合同B.單位工程施工承包合同

C.成本加酬金合同D.建設(shè)工程監(jiān)理合同

E.BOT合同

三、判斷題（本題共20小題，每小題1分，共20分）

1.工程項目控制按控制時間可分為事前控制、事中控制、事后控制，

其中事后控制是最有效的控制。（）

參考答案：錯

2.工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信

息管理.質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。（）

參考答案：對

3.工程項目管理任務(wù)的核心是質(zhì)量控制。（）

參考答案：錯

4.工程項目管理的特點有管理科學性、管理復雜性、目標明確性、

責任明確性四個方面。（）

參考答案：對

5.工程項目招標簽約階段包括招標、評標、定標、簽訂合同四個部

分。（）

參考答案：錯

6.招標人采用公開招標的方式，應(yīng)當發(fā)布招標公告。（）

參考答案：對

7.關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路。（）

參考答案：錯

8?一個建設(shè)項目只能有一種性質(zhì)，其建設(shè)性質(zhì)是不變的。（）

參考答案：對

9.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保

修的期限為5年。（）

參考答案：對

10.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，

沒有順序的網(wǎng)狀圖形。（）

參考答案：錯

11.投標文件的補充和修改容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送

達。（）

參考答案：錯

12.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種層次化

的樹狀結(jié)構(gòu)。（）

參考答案：對

13.因一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時造成

的工期延誤，工期不能順延。（）

參考答案：對

14.時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是能確定關(guān)鍵路線。

（）

參考答案：錯

15.專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不

宜超過10%-15%。（）

參考答案：對

16.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這

種招標方式稱為公開招標。（）

參考答案：對

17.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。（）

參考答案：對

18.目標應(yīng)是長遠和抽象的，且目標只能由最高決策者掌握。（）

參考答案：錯

19.施工質(zhì)量計劃的編制主體是業(yè)主。

參考答案：錯

20.建立項目管理組織的步驟是：①確定合理的項目目標；②確定項

目工作容；③確定組織目標和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。（）

參考答案：對

四、簡答題（本題共2題，每題10分，共20分）

1、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？

答：

1）材料消耗定額增加或降低。

2）物價上漲或下降。

3）勞動力工資的增長。

4）勞動生產(chǎn)率的變化。

5)其它費用的變化。

6)間接費用的變化。

2、工現(xiàn)場大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

(1)“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施

工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開牌、重大危險源公示牌.

(2)“三圖”：施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、組織機構(gòu)

圖。

工程項目管理

一、選擇題（本題共30小題，每小題1分，共30分）

1.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）o

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查

B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏

D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

參考答案：D

2.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設(shè)的增

值服務(wù)。

A.存檔和處理B.處理和交流

C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲

參考答案：D

3.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）0

A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故

B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制

參考答案：C

4.根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款

申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時

間扣回工程預付款，工程預