綜合標準施工組織設(shè)計專業(yè)方案公變計量箱更換維修綜合重點工程

陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計（方案）工程編號：031700MS62140628工程名稱：陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢施工單位：陽江市粵能電力安裝工程編制日期：5月同意：審核：編寫：施工單位：陽江市粵能電力安裝工程目錄第一章、工程概況及特點 1一、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場平面部署圖 1二、影響施工關(guān)鍵和特殊步驟 1三、編制依據(jù) 2(一) 工程施工招標文件、設(shè)計圖紙 2(二) 建設(shè)單位對本工程相關(guān)要求和要求 2(三) 工程相關(guān)國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2第二章、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 3一、組織機構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項目部組織機構(gòu)圖 3(二) 施工組織機構(gòu)人員職責 3第三章、工期及施工進度計劃 6一、工期計劃及要求 6(一) 工期總體計劃 6(二) 進度計劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期關(guān)鍵方法 6(四) 計劃控制 71控制程序 72控制方法 73控制制度 7第四章、施工方案 7一、施工準備 7(一) 技術(shù)準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配置 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 關(guān)鍵施工步驟 11（三） 重大工程變更步驟 12三、電氣設(shè)備安裝關(guān)鍵工序施工方法和步驟 13（一）變臺計量裝置安裝 13（二）變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 13（三）遠程調(diào)試 14四、工程成本控制方法 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實施步驟： 15第五章、質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法 16一、質(zhì)量目標 16二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責 16(一) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及關(guān)鍵人員職責 16三、質(zhì)量管理方法 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量確保體系 18(三) 質(zhì)量確保方法 19(四) 確保工程施工質(zhì)量管理方法 22四、質(zhì)量確保技術(shù)方法 24(一) 工程質(zhì)量微弱步驟及對應技術(shù)確保方法 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量確保方法 25第六章、安全目標、安全確保體系及技術(shù)組織方法 27一、安全管理目標 27二、安全管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責 28(一) 安全管理機構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及關(guān)鍵人員職責 28三、安全管理制度及措施 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理措施 33四、安全組織技術(shù)方法 34(一) 安全組織方法 34(二) 安全風險辨析 35(三) 安全微弱步驟及采取技術(shù)方法 35五、關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護及文明施工 39一、環(huán)境保護 39二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 39（一）環(huán)境保護目標 39（二）環(huán)境保護方法 39三、文明施工目標、組織機構(gòu)和實施方案 39（一）文明施工目標 39（二）文明施工組織機構(gòu) 40(三) 文明施工實施方案 40四、文明施工考評、管理措施 41第八章安全風險辨析和預控42詳見《安全基準風險分析表》第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理 43一、計劃、統(tǒng)計報表編制和傳輸 43二、 信息管理 43、工程概況及特點、工程概況工程簡述工程名稱：陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工招標單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局項目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)企業(yè)陽江供電局計量中心設(shè)計單位：建設(shè)地點：陽江市監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢施工單位：陽江市粵能電力安裝工程8.工期要求：05月26日開工；12月31日完工，日歷工期220日（實際工期以施工協(xié)議為準）。9.質(zhì)量標準：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標準，工程質(zhì)量達成合格標準。工程內(nèi)容1、電氣部分：安裝DT-185mm2銅接線耳1800只、安裝DT-120mm2銅接線耳1800只；拆裝BLVV-185mm2低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功效電能表600臺；安裝二次回線15000米。2、拆除部分：拆除BLVV-185mm2低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功效電能表600臺；拆除二次回線15000米。施工現(xiàn)場平面部署圖（見附圖1）、影響施工關(guān)鍵和特殊步驟在施工準備期，和相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分關(guān)鍵，直接影響工程能否按期開工，必需盡早和相關(guān)部門溝通，立即提交開工手續(xù)。由項目法人負責提供（甲供）材料、設(shè)備供給未能立即到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。廠家設(shè)備質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。工程包含停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應注意人員組織、場地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。施工、監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密配合，如施工發(fā)覺設(shè)計和現(xiàn)場不符等問題立即和監(jiān)理、設(shè)計反應，避免造成無須要返工。、編制依據(jù)工程施工招標文件、設(shè)計圖紙建設(shè)單位對本工程相關(guān)要求和要求1.《廣東電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標準》（廣東電網(wǎng)企業(yè)）2.《10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收和評定標準第八冊：配網(wǎng)工程》（Q/CSG41002-）3.《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)企業(yè)）5.《安全生產(chǎn)工作獎懲要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）7.《安全生產(chǎn)工作要求》（南方電網(wǎng)企業(yè)）8.《廣東電網(wǎng)企業(yè)檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)企業(yè)）9.《陽江市供電局停電計劃管理實施細則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171—1992工程相關(guān)國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所采取技術(shù)規(guī)范、標準關(guān)鍵以下（但不僅限于下）：電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-1996）電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB50258-1996）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-）南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.1~4-）中國南方電網(wǎng)有限責任企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書（）（南方電網(wǎng)基建[]28號）、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責任人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責任人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車班電氣班機械設(shè)備管理材料班馮國強項目部組織機構(gòu)圖 施工組織機構(gòu)人員職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位法定代表人在承包本工程中授權(quán)委托代表人，直接對本企業(yè)法人負責。是本項目施工安全和質(zhì)量確保第一責任人。項目經(jīng)理職責為:1.1全方面負責本項目工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項目標一切事務(wù)。1.2自覺維護建設(shè)單位及相關(guān)方權(quán)益，確保建設(shè)單位要求和企業(yè)下達各項經(jīng)濟、技術(shù)指標得以全方面實現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充足利用企業(yè)資源優(yōu)勢，對工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標實現(xiàn)負全方面責任。1.4負責項目標雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項目標內(nèi)、外事宜，組織實施企業(yè)《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。1.5組織制訂本項目部相關(guān)管理崗位職責、管理權(quán)限和各項規(guī)章管理制度。做好項目部內(nèi)、項目部和企業(yè)溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負責對施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出工作意見和要求跟蹤落實。1.7每七天向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報工程進度情況。1.8負責組織項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。1.9參與監(jiān)理工程師組織工程預驗收和完工驗收。2、技術(shù)責任人2.1全方面負責本工程項目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項目施工組織設(shè)計；2.3審批本工程項目質(zhì)量確保綱領(lǐng)和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面幫助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作；2.5負責技術(shù)方面和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)；2.6負責施工器具保管和分發(fā)；2.7負責對施工人員進行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；2.8負責制作并向業(yè)主和上級主管部門報送報表。3、安全員、質(zhì)檢員3.1負責本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2按企業(yè)質(zhì)量確保體系、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理體系要求，制訂對應質(zhì)量及安全確保方法和管理制度并監(jiān)督實施。3.3負責本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢驗和交通安全、防火防爆管理工作。3.4幫助業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。3.5負責安全統(tǒng)計整理、搜集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。3.6負責本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定時組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。材料員、機械設(shè)備管理員4.1負責建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，根據(jù)本工程施工組織設(shè)計要求，編制材料、設(shè)備供給計劃并負責具體實施；4.2負責本工程由業(yè)主供貨設(shè)備交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并幫助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢驗工作；4.3負責自行采購材料定貨、采購、檢驗、運輸、貯備等工作，確保物質(zhì)供給立即、確保質(zhì)量、經(jīng)濟合理；4.4負責對本工程設(shè)備、材料合格證及檢驗試驗匯報整理工作；4.5負責對本工程所用機具運輸、保管、維護工作，依據(jù)施工進度按期提供所需施工機具。作好計量器具檢驗工作，確保用于本工程計量器具合格、有效；4.6負責本工程經(jīng)營管理，負擔工程預算、財務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；4.7對本工程勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤和思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負責。5、施工班班長5.1認真實施項目經(jīng)理和技術(shù)責任人所部署各項任務(wù)。5.2落實施工現(xiàn)場各項安全方法和技術(shù)方法。5.3負責全方面管理施工隊安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對項目經(jīng)理負責。5.4合理安排施工人員，督促施工人員做好本身安全防護方法。5.5負責組織班前安全會議并作好統(tǒng)計。5.6施工完成后組織施工隊進行質(zhì)量自糾、自查自檢活動。、工期及施工進度計劃、工期計劃及要求工期總體計劃本工程工期總體計劃依據(jù)是《施工招標文件》中計劃工期，依據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計劃以下：計劃開工日期:5月26日；計劃完工日期:12月31日；施工總工期:220天。進度計劃橫道圖（附圖2）確保工期關(guān)鍵方法影響本工程進度關(guān)鍵原因有：前期準備工作進度；材料供給；人力資源配置和應用；工程安全和質(zhì)量情況；地方關(guān)系工作好壞；氣候條件等。所以，針對以上原因，提出以下確保方法：1.按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；2．加強施工管理。正確選擇施工方案，合理部署施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，確保各大工序按計劃目標完成施工任務(wù)；3．加強材料管理。加強和項目法人聯(lián)絡(luò)，確保項目法人提供材料按時到貨；加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，確保材料供給質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和降低二次搬運；4．正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備保養(yǎng)修理,提升機械設(shè)備完好率、利用率；5．加強勞動管理,提升勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，降低窩工浪費；提升工作效率；6．加強進度計劃實施情況檢驗,立即按實際調(diào)整進度計劃；7．關(guān)注氣象預報，提早作好防臺風暴雨方法，并立即調(diào)整施工計劃。計劃控制1控制程序1.1按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任；1.2動態(tài)掌握各項進度實施情況，出現(xiàn)異常，分析原因，依據(jù)改變，調(diào)整計劃，確?？刂瓶偰繕藢崿F(xiàn)。2控制方法2.1橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不一樣特征線型表示計劃進度和實際進度進行比較。2.2采取項目管理軟件進行施工進度計劃編制、控制、調(diào)整。3控制制度3.1施工進度計劃一經(jīng)審定、同意，要求確保其計劃嚴厲性；3.2各部門、各相關(guān)人員應努力做好各自工作，按時完成，對項目法人、對企業(yè)、對項目經(jīng)理負責；3.3對不能按時或沒有按時完成任務(wù)，應即時匯報，方便采取對應方法。3.4由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員立即搜集、統(tǒng)計施工進度情況，對未能按時完成施工任務(wù)，應快速查明原因，立即采取調(diào)整方法確保按期完成施工任務(wù)；尤其是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序工期。3.5建立獎懲機制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)單位、部門或個人應給予對應獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救方法外，應給予合適經(jīng)濟及行政處罰。、施工方案、施工準備技術(shù)準備項目責任人負責組織項目施工人員對施工圖審查。項目技術(shù)責任人負責該批工程技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報項目法人同意立案。項目部在項目經(jīng)理率領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程特點，對施工技術(shù)關(guān)鍵、難點及危險點進行分析，制訂處理方案和控制方法,對關(guān)鍵或關(guān)鍵工程,編寫專題施工方案或作業(yè)指導書。項目責任人組織在工程中采取新材料、新技術(shù)、新機具推廣使用。為了提升職員技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)含有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗配電線路施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人員需要，在開工前項目責任人對施工人員進行技術(shù)培訓和安全交底，嚴格根據(jù)ISO9002標準培訓程序，做好壓接工、焊工、機手等工種技術(shù)培訓工作。資料員負責施工包含相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。資料員負責根據(jù)監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送多種技術(shù)資料。材料準備材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。材料員按要求進行采購，并應滿足工程要求：工程所用材料質(zhì)量全部必需達成國家相關(guān)標準及行業(yè)標準。產(chǎn)品必需提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求應提供安全認證合格證（復印件）。建設(shè)單位提供材料，也應有對應證件，并由專員搜集、登記保管。材料應按計劃采購、供給，質(zhì)量專責和項目責任人負責對其進行質(zhì)量檢驗。施工機具配置項目經(jīng)理依據(jù)工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》，提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。施工隊隊長安排質(zhì)量專責按要求對機械設(shè)備進行維護、檢驗，將合格機械設(shè)備交項目施工使用。施工機械（具）配置計劃用于本工程自相關(guān)鍵機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好-2-7中國數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好-8-15中國萬用表2DT-9209良好-8-15中國驗電筆100.4kV良好-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好-8-02中國350W柴油發(fā)電機3TZH-150良好-8-10中國5000W施工場地準備建設(shè)場地準備和施工障礙排除是本工程施工承包一項關(guān)鍵內(nèi)容。包含內(nèi)容：1)為了工程各項施工安全、正當有序開展施工人員應需辦理施工許可證、人員暫住證等一切相關(guān)手續(xù)。2)施工臨時用地應和戶主或部門溝通，經(jīng)過賠償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要立即清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序。完工后施工場地、施工中損壞道路及其它公用設(shè)施均應清理修復。實施關(guān)鍵點為確保工程進度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責任人，在施工過程中所采取工程材料采購、供給使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。項目部經(jīng)理將在合適時間為準期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等跨越許可手續(xù)應和相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項目部依據(jù)工程特點和需要，全力滿足工程所需任何資源，包含通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。施工工序總體安排依據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為確保預期計劃目標實現(xiàn)前提下，合理安排本工程開、完工時間，確保工程驗收及移交投入使用。本工程施工組織A）本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時盡可能縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提升施工效率。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后立即匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。各工序施工質(zhì)量采取“樣板試點”進行控制，由項目經(jīng)理組織各施工隊相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。在施工過程中，項目部及各施工隊應依據(jù)施工進度、工程量和氣候、環(huán)境改變，對整個工程或各控制段施工組織，進行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號施工工序原計量箱內(nèi)電器拆舊及更換TA及TV二次回路采入及二次結(jié)線接入表計信號線敷設(shè)及接入遠程調(diào)試三級自檢完善及報驗關(guān)鍵施工步驟施工條件施工條件YY施工準備施工準備YY計量表安裝定位及拆舊計量表安裝定位及拆舊YY二次采樣回路二次采樣回路TA、TV接入計量Y信號線敷設(shè)及接線Y信號線敷設(shè)及接線NYNY遠程調(diào)試YY質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗YY結(jié)束重大工程變更步驟在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。具體步驟以下：情況屬實情況屬實情況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單監(jiān)理企業(yè)核實并加具意見項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場確定處理方案及經(jīng)過審批設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費用電氣設(shè)備安裝關(guān)鍵工序施工方法和步驟（一）變臺計量裝置安裝變臺計量表箱電器安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關(guān)；拉開變臺三相跌落式熔斷器及拉開高壓隔離開關(guān)3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導線并套入需更換CT后，恢復變壓器低壓側(cè)出線接入4）計量箱內(nèi)電器布局及固定5）計量箱內(nèi)CT采樣回路布線6）計量表更換接入7）計量箱二次電流及電壓回路檢驗接入正確后恢復變壓器供電8）調(diào)試計量裝置變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入采樣二次回路TA、TV接入：依據(jù)設(shè)計要求選擇信號采集線，其顏色選擇為：TV二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍色；TA二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其它顯著損傷，線芯嚴禁駁接。控制電纜敷設(shè)及接線總體標準參考GB50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》及作業(yè)指導書中JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導書。裝置箱內(nèi)電纜芯線不應有接頭，且無損傷。裝置箱內(nèi)電纜芯線應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應有合適備用長度預留。電纜芯線須清楚標識。信號線敷設(shè)接入：電流、電壓信號線接取方法要和電能表接線方法一致。電流、電壓信號線按所對應相序接線。電流、電壓接線應根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)范，要求采取接線端子盒方法接入。對于三相四線接入，電壓信號應在用戶開關(guān)進線側(cè)接取。負荷控制終端經(jīng)過串行通信口或脈沖信號采集電能表數(shù)據(jù)。多股軟線接入端子前必需用配套規(guī)格針式端子壓接后再接入終端接線端子。屏蔽雙絞線屏蔽層應可靠接地。（三）遠程調(diào)試：依據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)方法、結(jié)構(gòu)進行檢測。設(shè)置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）通道參數(shù)匹配。設(shè)置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采取通信規(guī)約，其規(guī)約版本必需和調(diào)度端現(xiàn)行版本匹配。調(diào)度端逐點查對各信號量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確和遙控跳閘是否正確。四、工程成本控制方法為控制成本，提升效益，著關(guān)鍵在于控制對應材料采購、人員控制及資金控制。（一）材料采購控制1．施工項目部依據(jù)施工協(xié)議和施工進行需要，制訂對應材料采購計劃，在確保協(xié)議工期前提下，最大程度地降低物資貯備量。2.本企業(yè)將大量材料供給商關(guān)鍵資料及最新材料行情用電腦進行管理，依據(jù)多年安裝施工和材料采購經(jīng)驗，利用優(yōu)異手段，綜合比較，在質(zhì)量確保前提下，盡可能做到就地就近標準，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價格合理，交貨立即供給商，使工程質(zhì)量及工期得到確保。（二）人員控制1.加強工程項目標計劃管理，依據(jù)各工序改變特點，合理計劃安排機械使用、保養(yǎng)維修，施工人員投入，材料計劃和施工計劃等，以節(jié)省施工成本，提升工程質(zhì)量；2.加強對工人、施工隊長技術(shù)培訓，學習新工藝，新方法，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以節(jié)省施工成本，提升工程質(zhì)量；3.加強工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量成本意識，杜絕返工損耗，提升生產(chǎn)效率。4.用活激勵機制，調(diào)動職員增加節(jié)省主動性。資金控制合理使用資金，避免計劃外使用及無須要開支。合理支出建場費用和多種占地賠償費用，利用我企業(yè)多年在當?shù)厥┕に纬闪己霉碴P(guān)系，避無償用超支。（四）工程成本控制實施步驟：認真分布圖紙主動提出修改意見，制訂優(yōu)異、經(jīng)濟合理施工方案。落實技術(shù)組織方法，組織均衡施工，加緊施工進度，提升機械使用率。、質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法本企業(yè)方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，連續(xù)改善，為用戶成就更光明未來。、質(zhì)量目標單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。分項工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達成100%。工程質(zhì)量達成優(yōu)良等級。嚴格控制通常質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責任人：馮新技術(shù)責任人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組責任人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門及關(guān)鍵人員職責1.項目經(jīng)理：落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施行業(yè)、企業(yè)各項管理要求。負責工程質(zhì)量體系建立健全，確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，合理配置人、財、物等資源。負責實施工程項目協(xié)議中各項條款，負責組織、管理進入項目工地人、材、機，負責組織制訂本項目部內(nèi)各部門、各級人員職責和各項規(guī)章制度。作為項目工程質(zhì)量第一責任人，負責建立、健全項目工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。負責組織完成工程項目標各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責協(xié)調(diào)工程施工中相關(guān)單位之間關(guān)系。負責監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)覺問題立即通報項目法人或監(jiān)理工程師，預防施工中出現(xiàn)重大反復。2.技術(shù)責任人：幫助項目經(jīng)理落實相關(guān)質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，確保次工程質(zhì)量達成質(zhì)量目標要求，在項目管理中負關(guān)鍵技術(shù)管理責任。定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程質(zhì)量管理提供技術(shù)上支持和確保。負責組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計制訂和組織實施。負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。3.質(zhì)檢員：進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導、監(jiān)督。負責編寫和審核多種施工方案和施工技術(shù)方法、技術(shù)文件。檢驗和監(jiān)督多種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)方法實施。負責國家標準和技術(shù)規(guī)范管理，負責圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織進行工程“三級”檢驗驗收工作和質(zhì)量檢驗工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改善工作。支持監(jiān)理工程師工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)落實質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術(shù)管理領(lǐng)導責任。4.施工班組：負責監(jiān)督施工方案、方法落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理直接責任。定時召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面質(zhì)量會議，總結(jié)分析評選施工質(zhì)量情況。組織自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。做好施工統(tǒng)計，負責施工原始資料積累保管工作。、質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理制度落實實施“百年大計，質(zhì)量第一”方針，在施工中嚴格實施本企業(yè)《管理手冊》及《程序文件》中相關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以確保工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實施全方面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、微弱步驟、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改善活動，采取科學管理方法和必需管理方法，實施預控，全方面提升工程質(zhì)量。落實制度，建立健全崗位責任制、質(zhì)量責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職員質(zhì)量意識，使職員含有“嚴厲認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”工作態(tài)度，把工程隱患和缺點消亡在形成之前，為項目法人提供滿意工程。堅持三級（企業(yè)級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程質(zhì)量目標、質(zhì)量確保方法、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行具體交底，使施工人員做到心中有數(shù)。各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每個月活動兩次。特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。加強施工設(shè)備、工具、精密儀器管理，在工程開工前，對用于工程全部計量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》和《機械、設(shè)備管理控制程序》進行全方面校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。施工中和項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師親密配合、共同協(xié)商，處理工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢驗，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員工作給支持和配合。質(zhì)量確保體系企業(yè)實施各級行政一把手對工程質(zhì)量負責制度、實施“誰主管誰負責”標準。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任者，技術(shù)責任人對質(zhì)量工作負有技術(shù)責任。項目經(jīng)理必需親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃；要定時或不定時地組織相關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢驗、定時向企業(yè)領(lǐng)導和質(zhì)量管理部門匯報工程質(zhì)量情況；要主動支持和采取優(yōu)異施工工藝和施工機具，要主動開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”活動。配電分部設(shè)置質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)質(zhì)檢人員，幫助隊長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組實施質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)要求，發(fā)覺質(zhì)量問題按相關(guān)要求立即處理。我企業(yè)根據(jù)GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量確保模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，并已經(jīng)過了ISO9001：標準國際及國家認證，經(jīng)過多年運行實踐證實，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量控制起到了很好作用。質(zhì)量體系文件中下列相關(guān)送電線路專業(yè)程序文件合作業(yè)指導書，仍作為本工程質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系程序文件實施。本工程質(zhì)量確保體系程序文件以下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊》Q/ZTG002《企業(yè)質(zhì)量職責和權(quán)限控制程序》《中國南方電網(wǎng)有限責任企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書》《中國南方電網(wǎng)有限責任企業(yè)基建管理要求》Q/ZTG003《管理評審工作程序》Q/ZTG004《協(xié)議評審工作程序》Q/ZTG005《文件和資料控制程序》Q/ZTG012《機具控制程序》Q/ZTG013《特殊過程控制程序》Q/ZTG014《檢驗和試驗工作程序》Q/ZTG015《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》Q/ZTG016《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》Q/ZTG018《糾正和預防方法控制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量統(tǒng)計控制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職員教育培訓管理程序》工程施工過程中各項活動和作業(yè)應嚴格根據(jù)上述程序文件和作業(yè)指導書實施，程序文件要求統(tǒng)計要如實填寫，妥善保留。質(zhì)量確保方法質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”宗旨，在工程建設(shè)全過程中嚴格實施質(zhì)量體系程序文件中下列相關(guān)程序和國家規(guī)程要求相關(guān)施工工藝要求進行施工，以確保工程質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)工程標準，確保工程達標投產(chǎn)實現(xiàn)。技術(shù)交底制度確保工程質(zhì)量技術(shù)交底目標是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全方法等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包含圖、表和文字說明。交底資料必需具體正確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確定無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保留備查。加強技術(shù)管理確保工程質(zhì)量《施工組織設(shè)計》等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、企業(yè)總工程師同意、報監(jiān)理工程師審核后實施。根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)方針、政策和國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達標投產(chǎn)考評評定標準》（）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學習、觀摩，經(jīng)過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，方便揚長避短，規(guī)范多種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提升工藝水平。針對施工質(zhì)量微弱步驟，主動開展QC小組攻關(guān)活動。項目經(jīng)理部配置計算機進行多種技術(shù)資料處理和歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版完工資料。加強材料管理確保工程質(zhì)量我企業(yè)將在項目法人安排組織下，派出人員駐項目法人供給低壓導線、計量電表、載波表及計量箱全部設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢驗必需項目齊全，指標達成規(guī)范要求，不然不得出廠發(fā)貨。本工程由項目法人供貨材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得對應理化試驗匯報單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。對項目法人供給材料，項目經(jīng)理部材料供給科立即配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。在安裝過程中，若發(fā)覺項目法人提供材料有質(zhì)量缺點，應做好書面統(tǒng)計，立即提供給項目法人，方便同廠家洽商處理，并主動配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺點工作，必需時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。全部自購材料和加工預制件所使用原材料及其制成品質(zhì)量必需達成國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我企業(yè)全部負責。必需時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢驗材料質(zhì)量。全部自購材料和加工預制件要有完備產(chǎn)品合格證、材質(zhì)確保書，并向監(jiān)理工程師提供復印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購協(xié)議副本立案，假如不符合要求，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。在現(xiàn)場加工制作預制件，必需首先取得監(jiān)理工程師同意，嚴格按圖加工制作，并有對應材料檢驗合格證實。制訂《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專員負責管理，到貨材料必需按制度進行檢驗驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)覺不合格品，應按《不合格/不符合控制程序》文件要求標識、隔離和處理。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)常?；?。制訂《危險品管理措施》，危險物品設(shè)專員管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。加強工程質(zhì)量過程確保方法甲供設(shè)備檢驗驗收設(shè)備開箱檢驗：關(guān)鍵檢驗設(shè)備外表完整程度，零部件、備品是否齊全；依據(jù)設(shè)備類型不一樣，對設(shè)備性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專題檢驗和測試。工程材料質(zhì)量控制合理組織材料供給，確保施工正常進行。規(guī)范施工現(xiàn)場材料控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料檢驗工作，嚴禁不合格材料投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。施工階段質(zhì)量檢驗實施事前、事中、事后質(zhì)量過程控制。搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質(zhì)檢員認真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺不合格材料、工序或半成品立即退回或返工。確定工程項目標分段或中間驗證項目，設(shè)置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。對工程質(zhì)量實施施工隊、項目部、企業(yè)三級驗收制度，認真落實企業(yè)制訂《質(zhì)量管理制度》，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品專題檢驗工作。質(zhì)量專責人員對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)檢驗控制各產(chǎn)品質(zhì)量最終驗收控制，層層推行職責，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。由質(zhì)檢員跟進做好施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)覺疑難點，應立即上報質(zhì)量專責或總工程師，以取得技術(shù)上支持，確保工程質(zhì)量。加強施工隊管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作責任人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程質(zhì)量要求。提升投入工程安裝工人準入要求，組織高素質(zhì)持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強對半成品、成品保護和管理，由質(zhì)檢員指導，施工隊長負責對對半成品、成品進行專題保護和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量要求。確保工程施工質(zhì)量管理方法成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目責任人、技術(shù)責任人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對配電分部、分項工序質(zhì)量有否決權(quán)。加強人行為管理，發(fā)揮人主觀能動作用，將人行為管理作為項目實施全過程管理關(guān)鍵。項目中管理人員，應依據(jù)職責分工，必需盡職盡責，做好本職員作，同時應搞好團體協(xié)作工作。對不稱職管理人員立即調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考評上崗；在編制施工方案時，全方面考慮多種原因?qū)こ藤|(zhì)量影響，考慮人力資源和任務(wù)平衡，預防造成人為質(zhì)量事故。加強施工生產(chǎn)和進度安排管理和控制，由項目責任人負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，確保施工生產(chǎn)需要。加強施工用材、物資質(zhì)量管理、控制。所采購材料必需證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)對應要求質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢驗，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必需時請相關(guān)技術(shù)人員參與。施工領(lǐng)用時，施工責任人必需進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)統(tǒng)計后方準投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。嚴格檢驗制度。由質(zhì)量專責負責監(jiān)督檢驗工作責任人對全部分部、分項工程或工序全部應按要求進行嚴格檢驗，未達成標準必需返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。自檢：由各施工隊負責在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢驗，包含隱蔽工程檢驗，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢匯報報質(zhì)檢員，確保本班組完成檢驗達成質(zhì)量目標要求，為下道工序發(fā)明良好條件。專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求前提下，項目責任人、技術(shù)責任人會同相關(guān)專業(yè)人員進行專題復查，合格后報項目部驗收。檢驗應按標準嚴格實施，做好統(tǒng)計，確保各分部、分項或檢驗批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和責任人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前驗收檢驗，應在“自檢、專檢”完成基礎(chǔ)上全方面進行。對每級檢驗出不符合項，必需進行消缺處理，并有對應統(tǒng)計。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必需在項目責任人及相關(guān)人員監(jiān)督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目責任人、質(zhì)量專責組織相關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全方面參考施工。施工過程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵。為確保安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標準或設(shè)備相關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應制訂《施工方案》，并嚴格遵照經(jīng)同意《施工方案》組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工統(tǒng)計。施工設(shè)計圖紙是工程施工依據(jù)。開工前，由項目責任人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理相關(guān)人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術(shù)交底，搞清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必需在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能根據(jù)新方案施工，并根據(jù)要求立即進行相關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大設(shè)計變更，項目責任人應重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。對關(guān)鍵工序施工，由質(zhì)量專責人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求組織制訂《施工方案》，并按經(jīng)項目經(jīng)理同意《施工方案》督促工作責任人組織施工，必需時應編制《施工作業(yè)指導書》。質(zhì)量專責和質(zhì)檢員應適時審查、指導施工班組所作施工技術(shù)統(tǒng)計，確保統(tǒng)計正確和真實性。由項目責任人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責，立即協(xié)調(diào)處理影響施工相關(guān)技術(shù)問題，確保施工能順利完成。由資料員、質(zhì)檢員負責立即搜集并妥善保管相關(guān)設(shè)備質(zhì)量文件和技術(shù)文件，方便施工查閱和完工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工統(tǒng)計、試驗匯報一律采取微機打字、專員管理，方便管理職能部門間查閱、溝通，提升工作效率及文件外觀質(zhì)量。項目責任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，立即組織協(xié)調(diào)、處理影響施工進度不利原因及相關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，確保工程順利進行。按時向相關(guān)部門匯報工程進度。工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求立即整理工程完工資料，移交建設(shè)單位。工程完工驗收合格后，由企業(yè)向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織相關(guān)單位教授、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利企業(yè)連續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量確保技術(shù)方法工程質(zhì)量微弱步驟及對應技術(shù)確保方法工程施工質(zhì)量微弱步驟在項目工程施工全過程全部有可能出現(xiàn)，要確保工程施工質(zhì)量必需對工程進行全過程控制。開工前，由項目經(jīng)理組織項目責任人及技術(shù)責任人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病及微弱步驟進行分析，做好預控方法或準備工作。施工過程，由質(zhì)量專責和質(zhì)檢員認真檢驗控制。從施工前準備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，和質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導落實。切實確保工程質(zhì)量。我企業(yè)針對工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)質(zhì)量微弱步驟或質(zhì)量通病，制訂了預防、預控技術(shù)方法：工程質(zhì)量微弱步驟及技術(shù)預控方法序號工程質(zhì)量微弱步驟估計分析預防技術(shù)措施極部分施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽略質(zhì)量1、制訂質(zhì)量獎懲制度,個人利益和質(zhì)量掛鉤2、嚴格實施規(guī)章制度,獎懲分明3、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位由有經(jīng)驗質(zhì)量意識強人擔任4、加強質(zhì)量意識教育和培訓工作導線接入及壓接工藝導線剝皮注意線芯不能過于用力，應使用專用剝線工具進行。2、對計量裝置二次結(jié)線接入應設(shè)專員檢驗，發(fā)覺線芯顯著損傷返工。3、對計量裝置二次結(jié)線接入應排列有序、整齊、分布合理及管線號碼標示清楚對計量裝置二次結(jié)線接入時，應采取接線盒或接線端子不能駁接應按規(guī)范嚴格實施。5、對計量裝置二次結(jié)線接入時，每個端子接線柱不能超出二根導線，接線時應牢靠可靠接觸良好。6、對計量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時，應和線芯匹配制作冷壓端子接入端子排試驗儀器、設(shè)備可能造成影響1、加強施工設(shè)備、工具器、精密儀器管理工作2、定時對所用施工儀器、設(shè)備進行計量判定，不符合要求不得使用，確保工程使用施工儀器、設(shè)備完好性、可靠性和正確性3、加強對操作者技術(shù)培訓，提升操作技能水平工程常見質(zhì)量通病1、加強質(zhì)量管理監(jiān)督、指導和檢驗和班前會培訓教育工作，包含對材料和對施工工序質(zhì)量檢驗工作等，對不符合要求不得使用或不得進行下一道工序施工2、堅持一次成優(yōu)施工工藝，降低和消除返工、返修現(xiàn)象隱蔽工程質(zhì)量確保方法確保隱蔽工程質(zhì)量，在于健全各項工程質(zhì)量檢驗和驗收制度，并切實給予實施。隱蔽工程質(zhì)量檢驗工藝步驟返返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢驗企業(yè)專責質(zhì)量員抽檢項目部復檢進行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱蔽工程質(zhì)量檢驗工藝步驟圖檢驗制度隱蔽工程檢驗采取企業(yè)三級自檢和監(jiān)理工程師驗收相結(jié)合方法，即施工班組在每道工序完工以后，首先施工隊進行自檢，繼而工程項目部、企業(yè)進行檢驗，自檢不符合質(zhì)量要求給予糾正，然后再報監(jiān)理工程師進行驗收。各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢驗專職員會同各施工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準，果斷給予返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必需有明確質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，全部應該嚴格實施“三工序”制度，即檢驗上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收，我方做好驗收統(tǒng)計，簽證及資料整理工作。檢驗未獲監(jiān)理工程師驗收經(jīng)過者，必需返工重做，不然不得進行下道工序施工。隱蔽工程必需有嚴格施工統(tǒng)計，將檢驗項目、施工技術(shù)要求及檢驗部位等項填寫清楚，統(tǒng)計上必需有技術(shù)責任人、質(zhì)量檢驗人簽字。崗位責任制為確保隱蔽工程質(zhì)量，必需對上述檢驗驗收制度給予落實落實，對相關(guān)人員定崗定責，故制訂方法以下：各主管責任人須具體審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處，須立即報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必需實施復核制，交底資料上須有主管工程師及復核人簽字。對各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)覺問題，共同立即處理。兩級技術(shù)交底制度堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由項目經(jīng)理對技術(shù)部及技術(shù)部對全體施工人員（包含力工，外包施工人員）進行技術(shù)交底工作，落實項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行具體說明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級檢驗制度樹立下道工序是上道工序用戶觀念，堅持質(zhì)量“三級檢驗制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接收，未經(jīng)工程部相關(guān)人員檢驗驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，既復查上道工序質(zhì)量，確保本道工序質(zhì)量，按時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢驗制度定時向項目法人、甲方通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢驗結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計；主動配合項目法人、甲方組織各項檢驗和驗收工作，同時提供必需工作條件和檢測手段；施工檢驗及評級統(tǒng)計必需有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人代表、甲方到場，接收她們監(jiān)督和檢驗。各方配合協(xié)調(diào)制度施工中和項目法人、設(shè)計代表、甲方親密配合，相互協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，處理實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗收制度前后銜接分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進行下一分項工程施工；分部工程在完成工程70%以上工程量后，承包方提交書面匯報通知甲方，并提交專檢匯報及施工質(zhì)量三級檢驗匯報。、安全目標、安全確保體系及技術(shù)組織方法本企業(yè)職業(yè)安全健康方針：安全第一、全員健康、嚴遵法規(guī)、連續(xù)改善、安全管理目標五杜絕：1.杜絕重大人身傷亡事故；2.杜絕群傷事故；3.杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災事故；5.杜絕重大機械、設(shè)備事故。四實現(xiàn)：1.輕傷事故率控制在1‰以下；2.工程安全管理到位率100%；3.關(guān)鍵作業(yè)安全監(jiān)察到位率100%；4.安全技術(shù)方法交底率100%；三提升：1.提升班組安全管理水平；2.提升對事故估計預控能力；3.提升安全員安全意識和素質(zhì)；二降低：1.降低現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象；2.降低機具、設(shè)備裝置性違章現(xiàn)象；一控制：嚴格控制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實現(xiàn)零目標；、安全管理組織機構(gòu)及關(guān)鍵職責項目經(jīng)理:謝克繁安全管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)責任人：馮新技術(shù)責任人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組安全管理部門及關(guān)鍵人員職責1.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程安全施工第一責任人，對工程安全目標全方面負責。落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準及企業(yè)各項安全管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地安全確保體系，組織編制現(xiàn)場安全管理制度落實安全生產(chǎn)責任制。加強對職員安全教育，領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定時安全生產(chǎn)檢驗，主持召開安全生產(chǎn)例會，立即處理安全、文明施工中存在問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。審定安全施工方法和計劃，并督促實施。確保承包協(xié)議中相關(guān)安全施工要求和獎懲要求得到落實，嚴格按協(xié)議實施。2.技術(shù)責任人：負責職業(yè)健康安全技術(shù)工作。組織安全培訓、安全技術(shù)教育。負責編制施工組織設(shè)計中和特殊工序安全施工技術(shù)方法。監(jiān)督指導項目專工、技術(shù)員編制分項工程安全方法，技術(shù)交底。監(jiān)督指導專職安全員工作。參與安全檢驗、事故處理工作。3.安全員:負責監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場安全施工。有權(quán)阻止違章作業(yè)和違章指揮并對應進行經(jīng)濟處罰；參與審查施工安全方法并監(jiān)督實施。參與安全工作例會及安全日活動，幫助領(lǐng)導做好安全工作部署、檢驗、總結(jié)。參與企業(yè)安全監(jiān)察部組織安全大檢驗，對安全隱患按“三定”標準監(jiān)督整改；負責組織輕傷、未遂事故調(diào)查處理工作。4.施工隊長:認真學習并嚴格實施上級頒發(fā)相關(guān)安全施工要求、規(guī)程、制度。施工項目開工前，認真接收安全施工方法交底，并做好統(tǒng)計。作業(yè)前檢驗作業(yè)場所，按安全方法要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后立即清理現(xiàn)場。施工前發(fā)覺不安全原因應妥善處理或向上級匯報，并做好統(tǒng)計。珍惜安全設(shè)施，不亂拆亂動。對無安全施工方法、未參與安全交底，或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。尊重和支持質(zhì)安人員工作，服從質(zhì)安人員監(jiān)督和指導。發(fā)生人身傷亡事故時，應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并立即匯報；調(diào)查事故時必需如實反應情況；分析事故時應主動提出改善意見和防范方法。、安全管理制度及措施安全管理制度安全管理制度及法規(guī)1.1《中國安全生產(chǎn)法》1.2中國《建筑施工安全管理條例》1.3《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（DL409-91）1.4電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-）1.5《中國電力法》1.6廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(配網(wǎng)部分）1.7廣東電網(wǎng)陽江供電局《電氣操作導則》1.8電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程1.9電力建設(shè)安全工作要求1.10預防電力生產(chǎn)重大事故二十五項關(guān)鍵要求1.11電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程1.12電力安全監(jiān)察要求1.13反事故技術(shù)方法匯編1.14建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范1.15《安全管理制度匯編》建設(shè)單位對本工程相關(guān)要求和要求安全管理制度匯編序號文件名稱1《安全生產(chǎn)工作要求》2《安全生產(chǎn)獎懲要求》3《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》4《崗位安全生產(chǎn)責任制》5《安全教育制度》6《月度安全生產(chǎn)分析會管理制度》7《安全生產(chǎn)事故防范方法》8《施工機具及安全工器具管理要求》9《10kV及以下配電網(wǎng)施工現(xiàn)場危險點分析及預控方法》10《10kV及以下配電工程安全管理制度》11《安全技術(shù)勞動保護方法計劃》12《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》13《危險品安全管理制度》14《安全用電管理制度》15《交通安全管理制度》16《中國南方電網(wǎng)有限責任企業(yè)基建項目安全管理措施》17《中國南方電網(wǎng)有限責任企業(yè)基建項目承包商管理措施》安全施工責任制度要求安全確保體系各部門、管理人員及其它相關(guān)人員職責，不停強化以各級安全施工第一責任者為關(guān)鍵安全施工責任制，做到安全施工、人人有責。安全施工教育培訓制度對全部參與施工人員必需按《電力建設(shè)安全施工管理要求》進行考試合格，對新職員先送企業(yè)質(zhì)安部、辦公室、工地、班組參與各級安全教育。特殊工種施工人員還必需進行特殊工種培訓，持證上崗。把“群防群治，防治結(jié)合”方針落實到施工全過程。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由企業(yè)質(zhì)安部組織重新學習并經(jīng)考試合格方可上崗工作。堅持“五同時”制度。編制施工方法、技術(shù)方案時，同時編制安全方法；部署施工任務(wù)時，同時部署安全工作；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作；評選工作時，同時進行安全工作評選。安全施工檢驗制度。查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題填寫《安全施工問題通知書》，送當事(班)隊限期處理并反饋；要求企業(yè)每季進行一次、項目部每個月進行一次全方面安全檢驗。專職安全員每七天對施工隊檢驗一次。檢驗內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動及相關(guān)會議統(tǒng)計施工機具檢驗統(tǒng)計安全技術(shù)方法編制制度一切施工活動必需有安全施工方法，并在施工前進行交底。通常施工項目標安全施工方法必需經(jīng)工程部專責工程師審查同意，由班組技術(shù)員交底后實施。關(guān)鍵臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目標安全施工方法必需經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門審查、總工程師同意，由現(xiàn)場技術(shù)責任人交底后實施。嚴格實施事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、匯報制度。依據(jù)《電力建設(shè)安全施工管理要求》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)要求，嚴格實施事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、匯報程序。安全獎罰制度本制度對安全責任劃分、安全確保金起源和使用作了具體要求，同時要求了安全獎勵、安全事故和違章行為處罰。在考評期間，無考評事故者，全部返回安全確保金及安全獎勵，相反分別按對應扣罰標準進行處罰。安全工作例會制度項目部每個月召開一次安全例會，總結(jié)本月安全工作，部署下月安全工治，防治結(jié)合”方針落實到施工全過程。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由企業(yè)質(zhì)安部組織重新學習并經(jīng)考試合格方可上崗工作。安全用電管理制度本制度依據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場安全用電作出了具體要求，包含施工現(xiàn)場用電設(shè)施部署、安裝、維護、拆除等。安全防護用具管理制度做好安全用具和用具檢驗試驗工作，并作好統(tǒng)計，保留試驗資料。做好安全用具、用具分發(fā)登記工作。消防工作管理制度本制度對施工現(xiàn)場防火工作作了具體要求，包含消防組織、消防設(shè)施、臨建和倉庫防火、易燃易爆品存放等。小型機械、工器具安全管理制度本制度對小型機械、工器具安裝、操作、維護、保管等作了具體要求。交通安全管理制度加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢驗車輛多種性能，謹慎駕駛；對發(fā)生負主責事故處以個人罰款；十二個月行車無事故，給重獎。安全設(shè)施管理制度本制度對施工現(xiàn)場使用安全設(shè)施作了具體要求，包含安全圍欄、安全圍繩、安全網(wǎng)、安全標志、消防水系統(tǒng)等。臨時工管理制度實施細則本制度對進入施工現(xiàn)場臨時工錄用、教育培訓、使用等作了具體要求。安全管理措施開工前由項目經(jīng)理組織項目安全機構(gòu)人員對本項目全部工程可能出現(xiàn)危險原因進行辯識，對危險點進行分析，制訂有針對性控制方法，做好安全事前預控工作。每項工作必需進行安全技術(shù)交底，并依據(jù)施工特點提出針對性安全方法。天天工作前，必需召開班前會，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全注意事項。天天工作前，必需認真檢驗安全工器具，對不合格安全工器具嚴禁使用。堅持每七天一次安全活動日，總結(jié)一周安全情況，分析事故苗頭，對事故隱患提出改善方法。項目部每個月25日至月底召開一次安全例會，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對不安全原因提出整改方法，安排下一月安全工作。整改方法及實施情況匯報企業(yè)質(zhì)安部立案。、安全組織技術(shù)方法安全組織方法嚴格落實“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針；嚴格實施下列安全方法；對違反要求者受權(quán)安全專責依攝影應《處罰條例》從嚴處理由專職安全員負責組織對電氣工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全知識培訓，參與項目施工人員必需經(jīng)考試合格，持有有效進網(wǎng)工作許可證。各工序開工前由專職安全員負責監(jiān)督工作責任人做好安全技術(shù)交底，作好統(tǒng)計，安全交底必需有確定交底署名統(tǒng)計。工作人員必需服從工作責任人指揮，明確分工，親密配合。工作過程中各人員必需嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律。并應遵守建設(shè)單位相關(guān)要求。由專職安全員負責檢驗施工現(xiàn)場電氣、機械裝置等安全防護設(shè)施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢驗方法落實有效。項目經(jīng)理負責依據(jù)勞動安全規(guī)程要求，依據(jù)不一樣工種要求，給參與施工作業(yè)人員配齊必需個人勞保用具，并依據(jù)不一樣崗位生產(chǎn)特點，配置安全防護用具及安全用具。由專職安全員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整齊。開工前由工作責任人負責對全部機械設(shè)備，安全器具，必需進行安全檢驗，檢驗合格方投入使用．安全員負責做好工地臨時倉庫防火，防盜等安全工作。因為本工程施工面廣，多項工程同期施工，而且社會偷竊電力設(shè)施日益突出，所以有必需加強對設(shè)備、材料防盜保護。加強企業(yè)內(nèi)部施工人員管理，預防內(nèi)盜。現(xiàn)場設(shè)專員看管。項目部和工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)絡(luò)，巡查看管。材料統(tǒng)一歸屬倉庫，由材料員管理，剩下材料當日歸倉并做好統(tǒng)計。在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢驗施工現(xiàn)場應設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施落實到位情況，發(fā)覺問題或隱患責成相關(guān)責任人進行整改。由專職安全員定時檢驗，工地電工對工地臨時用電應采取三相五線制，電氣設(shè)備和線路絕緣必需保持良好，嚴禁隨地拖拉，臨時用電應經(jīng)漏電保護開關(guān)控制要求實施情況，發(fā)覺隱患，有權(quán)責成更正。由專職安全員監(jiān)督工作責任人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等方法，必需時應設(shè)專員看管。由工作責任人負責檢驗、落實，所使用梯子應有防滑方法，并有防撞標志，梯上作業(yè)時應設(shè)專員扶梯或綁牢。由項目責任人負責組織制訂合理作息時間或作息管理制度，確保作業(yè)人員在工作期間有保持良好精神狀態(tài)，嚴禁疲憊作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。由安全員負責對各施工現(xiàn)場安全方法落實情況進行動態(tài)檢驗，教育指導職員嚴格實施遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》。安全風險辨析1、安全控制目標：經(jīng)過消除人不安全行為，降低、消除設(shè)備和材料不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境，實現(xiàn)安全管理目標。2、危險源辨析：工程危險源關(guān)鍵有：、觸電危險（2）、物體打擊危險（3）、高空墜落（7）、行為危害3、風險評價：依據(jù)風險可能后果嚴重性和發(fā)生可能性評定，以上危險源屬于III級風險（屬中度風險水平）。詳見基準風險分析表4、風險控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風險，實施降低風險安全保護方法，設(shè)置安全監(jiān)護人員，將中度風險降低至II級風險，即可許可風險。安全微弱步驟及采取技術(shù)方法工程施工安全是項目管理首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場安全微弱步驟就是安全事故發(fā)生誘因。所以，必需在項目開工前對施工過程可能出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)微弱步驟進行全方面分析和了解，有針對性地制訂預控方法，并對工程進行全過程控制才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。開工前，由項目經(jīng)理組織項目專職安全員及總工程師、工程技術(shù)、安全管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)危險點及微弱步驟進行分析，做好預控方法或制訂對應管理制度或作業(yè)指導書。在施工過程中，由專職安全員認真監(jiān)督、檢驗控制。從施工前準備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，和質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導安全方法落實。切實確保工程施工安全。我們針對工程特點和對項目每道工序進行危險點分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)影響施工安全微弱步驟和危險點，制訂了對應預防、預控安全技術(shù)方法以下表：可能出現(xiàn)安全微弱步驟及采取安全技術(shù)方法序號作業(yè)內(nèi)容安全微弱步驟安全技術(shù)方法1停電、負荷轉(zhuǎn)接工作1、高處墜落：超出兩米高處作業(yè)，不系安全帶2、觸電：未接地、違反接地操作程序1、停電作業(yè)前施工單位應向供電部門運行單位提出停電申請，并辦理停電工作票2、項目經(jīng)理接到停電工作命令后，必需首優(yōu)異行驗電，驗電必需使用對應電壓等級合格驗電器，驗電時必需逐項進行，同桿塔設(shè)有多層電力線時，必需先驗低壓再驗高壓，先驗下層再驗上層3、經(jīng)驗證確實停電后，必需立即在工作范圍兩端掛工作接地線，同時將三相短路，凡有可能送電到停電線路分支也必需加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時，應先掛低壓后掛高壓，先掛低層后掛高層4、接地線掛好后，項目經(jīng)理方準下令進行施工，工作間斷或過夜時施工段內(nèi)全部工作接地必需保留，再進行工作時，首先應檢驗接地線是否完好、可靠，后方準再進行工作5、每組必需明確安全監(jiān)護人，并起到監(jiān)護作用6、和停電線路并行、相臨相同桿塔上必需有顯著標志，標明哪個是帶電線路，哪個是不帶電線路7、工作完成必需查對線路相序8、工作結(jié)束后，現(xiàn)場項目經(jīng)理必需對現(xiàn)場施工情況進行全方面檢驗，待全部作業(yè)人員（包含工具、材料）撤離后，清點人數(shù)，拆除各點工作接地線，撤離現(xiàn)場后，傳令責任人方可宣告停電工作完成，人員撤離現(xiàn)場，將停電命令交給運行單位9、工作接地拆除，停電命令已交，就視為線路已經(jīng)帶電，嚴禁任和人再攀登帶電桿塔進行工作2設(shè)備試驗人身觸電高空墜落靜電傷人低壓觸電落物打擊電流互感器二次開路7、電壓回路或接地造成失壓1、設(shè)備高壓試驗要求和電纜高壓試驗方法一致2、進入工作現(xiàn)場必需戴好安全帽3、登高設(shè)備時應系好安全帶；應在有經(jīng)驗人監(jiān)護下進行4、工作人員之間做好相互配合，拉、合電源開關(guān)時發(fā)出對應口令5、使用完整合格安全開關(guān)，裝適宜熔絲6、接、拆電源必需在開關(guān)拉開情況下進行7、嚴禁在電流互感器和短路端子之間導線進行任和工作8、工作必需認真謹慎、不得將回路永久接地點斷開9、嚴格預防電壓回路上短路或接地，工作中應用絕緣工具并戴手套10、二次回路通電加壓時必需檢驗回路上無人工作方可開始，電壓回路應預防二次回路向一次反送電，必需取下一次保險、二次回路斷開工程關(guān)鍵點及控制方法關(guān)鍵點存在危險安全控制方法一、作業(yè)前準備工作。1、作業(yè)現(xiàn)場情況了解不全方面、不正確。組織施工前，應認真查對圖紙勘察現(xiàn)場，根本查明作業(yè)地點周圍帶電設(shè)備和對作業(yè)組成阻礙物體等，認真了解清楚，制訂符合現(xiàn)場實際條件安全防范方法。2、作業(yè)任務(wù)不清楚。關(guān)鍵施工作業(yè)，工程管理人員應將工程概況，完成日期，質(zhì)量要求安全技術(shù)交底和工程中危險點控制方法向施工班組責任人書面交底，雙方在交底書上簽字確定，施工班組應組織全體作業(yè)人員認真學習安全技術(shù)方法，使全體人員全部明白該工程安全注意事項，做到人人心中有數(shù)。二、高空作業(yè)施工人員高空墜落；高空落物；物體打擊。高空作業(yè)人員要經(jīng)過體檢嚴禁有高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇病、精神病人從事高空作業(yè)；施工前進行安全技術(shù)方法交底，高空作業(yè)人員必需系好安全帶，上下移動時精力要集中，手中不準攜帶任何物品。高空作業(yè)人員應佩戴工具袋或工具繩，工具要檢驗安全可靠，工作中嚴禁向下拋物。、關(guān)鍵施工方案和特殊施工工序安全過程控制高處作業(yè)高處作業(yè)前檢驗好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶，戴好安全帽；高處作業(yè)一定要分清前后次序，拿好工器具；上下傳輸物件時應捆綁牢靠，傳輸時動作平穩(wěn)，預防墜落傷人或損壞設(shè)備，預防高處墜落及物體打擊。低壓計量裝置施工安全控制過程施工準備1）危險點及易受傷害：低壓交流觸電。2）嚴禁帶電拆、接電源線。3）應檢驗電動工具外殼是否可靠接地。第七章、環(huán)境保護及文明施工一、環(huán)境保護在施工過程中，應遵守國家現(xiàn)行相關(guān)環(huán)境保護、文物保護方面相關(guān)要求，實施企業(yè)EMS、OSHMS安全健康和環(huán)境管理體系文件，實施電網(wǎng)建設(shè)要求安、健、環(huán)相關(guān)要求，全方面分析施工中可能引發(fā)問題，把保護生態(tài)環(huán)境和文明施工作為一項關(guān)鍵工作來抓，樹立發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展意識。依據(jù)工程特點,在施工過程中有以下幾點可能造成對環(huán)境破壞：個她人員環(huán)境保護意識和文明意識不強，隨便丟棄生活垃圾。施工過程中廢棄金屬材料，化學品油漆等容