醫(yī)院關(guān)于推行工作任務(wù)效能管理的通知

醫(yī)院關(guān)于推行工作任務(wù)效能管理的通知各科室：為全面深入推進(jìn)“作風(fēng)紀(jì)律深化年”活動(dòng)，著力加強(qiáng)院內(nèi)辦文辦事效能建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理、推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提升工作效率，增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)工作的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建和諧有序的醫(yī)院工作環(huán)境，規(guī)范職能化管理，健全完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，把醫(yī)院建設(shè)成為更加廉潔、務(wù)實(shí)、高效、法治型人民醫(yī)院。結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將工作任務(wù)效能管理制度建設(shè)有關(guān)工作通知如下：一、規(guī)范辦理職能落實(shí)上級(jí)政策指示與醫(yī)院各項(xiàng)工作，院領(lǐng)導(dǎo)按照職能職責(zé)分工負(fù)責(zé)的原則，具體承辦和牽頭負(fù)責(zé)處理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)具體工作的統(tǒng)籌安排，監(jiān)督執(zhí)行，分解相關(guān)工作任務(wù)簽署安排到部門(mén)、科室和相關(guān)人員，責(zé)任部門(mén)科室按照相關(guān)要求落實(shí)措施，科室負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人按時(shí)完成，形成有秩序地完成工作任務(wù)。二、嚴(yán)格實(shí)效節(jié)點(diǎn)對(duì)待有時(shí)間要求和階段性活動(dòng)及上級(jí)中心工作，既要按階段完成工作，又要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成總體工作。統(tǒng)籌安排的年度工作，要有計(jì)劃要點(diǎn)、督查指導(dǎo)、考核措施、工作總結(jié)，形成連續(xù)性地完成工作任務(wù)。三、層級(jí)督導(dǎo)落實(shí)院部領(lǐng)導(dǎo)按分管工作負(fù)責(zé)督查指導(dǎo)職能科室工作、職能科室主任督查指導(dǎo)本部門(mén)工作、基層臨床科室主任督查指導(dǎo)具體落實(shí)的工作人員，形成層級(jí)負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)。四、強(qiáng)化質(zhì)效并重?zé)o論辦事辦文，要不斷創(chuàng)新工作方法，把質(zhì)量和效率同步推進(jìn)，更要注重辦事辦文質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量第一、效率更優(yōu)的思想，形成優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。五、實(shí)施辦事銷(xiāo)號(hào)醫(yī)院對(duì)每一項(xiàng)工作，院辦公室實(shí)施登記制度，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室或責(zé)任人及完成期限，責(zé)任科室與責(zé)任人，根據(jù)工作任務(wù)完成情況及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及院部。形成辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)式地完成工作任務(wù)。六、執(zhí)行色標(biāo)管理醫(yī)院對(duì)布置的工作任務(wù)按工作完成情況分為綠、黃、紅三類(lèi)色標(biāo)實(shí)施標(biāo)注管理。綠色色標(biāo)指工作任務(wù)按布置要求如期完成，任務(wù)執(zhí)行和完成率為100%；黃色色標(biāo)指工作任務(wù)未能按布置要求如期完成，任務(wù)執(zhí)行和完成率＞80%，但能在最后時(shí)限內(nèi)補(bǔ)救完成；紅色色標(biāo)指工作任務(wù)未能按布置要求如期完成，任務(wù)執(zhí)行和完成率為＜80%，且無(wú)法補(bǔ)救完成，對(duì)醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響或后果。對(duì)工作完成情況年度內(nèi)均為綠色色標(biāo)的科室或個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、績(jī)效管理等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)工作完成情況年度內(nèi)黃色色標(biāo)標(biāo)注1次的的科室或個(gè)人，由層級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，2次以上的全院通報(bào)，并分別按照科室5%、個(gè)人5%的比例扣除季度績(jī)效，科室負(fù)責(zé)人按照每次300元的標(biāo)注扣除當(dāng)月的職務(wù)津貼；對(duì)工作完成情況年度內(nèi)黑色色標(biāo)標(biāo)注1次的的科室或個(gè)人，由院務(wù)會(huì)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，2次以上的全院通報(bào)，科室負(fù)責(zé)人在中干例會(huì)上做檢討，并分別按照科室10%、個(gè)人10%的比例扣除季度績(jī)效，科室負(fù)責(zé)人按照每次500元的標(biāo)注扣除當(dāng)月的職務(wù)津貼，并不得參加年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，同等條件下的晉升晉級(jí)排后執(zhí)行。七、落實(shí)考核獎(jiǎng)懲院部按照銷(xiāo)號(hào)清單，考核工作業(yè)績(jī)，把質(zhì)量和效率同時(shí)納入考核，與季度績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)掛鉤，推進(jìn)全面、高效優(yōu)質(zhì)的作風(fēng)完成工作任務(wù)。附件：縣人民醫(yī)院工作任務(wù)銷(xiāo)號(hào)管理登記表縣人民醫(yī)院工作任務(wù)銷(xiāo)號(hào)管理登記表任務(wù)編號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容責(zé)任科室完成時(shí)限承辦人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成情況銷(xiāo)號(hào)審核色標(biāo)注：1、此表用于院內(nèi)工作任務(wù)安排后的督查督辦使用，院辦統(tǒng)一管理匯總，按月將情況報(bào)院部審核，緊急任務(wù)按任務(wù)時(shí)間催辦報(bào)告；2、“任務(wù)編號(hào)”按照流水號(hào)格式從20180001、20180002…