合景泰富工程管理培訓

合景泰富地產(chǎn)工程管理培訓集團運營管理部二OO九四月前瞻性協(xié)調(diào)性條理性專業(yè)性項目負責人具備質(zhì)素充當總承包管理角色現(xiàn)場項目管理定位質(zhì)量

進度成本安全協(xié)調(diào)工程管理要素四控制一協(xié)調(diào):1.監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系2.施工單位質(zhì)量保證體系3.技術(shù)方案先行制度及工序樣板制度4.設(shè)備、材料進場驗收制度5.工程樣板驗收交底制度通過樣板確定施工操作技術(shù)標準后，最終的目的是向具體的操作工人交底，只有操作工人真正了解了操作標準，才有可能做出符合樣板要求的產(chǎn)品。6.工序控制措施7.成品保護措施8.竣工前建立一戶一驗制度工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標：按照國家、地方法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嚴格把好設(shè)計關(guān)：項目部工程技術(shù)人員認真閱讀、審核施工圖，把好施工之前最后一道技術(shù)關(guān)，組織施工圖會審現(xiàn)場控制質(zhì)量保證措施工程進度管理項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策工程進度計劃管理系統(tǒng)工程進度計劃（工程專項計劃）承建單位和甲供材料、設(shè)備招標計劃（招標專項計劃）施工圖出圖計劃（設(shè)計專項計劃）工程進度計劃的落實工程進度關(guān)鍵控制點工程進度合同化管理獎懲措施落實工程進度計劃日常管理編制周、月、季進度計劃工程周例會工程周、月報目標成本編制招標管理：承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研，在保證工程質(zhì)量前后前提下降低成本合同簽訂工程成本管理付款條件合作方式合同執(zhí)行施工方案：方法、工藝、工序（各施工方）把好現(xiàn)場簽證關(guān)施工圖紙質(zhì)量確定工程技術(shù)標準甲供材料管理進度款支付工程竣工結(jié)算不違章指揮應急措施安全管理內(nèi)部：營銷策劃部、開發(fā)部、設(shè)計部、造價采購部、客服物業(yè)部外部：承建單位、監(jiān)理單位、材料供應商、政府部門協(xié)調(diào)管理經(jīng)濟資料：合同—內(nèi)容須包括建議采用的單位并附上投標書、數(shù)量施工范圍及工作時間批價—內(nèi)容須包括使用部位、規(guī)格、數(shù)量、圖紙規(guī)定現(xiàn)場簽證—內(nèi)容須包括引起原因；施工工藝、方法和工期；施工材質(zhì)、數(shù)量和規(guī)格；發(fā)生費用（相關(guān)責任單位）工程結(jié)算—須描述工程質(zhì)量、合同范圍完成狀況

資料管理技術(shù)資料：規(guī)范—須附上國家有關(guān)文件和查閱公司（如防水、天面屋面規(guī)定，衛(wèi)生間沉箱架空統(tǒng)一做法）、地方文件圖紙—要區(qū)分新舊圖紙技術(shù)方案—在安全的前提下，以最省錢為