生活中的設(shè)計(jì)管理

生活中的設(shè)計(jì)管理/zt/pptSimple,

PowerfulandFreeWewant制作小組：15xxxxxxxxx2013.3.25談室內(nèi)設(shè)計(jì)管理管理體系對(duì)外對(duì)內(nèi)三個(gè)階段商務(wù)談判階段設(shè)計(jì)階段施工階段第一階段實(shí)際上，每個(gè)做老板的設(shè)計(jì)師同時(shí)做著管理的工作，當(dāng)你開始接觸客戶時(shí)，管理的流程已經(jīng)開始了。當(dāng)這個(gè)客戶提供有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，做管理的人已經(jīng)在腦海里準(zhǔn)備了一些初步安排，考慮接不接這個(gè)項(xiàng)目做，主要是看人手夠不夠，這是商務(wù)談判的第一階段。第一階段洽談和約的過程需要盡量取得確定的數(shù)據(jù)，例如項(xiàng)目的預(yù)算，時(shí)間，設(shè)計(jì)風(fēng)格的要求，看互相配合的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)是否齊備，如果顧問團(tuán)隊(duì)不完整，有必要向業(yè)主推薦相應(yīng)顧問團(tuán)隊(duì)以保證項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)程，并強(qiáng)調(diào)說明其重要性。這是第一階段的對(duì)外部分。對(duì)內(nèi)部分要清晰自己公司有無時(shí)間接這個(gè)項(xiàng)目，所收取的費(fèi)用是否符合公司的經(jīng)濟(jì)原則，公司人手方面可不可以安排接下這個(gè)項(xiàng)目。第二階段開始做設(shè)計(jì)直至完成整個(gè)流程。整個(gè)流程先有一個(gè)設(shè)計(jì)概念，再進(jìn)行設(shè)計(jì)深化。出招標(biāo)圖紙，直至參與投標(biāo)過程，此階段主要是協(xié)調(diào)內(nèi)部操作，控制時(shí)間按時(shí)交出圖紙，并保持同業(yè)主溝通設(shè)計(jì)概念，避免深化圖紙出來后有大的修改。同時(shí)開始同機(jī)電、建筑、結(jié)構(gòu)、包括空調(diào)、強(qiáng)、弱電、燈光、標(biāo)志、視覺等方面人員接觸及配合。這個(gè)階段要詳細(xì)規(guī)劃共仕的內(nèi)部人手，資源，做一個(gè)切實(shí)可行的工作時(shí)間表。在實(shí)施過程中，還要很清楚其他參與的團(tuán)隊(duì)成員公司的時(shí)間安排，以求步調(diào)一致。各地的施工形式，內(nèi)容，施工規(guī)范，質(zhì)量控制要求均有所不同。各地的建筑條例，消防條例，機(jī)電，給排水等方面的規(guī)范是不同的，所以事先實(shí)現(xiàn)了解。在同一時(shí)間里，要考慮自己公司內(nèi)部從何著手開始這個(gè)項(xiàng)目的工作。每個(gè)項(xiàng)目必須要先做實(shí)地勘察工作。第三階段

設(shè)計(jì)管理人員開始進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)理，目的是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量不出問題，并選擇好的材料，這時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)總指揮是設(shè)計(jì)管理人員。這個(gè)階段通常會(huì)有兩種不同形式的方法來建立管理系統(tǒng)，一種是設(shè)計(jì)單位同時(shí)擔(dān)負(fù)監(jiān)理人員長期進(jìn)駐工地施工監(jiān)理；另一種是定期的施工管理。第一種管理系統(tǒng)主要用來同各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)，在施工程序、質(zhì)量控制，材料方面為業(yè)主把關(guān)。

第二種在施工期間設(shè)計(jì)師巡視現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，材料質(zhì)量問題，可以向業(yè)主提出?？偨Y(jié)以上是以案例的方式大致去了解設(shè)計(jì)管理的工作屬性，設(shè)計(jì)管理是感性與理性分析的結(jié)合，界限不能模糊。要能準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)換自