案例-江銅集團(tuán)信息化規(guī)劃-信息化規(guī)劃方法培訓(xùn)材料

企業(yè)信息規(guī)劃是一項(xiàng)層次多、跨度大的復(fù)雜工程。為此，埃森哲信息戰(zhàn)略規(guī)劃體系，定義了企業(yè)信息化組織IT規(guī)劃在不同層面的關(guān)注點(diǎn)和工作內(nèi)容。在信息技術(shù)戰(zhàn)略層面，要求從對(duì)業(yè)務(wù)和發(fā)展前景的理解入手，充分把握企業(yè)現(xiàn)在和未來業(yè)務(wù)對(duì)信息化建設(shè)的要求，信!在信息技術(shù)架構(gòu)層面，明確提出了涵蓋!在信息技術(shù)管控層面，關(guān)注面臨新的規(guī)劃要求，如何組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和力量，從制度和標(biāo)準(zhǔn)體系層面保證規(guī)劃的貫徹落實(shí)，特別強(qiáng)調(diào)建立保障規(guī)劃快速落實(shí)的機(jī)制和體制。企業(yè)架構(gòu)是一種將信息技術(shù)與動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境有效結(jié)合的方法，是聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營策略和實(shí)現(xiàn)這些策略所需技術(shù)的樞紐，可以將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)架構(gòu)包括一系列規(guī)劃和管理資產(chǎn)的方法去支持業(yè)務(wù)流程，使其和組織的核心目標(biāo)以及戰(zhàn)略方向相一致。企業(yè)架構(gòu)框架在不同層面關(guān)心如下的主題，以明確在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如何驅(qū)動(dòng)IT活動(dòng)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)：信息化戰(zhàn)略：信息化戰(zhàn)略定義了整個(gè)IT組織對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解，明確其發(fā)展方向。環(huán)境:環(huán)境定義企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)所需要考慮的企業(yè)文信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀等限制因素。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮上述因素，使其遠(yuǎn)景和藍(lán)圖目標(biāo)能夠在長(zhǎng)期IT建設(shè)中實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使近期的項(xiàng)目活動(dòng)具有可操作性。企業(yè)目標(biāo)藍(lán)圖：目標(biāo)藍(lán)圖為IT組織實(shí)現(xiàn)愿景的整體框架描述，目標(biāo)藍(lán)圖以IT戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，以業(yè)務(wù)方向、信息技術(shù)趨勢(shì)研究為指導(dǎo)。策略實(shí)施路線圖：策略實(shí)施路線為基于目標(biāo)和環(huán)境賴關(guān)系和最佳演進(jìn)路線。集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃所帶來的價(jià)值實(shí)施信息戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施信息戰(zhàn)略規(guī)劃 歷史數(shù)據(jù)信息戰(zhàn)略規(guī)劃后的IT變革創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的IT項(xiàng)目有計(jì)劃有步驟的逐步改進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)信息戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的IT改造項(xiàng)目w隨機(jī)的IT投資變革和提升的資源和變革和提升的資源和提升的基礎(chǔ)提升的基礎(chǔ)31231277446655首先是需要對(duì)企業(yè)信息化現(xiàn)狀建立深刻理解首先是需要對(duì)企業(yè)信息化現(xiàn)狀建立深刻理解 構(gòu)構(gòu)構(gòu)理解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)模式，是制定IT規(guī)劃的根本。智能電網(wǎng)，集約化管理等都是可以視作業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以指導(dǎo)IT規(guī)劃和建設(shè)。業(yè)務(wù)能力在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推導(dǎo)“業(yè)務(wù)能力”藍(lán)圖，即未來業(yè)務(wù)發(fā)展未來所需提供的應(yīng)用功能，及需要滿足的技術(shù)要求。業(yè)務(wù)能力不需過細(xì)，關(guān)鍵是為IT提供發(fā)展的方向。 -示例--示例- --示例--示例-IT整體改進(jìn)方向總結(jié)－示例- 1、IT診斷2、IT戰(zhàn)略與藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、IT實(shí)施規(guī)劃ll構(gòu)構(gòu)埃森哲方法論和框架－部分列舉-企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略IT建設(shè)最佳實(shí)踐IT建設(shè)指導(dǎo)原則信息化建設(shè)指導(dǎo)原則描述了企業(yè)管理和開發(fā)信息技術(shù)的主要方向，指導(dǎo)著信息技術(shù)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)。在信息系統(tǒng)開發(fā)階段，指導(dǎo)原則將影響系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在運(yùn)作階段,指導(dǎo)原則是信息技術(shù)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定基礎(chǔ)IT戰(zhàn)略IT建設(shè)最佳實(shí)踐IT建設(shè)指導(dǎo)原則信息化建設(shè)指導(dǎo)原則應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，并以信息化建設(shè)最佳實(shí)踐為借鑒應(yīng)用考慮業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)未來的信息化應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖。結(jié)合業(yè)務(wù)能力發(fā)展要求和現(xiàn)狀，考慮業(yè)務(wù)能力間的關(guān)聯(lián)程度，設(shè)計(jì)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖由多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)群組成，為業(yè)務(wù)能力提供應(yīng)用服務(wù)支持，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)群由多個(gè)應(yīng)用模塊構(gòu)成：o支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的應(yīng)o各個(gè)系統(tǒng)間的關(guān)系o定義系統(tǒng)間怎樣協(xié)同，來提供業(yè)務(wù)能力-應(yīng)用系統(tǒng)群-（如資產(chǎn)全壽命管-示例-IT組織崗位設(shè)置與IT組織崗位設(shè)置與IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)部門IT管理流程IT規(guī)劃IT項(xiàng)目后評(píng)估IT招標(biāo)IT預(yù)算制定IT運(yùn)維與支持IT管控模式oIT管控模式描述了IT管控的組織結(jié)構(gòu)oIT管控模式定義了在IT的管理工作中，各級(jí)IT部門、業(yè)務(wù)部門、行政部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層各自所扮演的角色和擔(dān)負(fù)的責(zé)任oIT管控模式確定了通過科學(xué)有效的流程和考核方法，對(duì)IT進(jìn)行管控-示例-數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的核心內(nèi)容將集中在：數(shù)據(jù)流向，數(shù)據(jù)分布，數(shù)據(jù)管理方法和數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理方法等四個(gè)方面。其中，數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理方法將作為安全架構(gòu)的一部-示例-應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)流向邏輯關(guān)系主要數(shù)據(jù)類型在集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)的分布狀況數(shù)據(jù)管理方法數(shù)據(jù)安全分級(jí)與授權(quán)管理方法維管理五方面的IT技術(shù)架構(gòu)來進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過前期對(duì)整體的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的現(xiàn)狀分析，規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的IT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)。-示例-本-示例-制 1、IT診斷2、IT戰(zhàn)略與藍(lán)圖設(shè)計(jì)3、IT實(shí)施規(guī)劃構(gòu)構(gòu)構(gòu)IT項(xiàng)目劃分與定義IT項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估－示IT項(xiàng)目投資估算201020112012