2024年《全國安全生產(chǎn)月》全文課件

總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設單位及其他相關方當前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應以實現(xiàn)這些需求和目標為工作目標，為此應做到：1.2檢驗人員的要求c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應?？偙O(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。l

本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，l

技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內監(jiān)理文件。l

新提出的糾正措施目標和要求；1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。1.1.2

將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；1.4.2

如果建設單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。l

重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審；設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經(jīng)驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經(jīng)驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地生產(chǎn)調度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產(chǎn)任務.施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:1.1.4

在更改過程中應保持質量管理體系的完整實施，例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應考慮包括使用統(tǒng)計技術在內的方法，并對其應用程度進行確定。1.2總監(jiān)理工程師應書面授權，明確對建設單位提供各類財產(chǎn)進行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質量作出判斷，同時應對承包單位質量檢查人員，技術人員工作是否到位作出檢查。1.1.1

按照質量管理體系標準要求改進質量管理體系。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結構、鋁型材、石材、結構膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫b.檢查表面噴涂層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時，應考慮如下幾點：1.1.2

建立對實現(xiàn)質量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。1.2質量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。砼的養(yǎng)護：砼灌注結束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。1.1.2

負責公司的技術和質保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術的選用和使用；1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。l

重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審；1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權的專人負責編寫，1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關情況與說明等。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題?；炷翝沧⑼戤?，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，l

信息收集及統(tǒng)計方法改進的要求；l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。1.1.2

建立對實現(xiàn)質量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。經(jīng)校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關技術文件的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應依據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；1.1.1

負責組織編制與公司質量方針和質量目標相一致的質量管理體系文件和質量管理體系所要求的質量記錄；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯(lián)絡、溝通。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館l

工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。l

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；為了滿足公司的質量目標和質量管理體系的要求而進行的質量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應依據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1.2.1

公司質量管理體系文件由以下結構組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：1.1.2

糾正措施和預防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術部提供有關資料，工程技術部根據(jù)有關資料和總結材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執(zhí)行情況分析報告》。鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質量。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求1.4項管部負責本項管部各項目部設施與工作環(huán)境管理。1.1.2

工程技術部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；定位放線報驗申請表：應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構）筑工程測量復核表”，二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關技術文件的規(guī)定。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質量管理體系。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質量。a.校對進廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應依據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質量進行預驗收。a.

質量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書；對質量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。蓋梁支架搭設后，鋪設蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調整底模至設計標高和設計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準；l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》，批準《培訓申請表》。1.4人力資源部負責員工培訓的管理，并保存培訓記錄。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.4.1