企業(yè)發(fā)展人才先行

PAGEPAGE3人才隊伍的管理與機制的創(chuàng)新“事業(yè)呼喚人才，人才促進事業(yè)”。目前集團公司上下正以積極昂揚的姿態(tài)投身于跨越式發(fā)展的宏偉事業(yè)中，為實現義煤“跨越發(fā)展，十年百億”的戰(zhàn)略目標，人才隊伍的管理與機制的創(chuàng)新有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。

一、對于人才隊伍的管理，首先要從思想上更新觀念。

具體說來就是要牢固樹立六種觀念。一是人才先行的觀念。礦區(qū)各級黨組織都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服"見物不見人"的現象，超前儲備好人才，使人才工作始終處于“領跑”狀態(tài)。二是人人都能成才的大人才觀念。在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。鼓勵人人都做貢獻，人人都能成才，促使礦區(qū)勞動力資源向人才資源轉化。三是以人為本的觀念。按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。四是人才資源整體開發(fā)的觀念。要以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌老礦與新礦的人才資源、現有人才資源和潛在人才資源、存量人才和增量人才、專業(yè)技術人才和技能人才，以及各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化礦區(qū)人才資源的配置。五是區(qū)別激勵的觀念。對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚，對不思進取、無所作為的，要增強"負激勵"。六是人才工作全面發(fā)展的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調動起來、發(fā)揮出來。

二、努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。各級黨組織都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，做到知人善任、廣納群賢，在全礦區(qū)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。通過改革、完善專業(yè)技術人員的工資分配制度、增加對各類專業(yè)人才的津（補）貼、改善專業(yè)人才的住房條件等手段加強激勵機制，改善人才的工作與生活環(huán)境，穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學習環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。通過富有成效的環(huán)境建設使礦區(qū)成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓志存高遠的各類人才有用武之地而無后顧之憂。

三、切實加強對人才工作的組織領導。各級黨組織要正確處理好“第一資源”、“第一生產力”和“第一要務”的關系，堅持把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，建立統(tǒng)分結合、齊抓共管的格局，形成抓人才工作的強大合力。切實做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質結構的優(yōu)化，創(chuàng)新人才工作的機制，建立科學的人才評價體系，加大人才培養(yǎng)使用的力度，建立完善的激勵約束機制，切實強化人才市場功能。突出抓好專業(yè)技術人才、管理人才、技能人才隊伍建設，全面加快各類人才隊伍建設。注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到集團公司改革發(fā)展事業(yè)中來。四、加強繼續(xù)教育，促進知識更新，重點做好現有人才的使用和培養(yǎng)工作。“事業(yè)永無止境，奮斗未有窮期?！奔訌娎^續(xù)教育，促進知識更新，是加強人才管理的不容忽視的重頭戲。我們的企業(yè)員工必須養(yǎng)成終身學習的良好習慣，我們的企業(yè)必須形成學習型企業(yè)。這就要求集團公司為人才的繼續(xù)教育提供良好的發(fā)展空間，提供經費和政策上的支持，并著眼于全面提高人才的素質，從不同類型、不同層次人才的實際和需要出發(fā)，有針對性地進行培養(yǎng)。對黨政領導人才，重點加強理論培訓和實踐鍛煉，提高思想政治素質和領導能力；對企業(yè)經營管理人才，加強市場經濟和現代管理知識的培訓，提高駕馭市場、參與競爭的能力；對專業(yè)技術人才，加強繼續(xù)教育，促進知識更新，提高科技創(chuàng)新、趕超一流的能力。領導人才的培訓是人才培養(yǎng)的重點，要繼續(xù)以實施干部教育培訓“十大工程”為重點，切實抓好干部教育培訓?？傊?，要拓寬培養(yǎng)和使用途徑，加快各類人才各方面能力的提高。要把優(yōu)秀中青年人才推向經濟建設和煤礦發(fā)展的主戰(zhàn)場，在使用中培養(yǎng)和發(fā)現高級人才。努力提高現有人才的使用效益，發(fā)揮現有人才的作用，是當前義煤整體性人才資源開發(fā)帶有現實意義的緊迫性工作。做好現有人才的“挖潛”和“盤活”工作，就能實現人才資源開發(fā)低投入、高回報、速見效。所以我們要進一步有效調動現有人才的工作積極性。大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，為我公司現有人才提供更多的個人發(fā)展機遇和選擇空間，使他們的聰明才智得到充分發(fā)揮，把蘊藏在現有人才中的巨大能量真正轉化為現實的生產力，實現人才開發(fā)低成本、人才效益最大化。五、不斷提高人才管理水平，創(chuàng)新人才管理機制。

首先，要加快培育和發(fā)展人才市場體系，按市場經濟規(guī)律為人才隊伍建設服務。其次是加強信息化建設，實行人才網絡化管理。建立集團公司人才網站，組建人才信息網絡，同時建立各級各類人才庫，與國內外廣泛交流集團公司人才和技術需求信息，通過信息網實行人才間交流、人才與項目對接、吸引國內外優(yōu)秀人才，為公司經濟發(fā)展提供智力服務。第三是齊抓共管，形成整體合力。專業(yè)技術人才資源開發(fā)是一項社會系統(tǒng)工程，各級人才管理部門要制定符合本部門、本行業(yè)實際的人才資源開發(fā)規(guī)劃和政策，搞好制度方面的配套建設，使各部門、各行業(yè)和各單位都能夠重視抓好整體性人才資源開發(fā)工作，形成整體合力，把工作落到實處，抓出實效。第四是加強人才管理隊伍建設。要在人才管理上發(fā)生七個轉變：一是選拔上由“伯樂型”向“競爭型”轉變；二是開發(fā)上由“就業(yè)型”向“創(chuàng)業(yè)型”轉變；三是使用上由“傳統(tǒng)型”向“效益型”轉變；四是流動上由“計劃型”向“市場型”轉變；五是培養(yǎng)上由“封閉型”向“開放型”轉變；六是服務上由“單一型”向“綜合型”轉變；七是管理上由“檔案型”向“動態(tài)型”轉變。要學習人才理論，掌握人才成長規(guī)律與特點，善于發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、不斷完善和創(chuàng)新人才管理機制。第五是深化人才管理體制改革，重點在于完善人才公平競爭機制，推行人才資源共享制度，加快專業(yè)技術職務評聘制度改革?？傊訌娙瞬抨犖榈墓芾砼c機制的創(chuàng)新，實